系統(tǒng)集成項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理

1、活動(dòng)定義1、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程1） 活動(dòng)定義2） 活動(dòng)排序3） 活動(dòng)資源估算4） 活動(dòng)歷時(shí)估算5） 指定進(jìn)度表6） 進(jìn)度控制2、 項(xiàng)目啟動(dòng)過程的輸入、工具與技術(shù)及輸出1） 輸入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；2） 工具與技術(shù)：分解；模板；滾動(dòng)式計(jì)劃；專家判斷；規(guī)劃組成部分；3） 輸出：活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；里程碑清單；請(qǐng)求的變更；3、 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系分解結(jié)構(gòu)具有4個(gè)主要用途5、 滾動(dòng)式規(guī)劃、規(guī)劃組成部分兩個(gè)規(guī)劃組成部分：1 控制賬戶；2 規(guī)劃組合；活動(dòng)排序 例如；軟件項(xiàng)目測(cè)試活動(dòng)的進(jìn)度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項(xiàng)目的場(chǎng)地是否平整，可能要在環(huán)

2、境聽證會(huì)后才能動(dòng)工；前導(dǎo)圖法與箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法關(guān)鍵路線是指進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中歷史最長的那條路徑，他的長度決定了項(xiàng)目的生命周期長度；關(guān)鍵路徑不一定包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)；關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變；如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的關(guān)鍵路徑長度一樣，那就存在多個(gè)關(guān)鍵路徑；關(guān)鍵路徑是出現(xiàn)頻率最高的；活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算正太分布中，在+-范圍內(nèi)，概率為68% 在+-2范圍內(nèi)，概率為95%，在+-3范圍內(nèi)，概率為99%定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)主要包括：期望貨幣值、計(jì)算分析因子、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三點(diǎn)估算）、蒙特卡羅分析制訂進(jìn)度計(jì)劃2、 制訂進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和工具a) 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：是提

3、出及確定項(xiàng)目進(jìn)度表的一種技術(shù)b) 關(guān)鍵路線法：利用進(jìn)度控制模型時(shí)使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，關(guān)鍵路線法沿著項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線進(jìn)行正向與反向分析，從而計(jì)算出所有計(jì)劃活動(dòng)理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。c) 進(jìn)度壓縮：是指在不改變項(xiàng)目范圍、進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。進(jìn)度壓縮技術(shù)有兩種：趕進(jìn)度（趕工）：對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度的縮短項(xiàng)目所需時(shí)間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費(fèi)用?？焖俑M(jìn)：這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行有先后順序的階段或活動(dòng)，及并行。d)假設(shè)情景分析：就是對(duì)“情景

4、X出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何處理”這樣的問題進(jìn)行分析e)資源平衡：是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線分析過的進(jìn)度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時(shí)間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計(jì)劃活動(dòng)，處理只有在某些時(shí)間才能動(dòng)用或只能有限數(shù)量的必要的公用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項(xiàng)目工作具體時(shí)間段按照某種水平均勻地使用選定資源。資源平衡可能會(huì)改變?cè)瓉淼年P(guān)鍵路線；資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間比初步項(xiàng)目進(jìn)度表長；按資源分配倒排進(jìn)度法不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表f)關(guān)鍵鏈法：是另一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差，而是集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和

5、用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。3、 橫道圖和里程碑圖橫道圖（甘特圖）：橫道圖用橫道表示活動(dòng)，注明了活動(dòng)的開始與結(jié)束日期，以及活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。橫道圖容易看懂，經(jīng)常用于向管理層介紹情況。甘特圖包含以下三個(gè)意義：1） 以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)2） 是一種通用的顯示進(jìn)度的方法3） 構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷和持續(xù)時(shí)間，并且不要將周末和節(jié)假日算在內(nèi)里程碑圖：與橫道圖類似，但僅標(biāo)示出主要可交付成果以及關(guān)鍵的外部接口的規(guī)定開始與完成日期。項(xiàng)目進(jìn)度控制3、 縮短工期的方法a) 投入更多的資源以加速活動(dòng)的工期b) 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作c) 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求d) 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率e) 快速跟進(jìn)（并行）P196例題在實(shí)際情況中想縮短工期如何去做？參考答案：1、 趕工：在盡量少增加費(fèi)用的前提下縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時(shí)，最大限度縮短項(xiàng)目歷時(shí)2、 快速跟進(jìn)：采用并行施工方式，即同時(shí)執(zhí)行在初始計(jì)劃中按先后順序做的階段