采購管理復(fù)習(xí)參考資料(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購管理參考資料第一章 緒論一、采購是企業(yè)有關(guān)購買需要的物品和服務(wù)的職能，包括采購計(jì)劃、采購活動、存貨控制、運(yùn)輸、接收、入庫檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)活動。二、采購是企業(yè)資源運(yùn)營的主要職能，跨越了戰(zhàn)略、運(yùn)營和作業(yè)3個層面。在戰(zhàn)略層面，包含在盡可能大的范圍內(nèi)為企業(yè)尋求資源、決定資源獲取方式以及選擇的采購方式；在運(yùn)營層面，包括供應(yīng)商選擇與管理、采購計(jì)劃、存貨控制、價格控制、綜合成本控制以及內(nèi)向運(yùn)輸管理等；在作業(yè)層面，包括接收、入庫驗(yàn)收、貨款支付等。三、供應(yīng)：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的時候，按照需要的數(shù)量，提供生產(chǎn)需要的物資和服務(wù)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和市場的需要。四、Stannack和Jones

2、提出的采購職能演化的階段劃分（理解）階段特征第1階段以采購產(chǎn)品為中心的采購強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身，關(guān)心5個“合適”，只強(qiáng)調(diào)對具體產(chǎn)品的采購及其結(jié)果的重要性第2階段 以運(yùn)營流程為中心的采購強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身，從只注重結(jié)果提升了一步，開始衡量形成結(jié)果的過程第3階段 以采購關(guān)系為中心的采購強(qiáng)調(diào)過程和關(guān)系。拓寬思路，加入了供需雙方的關(guān)系以及如何利用這些關(guān)系來加強(qiáng)供方的質(zhì)量管理第4階段 以采購績效為中心的采購強(qiáng)調(diào)最佳產(chǎn)品管理方法。采用綜合管理的方法論來處理關(guān)系、運(yùn)營和結(jié)果，并與供方聯(lián)合采用這一方法論四、采購與供應(yīng)管理的重要性有很大提升的原因：1.采購從原來的原材料采購轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源選擇或獲取。2.采購成本大幅度上升。

3、3.采購利潤杠桿作用日益明顯。 在企業(yè)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的價格中，原材料成本比重和利潤是不同的，這就使得原材料成本降低的幅度與其帶來的利潤率增加的幅度不同。這種變化幅度的差異稱為采購利潤杠杠效應(yīng)。4. 資源觀轉(zhuǎn)變。第二章 采購與供應(yīng)組織一、企業(yè)采購的基本目標(biāo)：7R（理解其內(nèi)容）1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 2.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 3.適當(dāng)?shù)臅r間 4.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 5.適當(dāng)?shù)膬r格 6.適當(dāng)?shù)姆?wù) 7.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)二、采購組織的基本職能1.凝聚或目標(biāo)職能 2.協(xié)調(diào)職能 3.制約職能 4.激勵職能三、采購的策略1.集中化采購 集中化采購是指由企業(yè)的采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)采購工作。即企業(yè)各生產(chǎn)部門所需物資的采購任務(wù)都由一個部

4、門負(fù)責(zé)，其他部門均無采購職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：（1）降低采購費(fèi)用； （2）實(shí)現(xiàn)較大批量采購，獲得供應(yīng)商的價格折扣， （3）有利于實(shí)現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； （4）有利于對采購工作實(shí)施有效控制； （5）可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫存。缺點(diǎn)：（1）采購過程復(fù)雜，時效性差； （2）非共享性物資集中采購，難以獲得價格折扣； （3）采購與使用分離，缺乏激勵，采購績效較差。適用范圍：（1）企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購能夠解決企業(yè)的供應(yīng)問題；（2）企業(yè)供應(yīng)與需要同處一地，便于集中組織供應(yīng)；（3）為了管理與控制，需進(jìn)行集中采購，如連鎖店的采購配送中心。2.分散化采購 分散化采購是指按照

5、需要單位自行設(shè)立采購部門負(fù)責(zé)采購工作，以滿足生產(chǎn)需要。優(yōu)點(diǎn)：（1）針對性強(qiáng)； （2）決策效率高，權(quán)責(zé)明確； （3）有較強(qiáng)的激勵作用。缺點(diǎn)：這種采購制度如果管理失控，將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行。使用范圍：適合于大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)，如實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)。3.混合制采購混合制采購將集中化采購和分散化采購組合成一種新型采購制度。對于需求量大且價值高的貨物、進(jìn)口貨物等可由總公司采購部集中采購；需要量小且價值低的物品、臨時性需要采購的物資等由分公司和分廠的采購部門分散采購，但在采購中應(yīng)向總公司反饋相關(guān)的采購信息。四、采購組織的類型（理解）（P19-21）1.直線制的采購組織結(jié)構(gòu)：由一

6、個上級主管直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：（1）有利于加強(qiáng)管理控制盒責(zé)任的力度；（2）實(shí)現(xiàn)有效交流溝通，使管理符合實(shí)際；（3）能夠?qū)崿F(xiàn)個性化管理。適用范圍：小型企業(yè)的采購管理，由采購經(jīng)理直接管理采購員。 2. 直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)：在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部，承擔(dān)管理的職能。（最多最廣泛）優(yōu)點(diǎn):既統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀作用，分工精細(xì)，責(zé)任清楚缺點(diǎn):部門間可能缺乏信息交流，目標(biāo)難統(tǒng)一 3.采購事業(yè)部制：事業(yè)部一般按地區(qū)或產(chǎn)品類別分類，對公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。特點(diǎn)：這種采購組織是一種集中化與分散化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。適用范圍：采購規(guī)模大及多品種、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)采

7、購。 4.矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)：是為了完成指定任務(wù)由各個方面的人員組成臨時的一個組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：采購的目的性強(qiáng)，組織柔性好，能夠提高企業(yè)的采購效率，降低采購成本。 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見的不一致，影響業(yè)務(wù)活動的正常運(yùn)行。適用范圍：適合生產(chǎn)工序復(fù)雜的企業(yè)，由于新產(chǎn)品多，需要采購多種物料。5、 幾種不同的采購模式（理解內(nèi)涵P25-P29）VMI采購供應(yīng)模式 1. VMI即供應(yīng)商管理庫存，通常也譯為寄售。簡單的說，VMI就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉庫，客戶消費(fèi)一件，付費(fèi)一件，消費(fèi)之前，庫存屬于供應(yīng)商。供應(yīng)商管理庫存，介于采購商和供應(yīng)商之間，消除不必要的庫存，減少資金占壓和積壓，提

8、高對采購商需求的反應(yīng)速度，提高整條供應(yīng)鏈的效率，實(shí)質(zhì)上，它體現(xiàn)了基于供應(yīng)鏈上各個企業(yè)合作機(jī)制下的采購供應(yīng)模式的創(chuàng)新。2. VMI的實(shí)施形式？1） 最簡單的形式是供應(yīng)商定期為用戶的倉庫補(bǔ)充庫存到一個預(yù)定的水平2） 將用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過EDI或Internet分析特定庫存物品以便做補(bǔ)充決策3） 供應(yīng)商將一個職員派到用戶處實(shí)際管理庫存3. VMI原則: 1)實(shí)施企業(yè)間相互信任，密切合作 2)共同考慮如何降低雙方的庫存成本，即“雙贏” 3）庫存狀態(tài)信息的透明性 4）框架協(xié)議基礎(chǔ)上達(dá)成目標(biāo)一致JIT采購模式：（與P149 7.4一起看）1.定義：即準(zhǔn)時化。在恰當(dāng)?shù)臅r間

9、、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供 恰當(dāng)?shù)奈锲贰?.基本原理:在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，徹底杜絕浪費(fèi)。3.實(shí)施條件： 1）企業(yè)要有一定的規(guī)模 2）對需求的準(zhǔn)確預(yù)測 3）要有高水平的生產(chǎn)質(zhì)量 4）對時間和供應(yīng)商的要求高（具有良好的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)） 5）要求需求、供貨等信息非常暢通，對信息系統(tǒng)要求高4. 優(yōu)點(diǎn)： 1）零庫存 2）最大節(jié)約 3）零廢品第三章 采購策略 一、電子采購1.定義：電子采購是一個基于Web體系和工作流管理的企業(yè)采購解決方案，可將傳統(tǒng)上以人工為主的采購作業(yè)，運(yùn)用因特網(wǎng)技術(shù)及工具達(dá)到自動化的效益。2.電子采購應(yīng)用系統(tǒng)的形式1）買方模式：優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時間，容易

10、對采購進(jìn)行控制和跟蹤。 缺點(diǎn)：需要大量資金的投入和系統(tǒng)維護(hù)成本。2）市場模式：優(yōu)點(diǎn)：采購系統(tǒng)可由第三方進(jìn)行，節(jié)省資金，容易操作購買。 缺點(diǎn)：不方便管理，也無法進(jìn)行控制。3）賣方模式：優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)Ξa(chǎn)品有一個明確的了解，便于采購方下訂單和節(jié)省了大 量的資金。 缺點(diǎn)：難以掌握。3. 采用電子采購系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn):1) 提升采購質(zhì)量2) 縮短采購周期3) 減少工作量4) 降低采購和交易成本5) 增加有效供應(yīng)商6) 信息共享 二、Kraljic采購定位模型是以供應(yīng)物品對利潤和供應(yīng)風(fēng)險的兩個重要方面為維度，建立采購定位矩陣，對采購品進(jìn)行分類。 大 瓶頸物品 戰(zhàn)略物品 如一個專利產(chǎn)品 如關(guān)鍵零部件 供應(yīng)風(fēng)險

11、一般物品 杠桿物品一般文具等 如印刷廠的紙張 小 利潤潛力各類物品的特點(diǎn):P43看書理解3 基本的供應(yīng)戰(zhàn)略(對應(yīng)Kraljic模型)（P46-49看書理解）戰(zhàn)略物品：合作戰(zhàn)略杠桿物品：競標(biāo)瓶頸物品:供應(yīng)的連續(xù)性一般物品：系統(tǒng)合同4、 項(xiàng)目采購管理：是指為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取所需貨物和（或）服務(wù)的過程。5、 期貨交易1. 期貨交易的功能1) 能使客戶、經(jīng)銷商和代理商以具有競爭力的市場價格方便地獲得供應(yīng)物資。2) 消除由于供需變化而引起的價格波動2. 期貨交易的目的和條件目的是減少由于供求變化而引起價格波動的不確定性。條件：1）商品必須能夠經(jīng)合理期限的存儲而不變質(zhì) 2）商品必須能夠被分

12、級，可以在合同中對其進(jìn)行準(zhǔn)確描述 3）生產(chǎn)者和消費(fèi)者必須對期貨概念表示認(rèn)同 4）商品必須能夠在原生狀態(tài)或半原生狀態(tài)下進(jìn)行交易 5）必須有一個商品的自由市場，有許多賣家和買家，這樣就不可能使幾個商人控制市場，從而保持完全的競爭。六、套期保值概念：套期保值是指通過利用期貨合同進(jìn)行補(bǔ)償性交易來平衡某種貿(mào)易地位。套期保值的計(jì)算見課本55頁七、服務(wù)采購的特點(diǎn)（簡答） 1.無法實(shí)施存儲； 2.可檢查性差 3.自制還是購買決策問題更加明顯 4.合同安排困難 5.供應(yīng)方式獨(dú)特 6.采購具有復(fù)雜性7.不能再銷售 8.具有變異性第四章 自制與外包決策1. 外包：是指企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為了能夠更好地適應(yīng)市

13、場競爭，只保留其最具競爭優(yōu)勢的資源，而把其他非核心競爭力資源借助于外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源來予以整合，以達(dá)到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力并增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的一種管理模式。2. 外包的優(yōu)勢1) 集中優(yōu)勢資源，打造企業(yè)核心競爭力2) 節(jié)約成本，獲得外部企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)3) 加快新產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度4) 支持企業(yè)價值提升5) 分擔(dān)風(fēng)險，提高組織對市場的反應(yīng)速度6) 利用世界一流的供應(yīng)商品牌提升企業(yè)信譽(yù)3. 外包的方式1） 臨時服務(wù)和臨時工2） 子網(wǎng)3） 除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包4） 合作的利益關(guān)系4. 業(yè)務(wù)外包中存在的風(fēng)險1) 外包可能導(dǎo)致核心信息流失2) 對供應(yīng)商的依賴降低采購企

14、業(yè)的談判力量3) 外包可能會增加協(xié)調(diào)難度4) 外包可能削弱企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力5) 外包合同的多重分包引起的控制失效5. 自制與外包影響因素（可能是綜合題的素材，理解）1） 識別企業(yè)的核心競爭力 2）成本 3)質(zhì)量 4)時間5） 技術(shù) 6)供應(yīng)商的能力 7）其他因素：批量因素、平衡需求波動因素、庫存和存貨因素、管理控制因素、 為 保密而自制6.P77表4-1和P78表4-2看書理解 第五章 供應(yīng)商選擇與評價（可能為綜合題的素材）1、 供應(yīng)商評價指標(biāo)1. 質(zhì)量 2.價格 3.交貨能力 4.服務(wù)水平5. 供應(yīng)商的地理位置 6.供應(yīng)商的信譽(yù) 7.供應(yīng)商的財務(wù)狀況2、 供應(yīng)商認(rèn)證過程（了解)1. 初步

15、了解 2.成立供應(yīng)商認(rèn)證小組 3.實(shí)地考察 4.各部門匯總評分5. 報價 6.樣品認(rèn)證 7.批量生產(chǎn)3、 供應(yīng)商選擇步驟1. 分析市場競爭環(huán)境2. 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)3. 建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)4. 成立供應(yīng)商評價和選擇小組5. 制定全部的供應(yīng)商名單6. 供應(yīng)商參與7. 評價供應(yīng)商的能力8. 選擇供應(yīng)商9. 實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系四、選擇供應(yīng)商的評價方法（了解P101-P112）1.經(jīng)驗(yàn)評價法非結(jié)構(gòu)方法：（1）頭腦風(fēng)暴法：集中有關(guān)專業(yè)人員召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明供應(yīng)商選擇的原則，說明會議的規(guī)則。由專家們自由地發(fā)表意見，推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商并給出依據(jù)，或?qū)溥x供應(yīng)商進(jìn)行充分地評

16、價。最終，通過少數(shù)服從多數(shù)的原則確定最優(yōu)供應(yīng)商。 （2）德爾斐法：依據(jù)設(shè)定好的程序，采用向?qū)＜野l(fā)出問卷、專家匿名發(fā)表意見的方式，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。2.綜合評分法3.招標(biāo)法4協(xié)商選擇法5.采購成本比較法6.ABC成本法7.層次分析法8.平衡計(jì)分卡BSC第六章 采購價格1、 影響價格的因素1.供應(yīng)與需求2.競爭和其他市場因素 P115四種市場環(huán)境的定價： 1)完全自由競爭市場：產(chǎn)品的價格完全由市場供求決定 2）壟斷競爭市場：基本上也是供給量和需求量的對比決定的 3）寡頭壟斷市場：除了受供給量和需求量的影響

17、，還受企業(yè)相互競爭的影響 4）壟斷市場：按照企業(yè)利潤最大化的原則確定價格和產(chǎn)量3. 產(chǎn)品生命周期與定價4. 價格與生產(chǎn)成本5. 價格與需求價格彈性（價格彈性=需求數(shù)量的變化(%)/價格的變化（%）（選擇題計(jì)算）2、 招標(biāo)（第八章詳解）招標(biāo)的種類：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)3、 總購置成本法的概念總購置成本法又稱總所有權(quán)成本，指將供應(yīng)商的產(chǎn)品送到購買者手中的整個過程所發(fā)生的所有成本，不僅包括價格和運(yùn)費(fèi)，還包括與該產(chǎn)品有關(guān)的所有其他成本，如所有質(zhì)量成本和運(yùn)營成本。四、折扣形式1 即時折扣（也稱為即時付款的折扣，是當(dāng)買方立刻付款時賣方給予的價格折扣）2 數(shù)量折扣（賣方因?yàn)橘I方購買數(shù)量大二而

18、給予的一種折扣）3 地位折扣（賣方根據(jù)買方所具有的的特殊地位而給予的價格折扣）4 季節(jié)折扣（是指賣方為鼓勵買方在淡季購買而給予的折扣，目的在于鼓勵淡季購買，減輕倉儲壓力，利于均衡生產(chǎn)。）5 促銷折扣（是在特定市場范圍和經(jīng)營時期內(nèi)，根據(jù)商品原價確定讓利系數(shù)，進(jìn)行減價銷售的一種方式，是現(xiàn)代市場上最頻繁的一種促銷手段。）五、學(xué)習(xí)曲線（P133理解）學(xué)習(xí)曲線也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，是隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定比例下降。（任務(wù)越簡單其數(shù)值越大）90%的學(xué)習(xí)曲線示例P133第7章 采購與供應(yīng)計(jì)劃1、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=2CD/Ps(理解意思熟記公式可能為選擇題)P1392、 MRP：物料需求

19、計(jì)劃1. 概念：物料需求計(jì)劃是通過主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存狀況來計(jì)算較低層次的物料、零部件和組裝件的計(jì)劃訂單發(fā)布。2. 三個輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品信息和庫存信息 兩個輸出：采購計(jì)劃和加工計(jì)劃三、JIT模式：見第二章第八章 招投標(biāo)管理一、招標(biāo)的分類（理解含義）各種招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)了解P155-P157 公開招標(biāo)（至少要3個以上投標(biāo)人主要用于一些規(guī)模較小的1、我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定 招標(biāo)小型項(xiàng)目維修工程及某些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊項(xiàng)目） 邀請招標(biāo)（一階段招標(biāo)）2、議標(biāo)技術(shù)標(biāo)3、兩階段招標(biāo) 注：兩階段投標(biāo)投標(biāo)者可以中途退出，主要應(yīng)用于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模 價格標(biāo)巨大的工程項(xiàng)目中兩階段招標(biāo)定義：在第一階段，采購機(jī)構(gòu)

20、就擬采購貨物或工程的技術(shù)、質(zhì)量或其他特點(diǎn)以及就合同條款和供貨條件等廣泛地征求意見（合同價款除外），并同投標(biāo)方進(jìn)行談判以確定擬采購貨物或工程的技術(shù)規(guī)格。在第一階段后，采購實(shí)體就可最后確定技術(shù)規(guī)格。第二階段，采購機(jī)構(gòu)依據(jù)第一階段所確定的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行正常的招標(biāo)，邀請合格的投標(biāo)者就包括合同價款在內(nèi)的所有條件進(jìn)行投標(biāo)。二、招標(biāo)程序（要背）1. 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作：確定招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、編制工程招標(biāo)標(biāo)底、項(xiàng)目分標(biāo)2、發(fā)布招標(biāo)公告3、 資格預(yù)審4、 發(fā)售招標(biāo)文件：招標(biāo)文件的發(fā)售、招標(biāo)文件的修改5、 投標(biāo)：投標(biāo)書的編制、投標(biāo)的生效和撤回6、 開標(biāo)、評標(biāo) 、中標(biāo)：開標(biāo)、評標(biāo)、簽訂合同評標(biāo)期：自正式開標(biāo)的時間起

21、，一直到招標(biāo)人決定簽訂合同，并通知了有關(guān)投標(biāo)者為止，或者一直到投標(biāo)有效期期滿為止，視何者為短，即為評標(biāo)期。三、評標(biāo)的主要評審內(nèi)容（大致內(nèi)容）：行政性評審、技術(shù)評審、商務(wù)評審1. 行政性評審的目的：篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格投標(biāo)書主要條件：（1）投標(biāo)書的有效性 （2）投標(biāo)書的完整性 （3）投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性 （4）報價計(jì)算的正確性2. 技術(shù)評審的目的：評判投標(biāo)者完成項(xiàng)目的能力主要內(nèi)容： （1）技術(shù)資料的完整性 （2）施工方案的可行性 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃的可靠性 （4）施工質(zhì)量的保證 （5）工程材料和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求 （6）分包商的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn) （7）對于投標(biāo)書中按

22、招標(biāo)文件規(guī)定提交的建議方案作出技術(shù)評審3. 商務(wù)評審的目的：從成本、財務(wù)、和經(jīng)濟(jì)分析等方面評審報價的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險等，估計(jì)授標(biāo)給不同的投標(biāo)者產(chǎn)生的不同結(jié)果主要內(nèi)容：（1）報價的正確與合理 （2）投標(biāo)書中的支付與財務(wù)問題 （3）關(guān)于價格調(diào)整問題（4）審查投標(biāo)保證書四、評標(biāo)的方法（理解就行）1、 專家評議法 2、最低投標(biāo)價法 3、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法4、綜合評估法 5、壽命周期成本評標(biāo)法五、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法于1999年8月30日通過，自2000年1月1日起施行。中華人民共和國政府采購法于2002年6月29日通過，自2003年1月1日起施行。 第九章 合同管理一、合同成立的要

23、件:1.合同法律關(guān)系主體2.合同法律關(guān)系客體3.合同法律關(guān)系的內(nèi)容二、合同按合同支付方式分類1、 固定價格合同2、成本加酬金合同3、固定工資合同l 成本加酬金合同分類P180(要會計(jì)算)1） 成本加固定付費(fèi)合同（CPFF）2） 成本加利潤百分比合同(CPPC)3） 成本加激勵費(fèi)用合同(CPIF)4） 帶最高限價的目標(biāo)成本激勵合同(FPIF)3、 合同擔(dān)保的形式：1.定金 2.保證 3.抵押 4.留置 5.質(zhì)押 四、合同糾紛仲裁的原則 1、 協(xié)議仲裁原則2、公平合理原則3、獨(dú)立公正原則4、一裁終局原則 第十章 采購質(zhì)量控制1、 采購質(zhì)量：采購質(zhì)量是采購活動滿足企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)客戶的總體能力。2

24、、 建立起一個完善、高效的質(zhì)量保證體系，必須做到以下幾點(diǎn)：1） 要有明確的質(zhì)量目標(biāo)2） 建立健全采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度3） 建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系4） 加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識3、質(zhì)量保證等級（P222 表10-4） 在決定采購任務(wù)質(zhì)量保證級別時，必須至少考慮以下幾個因素:1) 產(chǎn)品的復(fù)雜程度（通常檢驗(yàn)工作要比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)雜）2) 產(chǎn)品的功能（涉及安全程度和可靠性）3) 供應(yīng)商以往的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)4) 產(chǎn)品生產(chǎn)地和最終安裝、使用地的相對地理位置4、見證點(diǎn)、停檢點(diǎn)（背）見證點(diǎn)：所謂見證點(diǎn)是在某一環(huán)節(jié)執(zhí)行前，供應(yīng)商書面通知采購方在約定時間內(nèi)到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)，如采購方人員未在約定時間到場，供應(yīng)商可以檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后可繼續(xù)下一道工序。停檢點(diǎn)：所謂停檢點(diǎn)是在某一環(huán)節(jié)執(zhí)行前，供應(yīng)商書面通知采購方在約定時間內(nèi)到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)