工作計(jì)劃2020年財(cái)務(wù)部第四季度工作計(jì)劃

1、XX年財(cái)務(wù)部第四季度工作計(jì)劃樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn) 實(shí)物管理部門對固 定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上， 固定資產(chǎn)分類 與代碼按照 對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼， 并在此基 礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。XX集團(tuán)總 公司要求在今年 4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù) 軟件，而本 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正 式運(yùn) 行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù) 成本計(jì)劃，根據(jù)XX集團(tuán)司企字XX 117號文關(guān)于下達(dá)

2、XX集 團(tuán)2005年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的通知和X X司字XX 8 號文關(guān)于下達(dá)XX分公司多樣化經(jīng)營二 0 0X暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃的通知，財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了XX年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在 財(cái) 務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每 一季度匯 總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報(bào)，針 對每一季度電話 費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé) 人及其他第一責(zé)任人的 獎金;對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)決不 予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 資金調(diào)控有序, 上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而XX集 團(tuán)總公司銷售

3、 價(jià)格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃 緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及 時回籠， 在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公 司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度 與額度，并針對工商銀行 借款利率上浮的情況，選擇相對利 率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以 及通過向XX集團(tuán)總部結(jié)算 中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。 這樣，通過以資金為 紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā) 展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量加 強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)， 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為 進(jìn)一步規(guī) 范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定

4、了XX機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定。為提高會計(jì)信 息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了XX機(jī)械集團(tuán)會計(jì)報(bào)告競賽考評辦法，對各母子公司的會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時間及時性、數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會， 解決上周工 作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng) 會計(jì) 行為，使會計(jì)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、 程序有效 地 運(yùn)行和控制。六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，為明確財(cái)務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工 和紀(jì)律要

5、求，制定了會計(jì)人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會 計(jì) 人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、XXXXXXXXXX與團(tuán)結(jié)。 開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配 合各級主管部門的稽查與審計(jì) 工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi) 的XX年至XX年的財(cái) 務(wù)自查活動，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及 時地進(jìn)行了整 改，事后進(jìn)行了交流，提高了會

6、計(jì)人員的職業(yè)技能。一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展 目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作， 及時 提出為實(shí) 現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合XX集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能 超支的絕不超支。2、為更好地 加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)XX集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收 統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工 作。3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計(jì)電算化管理制度、固定資

7、產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)人員崗位考評辦法等。4、xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與XX集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、 分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。6、加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家 有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計(jì)人員考評辦法，逐步提高會計(jì) 人 員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭， xx年 第一季度的 工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，

8、我沒 有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結(jié)果，讓 我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多 薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的 責(zé)任。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對照公 司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀 念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí) 到實(shí) 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個條 線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這 頭卻忽視了那 頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

9、 其三、主觀上思 想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進(jìn)入角色。 其四、忽略了團(tuán) 隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上 沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路 上不清晰，績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)， 更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大 的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時值XX集團(tuán) 提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā) 展、爭效益活動、XX機(jī)械又

10、一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，XX企業(yè)與本公司進(jìn)行對口 紅旗競賽的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自 已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種 精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精 神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大 會作一匯報(bào)： 完善公司內(nèi)部管理制度

11、。一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責(zé)， 加強(qiáng)責(zé)任考核。 的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一 年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確 分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé) 任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間 相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度： 做到獎罰分明。二、 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。監(jiān)督力度。

12、今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門 的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組 合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉 庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有 待于進(jìn)一 步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理 員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之 后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資

13、 掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也 是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn) 真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)， 做 到上行下效， 幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的XXXXXXXXXX精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán) 隊(duì) 的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持三個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部 門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總 與各級領(lǐng)導(dǎo)放心。加大各項(xiàng)

14、費(fèi)用控制力度，四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與 監(jiān)督職能。 監(jiān)督職能。 今年是精益管理年、效益 滿意年、科技創(chuàng)新年，我們 將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù) 監(jiān)督職能，審核控制 好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn) 真處理審核每 一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參 考依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)加

15、強(qiáng)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。應(yīng)收款催收管理力度，六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn) 品，提咼資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用。 提咼資 金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用。 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌 集，一直是個頭痛的問 題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重 要，我們公司的 主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量 大，籌集 資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融 資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行 控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn), 控制資金的流向，使庫存原輔 材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線, 在資金尤為緊張的情 況下，財(cái)

16、務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有 效地跟蹤好資 金的運(yùn)作。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù) 部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組 織資金確保工資的發(fā)放。以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集 團(tuán)搞好過 渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列 工作都是我財(cái)務(wù) 的一些本職工作， 查找不足趕先進(jìn)，立足 根本爭先進(jìn)，這不是句 空話，號角之聲響起我們就要付諸 與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思 考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控 制上做文章！總之，今后的工作中，還是年

17、初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不 斷 地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素 質(zhì)與業(yè)務(wù) 水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進(jìn)步， 與公司共同 成長。【XX年財(cái)務(wù)部第四季度工作計(jì)劃二】一、總體目標(biāo)根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處， 結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個方面開展 XX年最后一季度 的工作：1、進(jìn)一步完善所員工手冊，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭取 做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供 科學(xué)依據(jù)3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能

18、，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容 具體落實(shí)到人，定時定量完成，提咼部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、具體實(shí)施方案（一 ）規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的 依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī) 章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、 健全的原則，在XX年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、XX年10月底前完成對員工手冊的初步修改， 更新所有工 作規(guī)范及崗位職責(zé)；2、xx年11月報(bào)請主任律師審閱修改；3、xx年12月份最終定稿實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范；2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師 最終裁定。（二）各崗位工作分析通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工 作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助 于對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以 便為制定科學(xué)合理