企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理(共51頁).ppt

1、第第8講：主生產(chǎn)方案講：主生產(chǎn)方案I主生產(chǎn)方案根本原理主生產(chǎn)方案根本原理1 1主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS：Master Production Schedule2 2主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS：MASTER PRODUCTION SCHEDULE1.主生產(chǎn)方案根本原理主生產(chǎn)方案根本原理2.粗能力方案粗能力方案3 31.主生產(chǎn)方案的根本原理4 4主生產(chǎn)方案根本原理什么是主生產(chǎn)方案什么是主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的對(duì)象主生產(chǎn)方案的對(duì)象如何編制主生產(chǎn)方案如何編制主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制5 51什么是主生產(chǎn)方案是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么的描述

2、承上啟下、從宏觀方案向微觀方案過渡6 6 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運(yùn)營規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 YesYesNoNoMPS的根本原那么：切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情MPS的根本原那么是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。MPS中不能有超越可用物料和可用能力的愿望。那種只反映愿望的做法只會(huì)搞亂了優(yōu)先級(jí)，破壞正常的優(yōu)先級(jí)方案，破壞系統(tǒng)產(chǎn)生合理方案的能力。7 72為什么要制定主生產(chǎn)方案？8 8為什么要制定主生產(chǎn)方案？得到相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)方案。人工干預(yù)、均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)方案量和需求量相匹

3、配。由于主生產(chǎn)方案是穩(wěn)定和均衡的，物料需求方案MRP也將是穩(wěn)定的和均衡的。9 9客戶需求01002003004005006007001234567891011121010穩(wěn)定的主生產(chǎn)方案01002003004005006007001234567891011121111主生產(chǎn)方案的作用主生產(chǎn)方案的作用建立一個(gè)平衡供需的支點(diǎn)，亦即一個(gè)供客戶、供給建立一個(gè)平衡供需的支點(diǎn)，亦即一個(gè)供客戶、供給商和企業(yè)本身打交道的根底平臺(tái)。商和企業(yè)本身打交道的根底平臺(tái)。建立有效的優(yōu)先級(jí)方案，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行方案和建立有效的優(yōu)先級(jí)方案，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行方案和控制，以滿足客戶的需求。控制，以滿足客戶的需求。建立相對(duì)均衡和穩(wěn)

4、定的產(chǎn)品或最終工程的生產(chǎn)方案，建立相對(duì)均衡和穩(wěn)定的產(chǎn)品或最終工程的生產(chǎn)方案，用來驅(qū)動(dòng)明細(xì)的物料需求方案和能力需求方案。用來驅(qū)動(dòng)明細(xì)的物料需求方案和能力需求方案。在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控制在所希望的水平上。制在所希望的水平上。確保銷售與運(yùn)營規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，亦即確保經(jīng)營、銷售、確保銷售與運(yùn)營規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，亦即確保經(jīng)營、銷售、市場、工程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)方案的集成和實(shí)現(xiàn)。市場、工程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)方案的集成和實(shí)現(xiàn)。12123主生產(chǎn)方案的對(duì)象MPS和其他工具一樣，只有正確地使用，才能發(fā)揮作用。要正確地使用MPS，首先需要正確地確定MPS的對(duì)象。1

5、3133主生產(chǎn)方案的對(duì)象確定主生產(chǎn)方案對(duì)象的兩項(xiàng)根本原那么：需要人的控制。便于人的控制。1414主生產(chǎn)方案對(duì)象需要人的控制MPS的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)方案。人的控制是MPS區(qū)別于MRP的根本標(biāo)志。如果一項(xiàng)物料所需要的控制只有人才能夠提供，那么應(yīng)把它置于主生產(chǎn)方案的控制之下，否那么可以由MRP來處理。1515主生產(chǎn)方案對(duì)象需要人的控制l基于此，確定MPS的對(duì)象通常有四項(xiàng)根本的判定原那么：l物料方案的變化對(duì)物料產(chǎn)生重大的影響l物料方案的變化對(duì)能力產(chǎn)生重大的影響l物料方案是否需要改變必須由人來評(píng)估l物料方案是否能夠改變必須由人來評(píng)估1616主生產(chǎn)方案對(duì)象必須便于人

6、的控制1717產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的三種類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的三種類型主生產(chǎn)方案對(duì)象必須便于人的控制主生產(chǎn)方案的對(duì)象必須便于控制。為此，必須了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。1金字塔結(jié)構(gòu)使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。2倒金字塔結(jié)構(gòu)由比較少的原材料形成許多產(chǎn)品。3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)許多產(chǎn)品由一些根本組件組合構(gòu)成。1818討論：案例？主生產(chǎn)方案的對(duì)象必須便于控制。為此，必須了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。1金字塔結(jié)構(gòu)使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。2倒金字塔結(jié)構(gòu)由比較少的原材料形成許多產(chǎn)品。3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)許多產(chǎn)品由一些根本組件組合構(gòu)成。1919確定MPS對(duì)象的根本思想：把主生產(chǎn)方案的對(duì)象選在各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處。這

7、樣可以使得預(yù)測和方案的對(duì)象都比較少，因此便于控制，靈活性好，且?guī)齑嫱顿Y比較小。2020主生產(chǎn)方案的對(duì)象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)MPS的對(duì)象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。庫存投資包括從頂層到原材料的所有物料。2倒金字塔結(jié)構(gòu)3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)2121主生產(chǎn)方案的對(duì)象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)2倒金字塔結(jié)構(gòu)如果把MPS選在底層，MRP就沒有什么可做的了；為從MRP得到更多的幫助，應(yīng)當(dāng)把MPS選在某個(gè)更高一些的層次上。這就需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)。3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)2222主生產(chǎn)方案的對(duì)象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)2倒金字塔結(jié)構(gòu)3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)“狹窄點(diǎn)為M

8、PS提供了有用的方案點(diǎn)。2323主生產(chǎn)方案的對(duì)象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)2倒金字塔結(jié)構(gòu)3計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu)2424主生產(chǎn)方案的對(duì)象總結(jié)：有時(shí)，在產(chǎn)品之下的某個(gè)層次上做MPS是有意義的。2525主生產(chǎn)方案的對(duì)象MPS可以針對(duì)任何對(duì)企業(yè)有重要意義的物料對(duì)象來做，具體的選擇最終依賴于企業(yè)打算如何滿足客戶的需求。產(chǎn)品；子裝配件；選項(xiàng)或可選特征；采購的零件；原材料；維修件或備用件。2626主生產(chǎn)方案根本原理什么是主生產(chǎn)方案什么是主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的對(duì)象主生產(chǎn)方案的對(duì)象如何編制主生產(chǎn)方案如何編制主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的度量

9、主生產(chǎn)方案的度量27274主生產(chǎn)方案的編制主生產(chǎn)方案的編制主生產(chǎn)方案員編制主生產(chǎn)方案員編制MPS的工作是一門藝術(shù)，沒有一的工作是一門藝術(shù)，沒有一種算法可以保證得到最好的種算法可以保證得到最好的MPS。2828MPS的編制必須有足夠長的展望期的編制必須有足夠長的展望期MPS要驅(qū)動(dòng)要驅(qū)動(dòng)MRP，MRP從從MPS中得到關(guān)于產(chǎn)品或最中得到關(guān)于產(chǎn)品或最終工程的毛需求數(shù)量和日期，使用方案提前期，終工程的毛需求數(shù)量和日期，使用方案提前期，倒序確定各種子項(xiàng)物料的需求數(shù)量和需求日期。倒序確定各種子項(xiàng)物料的需求數(shù)量和需求日期。如果方案展望期不是足夠長，就有可能出現(xiàn)某些子如果方案展望期不是足夠長，就有可能出現(xiàn)某些子

10、項(xiàng)物料的生產(chǎn)或采購無法執(zhí)行。項(xiàng)物料的生產(chǎn)或采購無法執(zhí)行。2929MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計(jì)算總需求編制主生產(chǎn)方案的草案用粗能力方案RCCP：Rough Cut Capacity Planning評(píng)價(jià)主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3030MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計(jì)算總需求根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終工程的非獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。編制主生產(chǎn)方案的草案用粗能力方案評(píng)價(jià)主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3131MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計(jì)算總需求編制主生產(chǎn)方案的草案計(jì)算各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量和主生產(chǎn)方案量第0時(shí)區(qū)

11、的預(yù)計(jì)可用量=期初可用量第K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+第K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)方案量-第K+1時(shí)區(qū)的總需求量K=0，1，在計(jì)算過程中，如某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值，那么在該時(shí)區(qū)安排一個(gè)生產(chǎn)方案量用粗能力方案RCCP評(píng)價(jià)主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3232MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計(jì)算總需求編制主生產(chǎn)方案的草案用粗能力方案評(píng)價(jià)主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3333主生產(chǎn)方案的編制3434編制主生產(chǎn)計(jì)劃草案編制主生產(chǎn)計(jì)劃草案使用使用RCCP對(duì)草案進(jìn)行評(píng)估對(duì)草案進(jìn)行評(píng)估修訂修訂MPS使用使用 RCCP對(duì)對(duì)MPS再評(píng)估再評(píng)估12345輸入：預(yù)測、總需

12、求輸入：預(yù)測、總需求MPS定稿定稿5 5主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制MPSMPS應(yīng)當(dāng)是相對(duì)穩(wěn)定的；但是，應(yīng)當(dāng)是相對(duì)穩(wěn)定的；但是，MPSMPS的更改也是不可的更改也是不可防止的。防止的。3535為了謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的為了謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的MPSMPS，提出，提出“時(shí)界時(shí)界Time Time FenceFence和和“時(shí)域時(shí)域Time ZoneTime Zone的概念。的概念。3636主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制方案時(shí)界和需求時(shí)界方案時(shí)界和需求時(shí)界常用的時(shí)界有兩種，即方案時(shí)界Planning Time Fence，PTF和需求時(shí)界Demand Time Fence，

13、DTF。方案時(shí)界和需求時(shí)界都是通過天數(shù)來指明的。方案時(shí)界的天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期；需求時(shí)界天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期。3737概念：方案展望期概念：方案展望期方案展望期是方案展望期是MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也即為方案所覆蓋的時(shí)間范圍，也即為方案的時(shí)間跨度，此跨度之外方案的最末時(shí)間后，的時(shí)間跨度，此跨度之外方案的最末時(shí)間后，又是最下一個(gè)方案的時(shí)間范圍。又是最下一個(gè)方案的時(shí)間范圍。在在MPS中，根據(jù)方案編制的政策和過程的不同，將中，根據(jù)方案編制的政策和過程的不同，將方案展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為方案展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個(gè)時(shí)域：凍結(jié)時(shí)域、個(gè)時(shí)域：凍結(jié)時(shí)域、半凍結(jié)時(shí)域和自

14、由時(shí)域。半凍結(jié)時(shí)域和自由時(shí)域。時(shí)域區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為時(shí)界時(shí)域區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為時(shí)界Time Fence。38383939需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界4040需求時(shí)界需求時(shí)界(Demand Time Fence，DTF)：提醒方案人員，早于這個(gè)時(shí)界的方案已在進(jìn)行最后總裝，提醒方案人員，早于這個(gè)時(shí)界的方案已在進(jìn)行最后總裝，不宜再作變動(dòng)。不宜再作變動(dòng)。需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界在凍結(jié)時(shí)域在凍結(jié)時(shí)域(第第1個(gè)時(shí)域個(gè)時(shí)域)，其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期裝配提前期需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變執(zhí)

15、行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該變動(dòng)需由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改。盡量防止更改。41414242需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界方案時(shí)界方案時(shí)界(Panning Time Fence，PTF)：也稱確認(rèn)方案時(shí)界也稱確認(rèn)方案時(shí)界(Firm Planned Time Fence)4343方案時(shí)界方案時(shí)界(Panning Time Fence，PTF)：它提醒方案人員在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的方案已經(jīng)確認(rèn)它提醒方案人員在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的方案已經(jīng)確認(rèn)，不允許系統(tǒng)自動(dòng)更改，必須由主生產(chǎn)方案

16、員來控制。，不允許系統(tǒng)自動(dòng)更改，必須由主生產(chǎn)方案員來控制。需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界在半凍結(jié)時(shí)域在半凍結(jié)時(shí)域(第第2個(gè)時(shí)域個(gè)時(shí)域)稍后的方案期，稱為第稍后的方案期，稱為第2時(shí)域，其時(shí)域，其跨度加上第跨度加上第1時(shí)域的跨度，等于或時(shí)域的跨度，等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期；略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期；需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取合同、需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取合同、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。工干預(yù)。44444545需求時(shí)界需求時(shí)界

17、計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界方案時(shí)界方案時(shí)界(Panning Time Fence，PTF)：在方案時(shí)界以后的在方案時(shí)界以后的MPS還沒有經(jīng)過確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。還沒有經(jīng)過確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。在自由時(shí)域在自由時(shí)域(第第3個(gè)時(shí)域個(gè)時(shí)域) ，第第2時(shí)域以后的方案期稱為第時(shí)域以后的方案期稱為第3時(shí)域。時(shí)域。方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。的最大值。方案允許變動(dòng)，無代價(jià)。方案允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員有權(quán)可進(jìn)系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員有權(quán)可進(jìn)行更改。行更改。4646主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制方案時(shí)界和需求時(shí)界方案時(shí)界和需求時(shí)界方案時(shí)界和需求時(shí)界將方案展望期分為3個(gè)時(shí)域。需求時(shí)界是1、2時(shí)域的分界線，指出第1時(shí)域的主生產(chǎn)方案不宜再變，否那么要付出很大代價(jià)。第1時(shí)域也稱為凍結(jié)時(shí)域。方案時(shí)界是2、3時(shí)域的分界線，指出在第2時(shí)域的主生產(chǎn)方案已經(jīng)確認(rèn)，方案的變化要付出一定的代價(jià)，必須由主方案員來控制。第2時(shí)域也稱為半凍結(jié)時(shí)域。在方案時(shí)界以后的時(shí)域，即第3時(shí)域，主生產(chǎn)方案尚未確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。第3時(shí)域稱為自由時(shí)域47474848需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制主生產(chǎn)方案的維護(hù)和控制方案時(shí)界和需