超高層住宅項目總承包推進會交流

1、.踏實肯干·埋頭苦干·靈活巧干創(chuàng) 新 驅 動 項 目 新 發(fā) 展 天津北大閱城項目總承包推進會交流材料崔 志 磊2016年10月第一部分 工程概況北大閱城（三誠里）項目位于天津市河西區(qū)，北靠黑牛城道，南瀕復興河，西接洪澤路，東鄰地鐵內江路站，周邊環(huán)境復雜。項目共分為三個總承包標段，總建筑面積47.67萬平米,地下室2層，地上26棟單體，其中1#樓建筑高度為200m，屬天津市河西區(qū)地標。目前項目處于裝飾裝修施工階段。項目自2015年開工以來獲得多項榮譽，實現(xiàn)了完美履約，獲得業(yè)主天津區(qū)域及集團領導的一致好評，先后獲得“結構海河杯”、“天津市安全文明工地”、天津市青年安全生產示范

2、崗等7項集體榮譽、天津市優(yōu)秀團員等4項個人榮譽。科技創(chuàng)新方面獲得天津市優(yōu)秀項目管理成果1項、QC成果4項，論文發(fā)表2篇，專利申請2項，并在北大資源集團2016年二季度、三季度的三方測評中連續(xù)兩次獲得全國項目綜合排名第二的好成績。第二部分 管理總結一、工程管理 （一）分包進場管理1、嚴控分包進場流程項目體量大，分包多，保證分包的順利進場是工程能夠快速推進的前提。為規(guī)范勞務工人管理，維護現(xiàn)場秩序，規(guī)避用工風險，項目制定了嚴密的進場流程。在行李存放處存放行李工人抵達生活區(qū)勞務民管員辦理入住手續(xù)、手續(xù)辦理完畢安排入住項目民管員開據(jù)據(jù)入住確認單安全部進行安全交底人員持胸卡通過門禁進場施工安全部開據(jù)進場許

3、可單綜合辦辦理胸卡工人進場流程圖2、推進總包管理手冊的應用在確定甲指分包隊伍后，項目部三天內組織召開分包交底會，會上詳細說明對分包的各項管理要求，同時發(fā)放總承包管理手冊，手冊從進場、過程管理、退場三個方面周密的闡述了項目管理的流程及辦法，使分包生產施工的各項行為符合項目管理規(guī)定，適應項目管理節(jié)奏，縮短磨合時間。2、推行總包管理進場協(xié)議書在甲指分包的管理中，針對產生費用的內容，項目部編制了總包管理進場協(xié)議書，協(xié)議中明確了垃圾清運費、水電費、庫房搭設費用、宿舍費用、安全文明施工保證金等內容。編制完成后項目部積極同業(yè)主進行溝通并獲得認可，要求所有分包進場前必須完成協(xié)議簽訂，規(guī)避了后期費用扯皮風險?？?/p>

4、包管理手冊 進場協(xié)議書 （二）工期管理1、計劃管理（1）總包管理計劃的應用分包進場交底會結束后，項目聯(lián)合甲方、監(jiān)理及時編制總包管理計劃。表單化的總包管理計劃充分融合了公司的“5+1”總包管理內容，包含了甲方圖紙?zhí)峁r間、分包總進度計劃提交時間、需認質認價材料的提供及確認時間、樣板間施工開始及完成時間、工人進場時間、單項工程完成及驗收時間等內容，同時該計劃需體現(xiàn)施工該項目工程的前置任務、前置任務完成時間及工作面移交時間，使計劃更具可行性?？偘芾硎謨?、過程管理 （1）分類召開總包協(xié)調會為高效解決現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的問題，項目部將所有分包分成室內、室外兩個部分，每個部分以最后一道工序為核心。室內部分

5、以地采暖分包為核心，結合砌體抹灰分包、機電分包、裝修分包；室外部分以外墻分包為核心，結合屋面工程分包、門窗分包、電梯分包，每周召開五次總包協(xié)調會，保證現(xiàn)場進度能夠順利推進。 （2）作業(yè)面交接單的應用及分析為提高各單位工期意識，同時便于工期延誤追責，項目部編制了工作面移交單，同時設置專人跟蹤各單位工作面移交情況并進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時提醒，同時分析解決。工作面移交單工作面移交情況匯總分析 （三）資源管理1、資源的高效組織 （1）大面積整體地庫T字通道的應用本項目為整體車庫，車庫單層建筑面積8萬平米，基坑長420米，寬240米，為保證材料的高效運轉，避免塔吊二次轉運，項目采取了分段施工，根據(jù)后澆帶

6、留置車庫“T”型區(qū)域作為材料運輸通道及加工區(qū)，一方面大大提高材料運輸?shù)男?，另一方面又能滿足整體工期要求。T字形通道 （2）物資進場、車輛需求、用工需求計劃的統(tǒng)一管理項目部安排專人負責收集各個片區(qū)、棟號的物資進場計劃、車輛需求計劃、零星用工需求計劃，統(tǒng)一報送要求。規(guī)定物資需用計劃集中在周一、周四報送，車輛、人員需求計劃在使用前一日18:00以前報送，一方面可以提高管理人員物資計劃意識，另一方面可以節(jié)省大量計劃報送手續(xù)辦理時間。 （3）物資進場及時性的雙向考核對于物資進出的及時性引入考核機制，對現(xiàn)場物資未及時到達的進行追責，分析物資進場不及時原因，并于每周例會進行通報。每周物資臺賬2、資源的用量

7、控制 （1）主材的控制 嚴格落實鋼筋料表審核制度。項目設置專職鋼筋工長，將其編入商務部管理，鋼筋工長職責重點放在鋼筋量控制方面，從鋼筋料表、現(xiàn)場過程使用以及鋼筋廢料處理等方面進行全過程監(jiān)督，鋼筋結余與鋼筋工長獎金掛鉤。目前項目的鋼筋節(jié)約率不低于10個點。料表審核單 （2）周材的控制 1）周轉材料預控為控制周材投入，項目部根據(jù)整體施工部署編制了詳細的周轉材料配置計劃，確保周材能夠高效的使用，同時通過加強日常巡查，最大限度避免周材“睡覺”現(xiàn)象的發(fā)生。 2）周材方管替代木方的應用為降低木方損耗，項目部采用方管代替木方，一方面增加了周轉的次數(shù)，另一方面避免了工人隨意割鋸的情況。 周材配置計劃 方管的應

8、用二、商務管理 （一）編制合同外用工辦法，加強合同外用工管理項目商務部針對零星用工、機械臺班的使用編制了零星用工、機械及簽證索賠試用細則，所有分包只有見到經生產經理和商務經理簽字的計劃用工單，現(xiàn)場才能開始施工。此舉不僅防止了事后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，也預防了因施工員不熟悉合同內容，造成的重復開工或二次開工現(xiàn)象的發(fā)生，極大的控制了現(xiàn)場零星用工、機械成本的支出。目前項目零星機械、零星用工費用占比僅0.66%。 （二）創(chuàng)新二次結構分包模式因項目二次結構砌筑為虧損項，為扭虧為盈，項目部積極借鑒其他單位的優(yōu)秀做法并結合自身的經驗教訓，大膽的創(chuàng)新了二次結構承包模式，將砌體材料變成我方甲供材，按200元/立方米的

9、價格考慮到投標報價中，施工過程中由勞務隊提砌體計劃量，我方審核，在辦結算時按實際進場量在結算中扣除。此舉很好的控制了砌體損耗率，進而降低了項目成本。 （三）掌握甲指分包經濟命脈總包管理進場協(xié)議書明確了水電費、垃圾清運費、安全文明施工費、辦公住宿費等各項費用的收取標準及收費方式，為后期的項目管理奠定了基礎，同時也為項目增加了甲指分包合同額2.7%的收入。通過前期與甲方的有效溝通，在甲指招標文件中約定，甲指分包過程付款必須經過總包審核簽字，并通過轉賬支票的形式支付工程款。此項規(guī)定在某種程度上將甲指分包轉變成了我方自己的分包隊伍，更便于我方的過程管理。三、安全管理 （一）嚴把入場關，謹防“漏網(wǎng)之魚”

10、工程體量大，點多面廣，施工人員基數(shù)大，加之場內人員流動性大，三級安全教育、交底成了安全管理的難點。為此，項目堅持“先教育交底再進場作業(yè)的原則”，由民管員辦理入住登記，填寫入住單交工程、安全部，經教育交底后再到綜合辦辦理門禁卡，持門禁卡方可入場作業(yè)。安全員日常巡查時，對實名制入場教育進行抽查，隨機抽查作業(yè)人員，審查是否辦理了入場教育及實名登記，對未辦理的單位給予通報批評及經濟處罰。入場流程單（二）領導帶班，全員參與保安全安全總監(jiān)每季度組織會議，根據(jù)工程進度對現(xiàn)場工作面進行危險源辨識并開展安全交底，交底內容包括“四防”措施。根據(jù)本季度危險源辨識圖標，各區(qū)安全員對工作面每日危險源進行微信公示，由安全

11、總監(jiān)把關。同時，項目建立領導帶班巡查制度，每日安排巡查小組，在非正常工作時間（午休及夜間）對每日公示的重點危險源進行巡查，每小組由1名班子成員帶隊，小組成員為項目各部門管理人員。（三）部門聯(lián)動，線條配合促安全在生活區(qū)管理上，項目嚴防死守，建立起了生活區(qū)日查制度，即由項目綜合辦牽頭每日對生活區(qū)進行無死角安全檢查。同時，積極與安全部、工程部聯(lián)動，每周對生活區(qū)進行安全檢查，各部門通力合作、齊抓共管。大到私拉亂接、違規(guī)用電，小到被子是否及時疊起（防止煙頭引燃被子，引起火災），林林總總皆為檢查內容，最大程度的遏制生活區(qū)發(fā)生安全事故。在硬件設施投入上，項目還為生活區(qū)所有二樓房間鋪設了鐵皮，嚴防火災。安保管

12、理方面，項目制定了完善的安保管理制度，明確保安崗位職責，固定崗與流動崗結合，外保與內保結合，織密了安保管理安全網(wǎng)。物資進場有登記，出場需開具出門條并嚴格檢查，外來訪客需登記并需項目管理人員確認方可放行。同時，項目還要求保安隊長帶班對場內進行列隊巡邏，巡場保安統(tǒng)一著裝，佩戴袖標，步伐統(tǒng)一，及時制止人員不佩戴安全帽進入場地、施工現(xiàn)場吸煙等現(xiàn)象，體現(xiàn)出了項目安保管理的規(guī)范化，對潛在的治安不穩(wěn)定因素也是一種很好的威懾。（四）監(jiān)督宣傳，多樣手段助安全由安全部制定“舉報有獎有罰制度”，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)宣傳欄張貼公示，對工人進行制度宣貫?，F(xiàn)場作業(yè)人員只要發(fā)現(xiàn)不安全行為，可進行拍照留證，只需要將照片內容出示

13、給項目部任何管理人員，即可當場獲得1020元獎勵，管理人員將證據(jù)交予安全總監(jiān)，根據(jù)項目制定的處罰條例處理。此制度旨在監(jiān)督，人人都是監(jiān)督員、安全員，從而倒逼現(xiàn)場施工人員遵守安全管理規(guī)定。安全部每半月組織一次生活區(qū)宣傳教育活動，采用印發(fā)宣傳頁、視頻影像宣貫、趣味激勵答題等手段對安全進行宣傳。同時，每月聯(lián)合地方消防支隊組織消防培訓，提升安全意識，讓“四防”安全意識深入人心。四、技術管理 （一）商務聯(lián)動共創(chuàng)效 1、界面劃分創(chuàng)效由于項目前期為三邊工程，合同報價屬模擬清單報價，部分界面需與業(yè)主重新確定。項目根據(jù)報價實際情況，結合營造做法，技術線條與商務線條聯(lián)動，確定盈虧項，在界面劃分談判過程中予以取舍，最

14、終實現(xiàn)了巨額創(chuàng)效。例如，膩子和涂料施工為虧損項，通過技術變更，將所有地下室膩子涂料變更為防霉膩子及涂料，為項目贏得了重新組價的機會，最終帶來了近200萬的創(chuàng)效。 界面劃分清單內容 界面劃分清單會議紀要 2、施工方案選擇創(chuàng)效由于項目為低成本中標，成本壓力巨大。因此，在方案編制及確定過程中，技術部聯(lián)合商務部，通過方案比選，選取最優(yōu)方案。例如與商務聯(lián)動，將13臺塔吊基礎的型式由投標時格構式塔吊基礎優(yōu)化為落地式塔吊基礎，直接節(jié)約項目成本96萬元。格構式塔吊基礎 方案成本分析 3、洽商變更創(chuàng)效項目為三邊工程，洽商變更較多，為實現(xiàn)降本增效，項目在出具洽商變更時，對內積極與商務聯(lián)動，比較洽商內容的成本及收入

15、情況，根據(jù)比對結果，再與業(yè)主、設計對接，最終確保洽商變更內容于我方有利，實現(xiàn)創(chuàng)效。例如，2#、3#樓北側有一條單獨防火隔墻，采用加氣混凝土砌筑，砌筑高度為30m，而單價與室內砌體相同，項目技術線條與商務聯(lián)動后，通過與業(yè)主、設計的對接，成功的將加氣混凝土砌體變更為隔墻，商務重新報價，扭虧為盈。 （二）技術先行撐現(xiàn)場 1、常規(guī)深化項目結合自身特點，對主體、砌體、屋面、門窗及幕墻，固化深化設計的內容及步驟。如：（1）主體深化內容為與剪力墻結構相連且長度小于500mm砌體；外檐單獨砌體，砌體長小于等于300mm；電梯井圈梁及其下構造柱（按照電梯廠商圖紙預留）；外窗兩側臨邊砌體。（2）梁下掛板深化主要方

16、法確定層高確定門所在位置地面營造做法高度確定門高（需注意是否有門檻），確定梁底標高根據(jù)總說明比較門原位置梁底標高與剛確定梁底標高的關系標注梁底掛板位置。 2、營造做法深化針對項目營造做法類型多，部分做法不易施工或無需施工的情況，項目組織營造做法討論會，并邀請分公司總工程師參加，形成會議紀要，累計完成營造做法深化165項。深化營造做法會議紀要 3、具體做法深化根據(jù)現(xiàn)場情況，對部分較難施工部位、質量不易保證部位進行深化。如：取消非消防電梯井間砌體，僅保留圈梁。屋面根據(jù)公司的要求將正置式屋面變更為倒置式屋面，并進行結構找坡。電梯井間砌體取消屋面結構找坡深化 （三）提煉總結促創(chuàng)新項目積極總結現(xiàn)場施工過

17、程中遇到的問題，并將總結內容形成科技成果。如項目根據(jù)場地大、材料周轉困難的實際情況，結合公司、分公司領導意見創(chuàng)造性選擇平面分割、預留T字型道路的整體部署，提煉總結整體管理思路，編制完成論文1篇。截止目前，項目已編制論文4篇，其中發(fā)表2篇，QC管理成果共計4項獲獎，項目管理成果1項獲獎，申請專利2項。五、質量管理 （一）樣板引路，引領施工項目認真落實公司樣板引路制度，工序施工前按照工藝樣板進行實體樣板交底，通過樣板進行交底，使勞務能夠清晰的掌握工藝的控制要點、項目的質量標準等。 （二）過程管理，多手段提高質量意識1、多形式質量宣貫：為提升勞務分包及一線管理人員質量意識，項目采用多形式進行宣貫：每

18、次質量點評會后，對下周施工質量關注點進行培訓，通過反復培訓提高質量意識；每周在生活區(qū)舉行質量有獎競賽，以毛巾、洗衣粉等小獎品吸引工友參加，通過答題提高工友質量意識；項目制作圖牌、條幅擺放在項目顯著位置，加大宣貫力度進而提升作業(yè)人員質量意識。 現(xiàn)場工藝樣板交底 每周培訓下周質量關注點2、觀摩對比，促進質量意識提升項目規(guī)模大，分包多，僅主體施工隊伍就有7家，在施工過程中為促進勞務質量意識的提升，找出自己和優(yōu)秀隊伍之間的差距，項目部實行了班組互檢制度，根據(jù)每周實測數(shù)據(jù)找出本周質量最差班組與質量最好班組，下周質量驗收過程中，由質量最差的班組和本周質量最好的班組進行互檢，讓質量差的班組認識到自己的不足，

19、學習優(yōu)秀班組的施工經驗，提升施工質量。質量數(shù)據(jù)分析推行班組互查制度（三）獎罰促提升質量與結算掛鉤是項目質量管控的又一利器，對于勞務施工不達標項，每月在任務書中真實體現(xiàn)，并在結算中按合同進行扣款，督促勞務提升施工質量。實測實量與結算掛鉤第三部分 經驗教訓一、關于成本的投入本項目位于天津市市中心，體量大，地理位置顯著，為低于成本價中標，是業(yè)主與我司天津地區(qū)首次合作，因前期不能準確估算出二次經營空間，“項目成本”成為一切工作的第一考量因素。在外架、模板類型選擇上，均因成本問題未采用爬架、鋁模，目前來看，項目在做上述決策上存在失誤，如果采用爬架、鋁模，一方面將大量減少現(xiàn)場周材的存放量，減少日常文明施工維護費用，另一方面項目的文明施工、整體外觀形象、項目品質均會得到很大的提升，對擦亮公司品牌及營銷工作能夠給予更大的支撐。經驗總結：“錢不是省出來的，是想辦法掙出來的，越是虧損的項目，就越要加大成本的投入，用完美的履約贏得業(yè)主的認可和扭虧的機會”！二、關于混凝土量的控制截至目前，項目的鋼材、砌體等節(jié)約率均比較樂觀，但混凝土節(jié)約不夠理想，項目分析認為主要還是“人”的原因，具體如下，項目高峰期施工員共15人，平均兩個施工員負責7萬平米，包含5個地上單體及一個地庫，據(jù)統(tǒng)計，一個標準層的施工，施工員需要提交15個流程單才能確保施工的順利推進，原本經驗欠缺的一線員工為了應對各式各樣的流程制度，反