班組建設(shè)心得體會(huì)

1、班組建設(shè)心得體會(huì)班組是企業(yè)最小的行政單位， 生產(chǎn)單位和執(zhí)行單位， 抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。要搞好班組建設(shè)工作，首先是班組長的素質(zhì)提升。 俗話說“打鐵需要自身硬”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個(gè)班組長，我深深的體會(huì)到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會(huì)到了班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 “火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人， 是承上啟下的一個(gè) “橋梁”，其管理水平

2、的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱， 執(zhí)行能力的高低， 將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。作為班組長，在開展班組建設(shè)過程中要努力提高自身的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。 三是管理素質(zhì)：對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。要搞好班組建設(shè)工作， 還要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。 班組建設(shè)靠大家， 一個(gè)小班組其實(shí)也就是一個(gè)大家庭， 在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作， 多一些關(guān)心，多一些包容

3、。在班組這個(gè) 家精品文庫中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心 ,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，不結(jié)幫拉派，組員都是有感情的，只要心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服， 還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？安全工作高于一切。 安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中， 努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。 班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作

4、都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。如果不能從嚴(yán)要求自己，班組工作就不可能開展好。事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個(gè)過程。 安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。同時(shí)，安全培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、

5、分析討論、預(yù)案演歡迎下載2精品文庫練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。同時(shí)，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。零事故率是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。作為班長，應(yīng)把還應(yīng)該把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項(xiàng)目的工作以及較為敏感的獎(jiǎng)金分配等工作時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主， 集思廣益，討論后做出決定。 例如在大修期間，考核和獎(jiǎng)勵(lì)的力度特別大，這就會(huì)給班里的獎(jiǎng)金分配帶來不少困難。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴}，制定出相應(yīng)的方法。 日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開， 讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式， 使班里的民主管理制度得以體現(xiàn) .班組就是一