工作計劃組裝車間新年工作計劃

1、組裝車間新年工作計劃【組裝車間新年工作計劃一】時間匆匆XX年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良 傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)， 同時我們也從思想到行 動，從理論到實踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工 作總結(jié)如下：一工作內(nèi)容1安全管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持安全第一以人 為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積 極開展班組安全教育活動及培訓(xùn)，進(jìn)行過事故應(yīng)急演練，所以在XX年動力車間從未發(fā)生過安全事故。2本年度計劃用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽 爐用煤15

2、24.6噸。計劃用水50836方，實際用水41313方，計劃生 產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36 噸。因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成計劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。3于xx年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計劃，進(jìn)行了一次實驗， 用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的實驗，結(jié)果表明薩爾紅 煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生 產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)，。因為長時間 生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐 的腐蝕性強且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及

3、公司的財產(chǎn)安全和人生安 全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗， 同時更換了 2號鍋爐的下集箱。5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)約用 水的目的。6由于一號鍋爐的對流管進(jìn)過長時間不合格水的腐蝕及其他原 因，在xx年11月19日了，經(jīng)上報于xx年11月23日共搶修3天， 使1號鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。7利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙 道進(jìn)行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達(dá)到了輕微節(jié)約燃料的目的。8 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)， 從未影響過生產(chǎn)。清掃煙 道一直利用早列停車時間。9 一年以來水源地的供水管線共維修 16處漏點，

4、分別為修了 3 次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司 后腿，還是加班加點夜以繼日的進(jìn)行了搶修，共修補了 7處漏點，第 二次和第三次分別為9月份修補了 5處漏點，11月份修補了 3處漏 點。二工作體會和思考綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不 足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司 能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了 值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：1由于長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟 水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。2對燃料節(jié)約還沒有達(dá)到好的效

5、果。針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：1為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命不縮 短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺好的軟化水設(shè)備。2以后合理利用引風(fēng)補風(fēng)，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計劃。3加強對鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運行?！窘M裝車間新年工作計劃二】在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ) 上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕幫活動，重點精力 放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置 成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管 理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升 XXX廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平， 為公司安全，效率，發(fā)展

6、，和諧建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年 的工作計劃：、不斷加強安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理 工作的重中之重來抓，米取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操 作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜 班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) ；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍 銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全 生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記 錄在案，便于分

7、析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。XXX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省沒一 分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理

8、力度，提高成品一次合格率應(yīng)對XXXX實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 XXXX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量， 提高成品一次合格率。一是加 強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合 作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的 質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員 工的收入掛

9、鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 98%。四、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強 設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的 提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日 保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定 期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工 作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì) 交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在XXX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在XXXX年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生 產(chǎn)組織，人員、