新型外包裝項目可行性實施報告

1、新型外包裝項目第1章總論1、1新型外包裝項目背景1、2項目名稱：聚華物流一新型外包裝項目1、3項目構(gòu)思來源：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，過快的生活節(jié)奏使得方便類食品的市場也 在悄然興起。速食類產(chǎn)品以其攜帶方便，食用快速等優(yōu)點，日益占據(jù) 主流食品消費市場，甚至成為了快餐店最大的競爭對手。與快餐店的食品相比，速食類食品不但食用方便，而且便于攜帶， 便于儲藏。消費人群不會單一化，而且市場圍廣闊，沒有地域和文化 的局限性。在運輸方式上，我們以紙杯方便面為例，現(xiàn)階段結(jié)算方式主要是 根據(jù)體積的大小。傳統(tǒng)的速食主要采用了桶裝類碗式包裝， 在容積相 同的包裝箱中，圓柱形的桶裝包裝會留出許多空隙， 而這些空隙不能 達到

2、完全的利用，就會增加空載量，一定會加大經(jīng)銷商的運營成本。 因此合理的改變現(xiàn)有包裝，不僅僅可以提高經(jīng)營者產(chǎn)品運輸量， 降低 運輸成本，還可以以新產(chǎn)品包裝帶動買方市場的購買量， 從而增加整 個行業(yè)的銷售量。市場前景廣闊。第2章 項目建設(shè)的可行性和意義2、1能夠引領(lǐng)一場速食品外包裝運輸?shù)男赂锩?）速食產(chǎn)品的包裝項目，可與各家速食生產(chǎn)者合作。同時可以分 離產(chǎn)業(yè)鏈，制造更多的勞動者就業(yè)機會。（2）該項目的包裝產(chǎn)品可以使紙杯方便面變成一本中等體積的書一 樣隨身、攜帶。大大的滿足速食產(chǎn)品消費人群在旅行、工作、學(xué)習(xí)時 享受不同食品帶來的美味享受。（3）隨著公司業(yè)務(wù)的提高，可以單獨生產(chǎn)同類性質(zhì)的產(chǎn)品，進入傳

3、統(tǒng)塑料、紙杯或者旅行用品市場。因此該項目具有相當強的市場前景， 投資成本低，并且便于實施 運作。第3章市場環(huán)境預(yù)測3、1投資環(huán)境我們就拿世界銷售量第一的速食類產(chǎn)品方便面為引例，簡述市場 前景及公司運營的可行性。據(jù)統(tǒng)計，全世界的方便面的年銷售量在 400億包，其中占大多數(shù) 的應(yīng)該是袋裝面。價格在人民幣1元以下的方便面仍占據(jù)中國地市場 60%勺份額。而海外市場的高檔方便面售價在10元人民幣以上，日本 市場甚至推出過40元人民幣的方便面。塑料袋裝方便面的好處在于相對同等重量的桶裝面便宜、便攜。 桶裝面并不占有方便面的主流消費市場，究其原因，有價格高，攜帶 不方便等兩個主要原因。我們的項目就在于用低成

4、本制造方便的外包 裝，從而擴大速食產(chǎn)品市場。改變包裝結(jié)構(gòu)，使同等體積的紙杯方便面體積達到袋裝方便面的 輕小體積，從而減少包裝費用，降低成本，達到開拓方便面市場的新 渠道的目的。3、2 市場環(huán)境合作方為各類速食品公司，主要速食品份額最大的方便面生產(chǎn)廠 商，我們要從方便面的外包裝改觀出發(fā)，進行市場拓展。隨著方便面 企業(yè)的增加，方便面品牌不斷增多，這樣就使得方便面企業(yè)單從變化 方便面口味上競爭已經(jīng)很難再有新的突破， 包裝的升級，可以給消費 者帶來方便，也可以在同行業(yè)因為包裝精致受到消費者的青睞。本公司的產(chǎn)品，主打產(chǎn)品就是速食品包裝。由于速食品在世界各 地，不同國家地區(qū)的銷售，各類人群都可以成為主要消

5、費者。速食品 可以是公務(wù)纏身的CEO學(xué)習(xí)緊的學(xué)生臨時的一頓午餐，也可以是收 入不高的社會底層、路邊的流浪漢在買不起食物時最廉價的美味佳 肴，更是出門在外最方便攜帶的食品。這樣，就使得我公司的產(chǎn)品可 以不分階層，不分年齡，不分家庭、不分收入的進入全世界。我們的市場目標就是開拓包裝新市場，讓全世界的人都用得上 我們的產(chǎn)品。3、3 SWOT環(huán)境分析3、3、1優(yōu)勢分析：(1) 新型包裝是對物流產(chǎn)業(yè)鏈的一種補充，有了新型包裝，聚華物 流集團可以直接率先從該項目獲利。(2) 現(xiàn)階段市場上對于新型包裝還處于空白期，只要宣傳到位，引 起相關(guān)速食產(chǎn)品企業(yè)的興趣，雙方之間可以進行互利。3、3、2劣勢分析：(1)

6、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不完善，例如：不能完全脫離食品生產(chǎn)線，成為獨 立的生產(chǎn)廠商。(2) 目前國尚未出現(xiàn)這樣的外包裝產(chǎn)品，對于新產(chǎn)品的推廣是一個 挑戰(zhàn)。第4章建設(shè)目標及建設(shè)容4、1 建設(shè)目標基于市場的短時間空缺，想要成為中國第一個采用新型包裝的速 食品外包裝項目的可能性。當前，該項目的包裝產(chǎn)品在包裝品市場上尚未出現(xiàn)，這樣就為產(chǎn) 品的未來市場創(chuàng)造了廣闊的空間，能夠以新產(chǎn)品的身份出現(xiàn)在市場 上，而且隨著方便實用、空間占有量小的主要特點，在消費者感受到 本產(chǎn)品的實用性后，能迅速占領(lǐng)其他同類用途的包裝品市場。4、2 建設(shè)容<1>以依附于速食產(chǎn)品公司，進行合作，主要負責(zé)速食產(chǎn)品的包裝， 成為速食產(chǎn)品的互

7、補品，從而開辟公司的產(chǎn)品市場。<2>昔助速食產(chǎn)品的廣泛銷售，讓公司生產(chǎn)的研制的這一包裝產(chǎn)品 為大家所熟知，進而樹立自己的品牌。<3>目前，速食類產(chǎn)品的銷售量在全球食品市場占有首要地位，這 樣我們的產(chǎn)品就不會擔(dān)心市場份額小，或者市場局限問題。<4>單拿速食產(chǎn)品全球話的方便面產(chǎn)業(yè)來說，每年全球方便面的銷 售量在400億包，如果僅有100億的桶裝面替換為本公司的方便包裝， 那么公司每年就有100億的固定銷量。<5>隨著產(chǎn)品的實用性為大家所周知，那么替代就成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這樣，產(chǎn)品全球化就會像方便面一樣普及。<6>可以成為各國政府救災(zāi)

8、時運輸速食使用的主要包裝， 節(jié)省空間， 在同等圍運輸量增加為原有桶裝的一倍以上， 替代袋裝速食品可以使 災(zāi)民省去尋找餐具的困境，為政府方面迅速提供救災(zāi)食品提供便利。<7>目前，從中國的銷售市場來看，低水平消費仍然占據(jù)主導(dǎo)方向， 這樣，速食產(chǎn)品的銷售空間就不會減少，本公司產(chǎn)品還可以降低速食 產(chǎn)品的包裝費用，這樣，可以加大速食品的銷售量。<8>半隨著人類探索的足跡，幾乎任何地方都出現(xiàn)了人類的身影。就是這樣，我們的產(chǎn)品可以減少原有桶裝速食品的空間占有量，為旅游的人們提供便利。第5章項目廠址呢與建設(shè)條件5、1 項目廠址直接改造流水線于，與聚華物流集團直接合作的xx（奶茶）集 團

9、、xx食品（方便面）集團的包裝車間。5、2建設(shè)條件前期：新型外包裝項目主要是為速食類產(chǎn)品提供新型包裝， 所以 最初不宜單獨設(shè)廠，最好是依托現(xiàn)有的速食類產(chǎn)品的包裝流水線。 因 為這個項目是新興的，所以相關(guān)配套設(shè)施不完善，即使資金充裕，也 不要盲目投資建立單獨的流水線。以紙桶裝奶茶為例，我們可以在與奶茶生產(chǎn)企業(yè)達成共識后， 先 在奶茶生產(chǎn)的最后包裝線上建立試點，等到工人熟悉流程以后，再擴 大到整個生產(chǎn)車間。中期：最初生產(chǎn)車間的改建只是一個前期的準備過程，在新產(chǎn)品上市之后，一定會抓住不少的相關(guān)食品廠家的眼球，得到他們的注意。 這時候，他們是為了得到一個新的包轉(zhuǎn)帶來的更新?lián)Q代的周期，而我方是為了得到更

10、多的物流客戶。這樣，就可以占據(jù)早期由新型包裝帶 來的市場，得到不少的客戶，從而擴大聚華物流在行業(yè)的影響力。后期：在經(jīng)過中期的廣泛推廣之后，這時候，一定會出現(xiàn)不少行 業(yè)的效仿行為，由于該項目率先占據(jù)了“人無我有”的優(yōu)勢后，到了 后期就是發(fā)揮“人有我優(yōu)”的功能了，這時候，相關(guān)配套設(shè)施的完善，使得聚華在行業(yè)就包裝這一項已經(jīng)占據(jù)絕對性優(yōu)勢。由最初的中小型 物流公司發(fā)展成為以包裝為明星產(chǎn)業(yè)的大型物流公司第6章 項目經(jīng)營方案及設(shè)備系統(tǒng)新型包裝項目由客戶合作、生產(chǎn)線改造、運輸配送三個具體環(huán)節(jié)構(gòu)成。6、1 客戶合作尋找客戶源，與相關(guān)食品行業(yè)進行協(xié)商洽談。從產(chǎn)品研發(fā)部門下 手。以放方便面為例，每一個新產(chǎn)品的推出

11、都要有一個新的創(chuàng)意在里 面，但是，這么多年的新方法也無非就是，新口味方便面、不同口味 用不同種類的面、以及最近的買方便面中鹵蛋等方式。其實，從方便 面行業(yè)的角度來講，他們也一直在絞盡腦汁的來更新?lián)Q代、推出新， 甚至價格戰(zhàn)也是這一行業(yè)中的一大競爭方式， 因為購買方便面的人群 可以分為兩大類型：一是為了省錢，而是為了省時間。為了省錢的人, 一定是低消費人群，那么這樣的低端小給市場，其實對于方便面的口 味的追求并不是太挑剔；而為了省時間的人，對于方便面面的類型以 及面里會不會中獎也并不挑剔。這樣，對于，我們新型產(chǎn)品包裝可以 同時達到省錢、省時間的兩大功能，而且由于新型包裝的出現(xiàn)，一定 會引起消費者的

12、好奇心，一定會增加銷量。從這樣的角度來與相關(guān)產(chǎn) 品研發(fā)部溝通，一定會取得成功。6、2 生產(chǎn)線改造得到合作企業(yè)的支持之后，就可以動手進行生產(chǎn)流水線的改造，這時要依賴大量的技術(shù)支持，需要技術(shù)人員親自在流水車間上組織裝 配。從一條線擴大到整個車間，再到整個包裝廠。并且培養(yǎng)相關(guān)的技 術(shù)人員，也可以為各個工廠派遣或者培訓(xùn)技術(shù)人員。6、3運輸配送生產(chǎn)流水線的改造成功后，原來的配送方式就可以得到大的改 變，我們進行一個大致的估算，食品重量不變，但是初始的包裝器皿 發(fā)生了變化，原來的一個紙杯的空間現(xiàn)在可以裝載兩個新型的包裝產(chǎn) 品，這樣，一個小型貨車裝載紙杯奶茶的數(shù)量，變?yōu)樵瓉淼亩丁？?以大大的提高產(chǎn)品的配送

13、量，同時，作為消費者，由于攜帶更加方便 了，同樣的產(chǎn)品，在出行的時候可能會增加購買量。第7章工程技術(shù)方案我們以紙杯方便面為例，對于新型包裝進行簡單的概述如下： 方便面的包裝材料：塑料袋主要是 OPP薄膜，即聚丙烯。紙杯面的外包裝主要是PP過塑紙。如圖分析桶裝速食產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與極致包裝的容積量上底面內(nèi)半 徑為6.45cm桶內(nèi)容積為：(n n )/2=326.05188 n 1023.8029cm3地面內(nèi)半徑為 5.2cm圖7-1如圖所示，在實際運輸過程中，每桶紙杯方便面實際要占據(jù)的空 間不只是它的容積，還有一部分空隙空間（如圖 7-2）也因為它的外 形浪費掉了，這樣，桶裝的實占空間為 1989.5

14、14CM3。以上數(shù)據(jù)均 為紙杯方便面的測量數(shù)據(jù)（白象紙杯方便面，面重90克）我們用三個紙杯方便面的圖示來找到在運輸過程中所浪費的空間。如圖7-2中的三幅圖，黑色部分分別是不用角度將會造成的浪費。A圖俯視圖B圖側(cè)視圖C圖仰視圖圖7-2所以如上圖黑色部分所示，黑色部分就是在運輸過程中將會造成空載的空間，一個紙杯方便面將會造成1989.514cm3 -1023.8029cm3 =965.7111 cm3 .的浪費。假設(shè)裝載 100杯紙杯面，就要浪費掉96571.11 cm3的浪費。這樣就浪費掉了96571.11 cm3 1023.8029cm3 =94個紙杯方便面的空間。圖7-3如圖7-3所顯示數(shù)據(jù)

15、可以說明，正方體的容量達到了紙杯方便面的實際占用空間量新型外包裝表面 類似袋裝方便面 的形狀空間容量不變經(jīng)過變形后的新型外包裝可以達到盒裝效果如圖顯示，使用新型外包裝，可以讓紙杯方便面有袋裝方便面一 樣的外形效果，而且，運輸一個紙杯方便面的空間，可以運輸二個甚 至是三個利用新型外包裝包裝的方便面。增加了運量，就是我們新型外包裝項目的核心所在。新型外包裝 最大限度的縮小了原有的包裝體積，突破了原有的包裝速食品的包裝 局限。突破原有的模式，從而使該項目有開拓新的市場能力，具有原 有包裝所不能比擬的特點。第8章對環(huán)境的影響新型包裝只是改變了原有包裝的幾何外形，不會對環(huán)境有任何的改變，而且新型包裝節(jié)約

16、了空間資源，在一定程度上達到了一種新的環(huán)保形勢-空間節(jié)約第9章組織機構(gòu)及勞動成員本著機構(gòu)簡潔、人員精干、注意效率的原則確定本項目組織機構(gòu)。本項目建設(shè)單位為聚華物流集團有限公司， 項目籌建和建設(shè)由新 成立的聚華外包裝項目小組承擔(dān)。 組長為本次項目的責(zé)任人，負責(zé)執(zhí) 行董事會的各項決議和日常經(jīng)營管理工作， 下屬各項部門要積極配合 外包裝項目小組的工作。本項目計劃勞動定員為 50人。所需人員包括中高級管理人員全部由公司部抽調(diào)，后 期根據(jù)業(yè)務(wù)的擴展量，陸續(xù)從社會上公開招聘， 通過考核擇優(yōu)錄取，并一律實行勞動合同制。第10章投資估算及資金籌措根據(jù)國家有關(guān)部門規(guī)定的收費標準，對本項目進行了初步估算。10、1

17、投資估算編制依據(jù)聚華物流集團提供的有關(guān)材料。10、2項目投資（條件不夠，具體成本估算不了 ）項目投資根據(jù)與相關(guān)食品企業(yè)達成的協(xié)議為基礎(chǔ)， 對生產(chǎn)流水線 進行投資改建或者合資改建。表1項目初期總投資估算表單位：萬元投資項目投資計劃備注1設(shè)備投產(chǎn)(1)生產(chǎn)線改造(2)倉庫改建(3)人員培訓(xùn)(4)室外道路建設(shè)2設(shè)備研發(fā)(1)材料購置費(2)維護(3)輔助設(shè)備(4)辦公設(shè)備3土地費按建設(shè)投資的50%十算4鋪底流動資金1+2+3+4總投資表2項目流動資金估算表單位：萬元序號項目2010201120122013201420151流動資產(chǎn)1.1應(yīng)收帳款1.2現(xiàn)金2流動負債2.1應(yīng)付帳款3流動資金（1-2）4

18、流動資金本年增加額第11章財務(wù)評價11、1財務(wù)價格根據(jù)項目規(guī)劃和行業(yè)情況，并原則上根據(jù)中國財政部頒布的會計 準則、會計制度和有關(guān)的法律規(guī)定，對本項目進行有關(guān)的財務(wù)預(yù)測。11、2成本費用估算圍本項目總成本費用估算包括運營成本、外購燃料費、水電費、房產(chǎn)費、土地使用費、職工工資及福利、折舊攤銷費用、修理費 用、財務(wù)費用、其它費用等。本項目總成本費用主要依據(jù)國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè) 項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第二版）及有關(guān)物流配送公司的實 際運營情況進行估算。11、3職工工資及福利項目投入營業(yè)后預(yù)計定員 50人，前期，中高級主管全部要 協(xié)商客戶，其他為運輸中心職工和流水線技術(shù)支持，職工均年工資福利按1.5萬元計。11、4維修費用維修費用按年折舊費用的10%古算。11、5財務(wù)費用本項目財務(wù)費用主要為流動資金銀行貸款利息，流動資金借款利率取6.12%，長期貸款利率為6.3%。11、6銷售費用算。11、參照商業(yè)物流企業(yè)并結(jié)合