工廠車間現(xiàn)場崗位責(zé)任制度

1、車間現(xiàn)場崗位責(zé)任制度總貝U根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全和完善車間管理制度，結(jié)合實際情況，做到 “凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，特制定車間現(xiàn)場崗位責(zé)任制度。車間現(xiàn)場崗位責(zé)任制度是工作效能建設(shè)的基本制度，是履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)，提高工作效率的根本措施，是對車間管理人員、車間維修人員及員工績效 考評的主要依據(jù)。按照職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)以事定崗和以崗定人， 根據(jù)工作任務(wù)的需要確定崗位，按照崗位要求確定人員，力求精干，克服因人設(shè) 事，因人設(shè)崗的現(xiàn)象，按實際需要定崗、定員。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載一車間主任崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1.1嚴格遵守公司及本單位

2、的各項管理制度，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理與 監(jiān)督。1.2負責(zé)本車間安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序運行。1.3抓好車間規(guī)范管理，科學(xué)文明組織生產(chǎn)。1.4帶好隊伍，苦練內(nèi)功，全面提高職工素質(zhì)。1.5負責(zé)車間設(shè)備管理。1.6負責(zé)本車間工具、護具、儀表管理。1.7負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1加強經(jīng)濟核算和節(jié)支降耗工作，認真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。2.2強化勞動紀律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動，并參加 各班組安全活動和安全大檢查。2.3建立健全崗位責(zé)任制、各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)和班 組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護計劃生產(chǎn)秩序的嚴肅性。2.4堅持聯(lián)合巡檢制度，檢

3、查技術(shù)措施、勞動紀律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及 時領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。2.5主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項目，實現(xiàn) 管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟運行質(zhì)量。2.6認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。2.7認真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性， 堅持年度安全與操作合格考核。2.8做好設(shè)備年檢的監(jiān)督、驗收工作，保證設(shè)備的安全連續(xù)運行。2.9按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對工具、護具、儀表等進行定置管理，擺放有序。2.10及時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。3、崗位責(zé)任3.1對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)問題承擔(dān)直接責(zé)任。3.2對電氣設(shè)備存在問題承擔(dān)直接責(zé)任。

4、3.3對工作中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。3.4對生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)操作承擔(dān)直接責(zé)任。4、工作權(quán)限4.1負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。4.2檢查車間生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。二 班組長崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1.1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作, 隨時掌握車間進度，保證質(zhì)量按時完成下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。1.2加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防 護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。1.3努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情 況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，

5、 嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷 出廠。1.4合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、 技術(shù)問題，保 證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力 降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。來自vwwmZcn資料搜索網(wǎng)1.5做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程， 不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞 動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。 有權(quán)禁止車間人員的違章作 業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。1.6工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán) 境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔

6、整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)。1.7實行規(guī)范化操作，不斷提到技術(shù)技能。熟練掌握工藝、設(shè)備操作技術(shù)。 開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情 況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員 工的凝聚力。三 車間維修人崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1、在車間主任及班組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對機械設(shè)備進行檢修和維護。2、嚴格執(zhí)行廠規(guī)、廠紀和車間的各種內(nèi)部管理規(guī)定。3、檢修工要對所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、進度、安全以及檢修用工、用料負 責(zé)。4、檢修工要對所負責(zé)設(shè)備狀況負責(zé)，重點做好以下幾點：(1) 對正常運行設(shè)備進行定期檢查。(2) 檢修前對設(shè)備進行全面檢查。

7、(3) 設(shè)備解體進行徹底全面檢查。(4) 檢修后對設(shè)備進行驗收檢查。5、 檢修工要對所負責(zé)設(shè)備的檢修工藝負責(zé)，保證設(shè)備部件完損，組裝正確, 標(biāo)志及信號齊全，設(shè)備和現(xiàn)場清潔，若負責(zé)人未參加檢修，則由檢修負責(zé)人負責(zé)。6檢修工要對所管轄設(shè)備的技術(shù)記錄的完整性和正確性負責(zé)。7、檢修工要定期參加所負責(zé)設(shè)備的評級和鑒定工作。8、檢修工要掌握和熟悉所負責(zé)設(shè)備的有關(guān)規(guī)程、圖紙、資料以及備品備件 的儲備情況9、檢修工對于沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和重大特殊檢修項目沒有保證措施的檢修工作 有權(quán)不執(zhí)行。10、 配件的材料不符合規(guī)程規(guī)定或措施要求的，檢修工有權(quán)不使用，若限于 客觀條件需代用，所產(chǎn)生問題則應(yīng)由批準(zhǔn)使用的人負責(zé)。11、

8、檢修工對他人所檢修的設(shè)備，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)不驗收。12、服從車間管理，做到24小時不間斷值班，值班期間負責(zé)當(dāng)值衛(wèi)生區(qū)衛(wèi) 生。13、完成車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長交給的其他任務(wù)。四車間擋車工崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。1.2嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。1.3堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。1.3自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。1.4嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。1.5強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序

9、。1.6精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng) 常處于良好狀態(tài)。1.7苦練基本功，積極開展技術(shù)革命與技術(shù)革新，不斷改進操作技術(shù)，努力 掌握新技術(shù)，新工藝，提高技術(shù)水平。來自曲曲血立資料搜霑網(wǎng)1.8節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。1.9增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。1.10養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種 材料、按規(guī)格、移植號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、樹標(biāo)牌，及時 正確填寫流轉(zhuǎn)卡，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。1.11定置

10、定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。1.12隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修并監(jiān)督維修人員填寫“設(shè) 備維修記錄”。保管好所在工序機械、設(shè)備的維修、調(diào)試等工具。1.13按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄 須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。有交接班時認真做好交接班工作。2、職權(quán)2.1車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)。2.2對上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。2.3前工序作業(yè)交接和配合的要求與監(jiān)督權(quán)。2.4工序作業(yè)方法、生產(chǎn)流程及工藝改進的建議權(quán)。2.5各種違反安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、6S規(guī)范等規(guī)定的行為的制止和上報的責(zé)任和權(quán)利。3、責(zé)任3.1因本人過失造成下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理3.2自身原因影