建筑知識(shí)-水利工程質(zhì)量管理方法_第1頁(yè)
建筑知識(shí)-水利工程質(zhì)量管理方法_第2頁(yè)
建筑知識(shí)-水利工程質(zhì)量管理方法_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、水利工程質(zhì)量管理方法 水利工程是我國(guó)的根底設(shè)施工程,直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展。只有提 高 工程質(zhì)量,才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。木文首先介紹了我 國(guó)水 利工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,然后指出了卓越績(jī)效模式的概念和管理內(nèi)容 .水利工程是我國(guó)的根底設(shè)施工程,直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展。只有提 高 工程質(zhì)量,才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。木文首先介紹了我 國(guó)水 利工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,然后指出了卓越績(jī)效模式的概念和管理 內(nèi)容, 闡述了基于卓越績(jī)效模式的水利工程質(zhì)量管理方法,最后總結(jié) 了提高質(zhì) 量管理水平的措施,以供參考。1 水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀1質(zhì)量意識(shí)薄弱。 建筑企業(yè)重施工輕管理。 施工人員工作職責(zé)不明確,

2、 不 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)操作, 造成質(zhì)量缺陷和隱患, 影響質(zhì)量管 理。2 質(zhì)量管理體系不完善。 總體而言,大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行全過(guò)程 質(zhì)量管理, 將管理工作分為前、中、后三個(gè)階段。但從細(xì)節(jié)上看,盲 目采用 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有結(jié)合水利工程的實(shí)際情況,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。 3信息反應(yīng)不及時(shí)。隨著信息技術(shù)的開展, 水利工程質(zhì)量管理 應(yīng)積極推廣信息技術(shù)。 事實(shí)上,有些企業(yè)沒(méi)有建立信息共享平臺(tái),施 工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題很難 及時(shí)反應(yīng),相應(yīng)的解決方案也很難及時(shí)發(fā)布。 這樣施工企業(yè)只能按原計(jì) 劃進(jìn)行施工,降低了工程質(zhì)量。4監(jiān)管不到位。業(yè)主構(gòu)成特殊,監(jiān)理 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參與工程建設(shè),存在下級(jí)監(jiān)督上級(jí),整改措施

3、難以落實(shí)的現(xiàn)象;水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施較晚,管理 的監(jiān)督觀念落后,方法陳舊,削弱了監(jiān)督的權(quán)威性;缺乏有效的懲罰措施,監(jiān)督指令難以執(zhí)行,缺乏震撼力。2 卓越績(jī)效模式的概念和管理內(nèi)容2.1 概念卓越績(jī)效模式是在全而質(zhì)量管理和 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)的根底上開展起 來(lái) 的,代表了質(zhì)量管理的先進(jìn)成果。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是樹立大質(zhì)量的理念,分析影響工程質(zhì)量的因素,然后進(jìn)行相應(yīng)的管理工作,提高質(zhì)量管理 的規(guī) 范性。從卓越績(jī)效模式的特點(diǎn)來(lái)看,一方而適用于效勞業(yè)、制造 業(yè)等各 種企業(yè),而水利建設(shè)單位屬于企業(yè)組織, 屬于卓越績(jī)效模式的 適用范圍。 另一方而,卓越績(jī)效模式的應(yīng)用目標(biāo)是不斷提高管理質(zhì)量。 水利施工單 位只有

4、不斷提高自己,才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟 , 兩個(gè)目標(biāo)是一 致的。2.2 管理內(nèi)容結(jié)合水利工程的特點(diǎn),運(yùn)用卓越績(jī)效模型對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理。 管 理內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理,管理對(duì)象是要完成的目標(biāo)、戰(zhàn)略部署和建設(shè)計(jì)劃; 2人員管理,管理對(duì)象是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員,涉及 機(jī)構(gòu) 建設(shè)、責(zé)任劃分、人員培訓(xùn)等。 3資源管理,管理對(duì)象是建筑材 料、 資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等。過(guò)程管理,管理目標(biāo)3.1 設(shè)定組織目標(biāo)在水利工程招投標(biāo)階段,建設(shè)單位應(yīng)設(shè)定組織目標(biāo),分析利益相關(guān)者的需求,結(jié)合建筑業(yè)的法律政策和自身的技術(shù)條件, 確保組織目標(biāo)可 行。 這樣施工單位就可以編制招標(biāo)文件,可以提高中標(biāo)率;并根據(jù)合

5、同內(nèi)容 編制工程施工目標(biāo),為現(xiàn)場(chǎng)施工提供指導(dǎo)。3.2內(nèi)核循環(huán)系統(tǒng)核心流通體系的核心是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略部署和市場(chǎng)客戶之間的關(guān)系。在 領(lǐng) 導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,管理職能流向管理層,合理設(shè)定管理目標(biāo),制定 具體管理方法,確定進(jìn)度、資金、人力管理方案;并設(shè)立管理機(jī)構(gòu),明確人員調(diào)配和權(quán)限,為管理實(shí)施提供依據(jù)。在具體實(shí)施中,通過(guò)資 源整合、過(guò)程管理和結(jié)果管理,對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、分析和改良 ,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化在過(guò)程管理中,核心工作是方案控制,主要包折進(jìn)度、資金、人機(jī)材料等控制要素??刂乒ぷ鞯拈_展需要完善的管理機(jī)制和方法。其中管理機(jī)制分為領(lǐng)導(dǎo)、管理、工程三個(gè)層次,自上而下推進(jìn),管理內(nèi)容更加具體細(xì)化在管理層而,將領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)

6、略部署細(xì)化分解為具體可行的方法;在項(xiàng)目層而,按照管理規(guī)那么實(shí)現(xiàn)上層管理任務(wù)和目標(biāo)。此外,資源管理和流程管理相互作用,涉及人力資源、資金、材料、信息、技術(shù)、設(shè)備等。資源管理就是優(yōu)化上述資源的配置,促進(jìn)流程管理的順利進(jìn)行。它們相互作用的結(jié)果就是目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)這一結(jié)果的分析 ,可以明確管理中存在的問(wèn)題和缺乏,進(jìn)而制定改良措施,為下一階段的管理奠定堅(jiān)實(shí)的根底,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)的改良3.3外部核循環(huán)系統(tǒng)在外芯循環(huán)系統(tǒng)中,基于內(nèi)芯循環(huán)系統(tǒng)的改良結(jié)果,可以輸出完整的 水 利工程工程。比擬工程的實(shí)際質(zhì)量和戰(zhàn)略目標(biāo),如果一致,要總結(jié) 成功 的管理經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)管理工作提供參考;并明確質(zhì)量影響因素 , 反應(yīng)

7、到 系統(tǒng)入口;如果二者存在偏差,那么應(yīng)計(jì)算實(shí)際質(zhì)量水平與預(yù)期 目標(biāo)的差 異,分析問(wèn)題原因,吸取教訓(xùn),將質(zhì)量影響因素反應(yīng)到系統(tǒng) 入口,最終 實(shí)現(xiàn)外部循環(huán)改善。3.4 信息共享平臺(tái)卓越績(jī)效管理模式下,信息共享平臺(tái)是一種輔助手段,可以保證管理 工 作的順利進(jìn)行,并為各參與方提供溝通的時(shí)機(jī)如圖 1 所示。水利 工 程建設(shè)相關(guān)人員從不同工程口輸入信息,系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別并分類;然 后進(jìn) 入施工方的港口,信息由施工單位不同部門處理。例如,組織管 理人員 研究和評(píng)估建議信息的價(jià)值和可行性;根據(jù)業(yè)主投訴信息,分 析問(wèn)題, 及時(shí)制定解決方案。最后,檢查數(shù)據(jù)文件,發(fā)現(xiàn)處理過(guò)程中 的問(wèn)題,并 加以改良和完善。 這樣,處理

8、后的信息反應(yīng)到各個(gè)端口, 實(shí)現(xiàn)信息共享, 既加快了信息傳輸速度,又降低了信息傳輸本錢。4 提高水利工程質(zhì)量管理水平的措施4.1 提高人員的法律素養(yǎng)新形勢(shì)下,施工人員的法律素養(yǎng)也將影響工程質(zhì)量管理的效果。隨著 建 筑業(yè)的快速開展,目前水利建設(shè)的法律法規(guī)比擬全面。 If 經(jīng)理 施工工藝 直接影響工程質(zhì)量,水利工程施工工藝復(fù)雜,涉及土建、結(jié) 構(gòu)、水電安 裝等多個(gè)專業(yè)隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的有效 手段。對(duì)于施 工人員,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行平安交底和技術(shù)交底,熟悉設(shè)計(jì)和 施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 和標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都能滿足施工質(zhì)量 要求。對(duì)于監(jiān)理人 員,要充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé), 從進(jìn)度、資金、人力、 機(jī)械

9、材料等因素出發(fā), 實(shí)現(xiàn)合理配置和管理,防止留下質(zhì)量隱患;配 合群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督, 提高工程質(zhì)量管理的透明度。4.3 采取宏觀調(diào)控措施可以采取宏觀調(diào)控措施,進(jìn)一步提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。分析說(shuō)明 , 項(xiàng) 目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的,前一個(gè)過(guò)程中的問(wèn)題會(huì)影響下 一個(gè) 過(guò)程的實(shí)施。從宏觀上看,水利工程從開工到竣工是一個(gè)整體。 確保所 有分項(xiàng)工程符合合同要求,完成一個(gè)工序,檢查一個(gè)工序,避 免留下隱 患。針對(duì)施工過(guò)程中的影響因素,應(yīng)積極分析評(píng)價(jià),如地質(zhì)、 水文、氣 候、技術(shù)、人員等。并制定有效的防范措施,將管理風(fēng)險(xiǎn)控 制在可控范 圍內(nèi)。4.4 創(chuàng)新管理理念和方法在卓越績(jī)效模式下, 如何創(chuàng)新質(zhì)量管理方法成為管理者的重要研究課 題。 借鑒模型管理的成功經(jīng)驗(yàn),可以對(duì)水利工程的建設(shè)和管理起到很 好的指 導(dǎo)作用。在具體操作上,首先選擇與待建工程類似的工程,從 進(jìn)度、資金、質(zhì)量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論