七勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃

1、七勞動力機械設(shè)備和材料投入方案Standardization ofsany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#七 資源配置材料及勞動力等材料的采購、檢驗和使用原那么1. 嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標準進行材料采購。2. 本工程所需的材料，釆購前必須按設(shè)計及施工標準要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位 四方 一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可前方進行購置。積極協(xié)助業(yè)主 對主材的 選用、調(diào)研、把關(guān)。3. 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和標準要求，并向業(yè)主提供材料樣品及 有效 的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4. 采購

2、的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢， 再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標準， 不 準使用。5. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材標準及防火標準驗收。6. 建立以項 LI 經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案釆購、供給。7. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標準分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標準分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準、價格合理的物資。8. 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原那么進行使用。9. 工序作業(yè)前，進場材料應有檢驗和復試兩方面

3、的問題，按照要求應復試的應及時提前 辦理，并執(zhí)行見證制度。材料釆購方案作業(yè)程序指定供貨商供貨商選擇其他供貨商業(yè)主屠設(shè)計師監(jiān)理工程師審否認發(fā)包發(fā)包制造加1 111:材料使用檢測程序圖材料進收料員驗收內(nèi)容：數(shù)量、來源、時質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、 批號、資料符合國家質(zhì)量驗收標準材料取樣檢訓哈國家質(zhì)量驗收標準 用于工程材料進場流程材料進場檢驗退回重送外觀檢查是否完整無損傷材料判定是否S符合資料符合合同標準 的材料設(shè)備： 附有原廠證明 書測試報告或 公認機關(guān)檢驗 證明書者免驗經(jīng)檢驗合格的材料材料的供給與使用管理流程材料的供給與使用管理 統(tǒng)計分f需析豔采購供給過程耗用管理供料使用過程11里八、綽

4、濟核垃主要材料供給保證措施為保證材料正常供給，我公司擬采取以下措施確保材料的供給：1. 及時準確地向業(yè)主提供材料方案且具有超前意識；方案及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2. 在時間及數(shù)量上慎之乂慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證

5、設(shè)備及材料不喪失，不浪費，為業(yè)主降低匚程造價。4. 材料的組織供給是項LI部物資管理的中心任務，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準確與否是關(guān)系到項 U部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下兒點：1加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕汁劃盲U性，鋪張浪費 的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2 加強釆購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高項U施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，釆購員不得接受

6、任何人隨意的采購指令。3 堅持審批的環(huán)節(jié)：項 U部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的根底上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。4 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，項LI部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。材料進場方案編號材料名稱單位進場時間1鋼材T進場施工后10天內(nèi)2電管、線M進場施工后10天內(nèi)3水泥

7、T進場施工后10天內(nèi)4黃砂T進場施工后10天內(nèi)5標準磚塊進場施工后10天內(nèi)6木材、板材類M =進場施工后25天內(nèi)7石材檔進場施工后100天內(nèi)8油漆材料項根據(jù)使用部位分批進場9墻、地磚M2根據(jù)使用部位分批進場10成品門、窗M =根據(jù)使用部位分批進場11各類輔材、五金M'根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場12潔具、燈具址進場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材料分批進J.7勞動力配備.投入方案施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交義的組織形

8、式，確保每一項訃劃切實完成。在項LI勞動力配置上，堅持“方案管理、定向輸 人統(tǒng)一調(diào)配、合理流動以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。1. 主要勞動力投入方案表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況1-3061-9091-120121-150151-180天31-60 天天天天天181-210 天測量放線工8852222土建撤除1510222架子工8552282鋼筋綁扎工66662防水施工6662機操工5588811木工、5-7級12204040402020石瓦工、5-7級20405050505030電焊工、6-7級6883322水電工、5-7級8121212121212油漆工、5-7級55

9、2030302020安裝工、6-7級551015151510輔助工、4級151520202020102.勞動力配置說明(1) 施工安裝隊分A組、B組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度及安全，各安裝組認真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。(2) 合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力頂峰配置。(3) 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工 作時間， 保證不因勞動力缺乏而延誤工期。勞動力安排保證措施1. 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組

10、成局部。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2) 編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。(3) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(4) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5) 編制勞動力方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞 動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 提高勞動生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。(2)