冠東車燈人力資源項(xiàng)目工作進(jìn)度安排

1、冠東車燈人力資源項(xiàng)目工作進(jìn)度安排1 、項(xiàng)目子模塊時(shí)間安排表04.0404.3005.0805.3106.0106.3007.0107.3104.0404.1304.1404.2704.2804.3005.0805.2405.2505.3106.0106.2106.2106.30訪談與調(diào)研、培訓(xùn)職業(yè)化行為評價(jià)與職位體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系方案人力資源發(fā)展規(guī)劃2 、訪談與調(diào)研、培訓(xùn)總時(shí)間預(yù)算為10天。訪談?wù){(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)概況、發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）、人力資源管理實(shí)踐等相關(guān)內(nèi)容包括問卷調(diào)查與企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)文檔資料研究企業(yè)人力資源管理基本理念與原理介紹，冠東人力資源體系基本框架（即

2、冠東人力資源咨詢項(xiàng)目）介紹工作對象董事長、總經(jīng)理、部門主管/車間主任、一般員工代表（合計(jì)15人左右）問卷調(diào)查對象為所有職能科室成員以及一般員工中的抽樣代表（總?cè)藬?shù)控制在200人左右）董事長、總經(jīng)理、各部正副部長、行政管理部對接人員，其他員工3 、職業(yè)化行為評價(jià)與職位體系設(shè)計(jì)總時(shí)間預(yù)算為17天。內(nèi)容安排梳理現(xiàn)有職位體系職類職種劃分撰寫關(guān)鍵崗位的職位說明書確定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項(xiàng)目組提供基本資料，和君咨詢師與冠東項(xiàng)目組成員共同完成和君咨詢師與冠東項(xiàng)目組成員共同提出基本方案，由董事長和/或總經(jīng)理最后確定和君咨詢師提供基本模板并帶領(lǐng)冠東項(xiàng)目組成員現(xiàn)場撰寫一定數(shù)量的關(guān)鍵崗位的職位

3、說明書，然后由冠東項(xiàng)目組成員組織人員編寫，和君咨詢師提供輔導(dǎo)并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)同關(guān)鍵崗位職位說明書的運(yùn)作方式主要由和君咨詢師承擔(dān)4 、績效管理體系設(shè)計(jì)總預(yù)算時(shí)間27天。企業(yè)指標(biāo)庫建設(shè)部門指標(biāo)庫建設(shè)職位指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)績效管理與監(jiān)控溝通與培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)指標(biāo)確認(rèn)與部門指標(biāo)分解部門指標(biāo)確認(rèn)與職位指標(biāo)分解職位指標(biāo)確認(rèn)與行為標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理方案的完成與監(jiān)控體系的建設(shè)主要由和君咨詢師承擔(dān)工作對象董事長/總經(jīng)理總經(jīng)理/各部門部長部門部長/崗位任職者總經(jīng)理與財(cái)務(wù)、人力部門部長5 、薪酬體系總時(shí)間預(yù)算38天。內(nèi)容安排企業(yè)現(xiàn)有工資數(shù)據(jù)匯總與分析薪酬方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)軌方案核心員工持股溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項(xiàng)目組提供相關(guān)數(shù)據(jù)與

4、資料，和君咨詢師進(jìn)行分析和君咨詢師設(shè)計(jì)方案，冠東項(xiàng)目組成員參與，冠東董事長/總經(jīng)理就方案以及方案中的關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行決策和君咨詢師設(shè)計(jì)冠東企業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)軌方案，冠東項(xiàng)目組成員協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行模擬和君咨詢師設(shè)計(jì)持股方案，董事長/總經(jīng)理進(jìn)行決策由和君咨詢師承擔(dān)6、 培訓(xùn)體系方案總預(yù)算時(shí)間為20天。對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)建議。針對冠東的關(guān)鍵崗位任職者的具體情況，提出其職業(yè)生涯發(fā)展建議。7、人力資源發(fā)展規(guī)劃總預(yù)算時(shí)間為27天。和君咨詢師在對董事長、總經(jīng)理進(jìn)行深度訪談，在了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在對企業(yè)的職位進(jìn)行系統(tǒng)梳理之后，著手制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。說明：1、 和君認(rèn)為，冠東的項(xiàng)目對接人員的積極、深度參與將有助于方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，并提高其有效性，同時(shí)，也是鍛煉企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的絕好契機(jī)。2、 為了更好地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，我們希望冠東對接人員根據(jù)項(xiàng)目所包含的幾大模塊進(jìn)行相應(yīng)的分工。3、 為了在有限的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)人力資源管理體系系統(tǒng)框架的搭建，我們在盡量不擔(dān)擱項(xiàng)目組對接人員休息時(shí)間的前提下，希望項(xiàng)