某集團公司星級員工星級團隊考核管理規(guī)定

1、*集團管理制度制度名稱?星級員工、星級團隊考核管理規(guī)定？簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號HR-發(fā)布日期頁數(shù)共9頁1. 工作目標:星級員工、星級團隊評比的目的在于員工開展和素質的提高，各級管理人員要客觀公正地進展考評定級，把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)淘劣 的重要鼓勵手段。2. 適用范圍2- 1星級員工：*集團總監(jiān)及以下的全體正式員工 試用期員工參加考核，但一律 不評等級，不發(fā)獎金。2- 2星級團隊指公司各部門。3. 工作職責：2- 1人力資源部負責星級員工、星級團隊評比的資料、表格準備，評比結果的匯總分析平衡，評比工作的小結，獎金的計算發(fā)放，評比資料的保管。2- 2各職能部門負責員工星級員

2、工、星級團隊評比工作的具體實施，逐級考核評估， 反響面談。2- 3公司領導聽取各部門星級員工、星級團隊評比工作匯報，審核評估結果。3.工作原那么：3- 1考評人代表*集團對受評人/團隊在特定期間內的工作表現(xiàn)進展公正判斷，應力求摒棄個人成見以免危害公司或個人的正當權益，考評期間之外工作表 現(xiàn)，無論好壞，均不應作為考評依據(jù)。3- 2星級員工、每半年評比一次，評比的主要依據(jù)為員工的工作管理目標和職務說明 書。3- 3星級團隊每一年評比一次，評比的主要依據(jù)為部門的年度工作管理目標。3- 4對員工的星級員工評比按能級管理原那么一級評估一級，評估結果須經(jīng)上一級 主管審核認定和員工本人簽名。3- 5反響面談

3、是星級員工的重要環(huán)節(jié)，各級管理人員必須按培訓要求認真準備，逐個面談。4. 工作程序：4- 1制定工作目標4- 1-1在年底，*集團應制定出下一年度的各項管理工作目標，然后分解到部門和個人。4- 1-2制定工作目標要明確工作領域中的關鍵工程；必須尊重和聽取下級意見；應遵 循目標應具有可衡量性、先進性和可達性的原那么。4- 1-3部門和個人的目標應明確工作工程和目標值；實施對策措施；實施起止時間； 實施人、協(xié)作人和檢查人見附表四。4- 2評比程序4-2-1星級員工評比程序 員工填寫星級員工考核表見附表二直接主管評定星級上一級主管認定人力資源 部匯總公司領導審核批準部門反響面談發(fā)放績效工資。4-2-

4、2 星級團隊評比程序部門經(jīng)理/總監(jiān)填寫星級團隊考核表見附表三人力資源部匯總分管公司領導評估集團總裁審批4- 3員工意見反響通道在星級員工、星級團隊評比過程當中，被考評員工 /部門如對上級主管的評定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反響；如有必要，可直接向人力資源部上級主管反響，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原那么進展調查處理。5. 獎懲方法：5- 1星級員工、星級團隊評比的結果與績效工資、職務等級升降掛鉤。5- 2績效工資基數(shù)的計算參見？薪資改革方案？。具體的計算方法如下：績效工資=績 效工資基數(shù)*60%*星級員工相應浮動系數(shù)+績效工資基數(shù)*40%*星級團隊相應浮 動系數(shù)。5-3星級員工

5、評比的分值轉換情況如下:星級分值標準分布建議浮動系數(shù)五星96-100各項能力和績效均超過現(xiàn)職位與目標要求卄宀 待定四星90-95大局部能力和績效超過現(xiàn)職位與目標要求5%三星80-89某些能力和績效超過現(xiàn)職位與目標要求20%二星70-79有關能力和績效到達現(xiàn)職位與目標要求60%一星60-69有關能力和績效與現(xiàn)職位與目標要求有差距10%無星59以下有關能力和績效與現(xiàn)職位與目標要求有很大差距5%5-4星級團隊評比的分值轉換情況如下:星級分值標準浮動系數(shù)五星96-100各項指標和績效均超過目標要求四星90-95大局部指標和績效超過目標要求三星80-89一局部指標和績效超過目標要求二星70-79指標和績

6、效根本到達目標要求一星60-69指標和績效接近目標要求5- 5'根據(jù)星級員工評比的結果、加盟*集團的效勞月份和病事假的考勤記錄計發(fā) 星級員工績效工資，最高不超過平均水平的200%。5- 6本績效獎金發(fā)放范圍不包括有經(jīng)濟指標承包、提成獎勵約定的銷售、業(yè)務有關 人員，僅適用于公司本部員工。5- 7當年離崗退養(yǎng)、調入、新分配進*集團的員工，按在*集團上班的月份計 算平均月薪，根據(jù)考核等級再乘以M/12M為實際工作月份。月度以15號為計算界限，15號前進入*集團按全月計算，15號后離開的按全月計算。5-8解除、終止合同離開公司的員工不參加績效考核。5-9在星級員工評比的根底上，對四、五星級員工

7、進展公開表彰并組織集體旅游。5-10 一次評不上星級的員工，發(fā)出整改通知；連續(xù)二次評不上星級的員工，將提前解除勞動合同。6其它：6- 1本考核標準自批準之日起生效，有關條文的解釋權歸公司人力資源部6- 3如本考核標準與原頒發(fā)文件內容有所抵觸，以本考核標準為準。7、附表：附表一星級員工考核表附表二星級團隊考核表附表三工作管理目標附表四季度崗位評估表附表五員工月度工作總結附表二:集團星級團隊考核表經(jīng)理/總監(jiān)部門：總結涵蓋的時間取得的成績結果與年度目標的對照部門經(jīng)濟、管理目標（選擇主要目標）取得的成績（對照每一個目標）對部門績效及其它管理工作的評價分值直接上級主管評分1以上工作目標完成率評估502 管理、業(yè)務創(chuàng)新情況153.對部屬的培養(yǎng)、開展154 團隊協(xié)作精神105. ?員工月度工作總結？執(zhí)行情況10合計分值總體評價績效表現(xiàn)描述分值范圍五星級各項指標和績效均超過目標要求96-100四星級大局部指標和績效超過目標要求90-95三星級一局部指標和績效到達目標要求80-89二星級指標和績效根本到達目標要求70-79一星級指標和績效接近目標要求60-69直級主管簽名：上級主管簽名日期：日期：附表五:*集團員工月度工作總結員工姓名：部門：職務:總結涵蓋的時間一月工作方案主管要求及考評記錄本月工作創(chuàng)新