集團人力資源總監(jiān)考核指標表格

1、集團人力資源總監(jiān)考核指標表格編號指標名稱年必須達成值年目標達成值考核周期（年）考核積分方法1人力資源AB 崗各子公司80 分85 分年度計算法2人才引進各子公司按計劃超計劃年度計算法3薪酬體系的完善各子公司按計劃較好執(zhí)行和較滿意年度說明法4培訓(xùn)體系 的 建立計劃各子公司38 小時/平均每人40 小時 /平均每 人年度絕對值5eHR各子公司成功上線年度非此即彼法批準：指標名稱人力資源AB崗指標 標號JTHR-1統(tǒng)計周期年計量單位人指標定義關(guān)鍵崗位人才設(shè)立AB 崗設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲備,為集團的快速發(fā)展提供后備人才。計算公式必須達成值為起點, 每增加1 人 加 1 分 , 每減少1 減 1 分

2、 ,相關(guān)說明各子公司關(guān)鍵崗位及AB 崗設(shè)立手冊, 關(guān)鍵崗位及AB 崗調(diào)查表。數(shù)據(jù)輸出部門董事會薪酬委員會指標責(zé)任部分強相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團人力資源中心指標名稱人才引進指標 標號JTHR -2統(tǒng)計周期年計量單位人指標定義各個子公司按人才引進計劃,完成年度人才引進目標。設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲備,為集團的快速發(fā)展提供后備人才。計算公式按計劃, 必須達成值為起點, 每增加1 人加1 分 , 每減少1 人減1 分,相關(guān)說明各子公司人才引進工作計劃書數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責(zé)任部分強相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團人力資源中心集團人力資源總監(jiān)KPI指標詞典指標名稱薪酬體系 的完善指標統(tǒng)計周JTHR -3標號期年計

3、量單位指標定義以集團薪酬體系為框架制定各子公司年的薪酬體系并實施好。設(shè)立目的保證人力資源的公開,公正,公平,合理。使每個人在良好的環(huán)境得到最佳的發(fā)展。計算公式?jīng)]有體系建立0 分 , 建立實施好加2 分 , 一班為必須達成值, 差減2 分相關(guān)說明各子公司薪酬體系建立計劃書以及各子公司的薪酬體系數(shù)據(jù)輸出部門董事會薪 酬委員會 及專查組指標責(zé)任部分強相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團人力資源中心一點出品-全屬精品指標名稱培訓(xùn)體系的建立計劃指標統(tǒng)計周JTHR -4年計量單位小時標號期指標定義建立培訓(xùn)體系,并制定各子公司的培訓(xùn)時間而且執(zhí)行。設(shè)立目的培養(yǎng)人力資源。計算公式必須達成值為起點, 每增加1 小時加1 分 ,

4、 每減少1 小時減1 分相關(guān)說明參考各子公司培訓(xùn)體系和時間的計劃數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責(zé)任部分強相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團人力資源中心集團人力資源總監(jiān)KPI指標詞典指標名稱eHR指標 標號JTHR -5統(tǒng)計周期年計量單位指標定義各子公司eHR 軟件的上線和應(yīng)用設(shè)立目的提升績效考核效率和人力資源管理水平計算公式成功上線為必須達成值, 不能上線為0 分。相關(guān)說明參考eHR 軟件實施計劃書數(shù)據(jù)輸出部門總裁指標責(zé)任部分強相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團人力資源中心集團人力資源總監(jiān)年度KPI 考核表 考核表一編 號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須 達成值期望 達成值權(quán) 重加減分描述實際完 成情況總監(jiān)自評 得分總裁審核確認得分備

5、注數(shù)據(jù)輸出部門1人力資源AB 崗各子 公司80 分85 分20必須達成值為起點, 每增加1 人 加1 分 , 每減少1 減 1 分 ,董事會薪酬委員會2人才引進各子 公司按計劃超計劃20按必須達成值為起點, 每增加1人加1 分 , 每減少1 人減1 分 ,專查組3薪酬體 系的完善各子 公司按計劃較好執(zhí)行 和較滿意20沒有體系建立0 分 , 建立實施好加2分 , 一班為必須達成值, 差減2 分董事會 薪酬委 員會及 專查組4培訓(xùn)體系 建立各子 公司按計劃40 小時 / 平均每人20必須達成值為起點, 每增加1 小時加1 分 , 每減少1 小時減1 分專查組5eHR各子 公司成功上線20成功上線為

6、必須達成值, 不能上線為 0 分?？偛玫梅挚己巳?確認被考核 人確認100%簽名：簽 名：簽名：簽名：集團人力資源總監(jiān)能力考核表表考核表二考核項目優(yōu)秀良好一般差考核得分計劃和組織能周密有序地處理有效計劃和管理部門運作正常，部門計劃難以落實，工力部門復(fù)雜工作， 任職期間明顯提 高部門工作績 效，對下屬有效 授權(quán)和督導(dǎo)。部門工作，能根 據(jù)部門業(yè)務(wù)需 要，制定并完成 流程化管理。正確任用下屬， 但計劃能力較 差，工作效率偏 低。作缺乏計劃性，被動完成部門工作任務(wù)，工作效果滯后，崗位之間缺乏溝通。評分標準10分8 9 分5-7 分0-4 分判斷和決策能力能敏銳察覺即將 發(fā)生的問題，準 確判斷并迅速處

7、理。能對問題作出關(guān) 鍵性的判斷，并 迅速解決問題。在他人的協(xié)助下 分析問題，決策 速度較慢，且準 確性不高。不了解發(fā)生問題的真實原因，請示上級解決問題，且效率較低。評分標準10分8 9 分5-7 分0-4 分協(xié)調(diào)和溝通能力與其他部門的協(xié) 作具有前瞻性， 部門間及部門內(nèi) 關(guān)系融洽，工作 效率高。有較強的傾聽和 溝通能力，能有 效平衡和解決部 門間及部門內(nèi)的 工作沖突。對發(fā)生的部門間 及部門內(nèi)部矛盾 積極想辦法處 理，但對沖突的 控制能力較差。部門間及部門內(nèi)部常出現(xiàn)抱怨，不能耐心聽取意見，主觀意識較強，并促使矛盾升級。評分標準10分8 9 分5-7 分0-4 分團隊領(lǐng)導(dǎo)能力團隊凝聚力強， 有強烈的

8、個人感 染力，能在團隊 內(nèi)部建立并倡導(dǎo) 統(tǒng)一的價值取向 和目標。團隊內(nèi)部合作精 神較強，能夠通 過自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格，提高整個團 隊的合作意識和 技巧?；灸鼙ＷC團隊 內(nèi)部的合作，但 領(lǐng)導(dǎo)方法簡單， 團隊內(nèi)部存在不 和諧因素。團隊內(nèi)部個人主義較強， 士氣渙散，團隊成員對團隊缺乏信心。評分標準10分8 9 分5-7 分0-4 分員工激勵和培養(yǎng)能力能敏銳發(fā)現(xiàn)下屬 的潛力和長處， 加以引導(dǎo)和培 養(yǎng)，極大調(diào)動下 屬的積極性，提高部門績效。10分能有效剖析部屬 行為，并能夠根 據(jù)工作目標和崗 位需要，培訓(xùn)下 屬，提供發(fā)展空 間。能夠針對下屬的 工作問題，制定 崗位培訓(xùn)計劃， 但缺乏有效的激 勵手段和培訓(xùn)方

9、 法，培訓(xùn)成本較 大，而部門績效 難以提高。缺乏對下屬的崗位培訓(xùn)， 不重視激勵手段和技巧，下屬的工作積極性不高。6分評分標準10分8 9 分5-7 分0-4 分創(chuàng)新能力對企業(yè)戰(zhàn)略目標 和市場變化反映 敏銳，提出革新 計劃，并有效實 施。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略 目標和市場變 化，主動思考革 新計劃解決問 題。能接受新變化， 但基本按常規(guī)方 式工作。對新變化反應(yīng)遲鈍，思想守舊，無創(chuàng)新能力，不能鼓勵下屬積極創(chuàng)新。評分標準10分8 9 分5-7 分0-4 分集團人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認表（年薪用） 考核表三PART1 ：考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核80%能力考核20%合計得分100%注：PART2

10、 ：被考核人自我評價（優(yōu)點需要改進方面）考核人對被考核人的工作評價（優(yōu)點需要改進方面）優(yōu)勢：1、2、3、改善機會：1、2、3、優(yōu)勢：1、2、3、改善機會：1、2、3、被考核人提議和要求考核人對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進與 培訓(xùn)發(fā)展的意見集團人力資源總監(jiān)素質(zhì)考核表考核表四考核項目非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般積極性工作勤奮，能顧全 大局，犧牲個人利 益。工作積極，主動承 擔(dān)工作任務(wù)。能在工作時間內(nèi)勤 奮工作，但不能主 動承擔(dān)超額工作。能按時完成工作， 但對超時超量的工 作任務(wù)時常推脫。評分標準10分8-9 分6-7 分4-5 分責(zé)任感有強烈的工作責(zé)任感， 勇于承擔(dān)責(zé)任，有效地解決問題。能

11、夠主動承擔(dān)本部 門及本崗位的工作 責(zé)任，并積極解決 問題。能夠明確認識職責(zé) 范圍，但不能主動 承擔(dān)本部門及本崗 位的工作責(zé)任。對本部門及本崗位 的工作責(zé)任認識不 清，存在向上、向 下推諉責(zé)任的情 況。評分標準10分8-9 分6-7 分4-5 分忠誠度將個人利益與企業(yè) 利益完全結(jié)合起 來，對企業(yè)充分信 任，并積極主動地 創(chuàng)造良好的忠誠文 化。忠實于企業(yè)，堅守 職業(yè)道德，對危害 企業(yè)利益的行為， 進行批評與揭發(fā)。堅守職業(yè)道德，對 團隊成員和企業(yè)充 分信任，并積極主 動維護企業(yè)利益。能保守公司秘密， 不做有損團隊和企 業(yè)利益的事。評分標準10分8-9 分6-7 分4-5 分敬業(yè)精神不浪費時間，不畏

12、勞苦，對交付的工 作能搶先或超前完 成，并能快速提出 改善對策，問題得 不到解決，絕不甘 休。能夠主動勤奮地完 成工作，對任何問 題，主動積極去定 義問題、探求問題 因果關(guān)系，找到真 因，并能有效提出 改善對策。能夠積極地完成工 作，對任何問題， 尚能主動去界定工 作中存在的問題、 探求因果，思考可 以改進的空間。能夠遵照工作職責(zé) 與崗位規(guī)范、制度 等要求來做事，并 能夠?qū)ぷ髦写嬖?的問題進行積極地 思考。評分標準10分8-9 分6-7 分4-5 分集團人力資源總監(jiān)考核結(jié)果確認表（長期激勵） 考核表五考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績考核50%素養(yǎng)考核50%合計得分100%注：:1. 各子

13、公司AB 崗計劃書2. 各子公司人才引進計劃書3. 各子公司薪酬體系完善計劃書4. 各子公司培訓(xùn)計劃書5. AB 崗調(diào)查表6. 人才引進崗調(diào)查表7. 薪酬執(zhí)行和滿意度調(diào)查表8. 培訓(xùn)時間統(tǒng)計表人力資源AB 崗的調(diào)查表調(diào)查日期：年被調(diào)查AB 崗位目標后備人數(shù)實際后備人數(shù)后備人員情況部門領(lǐng) 導(dǎo)確認當(dāng)事人確 認是否意愿能力人力資源中心財務(wù)中心行政中心制造中心研發(fā)中心企業(yè)文化推進部品質(zhì)中心營銷中心標準化中心采購部鑄造中心合計調(diào)查人 :人才引進統(tǒng)計表被調(diào)查公司：調(diào)查日期：調(diào)查人簽字：調(diào)查部門目標引進人才實際引進人才部門領(lǐng)導(dǎo)確認中 專、 高中大學(xué)及同級 別其他人員碩士博士 及同級別 其他人員總 監(jiān)、 部門

14、 經(jīng)理高級工程師、技術(shù)專家中 專、 高 中大學(xué) 及同 級別 其他 人員碩士博士 及同級別 其他人員總監(jiān)、部門經(jīng)理高級工程師、技術(shù)專家人力資源中心企業(yè)文化部合計薪酬體系執(zhí)行情況和滿意度調(diào)查表這是一份公司薪酬體系執(zhí)行情況和滿意度調(diào)查表，您可以不用填寫姓名，此調(diào)查完全保密，請您真實地表達您的感受或情況。被調(diào)查公司：被調(diào)查人所屬部門：被調(diào)查人職位：選項問題ABCD小 權(quán)重得分大 全重108521 、您了解自己及相關(guān)部門的薪資組成結(jié)構(gòu) 嗎？非常清楚，能夠很明確的說出來比較了解，能夠大致說出來不是很清楚，只是知道有這種制度存在一點也不了解40%70%2 、您覺得這樣的薪資體系是否體現(xiàn)了公平、公正的原則嗎？是否具有激勵的效果？. 非常公平、公正，并有很好的激勵作用. 基本上是公正、 公正，且有激勵作用。不是很公正、公平， 激勵效果不明顯。非常不公正，不 公平、完全沒有 激勵效果40%3 、公司是否嚴格按照上面的 薪酬制度執(zhí)行？是， 嚴格按照制度執(zhí)行基本上是，能夠較好的按照制度執(zhí)行基本上不是，不能較好的按照制度執(zhí)行基本上不是，完全沒有按照制度執(zhí)行20%調(diào)查負責(zé)人簽名：總分100%等級 考核項目ABCD小權(quán)重得 分大 權(quán) 重10852普通員工工資體系體系非常完善、科學(xué)、合理體系相對完善，基本上能體現(xiàn)公