戰(zhàn)略成本管理與ERP(一)

1、戰(zhàn)略本錢管理與ERP一摘要：戰(zhàn)略本錢管理最早于 20 世紀(jì) 80 年代由英國學(xué)者西蒙提出，后 來受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進(jìn)行了完善和開展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍 使用的一種管理方法。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，企業(yè)管理的信息化受到了企 業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略本錢管理與 ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍 關(guān)注的問題。本文論述了戰(zhàn)略本錢管理與 ERP之間的集成關(guān)系，認(rèn)為： 兩者之間具有共同的目的、理念；互為補(bǔ)充、相互完善；ERP為戰(zhàn)略成本管理信息化提供了技術(shù)根底，且同時(shí)也表達(dá)了戰(zhàn)略本錢管理的根本 思想。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略本錢管理 ERP作業(yè)本錢管理目標(biāo)本錢管理信息技術(shù)的不 斷進(jìn)步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采

2、用了ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)物流、資金流、和信息流；另一方面，市場競爭的加劇，使企 業(yè)采用戰(zhàn)略本錢管理來獲取本錢領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭 力和競爭優(yōu)勢。因此 ERP與戰(zhàn)略本錢管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必 然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，是否具有相互補(bǔ)充性、協(xié)調(diào)性 等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。 一，戰(zhàn)略本錢管理的概念，思想，內(nèi)容及方法 戰(zhàn)略本錢管理是本錢管理研究的一個(gè)重要分支，它是以戰(zhàn)略管理理論 為根底，通過對傳統(tǒng)本錢理論系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從 戰(zhàn)略層面上進(jìn)行本錢管理，因此它相對傳統(tǒng)本錢管理更全面、系統(tǒng)、 長遠(yuǎn)。其根本思想主要包括本錢的源流思想、 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思

3、想、 本錢管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的本錢意識等。其主要內(nèi) 容包括：1、競爭戰(zhàn)略研討。即從本錢戰(zhàn)略及差異中加以選擇，并針 對本錢方案，期望能夠在經(jīng)營活動及組織程序上有所突破。 2、實(shí)施 競爭者分析。即結(jié)合本錢管理方法制定相關(guān)的具體目標(biāo)，同時(shí)分析和 掌握經(jīng)營活動和組織制度等方面的差異性。 3、通過分析本錢驅(qū)動因 素，了解關(guān)鍵性本錢動因。 4通過對本錢的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè) 所處的地位，了解自身在同行業(yè)中的競爭能力，以及企業(yè)能夠開拓的 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。5在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭狀況前提下，將本錢管理目標(biāo) 化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性。傳統(tǒng)本錢管理在促使本錢降低方面主 要使用技術(shù)法、裁員、移到本錢低的地

4、方、 合并以及拆分等五種方法。 這些方法只有當(dāng)企業(yè)在應(yīng)用了成功的戰(zhàn)略時(shí)才有一定的效果，本身對 企業(yè)長期的本錢下降沒有作用。戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部 分，能長期占有本錢低廉的戰(zhàn)略優(yōu)勢。二，ERP的概念及開展ERP即企業(yè)資源方案，是對企業(yè)三種資源物流、資金流、和信息流 進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)根底 上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信 息，并為企業(yè)提供決策、方案、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系 統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想， 不僅僅是信息 系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企 業(yè)制造

5、產(chǎn)品或提供效勞創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目 標(biāo)。ERP的主線是方案，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上， 在企業(yè) 整個(gè)經(jīng)營過程中貫穿了財(cái)務(wù)本錢控制的概念。ERP的概念是由上世紀(jì)90年代初美國著名參謀咨詢公司加特公司提出 的。經(jīng)歷了三個(gè)階段：1時(shí)段式 MRP。 60年代初開始出庫存訂貨計(jì) 劃MRP的雛形，至U 70年代初形成較為完善的 MRP。MRP根據(jù)企業(yè)的 生產(chǎn)方案給出有序定時(shí)的物料需求數(shù)據(jù)。 2閉環(huán) MRP。 70年代出現(xiàn) 以MRP為根底的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)。它要考慮需求與其實(shí)現(xiàn)以及內(nèi) 外部供給環(huán)境變化等的問題， 力求實(shí)現(xiàn)方案和控制系統(tǒng)合為一體。 3 MRPII。 80 年代末

6、閉環(huán) MRP 民展為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) MRP2它要求企業(yè)的物流信息同時(shí)反響為資金流信息，從而將企業(yè)管 理的控制層面從有序生產(chǎn)上升至提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。 90 年代，隨著全 球化經(jīng)濟(jì)的形成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主 的MRPII系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)管理的需要，就出現(xiàn)了 ERP ERP與企業(yè) 內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；在外部與企 業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成完整的企業(yè)供給鏈管理系統(tǒng)。三，戰(zhàn)略本錢管理與ERP的集合 1，具有共同的目的和理念 企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，向顧客提供質(zhì)量 更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品，從而獲得利潤?，F(xiàn)在的市場已

7、由賣方市場轉(zhuǎn) 向?yàn)橘I方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上 掘金。企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略本錢管理就是要在劇烈的競爭市場上獲得長期 的競爭優(yōu)勢，更好的滿足用戶的需求。具體表現(xiàn)為，如對企業(yè)的價(jià)值 鏈分析，溯本求源，盡可能消除無價(jià)值作業(yè)，提高有價(jià)值作業(yè)的工作 效率，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客，以及相應(yīng)的最有利的投資方向等， 從而使企業(yè)贏得不斷改良的環(huán)境，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)價(jià)值 鏈之間的整合水平和整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率不斷的提高，從而降低企業(yè) 的本錢，為顧客提供質(zhì)美價(jià)廉的物品。麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為， 企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸入各種原料和顧客 需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧

8、客有價(jià)值的產(chǎn)品或效勞為終點(diǎn)的一系 列活動。ERP這種反響現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實(shí)施，必然要求有相 應(yīng)的管理組織和方法與這相適應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方 式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和改建，尋求以最直接，最便捷的方式滿足顧 客要求。由此可見，為用戶需求制造的思想是ERP和戰(zhàn)略本錢管理 追求的共同目的和理念。2，兩者互為補(bǔ)充，相互完善任何企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)，都需要在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根底上， 對原有的 整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的 再思 考和業(yè)務(wù)流程重組 (Businessprocessreengineering,BP)R ,其核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與 重組，目的是適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并快速的做

9、出反響，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。對業(yè)務(wù)流程的分析，其根底是對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。企 業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的根本步驟是：確認(rèn)價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動-確 認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動應(yīng)分?jǐn)偟谋惧X評估單項(xiàng)價(jià)值活動的本錢與其對客戶 滿意的奉獻(xiàn)T找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系 T評估單元價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性 T采取改良行動，以優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程為根底， 再進(jìn)行ERP系統(tǒng)的改良，通過這些科學(xué)有效的作業(yè)鏈，對各項(xiàng)資源在 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行優(yōu)化配置。從這方面看，ERP完全運(yùn)用了戰(zhàn)略本錢管理 中的三個(gè)主要分析工具即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、和本錢動因 分析中的價(jià)值鏈分析。作業(yè)鏈分析可以動態(tài)地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)又需要全面分

10、析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。從這個(gè)角 度來說，可以說它們互為補(bǔ)充，相互完善。3, ERP為戰(zhàn)略本錢管理信息化構(gòu)成了技術(shù)根底 隨著全球信息技術(shù)的開展， 由其是 Internet 的快速開展與應(yīng)用， 企業(yè)與 客戶，企業(yè)與供給商，企業(yè)與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求 對市場信息快速響應(yīng)，信息共享。戰(zhàn)略本錢管理是指在與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略相匹配的條件下， 所進(jìn)行的本錢管理活動。 相對傳統(tǒng)本錢管理來說， 它是一種長期性，全局性，外延性，抗?fàn)幮缘谋惧X管理活動。它主要 通過管理會計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理 者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng) 外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。ERP系統(tǒng)就是建立在電腦軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)之上，形成的一種管理理