采購(gòu)管理復(fù)習(xí)參考資料(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)管理參考資料第一章 緒論一、采購(gòu)是企業(yè)有關(guān)購(gòu)買需要的物品和服務(wù)的職能，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)活動(dòng)、存貨控制、運(yùn)輸、接收、入庫(kù)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、采購(gòu)是企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)的主要職能，跨越了戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和作業(yè)3個(gè)層面。在戰(zhàn)略層面，包含在盡可能大的范圍內(nèi)為企業(yè)尋求資源、決定資源獲取方式以及選擇的采購(gòu)方式；在運(yùn)營(yíng)層面，包括供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)計(jì)劃、存貨控制、價(jià)格控制、綜合成本控制以及內(nèi)向運(yùn)輸管理等；在作業(yè)層面，包括接收、入庫(kù)驗(yàn)收、貨款支付等。三、供應(yīng)：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，提供生產(chǎn)需要的物資和服務(wù)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的需要。四、Stannack和Jones

2、提出的采購(gòu)職能演化的階段劃分（理解）階段特征第1階段以采購(gòu)產(chǎn)品為中心的采購(gòu)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身，關(guān)心5個(gè)“合適”，只強(qiáng)調(diào)對(duì)具體產(chǎn)品的采購(gòu)及其結(jié)果的重要性第2階段 以運(yùn)營(yíng)流程為中心的采購(gòu)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身，從只注重結(jié)果提升了一步，開始衡量形成結(jié)果的過(guò)程第3階段 以采購(gòu)關(guān)系為中心的采購(gòu)強(qiáng)調(diào)過(guò)程和關(guān)系。拓寬思路，加入了供需雙方的關(guān)系以及如何利用這些關(guān)系來(lái)加強(qiáng)供方的質(zhì)量管理第4階段 以采購(gòu)績(jī)效為中心的采購(gòu)強(qiáng)調(diào)最佳產(chǎn)品管理方法。采用綜合管理的方法論來(lái)處理關(guān)系、運(yùn)營(yíng)和結(jié)果，并與供方聯(lián)合采用這一方法論四、采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性有很大提升的原因：1.采購(gòu)從原來(lái)的原材料采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源選擇或獲取。2.采購(gòu)成本大幅度上升。

3、3.采購(gòu)利潤(rùn)杠桿作用日益明顯。 在企業(yè)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格中，原材料成本比重和利潤(rùn)是不同的，這就使得原材料成本降低的幅度與其帶來(lái)的利潤(rùn)率增加的幅度不同。這種變化幅度的差異稱為采購(gòu)利潤(rùn)杠杠效應(yīng)。4. 資源觀轉(zhuǎn)變。第二章 采購(gòu)與供應(yīng)組織一、企業(yè)采購(gòu)的基本目標(biāo)：7R（理解其內(nèi)容）1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 2.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 3.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 4.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 5.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 6.適當(dāng)?shù)姆?wù) 7.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)二、采購(gòu)組織的基本職能1.凝聚或目標(biāo)職能 2.協(xié)調(diào)職能 3.制約職能 4.激勵(lì)職能三、采購(gòu)的策略1.集中化采購(gòu) 集中化采購(gòu)是指由企業(yè)的采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)工作。即企業(yè)各生產(chǎn)部門所需物資的采購(gòu)任務(wù)都由一個(gè)部

4、門負(fù)責(zé)，其他部門均無(wú)采購(gòu)職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：（1）降低采購(gòu)費(fèi)用； （2）實(shí)現(xiàn)較大批量采購(gòu)，獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣， （3）有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及采購(gòu)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； （4）有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效控制； （5）可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫(kù)存。缺點(diǎn)：（1）采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜，時(shí)效性差； （2）非共享性物資集中采購(gòu)，難以獲得價(jià)格折扣； （3）采購(gòu)與使用分離，缺乏激勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效較差。適用范圍：（1）企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購(gòu)能夠解決企業(yè)的供應(yīng)問(wèn)題；（2）企業(yè)供應(yīng)與需要同處一地，便于集中組織供應(yīng)；（3）為了管理與控制，需進(jìn)行集中采購(gòu)，如連鎖店的采購(gòu)配送中心。2.分散化采購(gòu) 分散化采購(gòu)是指按照

5、需要單位自行設(shè)立采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，以滿足生產(chǎn)需要。優(yōu)點(diǎn)：（1）針對(duì)性強(qiáng)； （2）決策效率高，權(quán)責(zé)明確； （3）有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。缺點(diǎn)：這種采購(gòu)制度如果管理失控，將會(huì)造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。使用范圍：適合于大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)，如實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)。3.混合制采購(gòu)混合制采購(gòu)將集中化采購(gòu)和分散化采購(gòu)組合成一種新型采購(gòu)制度。對(duì)于需求量大且價(jià)值高的貨物、進(jìn)口貨物等可由總公司采購(gòu)部集中采購(gòu)；需要量小且價(jià)值低的物品、臨時(shí)性需要采購(gòu)的物資等由分公司和分廠的采購(gòu)部門分散采購(gòu)，但在采購(gòu)中應(yīng)向總公司反饋相關(guān)的采購(gòu)信息。四、采購(gòu)組織的類型（理解）（P19-21）1.直線制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)：由一

6、個(gè)上級(jí)主管直接管理多個(gè)下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：（1）有利于加強(qiáng)管理控制盒責(zé)任的力度；（2）實(shí)現(xiàn)有效交流溝通，使管理符合實(shí)際；（3）能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化管理。適用范圍：小型企業(yè)的采購(gòu)管理，由采購(gòu)經(jīng)理直接管理采購(gòu)員。 2. 直線職能制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)：在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部，承擔(dān)管理的職能。（最多最廣泛）優(yōu)點(diǎn):既統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀作用，分工精細(xì)，責(zé)任清楚缺點(diǎn):部門間可能缺乏信息交流，目標(biāo)難統(tǒng)一 3.采購(gòu)事業(yè)部制：事業(yè)部一般按地區(qū)或產(chǎn)品類別分類，對(duì)公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。特點(diǎn)：這種采購(gòu)組織是一種集中化與分散化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。適用范圍：采購(gòu)規(guī)模大及多品種、需求復(fù)雜、市場(chǎng)多變的企業(yè)采

7、購(gòu)。 4.矩陣制采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)：是為了完成指定任務(wù)由各個(gè)方面的人員組成臨時(shí)的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)的目的性強(qiáng)，組織柔性好，能夠提高企業(yè)的采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見(jiàn)的不一致，影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。適用范圍：適合生產(chǎn)工序復(fù)雜的企業(yè)，由于新產(chǎn)品多，需要采購(gòu)多種物料。5、 幾種不同的采購(gòu)模式（理解內(nèi)涵P25-P29）VMI采購(gòu)供應(yīng)模式 1. VMI即供應(yīng)商管理庫(kù)存，通常也譯為寄售。簡(jiǎn)單的說(shuō)，VMI就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉(cāng)庫(kù)，客戶消費(fèi)一件，付費(fèi)一件，消費(fèi)之前，庫(kù)存屬于供應(yīng)商。供應(yīng)商管理庫(kù)存，介于采購(gòu)商和供應(yīng)商之間，消除不必要的庫(kù)存，減少資金占?jí)汉头e壓，提

8、高對(duì)采購(gòu)商需求的反應(yīng)速度，提高整條供應(yīng)鏈的效率，實(shí)質(zhì)上，它體現(xiàn)了基于供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)合作機(jī)制下的采購(gòu)供應(yīng)模式的創(chuàng)新。2. VMI的實(shí)施形式？1） 最簡(jiǎn)單的形式是供應(yīng)商定期為用戶的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到一個(gè)預(yù)定的水平2） 將用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)EDI或Internet分析特定庫(kù)存物品以便做補(bǔ)充決策3） 供應(yīng)商將一個(gè)職員派到用戶處實(shí)際管理庫(kù)存3. VMI原則: 1)實(shí)施企業(yè)間相互信任，密切合作 2)共同考慮如何降低雙方的庫(kù)存成本，即“雙贏” 3）庫(kù)存狀態(tài)信息的透明性 4）框架協(xié)議基礎(chǔ)上達(dá)成目標(biāo)一致JIT采購(gòu)模式：（與P149 7.4一起看）1.定義：即準(zhǔn)時(shí)化。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間

9、、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供 恰當(dāng)?shù)奈锲贰?.基本原理:在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，徹底杜絕浪費(fèi)。3.實(shí)施條件： 1）企業(yè)要有一定的規(guī)模 2）對(duì)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 3）要有高水平的生產(chǎn)質(zhì)量 4）對(duì)時(shí)間和供應(yīng)商的要求高（具有良好的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)） 5）要求需求、供貨等信息非常暢通，對(duì)信息系統(tǒng)要求高4. 優(yōu)點(diǎn)： 1）零庫(kù)存 2）最大節(jié)約 3）零廢品第三章 采購(gòu)策略 一、電子采購(gòu)1.定義：電子采購(gòu)是一個(gè)基于Web體系和工作流管理的企業(yè)采購(gòu)解決方案，可將傳統(tǒng)上以人工為主的采購(gòu)作業(yè)，運(yùn)用因特網(wǎng)技術(shù)及工具達(dá)到自動(dòng)化的效益。2.電子采購(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)的形式1）買方模式：優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時(shí)間，容易

10、對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制和跟蹤。 缺點(diǎn)：需要大量資金的投入和系統(tǒng)維護(hù)成本。2）市場(chǎng)模式：優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)系統(tǒng)可由第三方進(jìn)行，節(jié)省資金，容易操作購(gòu)買。 缺點(diǎn)：不方便管理，也無(wú)法進(jìn)行控制。3）賣方模式：優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)Ξa(chǎn)品有一個(gè)明確的了解，便于采購(gòu)方下訂單和節(jié)省了大 量的資金。 缺點(diǎn)：難以掌握。3. 采用電子采購(gòu)系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn):1) 提升采購(gòu)質(zhì)量2) 縮短采購(gòu)周期3) 減少工作量4) 降低采購(gòu)和交易成本5) 增加有效供應(yīng)商6) 信息共享 二、Kraljic采購(gòu)定位模型是以供應(yīng)物品對(duì)利潤(rùn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)重要方面為維度，建立采購(gòu)定位矩陣，對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行分類。 大 瓶頸物品 戰(zhàn)略物品 如一個(gè)專利產(chǎn)品 如關(guān)鍵零部件 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

11、一般物品 杠桿物品一般文具等 如印刷廠的紙張 小 利潤(rùn)潛力各類物品的特點(diǎn):P43看書理解3 基本的供應(yīng)戰(zhàn)略(對(duì)應(yīng)Kraljic模型)（P46-49看書理解）戰(zhàn)略物品：合作戰(zhàn)略杠桿物品：競(jìng)標(biāo)瓶頸物品:供應(yīng)的連續(xù)性一般物品：系統(tǒng)合同4、 項(xiàng)目采購(gòu)管理：是指為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取所需貨物和（或）服務(wù)的過(guò)程。5、 期貨交易1. 期貨交易的功能1) 能使客戶、經(jīng)銷商和代理商以具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格方便地獲得供應(yīng)物資。2) 消除由于供需變化而引起的價(jià)格波動(dòng)2. 期貨交易的目的和條件目的是減少由于供求變化而引起價(jià)格波動(dòng)的不確定性。條件：1）商品必須能夠經(jīng)合理期限的存儲(chǔ)而不變質(zhì) 2）商品必須能夠被分

12、級(jí)，可以在合同中對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確描述 3）生產(chǎn)者和消費(fèi)者必須對(duì)期貨概念表示認(rèn)同 4）商品必須能夠在原生狀態(tài)或半原生狀態(tài)下進(jìn)行交易 5）必須有一個(gè)商品的自由市場(chǎng)，有許多賣家和買家，這樣就不可能使幾個(gè)商人控制市場(chǎng)，從而保持完全的競(jìng)爭(zhēng)。六、套期保值概念：套期保值是指通過(guò)利用期貨合同進(jìn)行補(bǔ)償性交易來(lái)平衡某種貿(mào)易地位。套期保值的計(jì)算見(jiàn)課本55頁(yè)七、服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答） 1.無(wú)法實(shí)施存儲(chǔ)； 2.可檢查性差 3.自制還是購(gòu)買決策問(wèn)題更加明顯 4.合同安排困難 5.供應(yīng)方式獨(dú)特 6.采購(gòu)具有復(fù)雜性7.不能再銷售 8.具有變異性第四章 自制與外包決策1. 外包：是指企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為了能夠更好地適應(yīng)市

13、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，而把其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力資源借助于外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源來(lái)予以整合，以達(dá)到降低成本、提高績(jī)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的一種管理模式。2. 外包的優(yōu)勢(shì)1) 集中優(yōu)勢(shì)資源，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2) 節(jié)約成本，獲得外部企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)3) 加快新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度4) 支持企業(yè)價(jià)值提升5) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度6) 利用世界一流的供應(yīng)商品牌提升企業(yè)信譽(yù)3. 外包的方式1） 臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工2） 子網(wǎng)3） 除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包4） 合作的利益關(guān)系4. 業(yè)務(wù)外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)1) 外包可能導(dǎo)致核心信息流失2) 對(duì)供應(yīng)商的依賴降低采購(gòu)企

14、業(yè)的談判力量3) 外包可能會(huì)增加協(xié)調(diào)難度4) 外包可能削弱企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力5) 外包合同的多重分包引起的控制失效5. 自制與外包影響因素（可能是綜合題的素材，理解）1） 識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2）成本 3)質(zhì)量 4)時(shí)間5） 技術(shù) 6)供應(yīng)商的能力 7）其他因素：批量因素、平衡需求波動(dòng)因素、庫(kù)存和存貨因素、管理控制因素、 為 保密而自制6.P77表4-1和P78表4-2看書理解 第五章 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)（可能為綜合題的素材）1、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)1. 質(zhì)量 2.價(jià)格 3.交貨能力 4.服務(wù)水平5. 供應(yīng)商的地理位置 6.供應(yīng)商的信譽(yù) 7.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況2、 供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程（了解)1. 初步

15、了解 2.成立供應(yīng)商認(rèn)證小組 3.實(shí)地考察 4.各部門匯總評(píng)分5. 報(bào)價(jià) 6.樣品認(rèn)證 7.批量生產(chǎn)3、 供應(yīng)商選擇步驟1. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2. 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)3. 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4. 成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇小組5. 制定全部的供應(yīng)商名單6. 供應(yīng)商參與7. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力8. 選擇供應(yīng)商9. 實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系四、選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法（了解P101-P112）1.經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)法非結(jié)構(gòu)方法：（1）頭腦風(fēng)暴法：集中有關(guān)專業(yè)人員召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明供應(yīng)商選擇的原則，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則。由專家們自由地發(fā)表意見(jiàn)，推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商并給出依據(jù)，或?qū)溥x供應(yīng)商進(jìn)行充分地評(píng)

16、價(jià)。最終，通過(guò)少數(shù)服從多數(shù)的原則確定最優(yōu)供應(yīng)商。 （2）德爾斐法：依據(jù)設(shè)定好的程序，采用向?qū)＜野l(fā)出問(wèn)卷、專家匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，通過(guò)多輪次調(diào)查專家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。2.綜合評(píng)分法3.招標(biāo)法4協(xié)商選擇法5.采購(gòu)成本比較法6.ABC成本法7.層次分析法8.平衡計(jì)分卡BSC第六章 采購(gòu)價(jià)格1、 影響價(jià)格的因素1.供應(yīng)與需求2.競(jìng)爭(zhēng)和其他市場(chǎng)因素 P115四種市場(chǎng)環(huán)境的定價(jià)： 1)完全自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：產(chǎn)品的價(jià)格完全由市場(chǎng)供求決定 2）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：基本上也是供給量和需求量的對(duì)比決定的 3）寡頭壟斷市場(chǎng)：除了受供給量和需求量的影響

17、，還受企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的影響 4）壟斷市場(chǎng)：按照企業(yè)利潤(rùn)最大化的原則確定價(jià)格和產(chǎn)量3. 產(chǎn)品生命周期與定價(jià)4. 價(jià)格與生產(chǎn)成本5. 價(jià)格與需求價(jià)格彈性（價(jià)格彈性=需求數(shù)量的變化(%)/價(jià)格的變化（%）（選擇題計(jì)算）2、 招標(biāo)（第八章詳解）招標(biāo)的種類：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)3、 總購(gòu)置成本法的概念總購(gòu)置成本法又稱總所有權(quán)成本，指將供應(yīng)商的產(chǎn)品送到購(gòu)買者手中的整個(gè)過(guò)程所發(fā)生的所有成本，不僅包括價(jià)格和運(yùn)費(fèi)，還包括與該產(chǎn)品有關(guān)的所有其他成本，如所有質(zhì)量成本和運(yùn)營(yíng)成本。四、折扣形式1 即時(shí)折扣（也稱為即時(shí)付款的折扣，是當(dāng)買方立刻付款時(shí)賣方給予的價(jià)格折扣）2 數(shù)量折扣（賣方因?yàn)橘I方購(gòu)買數(shù)量大二而

18、給予的一種折扣）3 地位折扣（賣方根據(jù)買方所具有的的特殊地位而給予的價(jià)格折扣）4 季節(jié)折扣（是指賣方為鼓勵(lì)買方在淡季購(gòu)買而給予的折扣，目的在于鼓勵(lì)淡季購(gòu)買，減輕倉(cāng)儲(chǔ)壓力，利于均衡生產(chǎn)。）5 促銷折扣（是在特定市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)商品原價(jià)確定讓利系數(shù)，進(jìn)行減價(jià)銷售的一種方式，是現(xiàn)代市場(chǎng)上最頻繁的一種促銷手段。）五、學(xué)習(xí)曲線（P133理解）學(xué)習(xí)曲線也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，是隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定比例下降。（任務(wù)越簡(jiǎn)單其數(shù)值越大）90%的學(xué)習(xí)曲線示例P133第7章 采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃1、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=2CD/Ps(理解意思熟記公式可能為選擇題)P1392、 MRP：物料需求

19、計(jì)劃1. 概念：物料需求計(jì)劃是通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存狀況來(lái)計(jì)算較低層次的物料、零部件和組裝件的計(jì)劃訂單發(fā)布。2. 三個(gè)輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品信息和庫(kù)存信息 兩個(gè)輸出：采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃三、JIT模式：見(jiàn)第二章第八章 招投標(biāo)管理一、招標(biāo)的分類（理解含義）各種招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)了解P155-P157 公開招標(biāo)（至少要3個(gè)以上投標(biāo)人主要用于一些規(guī)模較小的1、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定 招標(biāo)小型項(xiàng)目維修工程及某些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊項(xiàng)目） 邀請(qǐng)招標(biāo)（一階段招標(biāo)）2、議標(biāo)技術(shù)標(biāo)3、兩階段招標(biāo) 注：兩階段投標(biāo)投標(biāo)者可以中途退出，主要應(yīng)用于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模 價(jià)格標(biāo)巨大的工程項(xiàng)目中兩階段招標(biāo)定義：在第一階段，采購(gòu)機(jī)構(gòu)

20、就擬采購(gòu)貨物或工程的技術(shù)、質(zhì)量或其他特點(diǎn)以及就合同條款和供貨條件等廣泛地征求意見(jiàn)（合同價(jià)款除外），并同投標(biāo)方進(jìn)行談判以確定擬采購(gòu)貨物或工程的技術(shù)規(guī)格。在第一階段后，采購(gòu)實(shí)體就可最后確定技術(shù)規(guī)格。第二階段，采購(gòu)機(jī)構(gòu)依據(jù)第一階段所確定的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行正常的招標(biāo)，邀請(qǐng)合格的投標(biāo)者就包括合同價(jià)款在內(nèi)的所有條件進(jìn)行投標(biāo)。二、招標(biāo)程序（要背）1. 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作：確定招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、編制工程招標(biāo)標(biāo)底、項(xiàng)目分標(biāo)2、發(fā)布招標(biāo)公告3、 資格預(yù)審4、 發(fā)售招標(biāo)文件：招標(biāo)文件的發(fā)售、招標(biāo)文件的修改5、 投標(biāo)：投標(biāo)書的編制、投標(biāo)的生效和撤回6、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 、中標(biāo)：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同評(píng)標(biāo)期：自正式開標(biāo)的時(shí)間起

21、，一直到招標(biāo)人決定簽訂合同，并通知了有關(guān)投標(biāo)者為止，或者一直到投標(biāo)有效期期滿為止，視何者為短，即為評(píng)標(biāo)期。三、評(píng)標(biāo)的主要評(píng)審內(nèi)容（大致內(nèi)容）：行政性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審1. 行政性評(píng)審的目的：篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格投標(biāo)書主要條件：（1）投標(biāo)書的有效性 （2）投標(biāo)書的完整性 （3）投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性 （4）報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性2. 技術(shù)評(píng)審的目的：評(píng)判投標(biāo)者完成項(xiàng)目的能力主要內(nèi)容： （1）技術(shù)資料的完整性 （2）施工方案的可行性 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃的可靠性 （4）施工質(zhì)量的保證 （5）工程材料和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求 （6）分包商的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn) （7）對(duì)于投標(biāo)書中按

22、招標(biāo)文件規(guī)定提交的建議方案作出技術(shù)評(píng)審3. 商務(wù)評(píng)審的目的：從成本、財(cái)務(wù)、和經(jīng)濟(jì)分析等方面評(píng)審報(bào)價(jià)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)等，估計(jì)授標(biāo)給不同的投標(biāo)者產(chǎn)生的不同結(jié)果主要內(nèi)容：（1）報(bào)價(jià)的正確與合理 （2）投標(biāo)書中的支付與財(cái)務(wù)問(wèn)題 （3）關(guān)于價(jià)格調(diào)整問(wèn)題（4）審查投標(biāo)保證書四、評(píng)標(biāo)的方法（理解就行）1、 專家評(píng)議法 2、最低投標(biāo)價(jià)法 3、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法4、綜合評(píng)估法 5、壽命周期成本評(píng)標(biāo)法五、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法于1999年8月30日通過(guò)，自2000年1月1日起施行。中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法于2002年6月29日通過(guò)，自2003年1月1日起施行。 第九章 合同管理一、合同成立的要

23、件:1.合同法律關(guān)系主體2.合同法律關(guān)系客體3.合同法律關(guān)系的內(nèi)容二、合同按合同支付方式分類1、 固定價(jià)格合同2、成本加酬金合同3、固定工資合同l 成本加酬金合同分類P180(要會(huì)計(jì)算)1） 成本加固定付費(fèi)合同（CPFF）2） 成本加利潤(rùn)百分比合同(CPPC)3） 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(CPIF)4） 帶最高限價(jià)的目標(biāo)成本激勵(lì)合同(FPIF)3、 合同擔(dān)保的形式：1.定金 2.保證 3.抵押 4.留置 5.質(zhì)押 四、合同糾紛仲裁的原則 1、 協(xié)議仲裁原則2、公平合理原則3、獨(dú)立公正原則4、一裁終局原則 第十章 采購(gòu)質(zhì)量控制1、 采購(gòu)質(zhì)量：采購(gòu)質(zhì)量是采購(gòu)活動(dòng)滿足企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)客戶的總體能力。2

24、、 建立起一個(gè)完善、高效的質(zhì)量保證體系，必須做到以下幾點(diǎn)：1） 要有明確的質(zhì)量目標(biāo)2） 建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度3） 建立健全采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系4） 加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)3、質(zhì)量保證等級(jí)（P222 表10-4） 在決定采購(gòu)任務(wù)質(zhì)量保證級(jí)別時(shí)，必須至少考慮以下幾個(gè)因素:1) 產(chǎn)品的復(fù)雜程度（通常檢驗(yàn)工作要比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)雜）2) 產(chǎn)品的功能（涉及安全程度和可靠性）3) 供應(yīng)商以往的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)4) 產(chǎn)品生產(chǎn)地和最終安裝、使用地的相對(duì)地理位置4、見(jiàn)證點(diǎn)、停檢點(diǎn)（背）見(jiàn)證點(diǎn)：所謂見(jiàn)證點(diǎn)是在某一環(huán)節(jié)執(zhí)行前，供應(yīng)商書面通知采購(gòu)方在約定時(shí)間內(nèi)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，如采購(gòu)方人員未在約定時(shí)間到場(chǎng)，供應(yīng)商可以檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后可繼續(xù)下一道工序。停檢點(diǎn)：所謂停檢點(diǎn)是在某一環(huán)節(jié)執(zhí)行前，供應(yīng)商書面通知采購(gòu)方在約定時(shí)間內(nèi)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)