高層主管應(yīng)該明白的七點(diǎn)

1、高層管理，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。1、罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得 OK 的，部屬很多時(shí)候是覺得不 OK 的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓(xùn)放在心上。我上小學(xué)那年代，穿有補(bǔ)丁衣褲的人或許比沒有

2、補(bǔ)丁的還要多2、根本沒有民主和獨(dú)裁的分別民主，其實(shí)就是聽從大部分人的意見，獨(dú)裁，其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。3、人才就是那些不聽話的人只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨我上小學(xué)那年代，穿有補(bǔ)丁衣褲的

3、人或許比沒有補(bǔ)丁的還要多便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人，基本上是不用自己來費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難?高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。4、看任何問題，都要深一層想一個(gè)人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這是誰的蘋果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這個(gè)蘋果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板。我上小學(xué)那年代，穿有補(bǔ)丁衣褲的人或許比沒有補(bǔ)丁的還要多高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么

4、原因?所有員工都非常親近你，是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。5、好人難做一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過是一個(gè)狠心，一把嗓門而已。項(xiàng)羽就是這樣的人，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做壞人的脾性。一個(gè)總裁如果你的高級(jí)主管是這種壞人你要小心被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)我上小學(xué)那年代，穿有補(bǔ)丁衣褲的人或許比沒有補(bǔ)丁的還要多一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就

5、沒有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。6、善于從大局出發(fā)高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做?有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照規(guī)定做，而要向上傳?是不是規(guī)定不符合實(shí)際情況?其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的我上小學(xué)那年代，穿有補(bǔ)丁衣褲的人或許比沒有補(bǔ)丁的還要多主管的辦法。7、能夠優(yōu)秀的回簽下面幾個(gè)問題一、有三個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問三個(gè)人里面誰最有可能是老板。二、有五個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1 號(hào)，2 號(hào)，3 號(hào)。請(qǐng)問五個(gè)人里面誰最有可能是老板。三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少?四、你離職，跳到一家比原來小，但提供的薪水和職位比較高的。原來的送你一張優(yōu)秀管理人員的獎(jiǎng)狀。你覺得原來的對(duì)你的感覺是怎么樣的?我上小學(xué)那年代，穿有補(bǔ)丁衣褲的人或許比沒有補(bǔ)丁的還要多五、老板今天早上對(duì)你說：財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的。你要怎么做?相