員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

1、員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（D0C15頁）第一章：培訓(xùn)體系1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員治理規(guī)定6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)治理規(guī)定9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法1319培訓(xùn)體系總則目的為鼓舞職員參加提升其自身業(yè)務(wù)水平、技能及素養(yǎng)的各種培訓(xùn)，以滿足職員職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)進(jìn)展的需要，特制定本方法。適用范疇集團(tuán)全體職員培訓(xùn)原則公司全體職員均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)益和義務(wù)；職員培訓(xùn)是以提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象；職員培訓(xùn)和教育以不阻礙本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及業(yè)余為主的原則；公司職員培訓(xùn)（以下簡稱培訓(xùn)）治理實(shí)行“歸口治理、配合實(shí)施”的原

2、則,即人力資源部統(tǒng)一制定公司總體培訓(xùn)制度和規(guī)范,并和諧各部門完成培訓(xùn)項(xiàng)目的打算、組織、實(shí)施和成效評估與改進(jìn)。第一節(jié)培訓(xùn)類型、方式、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目分類按照培訓(xùn)方式和對象的不同分為系統(tǒng)班培訓(xùn)、外請教師內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)等。系統(tǒng)班培訓(xùn)：脫產(chǎn)累計(jì)3天或累計(jì)18學(xué)時(shí)以上，針對專業(yè)課程設(shè)置班級的系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目或集團(tuán)與社會聯(lián)合辦學(xué)，所采取的連續(xù)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)；外請培訓(xùn)：需要邀請公司外的教師或?qū)I(yè)人士來公司進(jìn)行授課的培訓(xùn)項(xiàng)目；外派培訓(xùn)：公司職員被派往公司外參加培訓(xùn)的項(xiàng)目；公司內(nèi)訓(xùn)：由人力資源部打算，公司內(nèi)部培訓(xùn)師所做的跨部門或跨公司的培訓(xùn)項(xiàng)目；新職員培訓(xùn)：針對新職員舉行的職前綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；部門內(nèi)

3、訓(xùn)：部門內(nèi)部自行打算、組織（可同時(shí)邀請其他部門參加分享）的培訓(xùn)；新增培訓(xùn)：公司培訓(xùn)打算外或部門培訓(xùn)打算外的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式信息傳播（講課、函授、影像，Elearning等）；案例教學(xué)研討會；模擬練習(xí)（角色扮演、商業(yè)游戲等）；現(xiàn)場實(shí)際操作（上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)等）；示范教育；參觀。第三條培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)人力資源部履行公司職員培訓(xùn)的治理職能；各部門總經(jīng)理、經(jīng)理、課長是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人；集團(tuán)培訓(xùn)治理委員會對重大培訓(xùn)事宜有決策建議權(quán)；各部門助理是培訓(xùn)工作的協(xié)助支持者。第四條培訓(xùn)職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)治理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、新職員綜合培訓(xùn)及其它培訓(xùn)組織、跟蹤、檢查及成效評估，對公司內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行考

4、核，對各分公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)輔助和諧并有權(quán)監(jiān)督和考核，并歸口治理集團(tuán)公司培訓(xùn)費(fèi)用開支。制定集團(tuán)培訓(xùn)工作總體規(guī)劃與年度打算；制定集團(tuán)培訓(xùn)制度和規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)集團(tuán)公司各下屬部門的培訓(xùn)工作；審核、和諧、跟蹤、考核集團(tuán)公司下屬各部門培訓(xùn)工作，并提出改進(jìn)意見；制定集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用治理標(biāo)準(zhǔn)，并治理集團(tuán)子公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；制定培訓(xùn)工作治理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，并負(fù)責(zé)推行、考核和改進(jìn)；做好由人力資源部具體實(shí)施的各類培訓(xùn)，并匯總其表格、數(shù)據(jù)，建立培訓(xùn)檔案；代表集團(tuán)公司與其它教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會、顧咨詢公司建立聯(lián)系，為公司下屬部門提供培訓(xùn)信息，舉薦培訓(xùn)教師；負(fù)責(zé)治理、組織、培訓(xùn)、評選、聘任集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師，協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施培

5、訓(xùn)I,負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的綜合考評、培訓(xùn)檔案保管和活動組織。負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊的表彰公布和宣傳（二）集團(tuán)公司各總經(jīng)理、總監(jiān)培訓(xùn)方面的工作職能組織下屬部門、分管專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，報(bào)人力資源部；開發(fā)所分管下屬部門、分管專業(yè)及個(gè)人專長方面的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括課程建設(shè)、試題庫積存；審核下屬部門、分管專業(yè)的培訓(xùn)打算報(bào)備人力資源部，包含需公司統(tǒng)籌培訓(xùn)資源或需要培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)申請；組織與實(shí)施下屬部門、分管專業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目并對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行評議、考核、治理；參與人力資源部組織的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)治理委員會的責(zé)任培訓(xùn)治理委員會是集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的打算、評估的工作小組。小組包括公司人力資源部培訓(xùn)專員；授

6、權(quán)培訓(xùn)講師；公司領(lǐng)導(dǎo)等。配合人力資源部進(jìn)行講師資格的認(rèn)證和新課程的試講評審配合人力資源部進(jìn)行季度內(nèi)訓(xùn)師沙龍的策劃年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和優(yōu)秀教材套裝的評審研討修訂培訓(xùn)制度評估大型外訓(xùn)的方案、合作公司及成效轉(zhuǎn)化評審新增大型外訓(xùn)（四）各部門助理職責(zé)進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)成效評估。組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。申請、執(zhí)行新增培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行人力資源部下達(dá)的其他工作。儲存培訓(xùn)記錄。第二節(jié)培訓(xùn)機(jī)制第一條培訓(xùn)打算擬訂（一）培訓(xùn)需求分為中短期培訓(xùn)需求和長期培訓(xùn)需求兩類；人力資源部協(xié)助各分公司、各部門進(jìn)行職員培訓(xùn)需求調(diào)查；各分公司、部門依據(jù)公司中長期進(jìn)展規(guī)劃、公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃、社會進(jìn)展動態(tài)以及公司職員專業(yè)規(guī)劃等因素，提

7、出年度及中長期培訓(xùn)需求，然后報(bào)人力資源部審批。近期培訓(xùn)需求依據(jù)工作運(yùn)行中存在的咨詢題、部門臨時(shí)需求以及公司近期的舉措，由各部門即時(shí)提出，納入各部門月培訓(xùn)需求打算或即時(shí)培訓(xùn)需求打算。（二）培訓(xùn)打算及預(yù)算公司按照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，由集團(tuán)公司人力資源部每半年擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。各部門按照公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬訂部門培訓(xùn)打算。集團(tuán)各分公司、部門每年12月15日往常申報(bào)下年度上半年培訓(xùn)需求打算和年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，每年6月15日前申報(bào)下半年培訓(xùn)需求打算和年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；人力資源部按照各部門上報(bào)的年度培訓(xùn)需求，每年12月31日前下達(dá)公司下年度上半年培訓(xùn)打算和培訓(xùn)費(fèi)用支出打算，7月1日前下達(dá)下半年培訓(xùn)打

8、算和培訓(xùn)費(fèi)用支出打算；各部門如有即時(shí)培訓(xùn)需求，打算舉辦內(nèi)部培訓(xùn)（其他部門講師內(nèi)訓(xùn)），需要人力資源部協(xié)助才能完成的，必須在培訓(xùn)舉辦前由培訓(xùn)和諧員作為即時(shí)打算填寫入部門培訓(xùn)打算，并填寫培訓(xùn)需求細(xì)化表交人力資源部，應(yīng)向由本部門經(jīng)理及人力資源部報(bào)備后方可實(shí)施。人力資源部定期檢查或抽查、評估培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際成效，并按照各單位培訓(xùn)記錄與總結(jié)，提出改進(jìn)意見；培訓(xùn)費(fèi)用的治理以預(yù)算治理為主，重大外訓(xùn)項(xiàng)目，咨詢或?qū)ｉT情形預(yù)算報(bào)公司人力行政總監(jiān)審批。第二條培訓(xùn)記錄及成效監(jiān)督培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、時(shí)刻、地點(diǎn)、考勤、培訓(xùn)成效評估表、考核方式、考核結(jié)果等；各部門培訓(xùn)和諧員負(fù)責(zé)填報(bào)公司年度培訓(xùn)需求打算表、部門培訓(xùn)打

9、算、培訓(xùn)需求細(xì)化表及相應(yīng)的培訓(xùn)評估、成績等資料，匯總、整理和儲存本部門培訓(xùn)記錄，做好本部門培訓(xùn)文檔整理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。人力資源部做好已實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的“成效評估”，并儲存跨部門培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄及原始材料（包括考勤表、培訓(xùn)成效評估表、成績表等），做好培訓(xùn)檔案治理；人力資源部對集團(tuán)各分公司、部門的培訓(xùn)工作（包括抽查培訓(xùn)原始記錄）進(jìn)行檢查，評估各分公司、部門培訓(xùn)治理狀況和成效，并反饋改進(jìn)意見；集團(tuán)各分公司、部門培訓(xùn)和諧員應(yīng)定期督促、檢查，或在人力資源部的配合下考核部門的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)成效評判與培訓(xùn)考核各類培訓(xùn)項(xiàng)目（系統(tǒng)性培訓(xùn)、外請教師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)等）終止時(shí)，受訓(xùn)人有義務(wù)填寫培訓(xùn)成效評估表。常用的

10、培訓(xùn)成效評估方法有如下幾種：培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析咨詢卷調(diào)查法現(xiàn)場操作日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）工作改善打算或方案，并組織實(shí)施分享、授課或主持研討會工作業(yè)績培訓(xùn)終止后學(xué)員應(yīng)制造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，人力資源部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第三條培訓(xùn)教材培訓(xùn)項(xiàng)目需要外購教材或講義,由培訓(xùn)主辦部門提出外購教材申請,報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買,并由培訓(xùn)和諧員辦理入庫出庫和存檔手續(xù)后,其費(fèi)用支出可列入培訓(xùn)費(fèi);內(nèi)部教師編寫的培訓(xùn)或講義,遵照內(nèi)部講師治理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條培訓(xùn)治理的考核與獎懲培訓(xùn)時(shí)數(shù)=打算培訓(xùn)時(shí)數(shù)十新

11、增培訓(xùn)時(shí)數(shù)集團(tuán)學(xué)員治理規(guī)定總則同意培訓(xùn)是集團(tuán)每一位職員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也是每一位職員應(yīng)該享有的權(quán)益。學(xué)員必須樹立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效的原則，充分利用業(yè)余時(shí)刻，努力鉆研，加大紀(jì)律觀念，按時(shí)完成教學(xué)打算所規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作、生活的關(guān)系。第一節(jié)培訓(xùn)紀(jì)律學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)刻提早進(jìn)入教室，不遲到、不得中途離開教室，如有專門情形需離開教室時(shí)，須經(jīng)任課講師或培訓(xùn)專員同意。教師、學(xué)員如攜帶手機(jī)、小靈通進(jìn)課堂，請?jiān)谏险n時(shí)刻前調(diào)整至震動或靜音狀態(tài)，以免阻礙課堂秩序。上課時(shí)不得在教室隨意走動，坐姿端正，嚴(yán)禁喧嘩、打鬧，保證良好的課堂秩序。教室內(nèi)不得在課桌內(nèi)亂丟

12、廢棄物，不隨地吐痰，共同愛護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境。教室內(nèi)的教學(xué)儀器、設(shè)備未經(jīng)資訊部或培訓(xùn)專員承諾，不得私自動用,違者按情節(jié)處理。愛護(hù)公物，愛護(hù)好教室內(nèi)一切花木，不得涂抹、刻劃課桌及設(shè)備，如有損壞要按規(guī)定進(jìn)行賠償。注意防火、防盜，遵守三個(gè)“八”制度。集團(tuán)任何一個(gè)層次、任何一個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)工作，其考勤都將納入正?？记冢溥t到、早退、請假等完全按照人力資源治理手冊中有關(guān)規(guī)定處理，每一次培訓(xùn)的考勤記錄，都將分不返回到人力資源部和各部門助理處。因?qū)ｉT緣故不能參加當(dāng)次培訓(xùn)的，提早至少一小時(shí)向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假。入職培訓(xùn)時(shí)期的出勤及考核情形，將直截了當(dāng)阻礙到個(gè)人試用期的長短；在崗培訓(xùn)時(shí)期的培訓(xùn)出勤及

13、考核情形，將直截了當(dāng)阻礙到個(gè)人的年終考核及職稱評定?？己私Y(jié)果將作為晉級或升遷的重要依據(jù)。所有職員參加的所有培訓(xùn)活動，都將記錄在個(gè)人的職員培訓(xùn)檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。第二節(jié)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第一條項(xiàng)目總覽為加大培訓(xùn)有效性，使培訓(xùn)切實(shí)為集團(tuán)及職員個(gè)人成長提供所需的支持，我們按照各個(gè)崗位職員在不同的職業(yè)生涯設(shè)定有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)列表如下：注：.一一需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目“見習(xí)跟蹤”欄中一般職員由各部門主管負(fù)責(zé)儲備干部指將晉升課長以上治理層級的人員。模塊職業(yè)生涯時(shí)期培訓(xùn)項(xiàng)目職能部門一般職員一樣職員中層治理高層治理儲備干部迎新入職前新職員培訓(xùn)崗前崗前見習(xí)崗前培訓(xùn)見習(xí)跟蹤在崗轉(zhuǎn)正后專業(yè)基礎(chǔ)知識業(yè)務(wù)專

14、題研修崗位知識心態(tài)建設(shè)理念、觀念轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃溝通，人際交往和諧能力執(zhí)行能力專項(xiàng)治理培訓(xùn)等級考核治理a提升前培訓(xùn)提升后培訓(xùn)專門工種第二條課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)凡集團(tuán)公司職員均要求每年度達(dá)到一定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。見下表:培訓(xùn)模塊培訓(xùn)對象課時(shí)培訓(xùn)形式組合階層/、崗位新職員培訓(xùn)全部所有崗位5小時(shí)內(nèi)部講師培訓(xùn)崗前培訓(xùn)所有職員除表現(xiàn)專門優(yōu)秀，提早轉(zhuǎn)正的職員外90天內(nèi)部講師培訓(xùn)一對T人培訓(xùn)工作實(shí)習(xí)在崗培訓(xùn)高層治理人員總經(jīng)理/副總/總監(jiān)50小時(shí)（授課占60%,其他占40%）授課送外培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)中層治理人員部門經(jīng)理/部門課長/主管32小時(shí)（授課占50%,其他占50%）授課送外培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)職員職員及班組長30小時(shí)

15、送外培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)部門培訓(xùn)1一般一線各崗位職員20小時(shí)部門培訓(xùn)1內(nèi)訓(xùn)師、資深內(nèi)訓(xùn)師中高層治理人員、高級技術(shù)人員等30小時(shí)（授課占50%,其他占50%）授課外聘講師培訓(xùn)送外培訓(xùn)考核每個(gè)部門內(nèi)部每年必須由主管親自或組織培訓(xùn)30個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)完成時(shí)刻和部門經(jīng)理或課長年終績效獎金掛鉤，培訓(xùn)時(shí)數(shù)少于打算70%的，績效獎金降一檔（原先績效獎金為全獎的降為獎勵3/4;原先評判為獎勵3/4的,獎勵1/2;以此類推）。部門主管培訓(xùn)完成情形考核指標(biāo)：部門內(nèi)訓(xùn)打算（各公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）完成率，每次培訓(xùn)的簽到表，成效評估結(jié)果（成效評估中意度低于70的視作不合格，不計(jì)時(shí)數(shù)）。培訓(xùn)時(shí)數(shù)超出規(guī)定時(shí)數(shù)且成效評估中意度高的部

16、門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)治理者，獎勵500元，在年度培訓(xùn)師大會上同時(shí)頒發(fā)。第三節(jié)其他規(guī)定公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。學(xué)歷資格審定：職員參加各業(yè)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人力資源部按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。審批原則職員可自行決定業(yè)余時(shí)刻參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如阻礙工作，則需經(jīng)職員所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部批準(zhǔn)后方可報(bào)名；參加業(yè)余學(xué)習(xí)一樣不應(yīng)占用工作時(shí)刻，不阻礙工作效率。公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一樣不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用方法處理。集團(tuán)送外培訓(xùn)治理規(guī)定總則為規(guī)范集團(tuán)（以

17、下簡稱：集團(tuán)）及其下屬各公司的送外培訓(xùn)（以下簡稱：外訓(xùn)）治理，特制定本制度。本制度適用于本集團(tuán)各公司及職能部門。第一節(jié)外訓(xùn)原則送外培訓(xùn)是指由集團(tuán)選派人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。外訓(xùn)適用對象中高層治理人員重要崗位骨干、培養(yǎng)對象國家要求的專門崗位外訓(xùn)課程最新理念、新思路課程宏觀治理、戰(zhàn)略治理等高級治理課程行業(yè)性及專業(yè)化內(nèi)容，以及匹配工作所需要的內(nèi)容內(nèi)部講師不能講授的其他課程集團(tuán)培訓(xùn)采取“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)帶內(nèi)訓(xùn)I”的原則；內(nèi)部可承擔(dān)的課程，由集團(tuán)內(nèi)部師資自行講授。送外培訓(xùn)應(yīng)盡量不阻礙正常經(jīng)營治理工作。第二節(jié)外訓(xùn)流程外訓(xùn)流程集團(tuán)人力資源部按照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，結(jié)合學(xué)員個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，確

18、定外訓(xùn)需求，并制定外訓(xùn)規(guī)劃。集團(tuán)人力資源部對外訓(xùn)資源進(jìn)行整合集團(tuán)人力資源部定期收集外部培訓(xùn)信息各部門協(xié)助進(jìn)行本部門外部培訓(xùn)信息的收集職員申請外部培訓(xùn)，向人力資源部遞交外派培訓(xùn)申請書，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案。集團(tuán)人力資源部對外訓(xùn)需求及選派人員進(jìn)行評估。集團(tuán)人力資源部按照外訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合學(xué)員的級不和外訓(xùn)金額進(jìn)行審核及送集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。參加外訓(xùn)學(xué)員與公司簽訂外訓(xùn)協(xié)議公司出資外訓(xùn)進(jìn)修的職員，須簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司服務(wù)一定期限。見下表:分類金額服務(wù)年限課長以上治理人員1000（不含1000元）3000元（含3000元）1年30005000元（含5000元）2年500

19、0元以上3年以上職員及班組長500（不含500元）1500元（含1500元）1年15003000元（含3000元）2年3000元以上3年以上其他職員/專門崗位300（不含300元）1000元（含1000元）1年10001500元（含1500元）2年1500元以上3年以上集團(tuán)部門經(jīng)理級以上人員參加外訓(xùn)，或課程費(fèi)用在1000元/人以上（包含1000元）的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。外訓(xùn)課程費(fèi)用在1000元/人以下的可由集團(tuán)人力資源部按照年度外訓(xùn)打算在外訓(xùn)預(yù)算范疇內(nèi)予以審批。學(xué)員治理學(xué)員應(yīng)先自行墊付培訓(xùn)費(fèi)用提早做好工作交接安排。學(xué)員應(yīng)及早預(yù)訂交通工具、做好出差預(yù)備工作，并準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)

20、認(rèn)真聽講、做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為。學(xué)員匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，同意學(xué)習(xí)考核學(xué)員將培訓(xùn)作業(yè)及有關(guān)資料交集團(tuán)人力資源部存檔，同時(shí)：撰寫培訓(xùn)心得一篇培訓(xùn)證書連同培訓(xùn)資料（含照片、光盤、教材等）交集團(tuán)人力資源部存檔，個(gè)人可留存復(fù)印件。外訓(xùn)終止一周內(nèi)，學(xué)員組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流一次。外派培訓(xùn)職員有內(nèi)部授課的義務(wù)（在培訓(xùn)申請或培訓(xùn)協(xié)議中規(guī)定）并通知人力資源部監(jiān)督實(shí)施，培訓(xùn)協(xié)議中規(guī)定傳遞授課未進(jìn)行的，從培訓(xùn)終止之日算起一年內(nèi)不再安排外訓(xùn)。費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)、教育結(jié)業(yè)或畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)發(fā)票，在30天內(nèi)經(jīng)分管主管簽字，再經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，成本由部門負(fù)擔(dān)。凡在公司工作滿一

21、年，參加國家規(guī)定并經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)及特種作業(yè)必須的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)及報(bào)名費(fèi)用先由自己墊付。成績合格者，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，工資照發(fā)；不合格者（指無法取得證書），培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。證書需要復(fù)審的，費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用。學(xué)員參加外訓(xùn)的差旅費(fèi)在所屬部門按集團(tuán)財(cái)務(wù)治理規(guī)定報(bào)銷。學(xué)員報(bào)銷前，需有人力資源部的審核簽字。學(xué)員未按規(guī)定匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，填寫培訓(xùn)心得，同意學(xué)習(xí)考核的，人力資源部一律不予簽字通過，財(cái)務(wù)部不得予以報(bào)銷。集團(tuán)人力資源部對外訓(xùn)進(jìn)行評估、總結(jié)，將有關(guān)資料存檔；對學(xué)員的培訓(xùn)記錄進(jìn)行登記。第三節(jié)外訓(xùn)費(fèi)用賠償職員違約離開公司，應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議賠償公司相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，其賠償額運(yùn)算公式如下：賠償額=公

22、司支付的培訓(xùn)費(fèi)用x(1-X),X=實(shí)際服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)、公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和住宿費(fèi)等。培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費(fèi)用以培訓(xùn)協(xié)議中規(guī)定為準(zhǔn)。規(guī)定服務(wù)年限減去實(shí)際服務(wù)年限少于半年的，未服務(wù)期按照半年運(yùn)算。賠償額同時(shí)也要考慮實(shí)際情形，能夠經(jīng)人力資源部報(bào)處理方法由人力行政總監(jiān)同意。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)刻超過一個(gè)月(含一個(gè)月)的，工資計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用。凡異地培訓(xùn)涉及交通費(fèi)、住宿費(fèi)的，培訓(xùn)費(fèi)用待培訓(xùn)后確認(rèn)。學(xué)員外訓(xùn)期間不計(jì)加班，不調(diào)休、不計(jì)出差補(bǔ)助。學(xué)員外訓(xùn)期間，不可入住由外訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的、標(biāo)準(zhǔn)高于公司有關(guān)規(guī)定的旅店。集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法總則目的規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培

23、訓(xùn)工作連續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、體會、能力的積存、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升職員職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。挖掘集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)資源，建立一支高素養(yǎng)的內(nèi)部兼職培訓(xùn)師（以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）隊(duì)伍，持續(xù)提升內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的素養(yǎng)，保證內(nèi)訓(xùn)師的工作條件。原則以符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與整體治理能力提升為差不多原則。以提升職員解決咨詢題能力為差不多原則，并注重培訓(xùn)的前瞻性和系統(tǒng)性。內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人愛好、職業(yè)生涯進(jìn)展與培訓(xùn)職員責(zé)任并重的原則。第一節(jié)內(nèi)部培訓(xùn)師治理內(nèi)訓(xùn)師的來源各級治理人員：各級治理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)職員的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的要緊承擔(dān)者。業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖

24、子將是職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的要緊培訓(xùn)師來源。內(nèi)訓(xùn)師的分類內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分為講師、培訓(xùn)師和資深培訓(xùn)師。講師：尚未取得培訓(xùn)師資格，但有跨部門培訓(xùn)任務(wù)的人員。培訓(xùn)師：通過評審合格且獲得一門以上課程授權(quán)的人員。資深培訓(xùn)師：獲得三門以上課程授權(quán)，至少兩門課程開發(fā)教材套餐，且每次授課成效評估中意度高于80的培訓(xùn)師。（有參與編寫其他教材的優(yōu)先。）三、培訓(xùn)師的認(rèn)證新申請加入的培訓(xùn)師由人力資源部安排外部TTT培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后安排內(nèi)部試講并聯(lián)合培訓(xùn)治理委員會評審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為培訓(xùn)師。人力資源部每年對培訓(xùn)師認(rèn)證一次，發(fā)放聘書。認(rèn)為一樣的要協(xié)助、督促其提升。資深培訓(xùn)師若一年不上課的，降為培訓(xùn)師，培訓(xùn)師若一年

25、不上課的，降為講師。中意度普遍低于65，再培訓(xùn)上崗；整體授課時(shí)數(shù)低于規(guī)定80%的或未完成集團(tuán)打算安排的課程的自動解聘。離開集團(tuán)者或嚴(yán)峻違反集團(tuán)規(guī)章制度者自動解聘。集團(tuán)培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師同意外訓(xùn)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，操作如下：A、在培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師聘書有效期內(nèi)，外派培訓(xùn)協(xié)議不生效；B、解聘或聘書有效期到，退出培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師隊(duì)伍，則外派培訓(xùn)協(xié)議自動生效；C、外派培訓(xùn)協(xié)議的賠償按照課程執(zhí)行次數(shù)運(yùn)算（具體次數(shù)協(xié)議上規(guī)定,費(fèi)用按次數(shù)均分），每次參加人數(shù)超過20人，培訓(xùn)時(shí)刻超過2小時(shí)且培訓(xùn)成效中意度在65%以上的課程才可計(jì)為一次。四、內(nèi)訓(xùn)師鼓舞人力資源部會將年度培訓(xùn)打算的課程按照內(nèi)訓(xùn)師的特長進(jìn)行授權(quán)主講。有些課程可先安排內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行外訓(xùn)，培訓(xùn)終止后由內(nèi)訓(xùn)師對所學(xué)知識進(jìn)行總結(jié)并形成內(nèi)部培訓(xùn)教材。內(nèi)訓(xùn)師同時(shí)能夠優(yōu)先參加所講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的教材套裝經(jīng)人力資源部會同培訓(xùn)治理委員會成員，學(xué)員代表評估認(rèn)為合格后發(fā)放3001000元/課的課程設(shè)計(jì)費(fèi)。每進(jìn)行