關于及時生產(chǎn)制度的方法與時間因素分析(共13頁).ppt

1、12-1及時生產(chǎn)制度與時間因素壹、及時生產(chǎn)制度壹、及時生產(chǎn)制度貳、倒推本錢法貳、倒推本錢法參、時間因素參、時間因素12-2貳、倒推本錢法一、倒推本錢法的特點(一)配合及時存貨制的理念，使原料存貨減少至最低，故購入之原料直接記於RIPRaw and In Process帳戶即原料及在製品帳戶。(二)另外設物料科目與原料區(qū)分開來。(三)發(fā)生直接人工，記於加工本錢帳戶中。(四)發(fā)生之製造費用，記於加工本錢帳戶中。(五)將加工本錢轉(zhuǎn)至銷貨本錢帳戶中， 或是採用已分攤加工本錢攤?cè)脘N貨本錢中，期末結(jié)轉(zhuǎn)實際與已分攤之加工本錢，通常是將差額結(jié)轉(zhuǎn)銷貨本錢。12-3貳、倒推本錢法(六)倘假設產(chǎn)品製成至交貨時間短，

2、可以不必設製成品科目。(七)期末盤點直接材料在 RIP 科目之餘額，以及其在製成品科目之餘額，藉以推出正確的RIP、製成品和銷貨本錢。(八)將銷貨本錢中的加工本錢推回RIP與製成品科目。類似財務會計之先虛後實法(九)RIP、製成品與銷貨本錢中之直接材料與加工本錢金額應區(qū)分出來。12-4貳、倒推本錢法二、倒推本錢法本錢流程(一)購料1.RlP製成品銷貨本錢(1)期末盤點直接材料在RIP中之餘額，保存 後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉(zhuǎn) 入製成品。(2)期末盤點直接材料在製成品中之餘額，保 留後將其他金額與期初製成品中之直接材 料轉(zhuǎn)入銷貨本錢中。12-5貳、倒推本錢法以上之處理並非倒推。2.間

3、接材料物料科目，領用時加工本錢。(二)發(fā)生薪工1.直接人工加工本錢。2.間接人工加工本錢。(三)發(fā)生相關製造費用：加工本錢。12-6貳、倒推本錢法(四)加工本錢 銷貨本錢。(五)期末調(diào)整：期末調(diào)整前之銷貨本錢中，其加工本錢可能有多計或少計，應予調(diào)整回推回RIP與製成品科目。12-7貳、倒推本錢法例如：某公司加工本錢於相關科目中之餘額 如以下狀況：12-8貳、倒推本錢法12-9參、時間因素二、作業(yè)時間衡量Operational Measures of Time1.平均等候時間Average Waiting Time假設松根公司製造A產(chǎn)品，以每100單位為批次計算，預期一年可收到40張訂單，每張訂

4、單為100單位，且需100小時加工製造( 包括10小時試車清理及準備，以及90小時之加工處理 )。)(22產(chǎn)品加工時間平均訂單數(shù)每年機器產(chǎn)能產(chǎn)品加工時間平均訂單數(shù)平均等候時間12-10參、時間因素每年機器之實質(zhì)產(chǎn)能為6,000小時，而預期之總加工時數(shù)為100404,000小時，尚有2,000之閒置小時。雖然如此，因為顧客下訂單日期之不確定，亦可能需要排隊等候。本例之平均等候時間計算如下：小時平均等候時間100000. 4000.400)100406000(210040212-11參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候，但某些訂單到達時，可能已經(jīng)在生產(chǎn)別批訂單，其等候時間甚致超過100小時，但一年內(nèi)，每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。再假設松根公司正考慮生產(chǎn)新產(chǎn)品B，預期明年有20張訂單每100單位每張訂單需時40小時加工製造包括4小時試車準備及36小時加工處理。B產(chǎn)品之上市，並不會影響A產(chǎn)品之需求量，如果一切符合預期，則延伸前述公式，可計算兩種產(chǎn)品之平均等候時間如下：12-12參、時間因素2.製造前置或週期時間Manufacturing L e a d o r C y c l e T i m e 小時加工時間平均訂單數(shù)加工時間平均訂單數(shù)每年機器產(chǎn)能加工時間平均訂單數(shù)加工時間平均訂單數(shù)平均等候時間180400, 20