煤礦勞動工資管理辦法

1、煤業(yè)公司二一二年工資管理辦法為了加強工資管理，降低人工成本，規(guī)范分配行為，理順分配關系，充分調動職工的積極性， 確保全年生產經營總體目標的實現。根據國家有關法律、法規(guī)、政策和本企業(yè)勞動人事工資管理辦法以及煤業(yè)公司二一一年經濟運行總體方案制定本辦法。一、工資管理原則、工資指標由經營部編制管理， 基層單位工資指標的使用由經營部審批。 嚴格控制工資成本， 進入工資結算的各類工資經經營部審核并呈報總經理批準后，由結算辦公室對基層單位結算。當月工資結算超出工資成本的部分， 公司全部職工工資同比例下浮。、工資含量測算以崗位績效工資為基數。 工資分配要堅持企業(yè)自主決定， 自我約束， 按勞分配與生產要素參與分

2、配相結合的原則。繼續(xù)向苦、難、累、險工作崗位傾斜 ; 向責任重、風險大、技能要求高的崗位傾斜。、實行以效定編、以編定崗、以崗定薪、易崗易薪，同工同酬。凡是有量可計，便于考核的實物工作量，應采取計件工資形式。、認真執(zhí)行內部市場價格往來結算及內部價格收購的制度，并且與公司下達的工作任務成正比例。- 1 -、要依據生產任務、勞動定額，崗位定員核定工資單價和勞務價格。工資單價和勞務價格一經核定，非特殊情況不得調整。力求保持全年不變。二、工資總額構成、計時工資；、計件工資（計件超額工資、 單項工程或零星工作勞務費）；、獎金（指安全獎、質量標準化獎等）：、津貼和補貼：、加班、加點工資：、特殊情況下支付的工

3、資。三、工資結算、綜采隊實行噸煤價格收購制。工資總額=收購單價×驗收產量安全獎質量標準化等獎勵+區(qū)隊管理人員工資津貼當月材料、電力消耗以及未完成掛鉤指標等原因發(fā)生的扣罰款項。工作面出現斷層長度 10 米以上，厚度影響 1.5 米以上，斷層部分煤量單價上浮 100%。綜采工作面回采率考核指標為97%,每月由工程部根據生產作業(yè)計劃及工作面地質情況測定考核結果，回采率達到考核指標時獎勵元。、掘進隊實行進尺價格收購制。工資總額=收購單價×驗收進尺安全獎質量標準化等獎勵+區(qū)隊管理人員工資- 2 -津貼 當月材料、電力消耗以及未完成掛鉤指標等原因發(fā)生的扣罰款項。超額完成生產計劃部分（不

4、含調整計劃）給予獎勵。超計劃進尺在米以內的部分，每米獎元；超計劃進尺在米以上的部分，每米獎元。、通風區(qū)根據實際完成工作量按勞動定額核算定額工數結算計件工資。 廢棄工作面的回撤及各類設備的回收， 按內部勞務價格結算工資。、其他輔助隊：以崗位定員為基礎，實行有償服務，按照內部勞務價格結算工資。、機關科室管理人員按基礎工資標準，工人按崗位績效工資標準核定，實行總額承包。、供應科：1、按照出庫完全成本材料收取材料管理費；2、各種車輛服務收費；3、材料差價獎勵；4、修舊利廢人工費。、機修車間：礦內各單位的機電設備，支護用品配件的檢修、修理及配件加工，零星加工勞務費收入；設備的大修、小修及委托加工等。、行

5、政科：1、科室人員按定崗定員實行工資總額承包；- 3 -2、浴池及洗衣房人員根據完成工作量，按內部勞務價格結算工資。、護礦隊：按定崗定員實行工資總額承包。、運輸區(qū)隊：1 鍋爐房按照定員核定人數與費用掛鉤考核結算工資；2 其它崗位根據工作量按內部勞務價格結算工資。11、預留工資區(qū)隊結算工資額較高時，可預留部分工資作為儲備。預留工資由結算辦公室統(tǒng)一建帳管理。預留工資只能用于以豐補欠，不得挪作它用。12、區(qū)隊經費計提和使用計提：生產區(qū)隊經費要按照陜煤澄礦司發(fā)2009 70 號文件規(guī)定計提，計提的經費不再擠占工資額，由成本單列。計提額為當月實際結算工資總額的1%。經費使用由區(qū)隊長審批，經總經理簽字后，

6、到財務部門辦理報銷手續(xù)。使用：集體活動；探望工傷人員；公益活動;購買辦公用品；職工延點誤餐等( 注：誤餐費支出不得超過公用經費的 50%)。公用經費由區(qū)隊控制使用，年終算總帳。節(jié)余部分的50%用于獎勵區(qū)隊班子成員，年度超支部分不予報銷。四、工資標準及規(guī)定、管理人員工資標準：- 4 -1、公司領導班子成員按公司核定的年薪標準執(zhí)行；2、采掘隊黨政正職：全隊職工平均工資100%以下時按全隊平均工資支付；全隊職工平均工資100%以上時，用超額工資支付不高于全隊平均工資2 倍的工資。副隊長、主管技術員、技術員：全隊職工平均工資100%以下時按全隊平均工資支付；全隊職工平均工資100%以上時，副職、主管技

7、術員按黨政正職同比例的0.8 系數乘以崗位價值考核得分系數支付； 技術員按黨政正職同比例0.6 系數乘以崗位價值考核得分系數支付（低于全隊平均工資時，按全隊平均工資支付）。3、生產輔助單位黨政正職：全隊職工平均工資100%以下時按全隊平均工資支付；全隊職工平均工資100%以上時，用超額工資支付不高于全隊平均工資的3 倍。副隊長、主管技術員、技術員：全隊職工平均工資100%以下時按全隊平均工資支付；全隊職工平均工資100%以上時，副隊長、主管技術員按黨政正職同比例的0.8 系數乘以崗位價值考核得分系數支付， 技術員按黨政正職同比例0.6 系數乘以崗位價值考核得分系數支付 （低于全隊平均工資時，按

8、全隊平均工資支付）。輔助單位管理人員和公司機關管理人員工資均與公司安全- 5 -生產指標掛鉤，其中，原煤產量占40%、掘進進尺占40%，安全占 20%。4、科室、工資標準副總：績效工資元，安全獎0 元，質量標準化00元；正 科 級：績效工資元，安全獎 0 元，質量標準化獎00元；副 科 級：績效工資元，安全獎00 元，質量標準化獎0 元；業(yè)務主管：績效工資元，安全獎 00 元，質量標準化獎0元；科員：績效工資元，安全獎元，質量標準化獎元。其他人員：按保障工資 +績效工資支付 ; 由礦務局調入人員仍按照局套改工資標準支付。、因工作失誤，被公司通報批評的部室當月安全獎下浮50%，工作嚴重失誤并造成

9、重大損失的取消當月安全獎。、機關科室基礎工資總額上浮 30%?？剖姨崛』A工資總額的 60%與崗位價值精細化考核掛鉤，根據實際情況制定具體考核細則，認真考核支付。每月 3 號前將上月考核結果報經營部，不按時上報考核情況的單位，當月基礎工資總額不予上浮。- 6 -、機關人員職務工資，嚴格按照制度工作日考核支付。5、采掘輔助區(qū)隊管理人員職務工資，執(zhí)行日工資，以28 天為計算基礎，按實際出勤支付。6、區(qū)隊副職在履行正職職責超過1 月時，用本單位超額工資按出勤每天支付30 元補助（不超過正職標準） 。7、雙頭雙面的區(qū)隊，黨政正職職務工資上浮50%，主管技術員支付 300 元，技術員支付200 元。分頭

10、分面考核支付。、工人工資的支付以按勞分配、多勞多得的分配方式為主，實行“圓班計件、分班計量、個人記分，按崗位價值精細化考核”的工資分配形式。、采掘隊及生產輔助單位年末有結余工資時， 根據經營實際情況，由本單位提出申請報勞人科， 經主管領導簽字后發(fā)放本單位效益工資。五、單項（零星）工程工資支付、確因生產需要，安排有關單位完成的計劃外零星工作，由主管領導組織生產部、經營部等有關部門到現場實地勘測驗收。驗收單經總經理簽字后方可支付工資。、零星工程、工作面安裝、回撤所需工資由生產部和機電部承包。1、生產科承包工資成本指標00 萬元的工程范圍：、本單位正常掘進工程以外的巷道起底、維修、水倉清理、打（拆）

11、水溝、斜坡拆打臺階、鋪拆軌道、系統(tǒng)巷道的拆鋪磚及- 7 -新成形巷道安裝前因地質條件變化造成巷道變形、地鼓，需要重新維護和標準化整治的工作量。、安撤工作面的前期準備包括：工作面的掛網、擴幫、打錨桿、錨索、起底、運架線路巷道維護、鋪拆軌道、下運軌枕、調道、下運回撤單體、型梁、十字梁、板梁及板皮。2、機電科承包工資成本指標00 萬元的工程范圍：、綜采工作面設備、管路、電纜、皮帶的安裝、回撤。、安撤前準備工作及零工：下運安撤絞車、風機、運輸線的換繩、管路及電纜的安撤及維護；零工包括運輸線路的安全設施，擋車欄、擋車器、地滾及新形成巷道的皮帶、溜子安設及回撤。3、以上指標由承包單位控制，累計使用，不得超

12、前支付，與本單位當月工資總額的20%掛鉤，經營部建立專帳按月累計考核。全年考核，累計不超，當月所扣工資予以返還。4、井下輔助區(qū)隊屬本單位系統(tǒng)巷道的軌道鋪設、擋車欄的更換、絞車維護、管線整治、皮帶檢修、設備及機械正常更換、電纜吊掛、管路彎頭制作、機械、管線刷漆、變電所的正常維護及檢修、風筒吊掛、風門安裝、壘砌密閉等均含在工資單價內。因礦生產需要設計變更、拆除或安裝工程的工作量由礦支付工資。5、井下工作面搬家，工作面安裝各類機電設備，風水管路的安裝拆運，嚴格按礦核定的內部單價，誰家干支付給誰。除此- 8 -以外各單位工作范圍以內的設備檢修、更換由各單位自負。6、零星工程人工費的核付，無論是采掘隊還

13、是輔助隊實行相同工作執(zhí)行統(tǒng)一工作物等級標準，按照公司內部勞務價格標準核算工程人工費。六、掛鉤考核、區(qū)隊定額任務及結算單價定員生產任務收購單價單位（T、M）（元 /T 、M）人數綜采隊掘一隊、區(qū)隊干部掛鉤比例掛鉤比例考核考核項目考核指標（%）部門安全輕傷超指標取消安全獎生產任務完成月計劃- 9 -質量標準化達一級誤時影響計劃指標材料計劃指標電力計劃指標設備完好率七、安全獎和質量標準化獎為鼓勵和促進安全生產， 工資結算與安全生產掛鉤。 當月實現安全生產時，凡出勤滿 22 天的采掘工每人按 600 元，輔助工每人按 300 元結算安全獎。質量標準化獎 ,.八、津貼標準、井下津貼類別標準(元/工)井下

14、采掘工作面的直接工井下采掘工作面的輔助工井下其他工人和下井工作的管理及專業(yè)技術人員、夜班津貼：前夜( 元/類別后夜(元/工)工 )井下采掘崗位-10-井下輔助崗位地面崗位、班中餐標準：類別標準 ( 元/工)井下采掘崗位井下輔助崗位、技術津貼：按澄合局發(fā) 200533 號文件關于對原煤生產線工程專業(yè)技術人員試行技術崗位津貼的通知精神，執(zhí)行下列標準：高級技本科學中級技術初級技術大中專學歷術歷職務職務見習生職務見習生干部（全天 24h）值班，每天補助00 元。、書報費：書報津貼按以下標準：技術員、助理職稱每月 00 元，中級以上職稱者每月 00 元，職稱應以公司（局）文件下發(fā)級別為準，九、勞動工資日

15、常管理及要求、勞動工資日常管理1、新錄用人員工資待遇：、新招收工人，實行3 個月的熟練期，熟練期按崗位績效工資的 80%支付，熟練期滿后，執(zhí)行崗位績效工資。-11-、新招大學生，見習期為一年。見習期間工資按照見習期績效工資待遇支付，見習期滿后執(zhí)行崗位績效工資。2、職工調動工作的工資處理。人員調動實行易崗易薪，按新調入崗位工資標準執(zhí)行。3、取得任職資格的專業(yè)技術人員，經正式聘任專業(yè)技術職務的，方可享受相應的工資待遇。 未經正式聘任專業(yè)技術職務的，不能憑其任職資格享受工資待遇。4、職工借用或臨時變換工作崗位時間超過30 天的，必須易崗易薪，按實際從事崗位計發(fā)崗位績效工資。陪床、學習等其它工作時間超

16、過 30 天以上的，按一崗標準執(zhí)行（不享受崗位津貼） ，工資不得超過崗位績效工資的 100%，本單位工資低于 100%時，工資同比例下?。ú坏玫陀谧畹凸べY標準） 。5、其它工資支付：、職工因工負傷醫(yī)療期待遇、醫(yī)療終結評定傷殘等級后的傷殘待遇按工傷保險條例執(zhí)行；、職工因病或非因工負傷，在醫(yī)療期內按實際工作年限的長短支付病假工資。實際工作年限10 年以下，在本企業(yè)工作年限 5 年以下的，按職工本人崗位績效工資的70%支付， 5 年以上的按 75%支付。實際工作年限10 年以上的，本企業(yè)工作年限5年以下的，按75%支付， 5 年以上 10 年以下的，按80%支付； 10年以上 15 年以下的，按85

17、%支付； 15 年以上 20 年以下的，按90%支付； 20 年以上 30 年以下的，按95%支付； 30 年以上的，-12-按 100%支付；、職工休婚假、喪假、產假、探親假、年休假等有薪假期工資，均以崗位績效工資作為計發(fā)標準，不享受各類崗位津貼，當月本單位工資達不到100%時，各類假工資同比例下浮。6、實行日薪制的職工，日工資計算辦法為：（保障工資 +工齡工資 +績效工資）÷月計薪天數（21.75 ）。7、嚴格控制加班工資的支付，公休日加班應給予同等時間的補休；法定節(jié)假日加班，事先應將加班計劃報勞資部門審核，經主管領導批準后，方可加班。8、處分期間工資待遇：、留用察看處分期限為一

18、年。地面職工留用查看期間發(fā)給保障工資。 井下職工留用察看期間不執(zhí)行各種生活性津補貼，只發(fā)給生產性津補貼。、職工受警告三個月內、記過處分半年內，不參與礦發(fā)的獎金分配；受記大過、留用察看處分一年內，不參與礦發(fā)的獎金分配，處分期內不得調整提高崗位績效工資。9、加強獎金管理。原則上不再設立單項獎，對確需獎勵的重點工作，由總經理辦公會議研究，明確考核內容、發(fā)放范圍及獎勵標準，做到公開、透明。、工資分配、審批與監(jiān)督1、工資分配、審批：、基層單位須于月初3 號前根據礦下達的生產計劃任務制-13-定出當月工資分配辦法。、工資分配辦法一式三份，經本單位書記、隊長（科長）、工會主席、職工代表簽字后報經營部審批。經

19、營部、精細辦、本單位各存一份，同時公布執(zhí)行。、基層單位接到當月工資結算單后，要召開工資分配會，制定工資分配方案。 工資分配方案經經營部審批后，經營部交精細辦、本單位各存一份，同時在公布欄公布，公布時間不少于7天。、精細辦按照各單位月初制定的工資分配辦法和工資分配方案及職工個人得分， 制作工資表。經本單位書記、 隊長（科長）、工會主席審核簽字后報經營部審批。、工資發(fā)放表經經營部審批后，報財務部審核，由銀行以工資卡發(fā)放給職工。 職工在工資發(fā)放表簽字確認后，將工資發(fā)放表交財務部存查。2、監(jiān)督程序及有關規(guī)定：、基層單位職工每天的考勤、記分情況，必須在次日公布；工資結算單、分配方案、工資表、預留工資使用、個人扣罰款等情況每月