流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃文件

1、柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18如何編制如何編制過程流程圖、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、控制計(jì)劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 1、了解過程流程圖、控制計(jì)劃、了解過程流程圖、控制計(jì)劃、 （簡(jiǎn)稱三大文件）文件表格；（簡(jiǎn)稱三大文件）文件表格； 2、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過程流程圖、控制、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過程流程圖、控制計(jì)劃、計(jì)劃、 有更深入的了解；有更深入的了解；、規(guī)范對(duì)三大文件的編制，了解如何填寫、規(guī)范對(duì)三大文件的編制，了解如何填寫三大文件三大文件 課課 程程 目目 標(biāo)標(biāo)柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18一、一、過

2、程流程圖、控制計(jì)劃、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介二、過程流程圖編制介紹二、過程流程圖編制介紹三、三、PFMEA編制介紹編制介紹四、控制計(jì)劃四、控制計(jì)劃編制介紹編制介紹五、五、課程總結(jié)課程總結(jié) 課課 程程 大大 綱綱柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 一、過程流程圖、控制計(jì)劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1 1、三大文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系：、三大文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 個(gè)文件的過程編號(hào)是要一一對(duì)應(yīng)的，個(gè)文件的過程編號(hào)是要一一對(duì)應(yīng)的， 裝配簧片螺母這個(gè)工序，在過程流程圖里是裝配簧片螺母這個(gè)工序，在過程流程圖里是308308序，那么在序，那么在PFMEAPFMEA里這個(gè)工序也應(yīng)

3、該是里這個(gè)工序也應(yīng)該是308308，同樣在，同樣在控制計(jì)劃文件里，它還是控制計(jì)劃文件里，它還是308308工序，如果不是，那就工序，如果不是，那就錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。 在過程審核和體系審核時(shí)，審核人員都是把三在過程審核和體系審核時(shí)，審核人員都是把三個(gè)文件對(duì)應(yīng)起來(lái)檢查的。所以我們編制時(shí)一定要注個(gè)文件對(duì)應(yīng)起來(lái)檢查的。所以我們編制時(shí)一定要注意，不要犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。意，不要犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 2 2、三大文件的編制順序：、三大文件的編制順序： 首先編制過程流程圖，然后編制首先編制過程流程圖，然后編制PFMEAPFMEA ，根據(jù)根據(jù)P PFMEAFME

4、A中可能出現(xiàn)的潛在失效模式，再來(lái)中可能出現(xiàn)的潛在失效模式，再來(lái)編編制控制計(jì)劃。制控制計(jì)劃。過程流程圖PFMEAPFMEA控制計(jì)控制計(jì)劃劃一、過程流程圖、控制計(jì)劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 3 3、三大文件的作用：、三大文件的作用： 三大文件是動(dòng)態(tài)文件，在產(chǎn)品開發(fā)各階段中，當(dāng)三大文件是動(dòng)態(tài)文件，在產(chǎn)品開發(fā)各階段中，當(dāng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /過程有變化或得到其它信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)、不斷過程有變化或得到其它信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)、不斷地修改和更新地修改和更新。 從過程流程圖中可識(shí)別改進(jìn)和找出從過程流程圖中可識(shí)別改進(jìn)和找出重要的或關(guān)鍵重要的或關(guān)鍵的產(chǎn)品的

5、產(chǎn)品/ /過程特性過程特性，并將它們寫入，并將它們寫入PEMEAPEMEA和控制計(jì)劃和控制計(jì)劃中中， PEMEAPEMEA是為了確定潛在制造過程中失效產(chǎn)生的是為了確定潛在制造過程中失效產(chǎn)生的原因，確定減少失效發(fā)生或找出失效條件的過程控原因，確定減少失效發(fā)生或找出失效條件的過程控制變量；而控制計(jì)劃是改善產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別過程特制變量；而控制計(jì)劃是改善產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別過程特性、識(shí)別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差的過程特性的變差源，性、識(shí)別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差的過程特性的變差源，同時(shí)也是編寫過程指導(dǎo)書（同時(shí)也是編寫過程指導(dǎo)書（SOSSOS）的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。一、過程流程圖、控制計(jì)劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳州五

6、菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 4 4、三大文件的幾個(gè)階段：、三大文件的幾個(gè)階段：1 1、過程流程圖、過程流程圖、 PEMEAPEMEA、控制計(jì)劃三個(gè)文件都分別、控制計(jì)劃三個(gè)文件都分別分分OTSOTS階段（工裝樣件生產(chǎn)）、階段（工裝樣件生產(chǎn)）、PPAPPPAP階段（試生產(chǎn)）、階段（試生產(chǎn)）、生產(chǎn)三個(gè)階段。生產(chǎn)三個(gè)階段。2 2、由于新產(chǎn)品的開發(fā)職能在技術(shù)中心，所以前、由于新產(chǎn)品的開發(fā)職能在技術(shù)中心，所以前2 2個(gè)個(gè)階段都由技術(shù)中心完成，區(qū)域工廠就負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段階段都由技術(shù)中心完成，區(qū)域工廠就負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的編制、修訂工作。的編制、修訂工作。一、過程流程圖、控制計(jì)劃、一、過程流程

7、圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 5 5、三大文件的表格：、三大文件的表格：1 1）在我公司供應(yīng)商提交的）在我公司供應(yīng)商提交的OTSOTS資料及批準(zhǔn)的相關(guān)工資料及批準(zhǔn)的相關(guān)工作是由技術(shù)中心的作是由技術(shù)中心的PEPE負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)；PPAPPPAP資料及批準(zhǔn)是由資料及批準(zhǔn)是由SQESQE負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2 2）SGMWSGMW的表格的表格 本課程主要是介紹本課程主要是介紹SGMWSGMW的三大文件表格，的三大文件表格，在后在后面的章節(jié)中將詳細(xì)介紹三大文件的填寫面的章節(jié)中將詳細(xì)介紹三大文件的填寫：一、過程流程圖、控制計(jì)劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳

8、州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-186、三大文件的、三大文件的發(fā)布及管理發(fā)布及管理 1）三大文件）三大文件在編制、評(píng)審、編號(hào)完成后，簽署按在編制、評(píng)審、編號(hào)完成后，簽署按PD/WLAI 4.2.02-2011技術(shù)文件管理控制技術(shù)文件管理控制程序程序執(zhí)行執(zhí)行 2）印章標(biāo)識(shí)按）印章標(biāo)識(shí)按PD/WLAI 06C.03-2011 技術(shù)文件印技術(shù)文件印章標(biāo)識(shí)管理章標(biāo)識(shí)管理規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。 3）具體發(fā)布份數(shù)按）具體發(fā)布份數(shù)按PD/WLAI 06C.01-2011 技術(shù)文技術(shù)文件發(fā)布和發(fā)放管理件發(fā)布和發(fā)放管理規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，由各工程師負(fù)責(zé)發(fā)布。執(zhí)行，由各工程師負(fù)責(zé)發(fā)布。一、過程流程圖、

9、控制計(jì)劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-187、三大文件的修訂、三大文件的修訂1）多方論證小組應(yīng)依據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品）多方論證小組應(yīng)依據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品/工藝更改指令工藝更改指令或技術(shù)措施，不斷更新、修訂三大文件，保持三大或技術(shù)措施，不斷更新、修訂三大文件，保持三大文件的適用性和指導(dǎo)性。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)組文件的適用性和指導(dǎo)性。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)組織對(duì)三大文件進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂：織對(duì)三大文件進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂：1）當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)更改或生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)布局、當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)更改或生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)布局、設(shè)備、工裝發(fā)生改變時(shí)；設(shè)備、工

10、裝發(fā)生改變時(shí)；2）當(dāng)產(chǎn)品的）當(dāng)產(chǎn)品的PPM值增加時(shí)；值增加時(shí)；3）當(dāng)出現(xiàn)新的質(zhì)量問題，或接收到顧客的質(zhì)量問）當(dāng)出現(xiàn)新的質(zhì)量問題，或接收到顧客的質(zhì)量問題反饋（如：題反饋（如：PRR單）時(shí)；單）時(shí)；一、過程流程圖、控制計(jì)劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-182、過程更改按、過程更改按PD/WLAI 7.3.03-2011（0/B）工程更改控制程序工程更改控制程序進(jìn)行。進(jìn)行。3、正常情況下，每個(gè)季度應(yīng)組織對(duì)三大文件進(jìn)、正常情況下，每個(gè)季度應(yīng)組織對(duì)三大文件進(jìn)行一次評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂。行一次評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂。一、過程流程圖、控制計(jì)

11、劃、一、過程流程圖、控制計(jì)劃、 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件第二章：過程流程圖編制第二章：過程流程圖編制一、過程流程圖一、過程流程圖1 1、含義含義過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)?；顒?dòng)。過程流程圖：過程流程圖：系統(tǒng)地顯示了現(xiàn)有的或建議的過程流程。它可以用來(lái)分析從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)制造、裝配、。它可以用來(lái)分析從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)制造、裝配、運(yùn)輸過程中的機(jī)器、材料、方法和人員的變差源。運(yùn)輸過程中的機(jī)器、材料、方

12、法和人員的變差源。 過程流程圖要覆蓋全過程。過程流程圖要覆蓋全過程。（進(jìn)貨檢驗(yàn)到貯存發(fā)運(yùn)）（進(jìn)貨檢驗(yàn)到貯存發(fā)運(yùn)）（發(fā)運(yùn)前進(jìn)行最終評(píng)審）（發(fā)運(yùn)前進(jìn)行最終評(píng)審）柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2 2、過程流程圖的種類、過程流程圖的種類1 1） 初始過程流程圖：“預(yù)期的制造過程”用初始過程流程圖來(lái)描述，是從初始材料清單、產(chǎn)品/過程設(shè)想發(fā)展而來(lái)。 注塑裝模烘料試充模成型修整裝配送檢 入庫(kù) 2)2)重點(diǎn)介紹和常用的表格叫過程流重點(diǎn)介紹和常用的表格叫過程流程圖程圖。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司

13、塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件二、過程流程圖的填寫二、過程流程圖的填寫 1 1、過程流程圖的狀態(tài)、過程流程圖的狀態(tài)標(biāo)識(shí)過程流程圖的狀態(tài)，將對(duì)應(yīng)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)過程流程圖的狀態(tài)，將對(duì)應(yīng)狀態(tài)的“ ” ”涂涂黑即可。如黑即可。如“首次提交首次提交”、“OTSOTS提交更新提交更新”、“PPAPPPAP提交更新提交更新”、“生產(chǎn)更新生產(chǎn)更新” ” 2 2、SORSOR號(hào)碼號(hào)碼/ /名稱名稱填入填入SORSOR的號(hào)碼及名稱的號(hào)碼及名稱-EWO-EWO更改時(shí)要求提交，更改時(shí)要求提交，則填寫則填寫EWOEWO編號(hào)，老產(chǎn)品

14、沒有編號(hào)，老產(chǎn)品沒有SORSOR則不寫。則不寫。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件3 3、過程流程圖編號(hào)、過程流程圖編號(hào)填入過程流程圖文件編號(hào)便于追溯。填入過程流程圖文件編號(hào)便于追溯。SD/WLAI SD/WLAI 06C.16-201106C.16-2011過程流程圖編制及管理過程流程圖編制及管理規(guī)定規(guī)定過程流程圖編號(hào)是：過程流程圖編號(hào)是：GLT10-2012-001GLT10-2012-001“GLT”“GLT”代表代表“過程流程圖過程流程圖”；“10”10”代表塑料件廠代表塑

15、料件廠的編碼；的編碼；“2012”2012”代表代表20122012年度編制的文件；年度編制的文件；“001”001”代表本工廠過程流程圖的順序號(hào)。代表本工廠過程流程圖的順序號(hào)。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件4 4、零件號(hào)、零件號(hào) 填入過程流程圖所描述的零件最新的零件號(hào)。填入過程流程圖所描述的零件最新的零件號(hào)。如果該零件同時(shí)存在工業(yè)公司產(chǎn)品號(hào)和如果該零件同時(shí)存在工業(yè)公司產(chǎn)品號(hào)和SGMWSGMW的的GPDSGPDS號(hào)的，應(yīng)填寫號(hào)的，應(yīng)填寫GPDSGPDS號(hào)，如有必要，可附加工業(yè)

16、公司號(hào)，如有必要，可附加工業(yè)公司產(chǎn)品號(hào)并加以括號(hào)（）。產(chǎn)品號(hào)并加以括號(hào)（）。5 5、零件名稱、零件名稱 填入過程流程圖所描述的零件名稱。填入過程流程圖所描述的零件名稱。6 6、車型、車型/ /年度年度 填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)。填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件7 7、編制人、編制人 填入編制人姓名填入編制人姓名8 8、編制日期最、編制日期最/ /新修改日期新修改日期 填入設(shè)計(jì)編制完成過程流程圖時(shí)的日期；如果填入設(shè)計(jì)編制完成過程流程圖時(shí)

17、的日期；如果在以后的生產(chǎn)中對(duì)文件又進(jìn)行了修訂，就把修訂日在以后的生產(chǎn)中對(duì)文件又進(jìn)行了修訂，就把修訂日期填在最新修改日期一欄。期填在最新修改日期一欄。9 9、聯(lián)系電話、聯(lián)系電話 填入編制人聯(lián)系電話填入編制人聯(lián)系電話1010、核心小組、核心小組 填入負(fù)責(zé)討論、設(shè)計(jì)過程流程圖的多方論證小填入負(fù)責(zé)討論、設(shè)計(jì)過程流程圖的多方論證小組成員姓名。組成員姓名。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1111、供應(yīng)商批準(zhǔn)人、供應(yīng)商批準(zhǔn)人 技術(shù)廠長(zhǎng)技術(shù)廠長(zhǎng)/ /助理來(lái)簽字批準(zhǔn)助理來(lái)簽字批準(zhǔn)1212、批準(zhǔn)日期

18、、批準(zhǔn)日期填入技術(shù)廠長(zhǎng)填入技術(shù)廠長(zhǎng)/ /助理簽字日期助理簽字日期1313、最新修改日期、最新修改日期填入過程流程圖修訂的最新日期填入過程流程圖修訂的最新日期柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1414、（過程）編號(hào)、（過程）編號(hào)1 1）按常規(guī)編號(hào)規(guī)則：如）按常規(guī)編號(hào)規(guī)則：如5 5、1010、1515、2020、25252 2）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)定為）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)定為 0 0序；零件序；零件1 1為為“0-0-1 1”；零件；零件2 2為為“0-20-2”；依次類推。；依次類

19、推。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件3 3）我廠的編號(hào)規(guī)則：原材料、采購(gòu)件的采購(gòu)、檢驗(yàn)）我廠的編號(hào)規(guī)則：原材料、采購(gòu)件的采購(gòu)、檢驗(yàn)我們是按我們是按002002、004004、006 006 這樣來(lái)編號(hào)。這樣來(lái)編號(hào)。4 4）注塑工序的編號(hào)規(guī)則：按）注塑工序的編號(hào)規(guī)則：按102102、104104、106 106 編編號(hào)。號(hào)。5 5）涂裝工序的編號(hào)規(guī)則：按）涂裝工序的編號(hào)規(guī)則：按202202、204204、206 206 編編號(hào)。號(hào)。6 6）裝配工序的編號(hào)規(guī)則：按）裝配工序的編號(hào)規(guī)則

20、：按302302、304304、306 306 編編號(hào)。號(hào)。7 7）物流配送工序的編號(hào)規(guī)則：按）物流配送工序的編號(hào)規(guī)則：按402402、404404、406 406 編號(hào)。編號(hào)。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1515、過程符號(hào)、過程符號(hào) 按標(biāo)準(zhǔn)要求填入過程符號(hào)，過程符號(hào)分：制造、按標(biāo)準(zhǔn)要求填入過程符號(hào)，過程符號(hào)分：制造、移動(dòng)、存儲(chǔ)、檢查，并用線條連接。移動(dòng)、存儲(chǔ)、檢查，并用線條連接。1616、操作描述、操作描述也就是我們的生產(chǎn)步驟。系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件制也就是我們的生產(chǎn)步驟。系統(tǒng)

21、、子系統(tǒng)或部件制造的所有步驟都在過程流程圖中描述，包含全尺寸造的所有步驟都在過程流程圖中描述，包含全尺寸測(cè)量，試驗(yàn)大綱中所規(guī)定的過程。測(cè)量，試驗(yàn)大綱中所規(guī)定的過程。1717、（產(chǎn)品特性）編號(hào)、（產(chǎn)品特性）編號(hào)同特性清單中的特性編號(hào)一致。 工序號(hào)的基礎(chǔ)上增加尾墜：工序號(hào)的基礎(chǔ)上增加尾墜：“1 1；2 2”，如，如006006序第一個(gè)是產(chǎn)品特性序第一個(gè)是產(chǎn)品特性“0060061 1”、第二個(gè)是過程、第二個(gè)是過程特性特性“006-2006-2”柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1818、

22、關(guān)鍵產(chǎn)品特性、關(guān)鍵產(chǎn)品特性 填入產(chǎn)品特性的描述；填入產(chǎn)品特性的描述；1919、（過程特性）編號(hào)、（過程特性）編號(hào) 同同1717項(xiàng)，工序號(hào)的基礎(chǔ)上增加尾墜：項(xiàng)，工序號(hào)的基礎(chǔ)上增加尾墜：“1 1；2 2”，如，如006006序第一個(gè)是產(chǎn)品特性序第一個(gè)是產(chǎn)品特性“0060061 1”、第、第二個(gè)是過程特性二個(gè)是過程特性“006-2006-2”2020、關(guān)鍵控制特性、關(guān)鍵控制特性 填入相應(yīng)要控制的過程特性；填入相應(yīng)要控制的過程特性；柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件需要對(duì)過程流程圖更改時(shí)，

23、還應(yīng)填寫：需要對(duì)過程流程圖更改時(shí)，還應(yīng)填寫：2121、標(biāo)記、標(biāo)記 填入更改的標(biāo)記填入更改的標(biāo)記2222、處數(shù)、處數(shù) 填入一次更改時(shí)的處數(shù)填入一次更改時(shí)的處數(shù)2323、更改文件號(hào)、更改文件號(hào) 填入更改依據(jù)的文件編號(hào)填入更改依據(jù)的文件編號(hào)2424、簽字、簽字 更改人簽名更改人簽名2525、日期、日期 填入更改時(shí)的日期填入更改時(shí)的日期柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18三、過程流程圖編制完成后的評(píng)價(jià)三、過程流程圖編制完成后的評(píng)價(jià) 編制完成過程流程圖后編制完成過程流程圖后,要使用要使用過程流程圖檢過程流程圖檢查表查表對(duì)過程流程圖進(jìn)行檢查、評(píng)審及評(píng)價(jià)。對(duì)過程流程圖進(jìn)行檢查、評(píng)審及評(píng)

24、價(jià)。過程流程圖檢查表過程流程圖檢查表.doc如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件第三章：如何編制第三章：如何編制 PFMEAPFMEA一、一、FMEAFMEA的含義的含義1 1、潛在失效模式及后果分析（、潛在失效模式及后果分析（FMEAFMEA） 是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的相關(guān)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件，逐一進(jìn)行分析，找出所相關(guān)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、

25、零部件，逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關(guān)的有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關(guān)的起因起因/ /機(jī)理，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的機(jī)理，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)，并將全部過程形質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)，并將全部過程形成文件。成文件。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2 2、FMEAFMEA分類分類- -設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析（設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析（DFMEADFMEA）；）；-

26、 -過程潛在失效模式及后果分析（過程潛在失效模式及后果分析（PFMEAPFMEA）。）。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件3 3、設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析（、設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析（DFMEADFMEA） 是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的相關(guān)系統(tǒng)、子是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的相關(guān)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件，逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失系統(tǒng)、零部件，逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關(guān)的起因效模式，并分析其可能的后果及其相關(guān)的起因/ /機(jī)理，機(jī)理，從而

27、預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)，并將全部過程形成文件。靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)，并將全部過程形成文件。DFMEADFMEA的職責(zé)在技術(shù)中心。的職責(zé)在技術(shù)中心。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件4 4、過程潛在失效模式及后果分析（、過程潛在失效模式及后果分析（PFMEAPFMEA） 是在制造和裝配過程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成過程的各是在制造和裝配過程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成過程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，個(gè)

28、工序逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關(guān)的起因并分析其可能的后果及其相關(guān)的起因/ /機(jī)理，從而預(yù)機(jī)理，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)，并將全部過程形成文件。一種系統(tǒng)化的活動(dòng)，并將全部過程形成文件。 過了過了PPAPPPAP以后的產(chǎn)品的以后的產(chǎn)品的PFMEAPFMEA職責(zé)在區(qū)域工廠。職責(zé)在區(qū)域工廠。本教材也只介紹由區(qū)域工廠負(fù)責(zé)的本教材也只介紹由區(qū)域工廠負(fù)責(zé)的PFMEAPFMEA。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEA

29、PFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件二、二、PFMEAPFMEA的填寫的填寫 1 1、FMEAFMEA狀態(tài)狀態(tài) 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)FMEAFMEA的狀態(tài)：如的狀態(tài)：如“首次提交首次提交”、“OTSOTS提交提交更新更新”、“PPAPPPAP提交更新提交更新”、“生產(chǎn)更新生產(chǎn)更新”。將對(duì)。將對(duì)應(yīng)狀態(tài)的應(yīng)狀態(tài)的“ ”涂黑即可。涂黑即可。2 2、FMEAFMEA類型類型 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)FMEAFMEA的類型：的類型：DFMEA DFMEA PFMEAPFMEA，將對(duì)應(yīng)狀，將對(duì)應(yīng)狀態(tài)的態(tài)的“ ”涂黑即可。涂黑即可。3 3、SORSOR（EWOEWO）號(hào)碼名稱）號(hào)碼名稱 填入填入SORSOR的號(hào)碼及名稱的號(hào)碼及名稱-

30、EWO-EWO更改時(shí)要求提交，更改時(shí)要求提交，則填寫則填寫EWOEWO編號(hào)，老產(chǎn)品沒有編號(hào)，老產(chǎn)品沒有SORSOR則不寫。則不寫。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件4 4、FMEAFMEA編號(hào)編號(hào) 填入填入FMEAFMEA文件編號(hào)便于追溯。按文件編號(hào)便于追溯。按PD/WLUD PD/WLUD 4.24.202-2007(0/A) 02-2007(0/A) 技術(shù)文件和資料管理程序技術(shù)文件和資料管理程序 執(zhí)行。執(zhí)行。 我們廠的我們廠的PFMEAPFMEA編號(hào)是：編號(hào)是：PFMEA10-

31、2008-001PFMEA10-2008-001“PFMEAPFMEA”代表代表“程潛在失效模式及后果分析程潛在失效模式及后果分析”；“1010”代表塑料件廠的編碼；代表塑料件廠的編碼；“20082008”代表代表20082008年度編制的年度編制的文件；文件；“001001”代表本工廠控制計(jì)劃的順序號(hào)代表本工廠控制計(jì)劃的順序號(hào) 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件5 5、零件號(hào)碼、零件號(hào)碼 填入填入FMEAFMEA所描述的零件最新的零件號(hào)（與過程流所描述的零件最新的零件號(hào)（與過程流

32、程圖的號(hào)碼一致）。程圖的號(hào)碼一致）。6 6、零件名稱、零件名稱 填入填入FMEAFMEA所描述的零件最新的零件名稱（與過程所描述的零件最新的零件名稱（與過程流程圖的號(hào)碼一致）。流程圖的號(hào)碼一致）。7 7、核心小組、核心小組 填入負(fù)責(zé)討論、分析填入負(fù)責(zé)討論、分析FMEAFMEA和執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任部門和執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任部門的名稱和人員姓名（與過程流程圖的核心小組人員的名稱和人員姓名（與過程流程圖的核心小組人員一致）。一致）。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件核心小組在核心小組在PFMEAP

33、FMEA中的作用和要求：中的作用和要求： 1 1、負(fù)責(zé)過程的工程師必須直接地、主動(dòng)地聯(lián)、負(fù)責(zé)過程的工程師必須直接地、主動(dòng)地聯(lián)系所有相關(guān)部門的代表；系所有相關(guān)部門的代表； 部門常包括：設(shè)計(jì)、裝配、制造、采購(gòu)、質(zhì)部門常包括：設(shè)計(jì)、裝配、制造、采購(gòu)、質(zhì)量、售后服務(wù)、下一道工序等部門；量、售后服務(wù)、下一道工序等部門； 2 2、充分發(fā)揮核心小組的作用可促進(jìn)部門之間、充分發(fā)揮核心小組的作用可促進(jìn)部門之間充分交換意見，從而提高整個(gè)集體的工作水平；充分交換意見，從而提高整個(gè)集體的工作水平； 3 3、 過程過程FMEAFMEA不是依靠改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)克服不是依靠改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)克服過程缺陷的，但要考慮制造或裝配過程

34、中有關(guān)產(chǎn)品過程缺陷的，但要考慮制造或裝配過程中有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性參數(shù)，以便最大限度地保證產(chǎn)品能滿足顧設(shè)計(jì)特性參數(shù)，以便最大限度地保證產(chǎn)品能滿足顧客的要求和期望?？偷囊蠛推谕?。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件8 8、車型年度、車型年度 填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)。填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)。9 9、編制人、編制人 填入編制人姓名填入編制人姓名1010、編制日期、編制日期/ /最新修改日期最新修改日期 填入編制完成填入編制完成FMEAFMEA時(shí)的日期；如果在以后的生產(chǎn)

35、時(shí)的日期；如果在以后的生產(chǎn)中對(duì)文件又進(jìn)行了修訂，就把修訂日期填在最新修改中對(duì)文件又進(jìn)行了修訂，就把修訂日期填在最新修改日期一欄。日期一欄。1111、聯(lián)系電話、聯(lián)系電話 填入編制人的聯(lián)系電話填入編制人的聯(lián)系電話1212、供應(yīng)商批準(zhǔn)人、供應(yīng)商批準(zhǔn)人/ /日期日期 各區(qū)域工廠技術(shù)副廠長(zhǎng)各區(qū)域工廠技術(shù)副廠長(zhǎng)/ /助理批準(zhǔn)助理批準(zhǔn)柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1313、設(shè)計(jì)項(xiàng)目或過程功能要求、設(shè)計(jì)項(xiàng)目或過程功能要求 描述被分析的過程或工序（如車、鉆、攻絲、描述被分析的過程或工序（如車、鉆

36、、攻絲、焊接、裝配、鉚接）；盡可能簡(jiǎn)單地說明該過程或焊接、裝配、鉚接）；盡可能簡(jiǎn)單地說明該過程或工序的目的；如果過程包括許多具有不同潛在失效工序的目的；如果過程包括許多具有不同潛在失效模式的工序，把這些工序作為獨(dú)立列出。模式的工序，把這些工序作為獨(dú)立列出。 注意：編號(hào)和過程名稱要與過程流程圖、控制計(jì)注意：編號(hào)和過程名稱要與過程流程圖、控制計(jì)劃中的過程編號(hào)和過程名稱一致。劃中的過程編號(hào)和過程名稱一致。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1414、潛在失效模式、潛在失效模式為過程可能不符

37、合過程要求或設(shè)計(jì)意圖的問題的表現(xiàn)形式。列出特定為過程可能不符合過程要求或設(shè)計(jì)意圖的問題的表現(xiàn)形式。列出特定工序的每一個(gè)可能發(fā)生但不一定發(fā)生的潛在的失效模式。工序的每一個(gè)可能發(fā)生但不一定發(fā)生的潛在的失效模式。 對(duì)于因設(shè)備、工裝設(shè)計(jì)中的問題而引起制造、裝配過程的失效原則上對(duì)于因設(shè)備、工裝設(shè)計(jì)中的問題而引起制造、裝配過程的失效原則上也應(yīng)包括在也應(yīng)包括在PFMEA PFMEA 中。中。 過程潛在失效模式往往表現(xiàn)在上游工序的失效模式可能是下游工序的過程潛在失效模式往往表現(xiàn)在上游工序的失效模式可能是下游工序的失效原因，下游工序的失效模式可能是上游工序失效模式的后果。因此失效原因，下游工序的失效模式可能是上

38、游工序失效模式的后果。因此我們?cè)谖覀冊(cè)赑FMEA PFMEA 分析中，應(yīng)假定提供的零件分析中，應(yīng)假定提供的零件/ /材料（上工序）是合格的。材料（上工序）是合格的。 典型的失效模式可包括：彎曲、毛刺、孔錯(cuò)位、斷裂、開孔太淺、漏典型的失效模式可包括：彎曲、毛刺、孔錯(cuò)位、斷裂、開孔太淺、漏開孔、轉(zhuǎn)運(yùn)損壞、臟污、開孔太深、表面太粗糙、變形、表面太平滑、開孔、轉(zhuǎn)運(yùn)損壞、臟污、開孔太深、表面太粗糙、變形、表面太平滑、開路、短路、工具磨損、貼錯(cuò)標(biāo)簽等。開路、短路、工具磨損、貼錯(cuò)標(biāo)簽等。 潛在失效模式應(yīng)以規(guī)范化或技術(shù)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述。潛在失效模式應(yīng)以規(guī)范化或技術(shù)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)

39、2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1515、潛在失效后果、潛在失效后果1 1）要根據(jù)顧客可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況來(lái)描述失效的）要根據(jù)顧客可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況來(lái)描述失效的后果（顧客可能是內(nèi)部的也可能是最終用戶），如后果（顧客可能是內(nèi)部的也可能是最終用戶），如果失效模式可能影響安全性或?qū)Ψㄒ?guī)的符合性，要果失效模式可能影響安全性或?qū)Ψㄒ?guī)的符合性，要清楚地予以說明。清楚地予以說明。2 2）如果顧客是最終使用者，失效后果一律采用產(chǎn)品）如果顧客是最終使用者，失效后果一律采用產(chǎn)品或系統(tǒng)的性能來(lái)描述，例如：噪音、粗糙、工作不或系統(tǒng)的性能來(lái)描

40、述，例如：噪音、粗糙、工作不正常、不能工作、工作減弱、不穩(wěn)定、間歇性工作、正常、不能工作、工作減弱、不穩(wěn)定、間歇性工作、牽引阻力、泄漏、外觀不良、返工返修、報(bào)廢、牽引阻力、泄漏、外觀不良、返工返修、報(bào)廢、顧客不滿意等。顧客不滿意等。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件3 3）如果顧客是下工序，失效后果應(yīng)用過程工序性）如果顧客是下工序，失效后果應(yīng)用過程工序性能來(lái)描述，例如：無(wú)法緊固、不能配合、無(wú)法鉆孔能來(lái)描述，例如：無(wú)法緊固、不能配合、無(wú)法鉆孔攻絲、不能連接、無(wú)法安裝、不匹配、無(wú)法加工

41、攻絲、不能連接、無(wú)法安裝、不匹配、無(wú)法加工表面、引起工裝過度磨損、危害操作者等。表面、引起工裝過度磨損、危害操作者等。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1616、嚴(yán)重度（、嚴(yán)重度（S S）1 1）嚴(yán)重度是失效模式發(fā)生時(shí)對(duì)零件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)）嚴(yán)重度是失效模式發(fā)生時(shí)對(duì)零件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)或顧客（內(nèi)部或顧客（內(nèi)部/ /最終用戶）影響后果的嚴(yán)重程度的評(píng)最終用戶）影響后果的嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。價(jià)指標(biāo)。2 2）嚴(yán)重度的評(píng)分采用）嚴(yán)重度的評(píng)分采用1 11010分。分。3 3）PFMEAPFMEA嚴(yán)

42、重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。PFMEAPFMEA嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則.doc.doc4 4）嚴(yán)重度數(shù)值定級(jí)為）嚴(yán)重度數(shù)值定級(jí)為1 1的失效模式可不進(jìn)行進(jìn)一步的失效模式可不進(jìn)行進(jìn)一步的分析。的分析。5 5）嚴(yán)重度級(jí)別數(shù)值的減小只能通過修改設(shè)計(jì)或工藝）嚴(yán)重度級(jí)別數(shù)值的減小只能通過修改設(shè)計(jì)或工藝過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1717、特性分類、特性分類 用來(lái)對(duì)需要附加過程控制的零部件、子系統(tǒng)或用來(lái)對(duì)需要附加過程控制的零部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的一些特殊過程

43、特性進(jìn)行分級(jí)（如關(guān)鍵、主要、系統(tǒng)的一些特殊過程特性進(jìn)行分級(jí)（如關(guān)鍵、主要、重要、重點(diǎn)等）重要、重點(diǎn)等） 目前我公司特性分兩類：目前我公司特性分兩類：與安全或法規(guī)有關(guān)（安全、法規(guī)）標(biāo)記：與安全或法規(guī)有關(guān)（安全、法規(guī)）標(biāo)記：與安全或法規(guī)無(wú)關(guān)（關(guān)鍵）與安全或法規(guī)無(wú)關(guān)（關(guān)鍵） 標(biāo)記標(biāo)記: :柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1818、潛在失效起因、潛在失效起因/ /機(jī)理機(jī)理指失效是怎么發(fā)生的，并依據(jù)可以糾正或控制的指失效是怎么發(fā)生的，并依據(jù)可以糾正或控制的原則來(lái)描述。原則來(lái)描述。針對(duì)每一個(gè)

44、潛在失效模式，在盡可能廣的范圍內(nèi)，針對(duì)每一個(gè)潛在失效模式，在盡可能廣的范圍內(nèi)，列出每個(gè)可以想到的失效起因。列出每個(gè)可以想到的失效起因。失效的許多起因并不是相互獨(dú)立的、唯一的，要失效的許多起因并不是相互獨(dú)立的、唯一的，要糾正或控制一個(gè)起因，需要考慮諸如試驗(yàn)設(shè)計(jì)之類糾正或控制一個(gè)起因，需要考慮諸如試驗(yàn)設(shè)計(jì)之類的方法，來(lái)明確哪些起因起主要作用、哪些起因容的方法，來(lái)明確哪些起因起主要作用、哪些起因容易得到控制。易得到控制。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件例如：工藝參數(shù)溫度設(shè)置不當(dāng)例如：

45、工藝參數(shù)溫度設(shè)置不當(dāng)過高、過低；過高、過低； 焊接不正確焊接不正確電流、時(shí)間、壓力不正確；電流、時(shí)間、壓力不正確； 測(cè)量不精確；測(cè)量不精確； 熱處理不正確熱處理不正確時(shí)間、溫度有誤；時(shí)間、溫度有誤； 澆口澆口/ /通風(fēng)不正確；通風(fēng)不正確； 潤(rùn)滑不當(dāng)或無(wú)潤(rùn)滑；潤(rùn)滑不當(dāng)或無(wú)潤(rùn)滑； 零件漏裝或錯(cuò)裝。零件漏裝或錯(cuò)裝。裝配不到位裝配不到位 等等等等 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件1919、頻度（、頻度（O O）1 1） 指具體的失效起因指具體的失效起因/ /機(jī)理發(fā)生的頻率，評(píng)估分為機(jī)理發(fā)

46、生的頻率，評(píng)估分為1 1到到1010級(jí)。級(jí)。PFMEAPFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則見。頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則見。PFMEAPFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則.doc.doc2 2）推薦的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則如下（小組對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和分級(jí)規(guī)）推薦的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則如下（小組對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和分級(jí)規(guī)則應(yīng)意見一致，即使因?yàn)閭€(gè)別過程分析對(duì)準(zhǔn)則作了則應(yīng)意見一致，即使因?yàn)閭€(gè)別過程分析對(duì)準(zhǔn)則作了修改也應(yīng)一致）修改也應(yīng)一致）3 3）PFMEAPFMEA頻度評(píng)估主要參考已有過程或類似過程的頻度評(píng)估主要參考已有過程或類似過程的統(tǒng)計(jì)資料，如過程的統(tǒng)計(jì)資料，如過程的CpkCpk值，值，PPMPPM值，故障率等；對(duì)值，故障率等；對(duì)于無(wú)歷史資料參考的過程，根據(jù)小組的

47、經(jīng)驗(yàn)，工程于無(wú)歷史資料參考的過程，根據(jù)小組的經(jīng)驗(yàn)，工程判斷來(lái)估計(jì)。判斷來(lái)估計(jì)。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2020、現(xiàn)有過程控制、現(xiàn)有過程控制 預(yù)防預(yù)防 現(xiàn)有過程控制現(xiàn)有過程控制 預(yù)防是盡可能地防止失效起因預(yù)防是盡可能地防止失效起因/ /機(jī)理或失效模式的發(fā)生，或降低其發(fā)生概率。如：機(jī)理或失效模式的發(fā)生，或降低其發(fā)生概率。如：防錯(cuò)、防錯(cuò)、SPCSPC2121、現(xiàn)有過程控制、現(xiàn)有過程控制 探測(cè)探測(cè) 現(xiàn)有過程控制現(xiàn)有過程控制 探測(cè)是探測(cè)出失效起因探測(cè)是探測(cè)出失效起因/ /機(jī)理或失

48、機(jī)理或失效模式，導(dǎo)致采取糾正措施。如：檢驗(yàn)，但檢驗(yàn)是效模式，導(dǎo)致采取糾正措施。如：檢驗(yàn)，但檢驗(yàn)是不增值的。不增值的。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2222、探測(cè)度（、探測(cè)度（D D）假設(shè)失效模式發(fā)生，探測(cè)到的可能性；假設(shè)失效模式發(fā)生，探測(cè)到的可能性；和發(fā)生頻度相獨(dú)立；和發(fā)生頻度相獨(dú)立；隨機(jī)抽查通常不會(huì)降低探測(cè)度隨機(jī)抽查通常不會(huì)降低探測(cè)度以統(tǒng)計(jì)原理為基礎(chǔ)的抽樣檢查是一種降低探測(cè)度以統(tǒng)計(jì)原理為基礎(chǔ)的抽樣檢查是一種降低探測(cè)度的有效的段。的有效的段。探測(cè)度分探測(cè)度分1 1到到1010

49、級(jí)，數(shù)值越大探測(cè)出來(lái)的可能性越級(jí)，數(shù)值越大探測(cè)出來(lái)的可能性越小小探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：PFMEAPFMEA探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則.doc.doc柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2323、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPNRPN）1 1）風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)是嚴(yán)重度（）風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)是嚴(yán)重度（S S）、頻度（）、頻度（O O）和探測(cè)度）和探測(cè)度（D D）的乘積。）的乘積。RPNRPN（S S）（O O）（P P）2 2）RPNRPN值為解決問題的優(yōu)先順序提供參考。當(dāng)值為解決問題

50、的優(yōu)先順序提供參考。當(dāng)RPNRPN值值相近的情況下，應(yīng)優(yōu)先注意相近的情況下，應(yīng)優(yōu)先注意S S值大的失效模式，以及值大的失效模式，以及S S和和O O都較大的失效模式。如都較大的失效模式。如RPNRPN很高，設(shè)計(jì)人員必須很高，設(shè)計(jì)人員必須采取糾正措施，但不管采取糾正措施，但不管RPNRPN多大，只要多大，只要S S值大于值大于8 8時(shí)，時(shí)，就要引起特別關(guān)注。就要引起特別關(guān)注。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件3 3）如果風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)很高，小組必須采取糾正措施，）如果風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)很高，小組

51、必須采取糾正措施，努力減小該值。努力減小該值。4 4）向）向SGMWSGMW提交的提交的PFMEAPFMEA，當(dāng)，當(dāng)RPNRPN值高于值高于6464時(shí)，技術(shù)人時(shí)，技術(shù)人員必須采取糾正措施。員必須采取糾正措施。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2424、建議的措施、建議的措施1 1）當(dāng)失效模式按）當(dāng)失效模式按RPNRPN值排出先后次序后，應(yīng)首先對(duì)值排出先后次序后，應(yīng)首先對(duì)排列在最前面的問題和最關(guān)鍵的項(xiàng)目采取糾正措施。排列在最前面的問題和最關(guān)鍵的項(xiàng)目采取糾正措施。2）如果對(duì)某一特寫原

52、因無(wú)建議措施，那么就在該欄如果對(duì)某一特寫原因無(wú)建議措施，那么就在該欄中填寫中填寫“無(wú)無(wú)”，予以明確。，予以明確。3 3）在所有情況下，如果失效模式的后果會(huì)危害制造）在所有情況下，如果失效模式的后果會(huì)危害制造/ /裝配人員，就應(yīng)采取糾正措施，通過消除或控制其裝配人員，就應(yīng)采取糾正措施，通過消除或控制其起因來(lái)阻止失效模式的發(fā)生；或者明確規(guī)定適當(dāng)?shù)钠鹨騺?lái)阻止失效模式的發(fā)生；或者明確規(guī)定適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T保護(hù)措施。操作人員保護(hù)措施。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件4 4）一個(gè)全面的過程）一

53、個(gè)全面的過程FMEAFMEA，如果沒有積極的、有效的，如果沒有積極的、有效的糾正措施，那么它的價(jià)值是很有限的。糾正措施，那么它的價(jià)值是很有限的。5 5）用提高探測(cè)能力來(lái)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的改善，一般來(lái)）用提高探測(cè)能力來(lái)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的改善，一般來(lái)講不經(jīng)濟(jì)且效果較差。增加質(zhì)量控制檢查次數(shù)不是講不經(jīng)濟(jì)且效果較差。增加質(zhì)量控制檢查次數(shù)不是積極的糾正措施，只能作為暫時(shí)的方法，而永久性積極的糾正措施，只能作為暫時(shí)的方法，而永久性的糾正措施是必需的，的糾正措施是必需的，重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防缺陷發(fā)生重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防缺陷發(fā)生上。上。2525、負(fù)責(zé)人部門計(jì)劃完成日期、負(fù)責(zé)人部門計(jì)劃完成日期填入每一項(xiàng)建議措施的責(zé)任部門的名稱和個(gè)

54、人的姓填入每一項(xiàng)建議措施的責(zé)任部門的名稱和個(gè)人的姓名以及目標(biāo)完成日期。名以及目標(biāo)完成日期。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2626、采取的措施、采取的措施在措施實(shí)施之后，填入實(shí)際采取措施的簡(jiǎn)要說明以在措施實(shí)施之后，填入實(shí)際采取措施的簡(jiǎn)要說明以及生效日期。及生效日期。2727、采取措施后的、采取措施后的S S、O O、D D和和RPNRPN值值1 1）填入采取措施后實(shí)際的）填入采取措施后實(shí)際的S S、O O、D D和和RPNRPN值值2 2）所有措施后的）所有措施后的RPNRPN都

55、應(yīng)評(píng)審，如果必要可以考慮都應(yīng)評(píng)審，如果必要可以考慮采取更進(jìn)一步的措施，還應(yīng)重復(fù)上述步驟。采取更進(jìn)一步的措施，還應(yīng)重復(fù)上述步驟。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件需要對(duì)需要對(duì)FMEAFMEA更改時(shí)，還應(yīng)填寫：更改時(shí)，還應(yīng)填寫：2828、更改標(biāo)記：填入更改所使用的標(biāo)記；、更改標(biāo)記：填入更改所使用的標(biāo)記；2929、更改處數(shù)：、更改處數(shù)： 填入同一更改標(biāo)記時(shí)更改位置的數(shù)填入同一更改標(biāo)記時(shí)更改位置的數(shù)量（處數(shù)）量（處數(shù)）3030、更改文件號(hào)：填入更改所依據(jù)的文件編號(hào)；、更改文件號(hào)：填入更改所

56、依據(jù)的文件編號(hào)；3131、簽字：更改人簽名；、簽字：更改人簽名；3232、日期：填入更改時(shí)的日期。、日期：填入更改時(shí)的日期。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18三、三、PFMEA編制完成后的評(píng)價(jià)編制完成后的評(píng)價(jià) 編制完成編制完成PFMEA后，要使用后，要使用PFMEA檢查表檢查表對(duì)對(duì)PFMEA進(jìn)行檢查、評(píng)審及評(píng)價(jià)。進(jìn)行檢查、評(píng)審及評(píng)價(jià)。PFMEA檢查表檢查表.doc 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFME

57、A、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件第四章：控制計(jì)劃編制介紹第四章：控制計(jì)劃編制介紹一、控制計(jì)劃一、控制計(jì)劃控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過程測(cè)量體系的書面控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過程測(cè)量體系的書面描述；描述； 控制計(jì)劃描述了過程的每階段所需的控制措施，控制計(jì)劃描述了過程的每階段所需的控制措施，包括保證所有的過程輸出將處于控制狀態(tài)的進(jìn)貨、包括保證所有的過程輸出將處于控制狀態(tài)的進(jìn)貨、過程中、出廠和階段性的要求。過程中、出廠和階段性的要求。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件2 2、控制計(jì)劃分類、控制計(jì)

58、劃分類1 1）工裝樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃）工裝樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃 OTSOTS提交時(shí)需要編制工裝樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃，該提交時(shí)需要編制工裝樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃，該職責(zé)在技術(shù)中心。職責(zé)在技術(shù)中心。2 2）試生產(chǎn)控制計(jì)劃）試生產(chǎn)控制計(jì)劃 PPAP PPAP提交時(shí)需要編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，該職責(zé)在提交時(shí)需要編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，該職責(zé)在技術(shù)中心。技術(shù)中心。3 3）生產(chǎn)控制計(jì)劃）生產(chǎn)控制計(jì)劃 PPAP PPAP批準(zhǔn)后，就是正式生產(chǎn)，生產(chǎn)控制計(jì)劃的職批準(zhǔn)后，就是正式生產(chǎn)，生產(chǎn)控制計(jì)劃的職責(zé)在區(qū)域工廠，生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制、修訂由區(qū)域責(zé)在區(qū)域工廠，生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制、修訂由區(qū)域工廠負(fù)責(zé)。工廠負(fù)責(zé)。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件

59、廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件4 4） GP-12GP-12控制計(jì)劃（試生產(chǎn)控制計(jì)劃）控制計(jì)劃（試生產(chǎn)控制計(jì)劃） GP-12GP-12控制計(jì)劃是根據(jù)顧客要求?？刂朴?jì)劃是根據(jù)顧客要求。 在試生產(chǎn)階段制定的在試生產(chǎn)階段制定的GP-12GP-12控制計(jì)劃（試生產(chǎn)控控制計(jì)劃（試生產(chǎn)控制計(jì)劃），一般在取樣數(shù)量或抽檢頻率及測(cè)試的項(xiàng)制計(jì)劃），一般在取樣數(shù)量或抽檢頻率及測(cè)試的項(xiàng)目上都比生產(chǎn)控制計(jì)劃要求要高，一般根據(jù)顧客的目上都比生產(chǎn)控制計(jì)劃要求要高，一般根據(jù)顧客的要求在要求在1001000 0臺(tái)或更多的產(chǎn)品進(jìn)行臺(tái)或更多的產(chǎn)

60、品進(jìn)行100%100%的檢查。的檢查。 GP-GP-1212控制計(jì)劃的制定都應(yīng)與過程流程圖相對(duì)應(yīng)，是對(duì)控制計(jì)劃的制定都應(yīng)與過程流程圖相對(duì)應(yīng)，是對(duì)每一過程的控制并針對(duì)每一過程制定相應(yīng)的反應(yīng)計(jì)每一過程的控制并針對(duì)每一過程制定相應(yīng)的反應(yīng)計(jì)劃劃。這一階段發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品應(yīng)貼有法人指定的質(zhì)量代這一階段發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品應(yīng)貼有法人指定的質(zhì)量代表簽字認(rèn)可的綠色標(biāo)簽。表簽字認(rèn)可的綠色標(biāo)簽。柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2022-2-18 如何編制過程流程圖、如何編制過程流程圖、PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃文件、控制計(jì)劃文件二、控制計(jì)劃的填寫二、控制計(jì)劃的填寫 1 1、控制計(jì)劃的狀態(tài)、控制計(jì)劃的狀態(tài) 標(biāo)識(shí)控制計(jì)劃