建筑行業(yè)自營項目管理辦法(文庫)

1、建筑有限公司自營項目招標管理辦法 一、招標的原則1、公開原則在招投標過程中，應(yīng)及時、真實、準確、充分、完整地公開必要的信息資料。2、公平原則在招投標活動中，具備招標文件要求的法人或組織均有公平均等的機會參與投標競爭。3、公正原則在招投標活動中，對所有投標人要求的條件和獲取的機會是相同的。禁止任何投標人以其特權(quán)或優(yōu)勢獲得不公平的優(yōu)待，使其他投標人蒙受不公正的損害。4、誠實信用原則招投標全過程，招標人、投標人都應(yīng)誠實守信，以善意的方式履行其義務(wù)，維持當事人之間的利益以及當事人利益與社會利益之間的平衡。二、招標的方式邀請招標是公司采用的招標方式。根據(jù)掌握的信息資料，向有能力執(zhí)行的3個以上的

2、特定的供方發(fā)出投標邀請書，收到邀請書的單位才有資格參加投標。三、招標的范圍本招標管理辦法用于自營項目中造價大于1萬元的分包和采購（小于等于1萬元的由項目經(jīng)理部完成).1、工程專業(yè)/勞務(wù)工程分包（1）大于1萬小于等于5萬元的分包由項目經(jīng)理部自行分包，填寫分包備案表報成本控制部、項目管理部備案;（2)大于5萬小于等于10萬的分包由項目經(jīng)理部上報相關(guān)分包內(nèi)容經(jīng)項目管理部經(jīng)理同意后，由項目經(jīng)理部進行分包招標并填寫分包備案表報成本控制部、項目管理部備案;（3）大于10萬的分包由項目經(jīng)理部填寫工程招標申請表上報公司項目管理部，由項目管理部、成本控制部按公司相關(guān)流程辦理;2、建筑主要材料、設(shè)備、辦公機具的采

3、購(1）大于1萬小于等于5萬元的采購由項目經(jīng)理部自行采購，填寫采購備案表報成本控制部、項目管理部備案；(2）大于5萬小于等于10萬的采購由項目經(jīng)理部上報相關(guān)采購內(nèi)容經(jīng)項目管理部經(jīng)理同意后,由項目經(jīng)理部進行采購并填寫采購備案表報成本控制部、項目管理部備案；（3）大于10萬的采購由項目經(jīng)理部填寫工程招標申請表上報公司項目管理部,由項目管理部、成本控制部按公司相關(guān)流程辦理;3、禁止將分包、采購內(nèi)容進行分割,逃避招標采購,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情況報公司相關(guān)職能部門及領(lǐng)導追究相關(guān)人員責任；四、招標管理程序項目經(jīng)理部必須嚴格按照公司招標的范圍進行申請，流程如下：1、項目部按工程實際情況、工程進度，提前15日將相關(guān)

4、資料上報項目管理部.2、由項目管理部按公司相關(guān)流程執(zhí)行.3、由項目管理部協(xié)助成本控制部編制招標文件，并發(fā)出招標邀請。4、由項目經(jīng)理部協(xié)助公司項目管理部、成本控制部對招標文件進行答疑和現(xiàn)場踏勘。5、開評標會議由項目管理部協(xié)助成本控制部對相關(guān)的投標單位進行開、評標。為防止哄抬價格或其它損害建設(shè)公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，公司內(nèi)部已編制招標控制價,但凡超出招標控制價的均作廢標處理,對超過投標控制價50的投標人，公司將取消其參與公司相關(guān)項目的投資資格。6、確定中標候選單位（如投標人過多時采用）中標候選單位的確定應(yīng)本著合理低價為主要標準。當工期、質(zhì)量、價格三項中有兩項相同時應(yīng)以第三項值針對建設(shè)公司利益較高者為推薦單位;三項均不相同時以價格、工期、質(zhì)量為排序進行比較，對建設(shè)公司利益性價比較高者為推薦單位,推薦單位最少為2家，最多不應(yīng)超過三家（三家單位參與投標時為2家，高于3家時最多推薦3家中標候選單位)。7、確定中標單位在確定中標單位時,應(yīng)充分考慮建設(shè)公司利益與長遠發(fā)展,對建設(shè)公司整體施工進行綜合考慮（價格、工期、質(zhì)量、施工地點、在建工程、施工能力、機械水平、技工人數(shù)等）,在推薦的中標候選單位中確定1家或2家中標單位。8、發(fā)布中標通知書確定中標單位后，項目經(jīng)理部及時發(fā)放中標通知書,同時通知