2022年行政部門年度工作計(jì)劃3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年行政部門年度工作計(jì)劃3篇 “行政”指的是肯定的社會(huì)組織 ，在其活動(dòng)過程中所進(jìn)行的各種組織、掌握、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 等活動(dòng)的總稱。行政是行政主體對(duì)國家事務(wù)和社會(huì)事務(wù)以決策、組織、管理和調(diào)空等特定手段發(fā)生作用的活動(dòng)。本文是為大家整理的行政部門年度工作方案，僅供參考。 行政部門年度工作方案篇一： 依據(jù)集團(tuán) xx 年度的實(shí)際經(jīng)營狀況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團(tuán)行政部對(duì)xx 年度工作方案是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、平安保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而支配部署。 第一部分 總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo)： 依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)進(jìn)展?fàn)顩r

2、和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展xx 年度的相關(guān)工作： 1、 行政管理： (1)制度保障方面：行政部在xx 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。 (2)文化建設(shè)：行政部將在xx 年度連續(xù)整理集團(tuán)自成立以來全部大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。 (3)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在xx 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。 2、人力資源方面： (1)人員聘請(qǐng)：行政部將依據(jù)各部門xx年度崗位需求狀況制定集團(tuán)xx 年度聘請(qǐng)方案，保證集團(tuán)日常人員聘請(qǐng)與人員配置。 (2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加

3、強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位學(xué)問、崗位技能和素養(yǎng)培訓(xùn)， 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (3)薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在xx年度連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。 (4)績效管理方面：行政部在xx年度將連續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際狀況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。 (5)員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在xx 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。 3、后勤管理方面：xx 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行狀況、公共設(shè)施使用狀況，將支配人員組織修理。

4、對(duì)集團(tuán)各處消失的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏狀況將準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理。 4、5S 管理方面： xx 年度是集團(tuán)將連續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理，真正達(dá)到是整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這 5 個(gè)詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動(dòng)。 5、工會(huì)管理方面： xx 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)員工滿足度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣闊員工制造一個(gè)布滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。 6、行政部日常工作方面： xx 年度行政部將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本

5、部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 xx 年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。 第二部分 詳細(xì)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配 一、行政管理方面： (一)文化建設(shè)： 1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 2、詳細(xì)實(shí)施方案： (1)依據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。 (2)錄制集團(tuán)xx 年度企業(yè)文化宣揚(yáng)片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。 (3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。 (二)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善： 1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息溝通和行政部內(nèi)各層次員工的信息溝通通暢。 2、詳細(xì)實(shí)施方案： (1)行政部橫向溝

6、通機(jī)制建立： 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以相互了解、熟識(shí)行政部的工作內(nèi)容，便利集團(tuán)各部門之間的協(xié)作與協(xié)作。 (2)行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容， 保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。 二、人力資源方面： (一)人員聘請(qǐng)： 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流淌，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二)員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位學(xué)問儲(chǔ)備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化

7、對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流淌性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)方案方案并詳細(xì)執(zhí)行。 (3)企業(yè)文化培訓(xùn)方案： xx 年3月至xx 年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來全部大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、進(jìn)展理念中吸取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。 自xx 年5月起，集團(tuán)行政部將依據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)方案，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)方案。 (三)績效管理方面： 1、目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。 2、詳細(xì)實(shí)施方案： (1)行政部將于xx

8、年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。 (2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度。 (四)員工關(guān)系方面： 為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人平安。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。 詳細(xì)實(shí)施方案： (1)對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 (2)對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與連續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。 三、后勤管理方面： 每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)覺問題隨時(shí)解決，杜絕

9、平安隱患。 每月對(duì)集團(tuán)用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源鋪張。 每月對(duì)集團(tuán)用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電平安，杜絕資源鋪張。 六、行政部日常工作方面： (一)考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤狀況、請(qǐng)假狀況、休息狀況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)考勤管理制度 。 (二)車輛管理： 1、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將依據(jù)集團(tuán)車輛管理制度等相關(guān)規(guī)定， 每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車狀況、集團(tuán)車輛出車后使用狀況、車輛油量狀況、車輛修理狀況和車輛保養(yǎng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章狀況進(jìn)行 1 次

10、統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。 3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)狀況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 4、車輛管理專員必需保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。 1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對(duì)集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)覺衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解決。 2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 (四)檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)檔案管理要求， 對(duì)集團(tuán)檔案分別以時(shí)間、 類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放，保證集團(tuán)存檔檔案平安。 (五)服裝管理： 1、行政部分管服裝管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)人員變動(dòng)狀況對(duì)集團(tuán)工

11、裝進(jìn)行收取與發(fā)放。 2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次集團(tuán)員工工裝使用狀況，做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。 (八)辦公用品管理： 1、行政部分管統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員，將依據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)。 2、辦公用品選購員將依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月 5 日前選購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交準(zhǔn)時(shí)入庫保管。 3、 行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將選購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，并給選購員開據(jù)入庫單，為其報(bào)銷使用。 4、辦公用品在入庫完畢后，將根據(jù)經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。

12、1、行政部共有庫房 2 處，位于集團(tuán)辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機(jī)房， 2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對(duì)庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。 3、對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，周期為半年一次。 (十)集團(tuán)內(nèi)部管理： 1、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對(duì)集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè) 備使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間支配修理。 2、分管行政專員對(duì)于突發(fā)性問題必需準(zhǔn)時(shí)解決，保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (十一)辦公設(shè)備修理與保養(yǎng)： 1、集團(tuán)行政部對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備由修理與保養(yǎng)的職責(zé)。 2、集團(tuán)行政部每月對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對(duì)需要修理和保養(yǎng)的辦

13、公 設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。 3、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法修理的公共辦公設(shè)備，集團(tuán)行政部需對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。 (十二)集團(tuán)相關(guān)證照年檢： 按要求準(zhǔn)時(shí)辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。 (十三)臨時(shí)事宜辦理： 集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé)，集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān) 指示后必需第一時(shí)間予以辦理。 行政部門年度工作方案篇二： 支持公司的決策，幫助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo)。 行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、訓(xùn)練員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目

14、的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。 公司內(nèi)部，方案每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)分散力，活躍企業(yè)氣氛。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉等文體活動(dòng)。 2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶. 3、年度優(yōu)秀員工評(píng)比及旅游。 4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。 5、企業(yè)文化爭論學(xué)習(xí)。 6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門嘉獎(jiǎng)。 7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向

15、，鼓舞員工士氣。 二、制度建設(shè) 制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章懲罰。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿足的飯菜。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)閱歷，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。 對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思索、消退隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、準(zhǔn)時(shí)督促整改，保證環(huán)境干凈。 六、日常行政事務(wù) 1

16、、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們打算對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本狀況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。 2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，支配在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理準(zhǔn)時(shí)率100%。 3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 4、辦公用品選購和使用：依據(jù)年度預(yù)算選購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。 5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)準(zhǔn)時(shí)

17、定責(zé)，準(zhǔn)時(shí)處理。 行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理支配的各項(xiàng)事務(wù)。 行政部門年度工作方案篇三： 新的一年開頭了，新的一年是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年，我會(huì)克服自身種種的問題，努力把握一些技術(shù)學(xué)問，學(xué)習(xí)更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆歡樂的心去迎接新一年的到來。 在公司擔(dān)當(dāng)行政工作這一年多里，我始終以來都特別珍惜也特別感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。這段工作歷程讓我學(xué)

18、到了許多，感悟也許多，看到公司一每天的變化和壯大，可以和公司共同成長和進(jìn)展，我真的很傲慢，剛開頭接觸行政工作的時(shí)候，始終以為行政是一份簡潔的工作，后來漸漸的我深刻體會(huì)到行政工作的理念，將公司當(dāng)成自己的家，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學(xué)會(huì)了為人處事的方法，也讓我熟悉到行政的重要性，行政不是簡潔的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的熬煉人的一種工作，同時(shí)我也很感謝啊映，是你讓我成長了許多，不斷的培育我，給我機(jī)會(huì)，讓我可以獨(dú)檔一面，在今后的工作上我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，總結(jié)閱歷，改掉自身的缺點(diǎn)，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開頭，也盼

19、望公司能給我一個(gè)上升的平臺(tái)，我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，為巨辰貢獻(xiàn)自己的一份力氣，盼望連續(xù)努力與公司共進(jìn)退，我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，在今后的工作里，我肯定努力工作完成任務(wù)。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也盼望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及關(guān)心。同時(shí)我也會(huì)做好我現(xiàn)在的本職工作。 在日常工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，專心做好每一項(xiàng)工作。 1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印，CRM的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺(tái)管理。 2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每日統(tǒng)計(jì)員工電話量，統(tǒng)計(jì)員工一周工作狀況，外出登記記錄及核對(duì)，考勤統(tǒng)計(jì) 3.方法5S管理：花草管理，員工桌面監(jiān)督。 4.日常選購工作：文具用品選購，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會(huì)做好登記，并精確具體，每月分類保存，以備隨時(shí)查詢。 在公司辦公用品及清潔用品日常選購費(fèi)用方面：我都會(huì)妥當(dāng)記錄好每月費(fèi)用，以備日后查詢。 在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會(huì)做好記錄，分類存檔。 在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。 員工考勤