項(xiàng)目管理策劃書(shū)模板

1、word 格式可編輯項(xiàng)目管理策劃書(shū)模板（新）中鐵一局集團(tuán)有限公司×××（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目管理策劃書(shū)( 提綱范本 )編 制單位：編制日期：年月日專(zhuān)業(yè)資料整理目錄1工程概況及邊界條件1.1工程概況1.2產(chǎn)品清單1.3工程所在地環(huán)境1.4水文地質(zhì)條件1.5施工條件1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境1.7.1合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析1.7.2合同類(lèi)型1.7.3合同價(jià)款調(diào)整條款1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾1.7.6投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度1.7.7其他標(biāo)段承包商情況2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)分析2.3

2、防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策3 項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1工期目標(biāo)3.2質(zhì)量目標(biāo)2word 格式可編輯3.3安全、環(huán)保目標(biāo)3.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)4 項(xiàng)目管理組織體系4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.2主要管理人員4.3工區(qū)劃分4.4項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5 進(jìn)度計(jì)劃5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)5.3兌現(xiàn)措施6 施工方案策劃6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）7 勞動(dòng)力資源配置策劃7.1需求計(jì)劃7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制7.3來(lái)源及組織方式8 物資策劃8.1需求計(jì)劃8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍

3、的限制專(zhuān)業(yè)資料整理8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選8.4來(lái)源及運(yùn)輸方式9 機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃9.2業(yè)主的相關(guān)要求9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式10 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10.1合同管理策劃10.2成本控制策劃責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本控制措施10.3二次經(jīng)營(yíng)策劃11 質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11.2控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)12.2控制措施12.3高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評(píng)價(jià)策劃14 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績(jī)效考核辦法）4word 格式可編輯工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制提綱（模板）1 工程概況及邊界條件1

4、.1工程概況從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。1.2產(chǎn)品清單利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)， 全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、 組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。1.3工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)， 氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、 是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面進(jìn)行敘述。1.4水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填

5、方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。1.5施工條件交通方面從是否緊鄰國(guó)道， 進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過(guò)渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；用水方面從施工、 生活用水是否充裕， 可就近滿(mǎn)足供應(yīng)， 是否需水車(chē)專(zhuān)業(yè)資料整理運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯皇┕び秒姀臉I(yè)主提供永臨專(zhuān)線(xiàn)解決或由我方自行與工程所在地電力部門(mén)聯(lián)絡(luò)引入電力干線(xiàn)方式，依據(jù)電源條件、 橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通

6、通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類(lèi)，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位名稱(chēng)，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.7合同環(huán)境合同價(jià)以及價(jià)款水平分析從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、 中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。合同類(lèi)型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類(lèi)型合

7、同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、 專(zhuān)用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。合同對(duì)承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、 機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫(xiě)。6word 格式可編輯有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8合同約定目標(biāo)工期目標(biāo)施工合同開(kāi)竣工日期。質(zhì)

8、量目標(biāo)施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。安全目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。2 項(xiàng)目評(píng)估2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程特點(diǎn)從工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專(zhuān)業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專(zhuān)業(yè)工程的工程量比重），對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě)；重點(diǎn)控制工程從工法、 工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě)；專(zhuān)業(yè)資料整理難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、 臨時(shí)過(guò)渡

9、等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位 （影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫(xiě)。2.2風(fēng)險(xiǎn)分析從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類(lèi)、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、 風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、 重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、 單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、 企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估。2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)立足滿(mǎn)足、兌現(xiàn)合同工期， 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目

10、標(biāo)。3.2質(zhì)量目標(biāo)以滿(mǎn)足合同目標(biāo)為基本條件， 等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿(mǎn)足合同目標(biāo)為基本條件， 等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。3.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)8word 格式可編輯通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算， 對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。4 項(xiàng)目管理組織體系4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門(mén)崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安

11、全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2主要管理人員根據(jù)中標(biāo)工程的具體專(zhuān)業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、 有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。4.3工區(qū)劃分根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫(xiě)工區(qū)劃分。4.4項(xiàng)目的管理模式及分包模式對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣運(yùn)用 WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單， 形成管理責(zé)任矩陣縱列； 運(yùn)用 RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，

12、用不同符號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。5 進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)資料整理5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期依據(jù)總工期目標(biāo)， 分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、 重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo)， 對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解， 編寫(xiě)工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5.3兌現(xiàn)措施按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面， 結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě)。6 施工方案策劃6.1總體施工思路

13、及順序策劃依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系 （如先后順序、 分重點(diǎn)一般、 土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě)。6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡(jiǎn)要編寫(xiě)。6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開(kāi)工，爭(zhēng)取工期； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡(jiǎn)要編寫(xiě)。7 勞動(dòng)力資源配置策劃10word 格式可編輯7.1需求計(jì)劃依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階

14、段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、 利于協(xié)調(diào)管理” 的原則，按橋、隧、涵、路基等專(zhuān)業(yè)工程分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制依據(jù)招標(biāo)文件通用、專(zhuān)用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě)7.3來(lái)源及組織方式來(lái)源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫(xiě) ;依據(jù)工程類(lèi)別、 工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包， 采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式， 或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、 統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、 競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。8 物資策劃8.1需求計(jì)劃依據(jù)施

15、工圖數(shù)量、 參考圖、砼配合比等資料， 編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專(zhuān)軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。（盡量多用 excel 表格形式表示）。專(zhuān)業(yè)資料整理8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě)。8.3價(jià)格經(jīng)

16、濟(jì)比選對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、 料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；對(duì)自購(gòu)地材、 路基自購(gòu)填料從具備實(shí)施條件、 滿(mǎn)足供應(yīng)、價(jià)格比方面對(duì)自采加工、與地方聯(lián)合加工、 全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、 租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、 內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）8.4來(lái)源及運(yùn)輸方式依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購(gòu)材料供料地點(diǎn) （按自采加工、 與地方聯(lián)合加工、 利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車(chē)或火車(chē)運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對(duì)工程消耗材料

17、來(lái)源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫(xiě)；對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或項(xiàng)目部報(bào)批采購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。9 機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、 進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。12word 格式可編輯9.2業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě)。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、 使用時(shí)間長(zhǎng)短、 社會(huì)資源是否充沛、 市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方

18、式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、 自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用 excel 表格形式表示）。10 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10.1合同管理策劃針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類(lèi)型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、 劃清合同界面、 明確合同主體雙方權(quán)利、 義務(wù)，依據(jù)工

19、程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。10.2成本控制策劃責(zé)任成本預(yù)算根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、 企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、 施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 主要材料采購(gòu)、 周轉(zhuǎn)材料租賃、 機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本控制措施專(zhuān)業(yè)資料整理勞務(wù)分包方面： 依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺(tái)， 結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情， 搜集工程所在地造價(jià)部門(mén)基本信息， 從做好勞務(wù)成本價(jià)分析， 及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力， 卡死分包單價(jià)上限等方面進(jìn)行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來(lái)源方式經(jīng)濟(jì)比選

20、、合理配置，對(duì)自購(gòu)材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、 貨比多家，進(jìn)一步壓低采購(gòu)價(jià)； 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過(guò)程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；工程消耗材料方面： 從做好來(lái)源方式經(jīng)濟(jì)比選、 降低采購(gòu)價(jià)， 分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量， 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；機(jī)械設(shè)備方面 : 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選， 依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺(tái)， 控制租賃價(jià)格； 對(duì)燃油消耗按照單機(jī)核算、 施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；內(nèi)部計(jì)量方面： 從嚴(yán)格分包合同審批制度、 嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、 質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門(mén)會(huì)簽程序； 提高服務(wù)意識(shí)， 對(duì)雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等

21、方面進(jìn)行策劃控制；施組方案方面：從確保安全、 質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；管理費(fèi)控制方面： 從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度， 控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。10.3二次經(jīng)營(yíng)策劃組織機(jī)構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確責(zé)任分工、 安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；基礎(chǔ)工作方面： 從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專(zhuān)用條款，施工合同14word 格式可編輯價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)，從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、 圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、 自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營(yíng)突破口； 做好過(guò)程基礎(chǔ)資料的過(guò)程追蹤簽認(rèn)， 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、 往來(lái)文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫(xiě)；信息追蹤方面： 積極與項(xiàng)目業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效有力的二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切