1月現(xiàn)代公司管理試卷及答案

1、10、下列有關(guān)兼并與合并的觀點(diǎn)中正確的是（）2014年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理 試卷（課程代碼00463）重要提示：1、本試卷共4頁，滿分100分；考試150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相錯涂、多涂或未涂均無分。1、公司區(qū)別于獨(dú)資企業(yè)的最主要特征是（）A、公司具有法人性B、公司具有盈利性C、公司具有繼承性D、公司具有社會性2、為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了有利條件的是（）A、信用制度的完善B、無限責(zé)任制的確立C、有

2、限責(zé)任制的確立D、市場交易規(guī)模的擴(kuò)大3、合伙企業(yè)的對外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的（）A、個人信譽(yù)B、個人資產(chǎn)C、親密關(guān)系D、個人能力4、我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司（一人有限責(zé)任公司除外）注冊資本的最低限額為人民幣（A、1 萬元B、 2 萬元C、 3 萬元D、 10 萬元5、我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為（）A、 1-100 人B、 2-200 人C、 3-300 人D、 4-400 人6、統(tǒng)治和管理公司的主體是（）A、法人治理結(jié)構(gòu)B、支薪經(jīng)理層C、 CEOD、董事長7、公司的法定代表人是（）A、總經(jīng)理B、董事長C、 CEOD、CFO8、公司的意定代理人是（）A、董事長B、經(jīng)理人員C、 C

3、EOD、監(jiān)事會主席9、當(dāng)公司處于穩(wěn)定狀態(tài)，只是保持組織的現(xiàn)狀時，則要更加重視（）A、技術(shù)技能B、概念形成的技能C、 控制技能D、人事技能C、 1964 年D、 1974 年18、有利于分散公司經(jīng)營風(fēng)險、使得公司有更多的及較穩(wěn)定的利潤來源的經(jīng)營策略是（）A、中心式多角化策略BC、水平式整合策略D19、人們常說調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”是指（A、市場BC、企業(yè)D20、資本公積金是資本的公共積累，也稱為（）A、資本積累B、資本集中C、資本儲備二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少 有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂

4、、少涂或 未涂均無分。21、上世紀(jì) 90 年代，我國組建企業(yè)集團(tuán)的主要形式包括（）A、優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型B、行政組合型C、跨地區(qū)協(xié)作型D、科工貿(mào)一體型E、科企聯(lián)合型A、兼并是合并的一種形式BC、兼并和合并是一樣的D11、 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種（）A、控制BC、計劃D12、樂觀準(zhǔn)則又稱之為（）A、最大最大準(zhǔn)則BC、最小最大準(zhǔn)則D13、人力資源最重要的指標(biāo)集中體現(xiàn)為員工個人的（A、政治素質(zhì)BC、心理素質(zhì)D14、 客戶關(guān)系管理的第三個階段是（）A、爭取新客戶階段BC、加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系階段D15、現(xiàn)代公司財務(wù)管理的首要任務(wù)是（、合并是兼并的一種形式 、兼并是一種使用權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式、反饋、組織、最大最

5、小準(zhǔn)則、最小最小準(zhǔn)則）、體力水平、智力水平、維系獲利客戶階段、終止劣質(zhì)客戶階段）、減少負(fù)債、降低成本A、籌集資金B(yǎng)C、平衡盈余D16、 壟斷優(yōu)勢理論的創(chuàng)始人是（）A、弗農(nóng)B、小島清C、海默D、鄧寧17、 聯(lián)合國正式文件中一律使用“跨國公司”來稱呼從事跨國經(jīng)營組織載體的時間是（）A、 1944 年B、 1954 年、復(fù)合式多角化策略、垂直式整合策略）、政府、命運(yùn)、資本儲蓄22、建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件有（）A、 必須有一個實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心B、 必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)C、 企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機(jī)的整體D、 企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其

6、他成員企業(yè)各自都具有法人資格E、 企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)具有法人資格，其他成員企業(yè)各自則不具有法人資格23、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的經(jīng)濟(jì)合理性分析主要包括（）A、公司范圍的合理性B、公司品牌的社會性C、公司選址的合理性D、公司經(jīng)營的盈利性E、政策的制約性24、從法學(xué)意義上講，產(chǎn)權(quán)可以分解為（）A、支配權(quán)B、處置權(quán)C、收益權(quán)D、使用權(quán)E、所有權(quán)25、股東大會的種類有（）A、緊急股東會議B、類別股東會議C、法定股東會議D、特別股東會議E、股東普通年會26、公司戰(zhàn)略管理的特征包括（）A、 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合B、 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的C、 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理D、

7、 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡E、 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程27、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策可劃分為（）A、定性決策B、確定型決策C、定量決策D、風(fēng)險型決策E、不確定型決策28、現(xiàn)代財務(wù)管理觀念有（）A、充裕觀念B、節(jié)約觀念C、時間觀念D、市場觀念E、政府觀念29、跨國經(jīng)營的特點(diǎn)包括（）A、公司的經(jīng)營風(fēng)險增大B、多種利益交錯容易引起沖突C、公司經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜D、多元的融合的企業(yè)文化E、公司的規(guī)模巨大30、水平整合的動機(jī)包括（）A、獲取新技術(shù)B、快速取得生產(chǎn)設(shè)備C、擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模D、涉足更多的行業(yè)E、強(qiáng)化市場競爭三、名詞解釋題（本大題共5

8、小題，每小題4分，共20分）31、合伙企業(yè)32、公司設(shè)立原則33、競業(yè)禁止義務(wù)34、差異化策略35、資金成本四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共15分）36、簡述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。37、簡述公司章程的作用。38、簡述財務(wù)管理的基本任務(wù)。39、公司如何處理好與顧客的關(guān)系？五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。41、試述公司人事管理的基本原則。2014年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理 試題答案及評分參考課程代碼11465）、單項(xiàng)選擇題1、A 2 、C 3 、A4 、C 5 、 B6、A 7 、B 8、B9、D 10 、 A11、C 12

9、 、 A 13 、D 14 、B 15 、A16 、 C 17 、 D 18、B19、 A 20 、C二 多項(xiàng)選擇題21、ABCE 22、ABCD23、ACDE24、BCDE25 、BCDE26、ABCDE 27、BDE28、BCD29、ABCDE30、BCE三、名詞解釋題31 、合伙企業(yè)： 是指兩個以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連 帶責(zé)任的盈利性組織。32 、公司設(shè)立原則： 是指國家對公司設(shè)立采用何種管理制度。由于公司設(shè)立涉及公司法律主體資格的確定、 股東和利害相關(guān)者利益的保護(hù)、市場交易秩序的確定等方面的問題，需要國家進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，這就需要建 立公司

10、設(shè)立的制度。33 、競業(yè)禁止義務(wù)： 是指經(jīng)理人員不得為自己或他人進(jìn)行屬于公司營業(yè)范圍內(nèi)的行為，并且不得兼任其他與 本公司有競爭關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。34 、差異化策略： 是指要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)其他方面都與眾不同。差異化 的原理在于：公司對獨(dú)特的產(chǎn)品可以定高價，從而提高單位利潤。35 、資金成本： 是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債” 和“股東權(quán)益”兩個項(xiàng)目上。四、簡答題36、簡述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。答：（ 1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢；（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢； （ 3）國有公司私有化趨勢； （ 4）公司經(jīng)

11、營多樣化趨勢； （5）公司管理“民主化”趨勢； （ 6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢。37 、簡述公司章程的作用。答：（ 1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施；（2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則；（3）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法律約束力；（4）公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。38 、簡述財務(wù)管理的基本任務(wù)。答：（ 1）選擇籌資渠道，減低資金成本；（2）管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果；（3）降低成本費(fèi)用，增加公司盈利。39 、公司如何處理好與顧客的關(guān)系？答：（ 1）公司要進(jìn)行市場調(diào)研，掌握顧客需求方面的信息；（2）要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；（4）要提供良好的售后服務(wù)。五、論述題40 、試述公