2022年地鐵公司設(shè)備保障部安全工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年地鐵公司設(shè)備保障部安全工作總結(jié) xx年設(shè)備保障部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍圍著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司平安考核指標?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作狀況分3個方面做如下匯報： 第一部分：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成果 一、xx年平安目標及任務(wù)完成狀況 xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設(shè)備保障部平安考核指標。 二、xx

2、年部門平安工作狀況及其成效落實職代會精神，加強平安監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。 在xx年的平安工作中，責(zé)任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)掩蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參與的比較完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。 進一步明確和強化各崗位的平安職責(zé)，對工長和班組兼職平安員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織平安管理力量和水平。 2、加強各層平安訓(xùn)練，借鑒其它事故案例，提高

3、全員平安意識和平安責(zé)任。 （1）建立平安陳設(shè)館、開展平安文化月展現(xiàn)活動，加強員工平安意識。 依據(jù)國家和xx市的整體要求，部門協(xié)作公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進行了公司大型演練、平穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳設(shè)館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動，在平安陳設(shè)館中，展現(xiàn)著地鐵運營以來的各類可以通過仔細學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實平安操作規(guī)程可以避開的擔(dān)心全大事，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、溝通閱歷以及部門平安文化的建設(shè)，認清了當前的平安形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運用平安的樂觀性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。 （2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路

4、特殊重大事故”大爭論大反思活動。 “4.28膠濟鐵路特殊重大事故”原來可以避開、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的閱歷教訓(xùn)，提高平安意識，全體職工在深化了解事故的慘重損失、事故緣由、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大爭論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級爭論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行共享，共同進步，全面提升。從思想深處堅固樹立起平安生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營平安貢獻著力氣。 3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。 落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。 在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改方案（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小平安問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了