某網(wǎng)絡(luò)公司行政管理制度總則

1、行政管理制度青島XXX網(wǎng)絡(luò)科技總 那么為加強(qiáng)本公司管理，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化， 提高辦事效率， 保 證公司日常工作的正常開展，特制定本制度。一考勤制度管理一工作時(shí)間安排 ：公司每星期工作六天： 周一至周六上班。 員工每天正常時(shí)間為 8：00-12 ：00，下午為 13：00-17：00，午休時(shí)間為 12:0013：00 共計(jì)一個(gè)一個(gè)半小時(shí)。星期日休息。每天下午 15：30 做眼保健操。休假1按照國(guó)家法定節(jié)假日休息。2春節(jié)期間休假，一般時(shí)間不超過 20 天三請(qǐng)假 任何類別的請(qǐng)假都需要人事主管的書面批準(zhǔn)，并到人事處登記。如有緊急情況無法事先 請(qǐng)假，需在一小時(shí)之內(nèi) 通知人事主管，以便做好記錄。

2、并補(bǔ)寫假條，人事主管簽字。1短假：請(qǐng)假一小時(shí)以上至半天扣除半日工資，半天以上按天數(shù)扣除其日工資。3長(zhǎng)假：超過 5天的事假需提前 3天提交書面請(qǐng)假條，每位員工一年最多有 2 次超過 5 天的事假。四曠工1如無故曠工缺勤，扣除 200%工資，半日內(nèi)扣發(fā)一天工資，一日扣發(fā)兩天工資，以此 類推。2超過一個(gè)小時(shí)不請(qǐng)假，無正當(dāng)理由遲到，按照曠工半日計(jì)算。在一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)三 天扣發(fā)當(dāng)月工資并予以辭退。一年內(nèi)無故曠工累計(jì)超過五次予以辭退。五遲到與早退1遲到：如果員工在上班時(shí)間，即早 8：00中午 13：00以后，沒有到達(dá)辦公室，那么 視為遲到。超過 1 小時(shí)按照礦工半日處理。2早退：如果員工在下班之前，提前

3、離崗，那么視為早退。二辦公室日常管理規(guī)定一辦公室衛(wèi)生管理第一條 公司衛(wèi)生區(qū)域包括全部公司辦公位置。主要內(nèi)容包括地面清潔，窗戶、照明燈具、辦 公家具、辦公器材和電腦設(shè)備的衛(wèi)生等。第二條 員工應(yīng)清楚衛(wèi)生的重要性， 有環(huán)境保護(hù)意識(shí)， 自覺保護(hù)辦公環(huán)境的衛(wèi)生。養(yǎng)成良好的 衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂扔、亂放有礙衛(wèi)生的果皮、碎紙。第三條 具體的清潔工作由行政部負(fù)責(zé)安排及監(jiān)視，具體執(zhí)行按照值日表進(jìn)展。 【值日表見附 表一】第四條 衛(wèi)生區(qū)域的清理清掃應(yīng)到達(dá)如下要求：1、值日生責(zé)任當(dāng)日清掃衛(wèi)生，工作時(shí)間內(nèi)所有成員需保持辦公室的整潔。2、保證地面干凈整潔，無雜物、煙頭和紙張，垃圾放入廢紙簍。3、辦公用品擺放整齊有

4、序，非辦公用品不要擺置桌面。4、辦公器材整潔衛(wèi)生，每星期對(duì)電腦等器材進(jìn)展擦拭。5、窗戶、照明燈具等透明器具應(yīng)干凈明亮，不得有灰塵遮蔽。6、使空氣充分流通，保證無污濁腐爛氣味存在。7、衛(wèi)生間地面、容器、玻璃等設(shè)施干凈。8、假設(shè)因違反上述規(guī)定，視為員工無集體意識(shí)，將會(huì)影響以后的職務(wù)升遷。9、每周六下午 17：00 開場(chǎng)大掃除，所有人按照安排的工作任務(wù)做好大掃除工作。沒有被安 排到工作任務(wù)的員工輔助其他人做好大掃除工作。徹底清理犄角旮旯。二辦公用品管理第一條 行政部每個(gè)月的月底將公司所有部門所需要的辦公用品制定方案提交經(jīng)理審批。 審批 通過后，由行政部統(tǒng)一購(gòu)置和發(fā)放。第二條 除正常配給的辦公用品外，

5、 假設(shè)需要其他用品的， 須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向行政部門領(lǐng) 用。第三條 員工領(lǐng)取特殊用品必須有書面的申請(qǐng)，包含姓名、所屬部門、物品、用途、時(shí)間等。三網(wǎng)絡(luò)使用管理第一條 工作時(shí)間不得使用自己的私人 QQ飛信、MSN私人郵箱等，每個(gè)員工只能使用公司 配給的工作QC與工作郵箱，不得混淆。不得使用工作 QC與私人朋友聯(lián)絡(luò)。第二條 工作時(shí)間不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、 不可以私自聊天與工作無關(guān)的話題、 不可以管 理個(gè)人博客等。第三條 員工離開自己的辦公桌超過十分鐘，需及時(shí)關(guān)閉電腦。第四條 未經(jīng)允許，不得私自下載網(wǎng)上軟件。如果需要安裝特殊軟件，可以與行政部聯(lián)系，由 行政部安排安裝特殊軟件。第五條 公司內(nèi)每臺(tái)電腦

6、的開機(jī)密碼以及工作資料必須服從經(jīng)理的管理。 如開機(jī)密碼需要更換 員工必須與經(jīng)理，并將密碼書面交給經(jīng)理。四 辦公 使用管理第一條 本公司 主要作為與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用， 員工不得擅自撥打私人 ，不 得撥打信息效勞 。第二條 員工打 時(shí)，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔明確，做到長(zhǎng)話短說，減少通話時(shí)間，通話前最好對(duì) 討論、商洽的事情先進(jìn)展構(gòu)思和記錄。第三條 有 打來，一般有專人接聽。如果專人不在辦公室，一般聽到第二聲馬上接，首先 要說“您好， XXX 網(wǎng)絡(luò)，用語(yǔ)應(yīng)文明禮貌、簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)，接轉(zhuǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)占線、無人接聽等情況要向通話者說明原因，問清 來源，并作好相應(yīng)的 記錄。第四條 公司員工的私人手機(jī)，工作時(shí)間

7、內(nèi)必須切換到震動(dòng)或靜音上。接打私人每次不得超過 3 分鐘；每日發(fā)私人短信不得超過 3條。如果是與客戶的正常溝通，盡量縮短時(shí)間，不 受數(shù)量及單次時(shí)間限制。第五條 如私事確實(shí)需要立即處理接打私人 ，按照請(qǐng)假處理，需向人事部補(bǔ)交請(qǐng)假條。五辦公室內(nèi)秩序管理1、員工需保持公司秩序井然有序，辦公室內(nèi)不許大聲喧嘩、打鬧。2、工作時(shí)間內(nèi)員工不得擅自離開自己的工作崗位，不得隨意走動(dòng)。3、工作時(shí)間內(nèi)不允許吃瓜果、零食等等糖果除外 。4、員工觸犯以上辦公室秩序，第一次私下警告，第二次公開警告，第三次予以扣除一天工 資以示戒備。第四次予以辭退。5、員工上班期間穿拖鞋，自己的鞋放在規(guī)定位置。三 工作流程管理第一條 每天

8、早上，人事部根據(jù)當(dāng)天的事情，組織早會(huì) 第二條 每周一下午開周例會(huì)。 會(huì)議的議題根據(jù)近期的事件而定。 會(huì)議的最后解決上一星期遺 留的問題并制定本周的工作方案。第三條 每周六 17 點(diǎn)之前招商部人員將這周的招商總結(jié)交至招商部經(jīng)理。第四條 每月月底全體員工向行政主管提交月工作總結(jié)及下月工作方案，行政主管轉(zhuǎn)呈經(jīng)理。四招商部流程管理規(guī)定第一條 公司招商管理以及與招商有關(guān)的事宜一律由招商經(jīng)理負(fù)責(zé)， 如需其他部門的支持由招 商部經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通。第二條 招商部客戶溝通須知 1招商人員通過電腦，利用網(wǎng)絡(luò)手段與客戶溝通，招商人員需要把當(dāng)天溝通的主要客戶的 資料以及出現(xiàn)的問題整理好，以便隨時(shí)查閱。2招商人員需定期向招

9、商部經(jīng)理匯報(bào)溝通情況和出現(xiàn)的問題，及時(shí)彌補(bǔ)缺乏之處，提高工 作效率。3招商人員如果有談的比擬好的客戶在線， 應(yīng)該及時(shí)把客戶的根本信息口頭告知招商部經(jīng) 理。招商部經(jīng)理根據(jù)客戶溝通程度，輔助招商人員與客戶溝通，促成合作。4招商人員有問題不明白時(shí)，首先通過公司的招商部 QQ群向公司其他同事咨詢，如果其 他同事有清楚的，立即在群里答復(fù)；如果問題比擬棘手，可直接通過 QC單獨(dú)向經(jīng)理咨詢。5合作成功的客戶，招商人員應(yīng)盡量減少與客戶的溝通次數(shù)，客戶有問題要咨詢，招商人 員可以讓客戶盡量與技術(shù)部聯(lián)系。五技術(shù)部流程管理規(guī)定第一條 公司技術(shù)管理以及與技術(shù)有關(guān)的事宜一律由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)， 如需其他部門的支持由 技術(shù)

10、部經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通。第二條 技術(shù)部客戶效勞須知 1技術(shù)人員通過電腦，利用網(wǎng)絡(luò)手段與客戶溝通，幫助客戶答復(fù)疑問，輔助客戶熟悉網(wǎng)站 程序及后臺(tái)管理。2技術(shù)人員在做技術(shù)支持時(shí)，要做到態(tài)度好、回復(fù)及時(shí)，盡量滿足客戶需求。 3技術(shù)人員在接到技術(shù)支持的要求時(shí)，應(yīng)立即做好登記。并告知客戶解決時(shí)間馬上、 24 小時(shí)內(nèi)、3天，并且一定要在約定時(shí)間內(nèi)把問題解決。4技術(shù)人員有問題不明白時(shí)，首先通過公司的技術(shù)部 QQ群向公司其他同事咨詢，如果其 他同事有清楚的，立即在群里答復(fù)；如果問題比擬棘手，可直接通過 QC單獨(dú)向經(jīng)理咨詢。六、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條例一、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)1、員工當(dāng)月無遲到、早退、請(qǐng)假、曠

11、工情況，視為全勤。獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng) 40 元。2、對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的，經(jīng)公司核準(zhǔn)，每條給予 20 元最正確建議獎(jiǎng) 金。并公開鼓勵(lì)。3、在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)，為公司帶來良 好社會(huì)聲譽(yù)的，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二、懲罰1、員工當(dāng)月有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工中的任意一次及一次以上，取消全勤獎(jiǎng)，并按規(guī) 定扣除相應(yīng)的工資。2、月累計(jì)遲到或早退到達(dá) 5 次予以辭退。3、員工工作過程中與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、吵罵、遭到客戶投訴等情況時(shí)，行政部需要進(jìn)展核 實(shí)，如情況屬實(shí)，那么該員工必須向客戶抱歉，并寫出書面檢討，扣除三日工資。如第二次 發(fā)現(xiàn)，直接予以辭退。七附那么第一條 本制度如有未盡事宜需要增補(bǔ)或隨著公司的開展有些條款不適宜工作需要的，各部 門可提出修改意見，交總經(jīng)理批復(fù)。第二條 所有員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。2、服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)及時(shí)單獨(dú)相告或書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即 遵照?qǐng)?zhí)行