2020年保安經(jīng)理下半年工作計劃范文四篇

1、2020年保安經(jīng)理下半年工作計劃范文四篇【篇一】 下半年要完成的八項主要工作任務(wù) 第一項工作全力配合公司實行保安隊員績效掛鉤實施方案，真正提高隊員的工作積極性。 1、修改完善保安隊員績效掛鉤實施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。 3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn),全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。 1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案 2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。 3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項工作加

2、強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。 1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。 2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。 第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。 1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。 2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。 3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

3、 2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。 1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。 2、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。 3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。 第七項工作多方位了解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。 2、建立后備保安干部名冊。 3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。 第八項工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 【篇二】 下半年要完成的八項主要工作任務(wù) 第一項工作全力配合公司實行保安隊員績效掛鉤實

4、施方案，真正提高隊員的工作積極性。 1、修改完善保安隊員績效掛鉤實施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。 3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn),全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。 1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案 2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。 3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。 1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。 2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比

5、賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。 第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。 1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。 2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。 3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。 2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作

6、。 1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。 2、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。 3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。 第七項工作多方位了解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。 2、建立后備保安干部名冊。 3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。 【篇三】 1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 2.全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象，建立服務(wù)與管理窗口。 3、

7、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。 4、積極配合公司綜合保障工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。 5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護、修繕;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設(shè)施到位。 以上是保安大隊在20xx年下半年的工作計劃，總之，安全工作是一項基礎(chǔ)性、綜合性、長期性的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，貫徹保安大隊的十六字方針(管理于物、服務(wù)于人、預(yù)防為主、安全第一)，把不安全因素控制排除在萌芽狀態(tài)，

8、展望未來，我們要總結(jié)經(jīng)驗，隊伍不斷創(chuàng)新、以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進一步，力爭在以后的工作中取得更加輝煌的成績。 【篇四】 為了提高保安隊伍整體素質(zhì)，塑造過硬的技能與良好的形象，必須加大保安在專業(yè)技能、身體素質(zhì)、處突能力等方面的培訓(xùn)與鍛煉和紀(jì)律管理，打造一支提得起、放得下的保安隊伍，努力在半年內(nèi)讓保安隊伍有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鑒于我廠的實際情況，特作如下計劃： 一、專業(yè)技能、身體素質(zhì)及處突能力的培訓(xùn)訓(xùn)練： 每周一、三、五進行3-5公里長跑訓(xùn)練，周二進行拳術(shù)訓(xùn)練，周四消防技能培訓(xùn);周六周日及節(jié)假日不訓(xùn)練。 每一季度進行一次(假設(shè))突發(fā)事件的處理能力訓(xùn)練;(1)廠區(qū)某處發(fā)生火災(zāi)，要求隊員在X分鐘之內(nèi)趕赴現(xiàn)場分工進行人員疏散、滅火、搶救傷員、119報警(模擬)，疏散滅火完后保護現(xiàn)場等待公安機關(guān)勘驗。(2)廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆(或罷工)事件，保安員急時趕赴現(xiàn)場進行(并報警)制止，防止事態(tài)進一步擴大。如有傷員要及時打120送醫(yī)。(3)廠區(qū)內(nèi)舉行全廠人員會議(或其它活動)，安排人員在現(xiàn)場警戒的同時，也要安排人員加強外圍巡邏，防止渾水摸魚現(xiàn)象等。 二、加強巡邏檢查力度，分別在廠區(qū)寫字樓、生產(chǎn)車間、宿舍設(shè)立幾個簽到箱;白班每兩個小時簽到一次;夜班一小時巡邏一次。要求在巡邏時發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象要及時主動向當(dāng)班班(隊)長匯報處