人力資源部應急計劃

1、續(xù)開展情況解決方案，時之需。之間的人力資源應急方案1 ? 目的為保證人員出現(xiàn)短缺時，能盡快補充人員，并能保證公司的正常運行，確保公司可持 的長久保障，特制訂本應急方案。2?適用范圍本應急方案適用于發(fā)生生產能力過剩、員工集體辭職、部門關鍵人員突然離職等 下，為確保滿足部門人才需求，客戶、市場要求而采取的一系列措施。3.具體措施3.1 勞動力短缺的預防措施3.1.1 建立完善的培訓及鼓勵制度，使企業(yè)與員工共同開展，提高集體的凝聚力。3.1.2 加大宣傳力度， 建立完善的溝通渠道。 關注員工滿意度調查， 搜集員工心聲， 并提出 提升員工的認同感和歸屬感。3.1.3 設置完善的面談挽留機制，降低員工的

2、流失率；開發(fā)多渠道的人才招聘資源，以備不3.1.4 加強技能培訓，培訓“一人多崗，使員工工作中能夠勝任多個崗位的工作，以備崗位 調動之需。3.1.5 提升員工的薪酬、福利待遇，改善員工的生活工作環(huán)境，從而滿足員工的物質和精神 的需求，加強員工的穩(wěn)定度缺時為3丄6主動收集勞務中介公司、學校、人才市場及各類培訓機構的信息數(shù)據(jù)，以便在勞動力短安排成批勞動力輸入提供便利3? 1? 7根據(jù)往年人員流動和公司業(yè)務訂單情況，實施儲藏員工方案3? 2勞動力短缺應急方案流圖勞動力相對短缺現(xiàn)象匕產提出人員補充史求人力緊急招盼人員人力組織崗mi?1ir生產車間女扌7人員進彳1:生產3.3勞動力短缺的應急措施如因客戶

3、訂單大幅度增加，員工集體辭職、員工染病或中毒等突發(fā)事件而導致勞動力短缺時，應采取以下相應措施：1人力負責聯(lián)系勞動中介公司、學校、人才市場、各類培訓機構，安排人員緊急招聘。2招聘臨時工人，根據(jù)公司相關規(guī)定發(fā)放薪酬，以彌補人員緊缺3) 各部門加強員工多功能培訓，使員工能夠勝任多方面的工作，在發(fā)生用工短缺時，實行部門之間、車間之間、公司內部之間的平衡鍵崗位，鍵人員的位培訓調動及時4) 臨時安排休息或休假員工頂崗，然后再做緊急招聘以填補勞動力短缺5) 安排加班，按照國家相關的法律規(guī)定支付相應的報酬。6) 在招不到員工的情況下，與公司相關領導商議，得到允許后，安排委托外加工處理。3.3.2 人力資源部制

4、定培訓方案時，考慮人員儲藏問題，預先做好定崗培訓考核，特別是關 確保定崗人員的工作能力能滿足崗位職能職責要求。3.4 關鍵崗位人才缺失預防措施3.4.1 建立人才預警系統(tǒng)，對流動性較大的關鍵崗位及早做好補充方案。3.4.2 各部門針對關鍵崗位要進行業(yè)務分析，同時建立后備人員，以防止人員流失尤其是關 流失。3.4.3 根據(jù)崗位分析，確定崗位需求的人數(shù)，確定適宜的人員，崗位補充數(shù)據(jù)。3.5 關鍵崗位人員缺失的應急措施3.5.1 培養(yǎng)現(xiàn)有員工：大力加強上級培養(yǎng)下級的能力，從下級中挑選能力強的人進行相關崗 如果上級人員出現(xiàn)流動，下級人員能夠及時頂崗。3.5.2 現(xiàn)有崗位的上級負責人兼任。這個方式僅適用于短期關鍵崗位緊缺的頂崗通過崗位調動在崗上培養(yǎng)。崗位調動能夠及時補充具有相關行業(yè)經驗的管理人員， 通過內部 解決人員短缺問題3.5.3 招聘：招聘的時間周期較長，但對于特殊專業(yè)性極強崗位可采取臨時對外招聘方式解4.附那么人力資源應急處理按“事前預防、事發(fā)應對、事中處置、善后恢復 " 的原那么