通用倉庫管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -通用倉庫管理制度一、物資入庫驗收制度1、采購員完成采購任務，貨到廠時應及時通知品質管理部門檢驗員到倉庫辦理入庫手續(xù)，其程序具體規(guī)定如下：1）認真填寫檢驗通知單，一式三聯(lián)，并簽署。2）供貨單位發(fā)票（符合國家稅務規(guī)定）。3）發(fā)貨明細表。4）質保書。5）進口物資應附碼頭提單、裝箱單、合同、發(fā)票四證齊全。6）使用說明書。7）公司領導批準的采購計劃。2、倉管員判明實屬本庫保管物資后， 應對貨物及憑證認真檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量， 當證件完全符合后，按公司物資檢驗制度規(guī)定提請品質部（及有關技術部門）進行質檢，暫不驗收，存放在待驗區(qū)。3、技術質檢應根據(jù)分管

2、物資的特性，按不同規(guī)定辦理。內容來自生管物控網4、設備、備件質檢由裝備部發(fā)展部、品質部共同開箱檢驗，簽證合格后由工程裝備部統(tǒng)一管理。5、鋼材由品質部檢驗簽證合格后，方可入庫。6、化工原材料由品質部會同技術部檢驗簽字后，方可入庫。7、對國外進口物資驗收，應嚴格強調及時、全面、嚴格、慎重，遇有違反合同規(guī)定或質量問題，要在索賠期內按規(guī)定進行交涉處理。8、入庫物資驗收合格無誤后，由倉管員簽署、倉庫主管復核簽署才有效。9、辦妥后的入庫單由倉管員、采購員、財務部各存一聯(lián)記帳。10、物資驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，倉管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨，由采購員負責追加經濟損失。11、如貨已到，無論

3、發(fā)票到或未到，均辦理正式入庫單，一式四聯(lián)。12、通過全數(shù)的方式逐件進行數(shù)字驗收，按實有數(shù)量驗收，按重量計算的物資，應通過過磅-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -員簽發(fā)的磅單為準（空、重車分別過磅）按長度或M3計量的物資應丈量或量方。13、下列情況應嚴格把關，不準驗收：1）無公司領導批準采購的。2）與合同訂貨單計劃不符的。3）違反公司規(guī)定，采購員工作標準，沒按規(guī)定進貨渠道采購的。4）質量不合格的。14、公司自制的器具、配件的入庫由制造部門填寫入庫單，檢驗員檢驗合格后方可入庫。15、待驗收物資，不合格物資，倉管員應妥善保管，并督促抓緊處理，手續(xù)應健全。16、物資因生產急需或其他原因不便入庫，

4、而直接送到現(xiàn)場，倉管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和發(fā)料手續(xù)。倉庫物資入庫程序如下：二、物資保管與保養(yǎng)1、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清二齊：擺放整齊、庫容整齊四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、保管物資應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。三、物資出庫管理1、倉管員發(fā)料應按主管部門批準的領料單及計劃限額進行發(fā)料，物資發(fā)放應視生產需要。既

5、發(fā)整又發(fā)零。2、對退貨物資由領料單位辦理，并做好登記，沖帳手續(xù)。3、要注意審查各種領料單的合法性，有下列情形之一者，不準出庫。1）憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符2）憑單字據(jù)不清或被涂改3）未驗收入庫物資4）發(fā)料應對保質負責，嚴禁發(fā)不合格物資5）先進先出，后進后出4、實行一料一單。其出庫程序如下：四、清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理。1、倉管員應堅持實地盤點法，年終進行全面盤點，盤點應做到：1）盤點時發(fā)現(xiàn)盈或虧應重復一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。2）檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報并采取防范措施。3）清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由倉管員查明真實原因，及時報告領導。五、帳務處理1、倉管員應建立材料帳，并按規(guī)定項目仔細記好帳目。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、記帳要認真，帳、卡、物三相符，材料收支與結存要保持平衡。3、每月 3 號前填報收支結存月報表，報有關領導和部門。六、廢舊物資回收利用管理確定廢舊物資回收范圍：1、各種包裝物的回收2、各種容器的回收3、金屬料尖、邊角余料，有色和黑色金屬切屑。4、不能再修復的工具、量具等5、其它各種有用物資的回收七、倉庫應設置廢舊物資回收專柜，單獨建帳。本文來自生管物控網1、實行交舊領新（工具、電器，電機等）2、員工工種變動調離