風(fēng)電場績效考核表

1、精品文檔風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度為加強生產(chǎn)管理工作， 準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況， 持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、 工作效率及執(zhí)行力， 保證各項工作規(guī)范有序開展， 激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。1. 考核原則1.1職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、 月度任務(wù)、 文明細(xì)則等作為績效指標(biāo)。 層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。1.2“三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。1.3“四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明

2、確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，動態(tài)管理，以月度考評為主，月度考評與年度總評相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度： 考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格， 使考核工作有章可循， 規(guī)范化，制度化。嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進不足，共同進步。1.4逐級考核原則采取自下而上的方法， 員工首先進行自評分， 再由值長進行審核修正， 最終得分由場長審核后上會確定。2. 考核范圍考核范圍包括員工及值長， 場長由總公司另行考核。 最終考核結(jié)果歸入員工個人當(dāng)月、季度、年度績效。3. 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核，

3、生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核，.精品文檔生產(chǎn)管理否決指標(biāo)考核。3.1生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量， 非計劃停運時間率以及綜合場用電率。 生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)詳細(xì)定義及考核方法見 金科新能源員工月度績效考核評分細(xì)則。3.2生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核?；卷椏己耍?）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿， 工作態(tài)度是否端正， 是否有較高的工作積極性， 工作中是否發(fā)揮團隊精神。（2）各個崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。崗位職責(zé)主要考核： 各崗位

4、職責(zé)履行情況、 工作中是否起到相應(yīng)的作用。 當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核： 當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時間保證程度。臨時任務(wù)的完成情況及時間保證程度。 完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標(biāo)。工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核： 工作質(zhì)量的保證情況。 基礎(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時完成。額外加分項考核員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)， 對其進行相應(yīng)的加分獎勵。額外加分項考核包括：（1）針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風(fēng)電場，集團公司

5、生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3 分，被集團公司采納，加5 分。（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加 3 分，受到集團公司表揚的加5 分。（3）承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準(zhǔn)確的保證日、周、月報表，加2.精品文檔分。（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加 2 分。（5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加 2 分。3.3 生產(chǎn)管理否決指標(biāo)為促進風(fēng)電場安全高效進行， 避免出現(xiàn)惡劣事故， 將考核否決指標(biāo)納入考核制度。發(fā)生以下任意一起事件： 人身死亡

6、及以上事故， 發(fā)生責(zé)任的重、 特大火災(zāi)事故，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故， 發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故， 風(fēng)場全體工作人員得分為 0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。3.4績效考核表結(jié)構(gòu)績效考核中列有考核項目、分值、責(zé)任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會確定。 備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。4. 考核評分標(biāo)準(zhǔn)每月職工的標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評分

7、細(xì)則和日常表現(xiàn)進行加分、 扣分。具體標(biāo)準(zhǔn)參考考核細(xì)則。5. 考核方法5.1風(fēng)電場必須建立員工日?？己擞涗洠綍r將有加分、 扣分人員的考核內(nèi)容進行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。5.2雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進。6. 考核程序6.1每月月底前職工將績效考核表認(rèn)真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項目填入月度績效考核表，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。6.2風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記錄進行核分。6.3風(fēng)電場考核小組進一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。.精品文檔6.4最終評分審定通過后，應(yīng)在會上確定，再上報財務(wù)部門確定員工績效獎金。6.5得分 80 分以下的員工，風(fēng)電場場長要找其人

8、員談話，分析原因，制定改進措施，促進績效提高。6.6 人力資源部對每月風(fēng)場考核進行跟蹤，考評。7. 考核結(jié)果處理7.1考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、 在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤） 。7.2個人績效獎金數(shù)額由員工個人得分、員工得分總計和獎金總額計算得到，計算方法參考考核細(xì)則。7.3每月考核分?jǐn)?shù)的累計平均值記入年終考核。7.4對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，并進行相應(yīng)處分。7.5每月考核分?jǐn)?shù)確定后值長得分乘以1.1 的系數(shù)，作為最終得分。8. 考核要求8.1凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。8.

9、2考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。8.3對考核工作進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。8.4每月的考核結(jié)果備案存檔。9. 有關(guān)問題處理9.1風(fēng)電場按照制定的考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。9.2 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進修人員， 由學(xué)習(xí)或進修所在單位進行考核， 考核結(jié)果要定期返回；對半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員， 可根據(jù)占用工作時間的長短和結(jié)業(yè)成績進行考核， 酌情給分。9.3 為了加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 合理化建議等基礎(chǔ)管理工作， 給學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)， 風(fēng)電場將制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄卡 和合理化建議記錄，詳細(xì)記錄職工學(xué)習(xí)次數(shù)、成績和建議情況。9.4職工病、事假等，按照風(fēng)電場

10、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.5風(fēng)電場考核原則到班組， 對涉及整體性工作考核負(fù)責(zé)人，對專項工作到人的.精品文檔事項，按人次考核。9.6若風(fēng)電場發(fā)生生產(chǎn)管理否決指標(biāo)對應(yīng)的重大事故，風(fēng)電場所有員工得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者交由司法機關(guān)依法懲處。10月度考核小組由風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)、值長組成，年度考核由人力資源部組織，生產(chǎn)部配合完成。11. 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。.精品文檔月度績效考核表姓名：考核月份：序號考核項目及內(nèi)容分值得分備注一生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)60 分責(zé)任人自評值長評場長評得分1上網(wǎng)電量40 分值班員2非計劃停運時間率10 分值班員參考評分細(xì)則3綜合場用電率10 分值班員二生產(chǎn)管理責(zé)

11、任指標(biāo)責(zé)任人（一）基本項40 分參考評分細(xì)則1按月填寫表格記錄完成情況8 分當(dāng)日值班員2個人及辦公場所衛(wèi)生整潔情況4 分當(dāng)日值班員3考勤情況6 分責(zé)任人4做與工作無關(guān)事項2 分責(zé)任人5工作或倒閘操作執(zhí)行情況6 分責(zé)任人6使用勞保用品情況2 分責(zé)任人7損壞公物情況2 分責(zé)任人8業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況2 分當(dāng)事人9工作熱情4 分當(dāng)事人10團結(jié)情況2 分當(dāng)事人11發(fā)生設(shè)備及人身事故及時報案情況2 分負(fù)責(zé)人（二）額外加分項參考評分細(xì)則1合理化建議提議人2創(chuàng)新或突出業(yè)績責(zé)任人或班組3義務(wù)勞動當(dāng)事人4日、周、月報表的及時準(zhǔn)確報表負(fù)責(zé)人5各種安全工器具及電能表按期校驗安全員6庫房管理情況庫管三、生產(chǎn)管理否決指標(biāo)人身傷

12、亡重大事故；責(zé)任重大火災(zāi)及設(shè)備事故；責(zé)任重大交通事故；電氣惡性誤操作事故；責(zé)任導(dǎo)致重大電網(wǎng)事故總分記為 0.精品文檔得分總計備注： 1. 總得分為表中各項得分之和。2. 值長分?jǐn)?shù)為總得分乘以1.1 系數(shù)作為最終得分。金科新能源風(fēng)場月度員工績效考核評分細(xì)則一、生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)1. 上網(wǎng)電量 1.1 指標(biāo)定義風(fēng)電場上網(wǎng)電量是指統(tǒng)計周期內(nèi)風(fēng)電場與電網(wǎng)關(guān)口表計計量的風(fēng)電場向電網(wǎng)輸送的電能總和，即變電站 110KV線路出口向電網(wǎng)輸出電能總和。 1.2 評分細(xì)則上電量指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)為 40 分，根據(jù)實際完成值與目標(biāo)值之間百分比所在區(qū)間進行加分、扣分。具體評分見附表一上網(wǎng)電量評分表。百分比 =（實際上網(wǎng)電量

13、/ 目標(biāo)上網(wǎng)電量） *100%。上網(wǎng)電量指標(biāo)是依據(jù)以往本電場實際發(fā)電情況確定，年總發(fā)電任務(wù)量是固定的。某個月發(fā)電量出現(xiàn)虧損，則其他月應(yīng)多發(fā)進行補充。2. 非計劃停運時間率 2.1 指標(biāo)定義非計劃停運時間率率 =（非計劃停運時間 / 理論運行時間） *100%非計劃停運時間是指統(tǒng)計周期內(nèi)所有風(fēng)電機組在最小發(fā)電風(fēng)速和最大停機風(fēng)速范圍內(nèi)本體因故障或者事故致機組停止運行小時數(shù)之和。風(fēng)機理論運行時間是指統(tǒng)計周期內(nèi)所有風(fēng)電機組在最小發(fā)電風(fēng)速和最大停機風(fēng)速范圍內(nèi)可以正常發(fā)電的小時數(shù)之和。2.2 評分細(xì)則非計劃停機時間指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)為10 分。依據(jù)非計劃停運時間與理論運行時間的百分比所在區(qū)間來評定分?jǐn)?shù)。具體評分

14、見附表二非計劃停運時間率評分表。3.綜合場用電率3.1 指標(biāo)定義綜合場用電率是指統(tǒng)計周期內(nèi)風(fēng)電場綜合場用電量占全場發(fā)電量的百分比。其中，綜合場用電量是指統(tǒng)計周期內(nèi)風(fēng)電場生產(chǎn)、生活和各類損耗等用電量總計。綜合場用電率 = （總發(fā)電量 +總網(wǎng)購電量 - 總上網(wǎng)電量） / 總發(fā)電量 *100%綜合場用電量實際值是指統(tǒng)計周期內(nèi)每臺風(fēng)機的發(fā)電總和與上網(wǎng)電量的差值再與網(wǎng)購電量的和。綜合場用電量目標(biāo)值根據(jù)以往運行數(shù)據(jù)確定的數(shù)據(jù)，此值可根據(jù)實際運行情況進一步完善。3.2 評分細(xì)則綜合廠用電率指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)為10 分。依據(jù)綜合場用電量的實際值和目標(biāo)值的百分比所在區(qū)間來評定分?jǐn)?shù)。百分比 =（綜合廠用電量的實際值/

15、綜合場用電量的目標(biāo)值）*100%。具體評分見下附表三綜合場用電率評分表。.精品文檔二、生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。1對于基本項考核，達(dá)到生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)，得相應(yīng)的分值。否則，進行相應(yīng)扣分。以下針對相關(guān)項進行解釋說明。1.1所有按月填寫表格記錄完成情況包括：變電站、集電線路、箱變、風(fēng)機、生活區(qū)的運行維護記錄和巡視記錄。1.2個人及辦公場所衛(wèi)生整潔情況包括：辦公室、值班室內(nèi)物品擺放整齊，衛(wèi)生保持整潔。1.3考勤情況包括：按規(guī)定出勤，工作不遲到、早退。1.4工作或倒閘操作按照操作規(guī)范進行操作。1.5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況包括：充分利用好每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機會，提高

16、專業(yè)水平。1.6工作熱情包括：工作積極性高低，工作態(tài)度是否端正，工作量是否飽滿。1.7團結(jié)情況包括：在工作中能否充分發(fā)揮團隊精神。1.8發(fā)生設(shè)備及人身事故及時報案情況包括：出現(xiàn)事故，即時拍照，記錄并請第三方公證人公正，及時上報理賠。2對于額外加分項考核，如能完成對應(yīng)的生產(chǎn)管理任務(wù)，加相應(yīng)分值；否則，不加分。2.1針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風(fēng)電場生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3 分，被集團采納，加5 分。2.2做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加3 分，受到集團公司表揚的加5 分。2.3能夠積極參加義務(wù)勞動的員工，加 2 分。2.

17、4承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準(zhǔn)確的保證日、周、月報表，加2 分。2.5承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加2 分。2.6承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2 分。三、考核否決指標(biāo)為促進風(fēng)電場安全高效進行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決制表納入考核制度。發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為 0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎

18、金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。四、獎金依照評分細(xì)則及績效考核表得到總分后，依據(jù)以下計算公式進行獎金確定。個人當(dāng)月績效獎金 =（個人得分 / 所有員工得分總和） * 總獎金。總獎金由集團公司根據(jù)風(fēng)電場生產(chǎn)管理情況確定。例如：風(fēng)電場共有員工2 人，員工 A 得分 105 分，員工 B 得分為 95 分，風(fēng)電場總獎金為5000 元。則個員工績效獎金為：員工 A 獎金 =（105/ （105+95） *5000=2625 元員工 B 獎金 =（95/ （105+95）*5000=2375 元.精品文檔附表一上網(wǎng)電量評分表序得分百分比80% 85% 90%95% 105%105%115

19、% 120%125%130%135% 140%號項目 80%85%90%95%105%110%110%120%125%130%135%140%1基礎(chǔ)分404040404040404040404040402加減分-40-15-10-50+5+10+15+20+25+30+35+403該項得分0253035404550556065707580備注：百分比 =（實際上網(wǎng)電量 / 目標(biāo)上網(wǎng)電量） *100%。基礎(chǔ)分：該指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)，40 分。加減分：依據(jù)完成百分比所在區(qū)間在40 分基礎(chǔ)上進行加減分。“ - ”代表扣分， “ +”代表加分。附表二非計劃停運時間率評分表序得分百分比5% 10%10% 15%15%20%20%25% 25%號項目 5%1基礎(chǔ)分1010101010102加減分+6+30-3-6-103該項得