農(nóng)客發(fā)展失敗檢討書

1、YOURLOGOYourcompanyname部門：XX部20XX農(nóng)客發(fā)展失敗檢討書姓名：XXX農(nóng)客發(fā)展失敗檢討書員工同志們：通過大家的辛勤努力，我們公司基本完成了今年的目標(biāo)任務(wù)，是值得慶賀的，但是今年“1223”戰(zhàn)略之一的農(nóng)客發(fā)展未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有深刻的教訓(xùn)。農(nóng)客發(fā)展未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與公司的決策有直接的關(guān)系。農(nóng)客發(fā)展本是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大舉措，由于目前超長線政策緊縮，省、縣際班線發(fā)展飽和，農(nóng)客既是為給政府分憂解難，為老百姓謀利，也能為我們公司創(chuàng)造效益。今年，公司共購置了輛農(nóng)客車，審批了條線路，現(xiàn)已運(yùn)行農(nóng)客車輛和條線線路，但還是存在以下四方面問題，我需要向大家作檢討：一、向上級(jí)反映力度不夠

2、，造成農(nóng)客運(yùn)行不順今年政府對(duì)農(nóng)客引起足夠的重視，行業(yè)主管部門也有心發(fā)展，把農(nóng)客發(fā)展納入考核范圍。但是農(nóng)客發(fā)展的思路不清晰，政策支撐不到位，以至于農(nóng)客發(fā)展滯后。農(nóng)村公路修好了，但是能夠達(dá)到農(nóng)客通行的道路屈指可數(shù)，道路條件將正規(guī)合法的農(nóng)客車堵住了，給非法營運(yùn)車提供了便利，這說明我們作為南川運(yùn)輸市場的龍頭企業(yè)沒能及時(shí)地引導(dǎo)好行業(yè)主管部門對(duì)農(nóng)客的支持，向上級(jí)反映的力度不夠，爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和普遍關(guān)心少。二、經(jīng)營無發(fā)展計(jì)劃，造成農(nóng)客發(fā)展無結(jié)果“1223“戰(zhàn)略將農(nóng)客發(fā)展擺在了重要的位置，但農(nóng)客的具體實(shí)施計(jì)劃至今未落實(shí)，目標(biāo)不明確。今年要完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，年初下達(dá)了目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，大家都按目標(biāo)責(zé)任計(jì)

3、劃去努力、去實(shí)施，結(jié)果完成了目標(biāo)任務(wù)。唯獨(dú)對(duì)農(nóng)客是一概而論，制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)也沒有認(rèn)真經(jīng)過市場調(diào)查，凡是工作，必有計(jì)劃，沒有具體計(jì)劃，哪來結(jié)果呢。農(nóng)客發(fā)展無結(jié)果的一個(gè)重要原因是經(jīng)營無發(fā)展計(jì)劃。三、沒有具體落實(shí)執(zhí)行力，分公司戰(zhàn)略實(shí)施無進(jìn)展，XX年分公司體制戰(zhàn)略基本可以說是不成功的，雖然今年“1223“戰(zhàn)略明確指出分公司分灶吃飯，但實(shí)際流于形式，公司按部就班、一包代攬的經(jīng)營模式與沒有組建分公司之前，本質(zhì)上沒有區(qū)別，使分公司仍然是名副其實(shí)的二級(jí)部門，分公司體制只停留在紙上，沒有明確的職責(zé)分工，沒有配備相應(yīng)的管理人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)至今沒找準(zhǔn)公司的意圖和方向，何談接招說發(fā)展。XX年自負(fù)贏虧、自主經(jīng)營是分公司

4、最大變革，公司只是在辦理手續(xù)、年審、保險(xiǎn)等方面提供服務(wù)，因此，分公司領(lǐng)導(dǎo)必須找準(zhǔn)意圖、找到方向，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)接招發(fā)展，負(fù)起自負(fù)贏虧、自主經(jīng)營的責(zé)任。四、出臺(tái)具體考核方案，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力今年農(nóng)客發(fā)展雖有一定的起色，但至今還有輛車擺在分公司和二公司未能啟用，其中臺(tái)已有線路指標(biāo)。但是，公司至今對(duì)農(nóng)客的考核仍是一片空白，沒有及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的政策和方案去實(shí)施，后續(xù)培育和引導(dǎo)更沒有及時(shí)跟上。換句話說，就是沒有讓有意愿經(jīng)營農(nóng)客的人嘗到甜頭，以至于觀望人的多，下叉的人少。資產(chǎn)閑置，沒有制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃來接手農(nóng)客車的發(fā)展，延續(xù)性不夠，只重發(fā)展數(shù)量，忽視開行數(shù)量，發(fā)展了，就等客上門。因此，對(duì)農(nóng)客拿出從發(fā)展到運(yùn)行的具體實(shí)施方案勢在必行，確保發(fā)展一班開活一班，搞活一班，公司在這方面以最優(yōu)惠的政策全力扶持，實(shí)施多予、少取、放活的原則，但安全保障是前提。今天我給在座的各位作檢討，今年農(nóng)客發(fā)展失敗的原因在于公司有勇無謀，農(nóng)客乃是明年發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，公司仍將農(nóng)客擺在明年戰(zhàn)略規(guī)劃上的重要位置，因此，希望在座的各位共同為公司農(nóng)客發(fā)展