電子科技大學(xué)?？聘鲗I(yè)畢業(yè)論文格式要求

1、?？聘鲗I(yè)畢業(yè)論文格式要求 以下對論文的封面、目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻(xiàn)及誠信承諾書六部分的格式作詳細(xì)說明（可參見附件:范例），請指導(dǎo)老師和同學(xué)們嚴(yán)格執(zhí)行： 一、基本要求（一）封面1. 封面由學(xué)校統(tǒng)一派發(fā)；2. 用黑色鋼筆工整填寫，格式參見范例；（二）目錄1. “目錄”中間插入“空格”，居中，黑體小二字型；2. 目錄與陳列內(nèi)容中間空一行；3. 陳列一級、二級標(biāo)題，黑體小四字型，1.5倍行距；4. 一級、二級標(biāo)題后標(biāo)明頁碼；5. 本頁不編頁碼；（三）內(nèi)容摘要1. “內(nèi)容摘要”居中，黑體小二字型；2內(nèi)容摘要與正文內(nèi)容之間空一行；3. 正文內(nèi)容首行縮進(jìn)兩個字，200-300字?jǐn)?shù)，宋體小四字型，1

2、.5倍行距；4. 正文內(nèi)容與“關(guān)鍵詞”之間空一行；5. 縮進(jìn)兩個字，宋體小四字型，關(guān)鍵詞3-5個，關(guān)鍵詞之間適當(dāng)空格；6. 本頁不編頁碼；（四）正文1. 論文標(biāo)題上下各空一行；2. 論文標(biāo)題居中，黑體小二字型；3. 正文： 正文和參考文獻(xiàn)編頁碼（居中、用阿拉伯?dāng)?shù)字）； 宋體小四字型； 1.5倍行距； 段落首行及各級標(biāo)題縮進(jìn)兩個字； 一級標(biāo)題加粗；（五）參考文獻(xiàn)1.“參考文獻(xiàn)”頂格，宋體小四字型，加粗；2. 參考文獻(xiàn)內(nèi)容在中文狀態(tài)下編輯，宋體五號字型； 3. 參考文獻(xiàn)不少于5個，用阿拉伯?dāng)?shù)字加“.”編號；4. 參考文獻(xiàn)格式： 期刊文獻(xiàn) 作者名（多個作者用“，”隔開）：文章名，雜志名，出版年度（月

3、01-12）. 書籍文獻(xiàn)作者名（多個作者用“，”隔開）：書名，出版社，出版年度. 其他類型文獻(xiàn)：作者名（多個作者用“，”隔開）：文章名，其余要素以“，”隔開、“.”結(jié)尾；5. 本頁接正文編頁碼；（六）誠信承諾書1. 學(xué)生用黑色鋼筆親自填寫；2. 本頁不編頁碼； 二、打印及裝訂要求（一）打印要求1. 頁邊距采用默認(rèn)值，即上、下2.54厘米，左、右3.17厘米；2. 用A4紙規(guī)格，激光打印機(jī)打?。?. 目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻(xiàn)四部分獨立打印。4. 正文部分雙面打印，其他部分如有兩頁以上，也雙面打??； （二）裝訂要求1.按封面（封面由學(xué)校統(tǒng)一派發(fā)，無需打?。?目錄 內(nèi)容摘要 正文 參考文獻(xiàn) 誠

4、信承諾書的順序裝訂；所有內(nèi)容一式一份；2.裝訂時不得將訂書釘直接訂在封面上，一般用訂書針將文稿按順序裝訂整齊后，再將其粘貼在封面內(nèi)，注意裝訂牢固。附件：范例本頁論文示范封面，學(xué)校統(tǒng)一派發(fā)，不需打印 中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點?？?_行政管理_專業(yè)畢業(yè)設(shè)計( 論文) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目：論科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標(biāo) 姓 名： 張三 學(xué) 號： X X X X X X X X X X 專 業(yè)： 行政管理 入 學(xué) 時 間： 2008年（秋） 指導(dǎo)教師及職稱： 王六 副教授 所 在 電 大：中山市廣播電視大學(xué)（填至具體的分教點） 年 月 日目 錄 一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理目

5、標(biāo)及科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵1（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)1（二）科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵1二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) 2（一）企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)2（二）企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)2（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建3三、科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標(biāo) 3（一）企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化3（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化4（三）企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險4四、加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo) 5（一）更新財務(wù)管理觀念5（二）實施全面預(yù)算管理5（三）強(qiáng)化資金管理5（四）建立財務(wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理6（五）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化6五、參考文獻(xiàn) 7 內(nèi)容摘要 財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財

6、活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要意義。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從管理目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的創(chuàng)新，這是一個重大的理論和實踐課題，必須將財務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來，提高財務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系，把企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機(jī)制。 【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 創(chuàng)新 科學(xué)發(fā)展觀論科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，在全球金融危機(jī)背景下，企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)

7、管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)及科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵（一） 傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題可以確定相應(yīng)的目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)目標(biāo)一般具有以下特點：1. 相對穩(wěn)定性財務(wù)目標(biāo)在一定時期或特定條件下，財務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對穩(wěn)定的。必須把不同時期的經(jīng)濟(jì)形勢、外界環(huán)境的變化與財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律結(jié)合起來，適時提出并堅定不移地抓住企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。2. 多元性財務(wù)目標(biāo)的多元性是指財務(wù)目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群，要

8、以主導(dǎo)目標(biāo)為中心，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的矛盾。3. 層次性按財務(wù)管理內(nèi)容的層次，可把財務(wù)目標(biāo)劃分成由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)構(gòu)成的層次體系，以整體目標(biāo)為中心，做好各項具體工作。從根本上說，社會主義企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，最大限度地滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于國家不同時期的經(jīng)濟(jì)政策不同，在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時又有不同的表現(xiàn)形式。（二）科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容 ，它是一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個方面都要發(fā)展，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步；協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展

9、和發(fā)展的各個方面都要相互適應(yīng)，要堅持“五個統(tǒng)籌”，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)；可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性，要促進(jìn)人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)點和歸宿。新形勢下財務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動的共同目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務(wù)管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實

10、現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)，具體目標(biāo)如果偏離了基本目標(biāo)，也就推動了其存在的意義。 （一）企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)在確定財務(wù)管理基本目標(biāo)時，必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。財務(wù)管理的基本目標(biāo)是在提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的滿意值。因為社會效益是企業(yè)給企業(yè)外部帶來的作用和效益，是企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。企業(yè)作為一個系統(tǒng)必須“與環(huán)境保持物質(zhì)、能量和住處的交換才能保存自己生命”。企業(yè)是以向社會提供產(chǎn)品和勞務(wù)為基本職能的，企業(yè)必須了解社會需要什么樣的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時搞好售后服務(wù)，創(chuàng)造較多的就業(yè)機(jī)會，并不斷減少環(huán)境污染，即在提

11、供社會效益的同時追求經(jīng)濟(jì)效益，否則系統(tǒng)的發(fā)展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經(jīng)濟(jì)效益為系統(tǒng)目標(biāo)的，開始系統(tǒng)還是按著預(yù)想的目標(biāo)發(fā)展，但是很快就感到銷路不暢，經(jīng)濟(jì)效益下降經(jīng)過分析研究發(fā)現(xiàn)，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益是不夠的，還必須作好善后服務(wù)，將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益作為系統(tǒng)的整體目標(biāo)來對待，結(jié)果系統(tǒng)又獲得了新的發(fā)展。 （二）企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財務(wù)管理具體目標(biāo)。具體目標(biāo)由三個方面構(gòu)成，即企業(yè)籌資的目標(biāo)、企業(yè)投資的目標(biāo)及損益分配的目標(biāo)。 籌資的目標(biāo)。資金好比企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，企業(yè)創(chuàng)建、設(shè)立、開展日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，購置設(shè)備材料等生

12、產(chǎn)要素，都需要一定數(shù)量的資金，因此，企業(yè)以較低的資金成本與適度的籌資風(fēng)險、用合法的方式籌集企業(yè)所需生產(chǎn)資金是籌資的目標(biāo)。 投資的目標(biāo)。企業(yè)投資的目的是通過資金的使用而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須有效地投放和營運資金以改善企業(yè)財務(wù)善，提高經(jīng)營成果，企業(yè)只有努力提高盈利能力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。 損益分配的目標(biāo)。損益分配的目標(biāo)是按國家規(guī)定與企業(yè)發(fā)展需要，正確處理好積累與消費、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，保持企業(yè)良好的食用損益分配目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。 （三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該

13、是企業(yè)財務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)成果目標(biāo)和企業(yè)資本積累目標(biāo)三者的綜合。按照這一總目標(biāo)的要求，企業(yè)既要具有良好的財務(wù)狀況，又要獲取滿意的財務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。概而言之，將現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)界定為財務(wù)狀況目標(biāo)、財務(wù)成果目標(biāo)與資本積累目標(biāo)的綜合，與目前企業(yè)所通行的財務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成是一致的。在把財務(wù)狀況、財務(wù)成果與資本積累三大目標(biāo)同時作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的情況下，只要把每一項目標(biāo)值都設(shè)定為一個合理區(qū)間，而不是設(shè)定為一個最優(yōu)點，在三維坐標(biāo)系中，就不難找到三大目標(biāo)值彼此協(xié)調(diào)、相互重合的區(qū)域。這一重合區(qū)域中的任何一個點的三維坐標(biāo)值的實現(xiàn)，都意味著三重目標(biāo)的同時實現(xiàn)。良好的財務(wù)狀況是企業(yè)生存的

14、基礎(chǔ)，較高的資本報酬是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，適度的資本積累是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。只有求得三者的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，企業(yè)才可能獲得生存與發(fā)展的現(xiàn)實條件。三、科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標(biāo)（一）企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化新經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)

15、管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。 （二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化舊經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)

16、展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。 （三）企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮

17、人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風(fēng)險，由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險很大，有可能危及企業(yè)的生存。其二是金融風(fēng)險。在新經(jīng)濟(jì)時代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費用的降低，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強(qiáng)，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金；通過金融工具的合理使用，

18、能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險；信用工具的適當(dāng)使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強(qiáng)資金使用效率。因此提高理財技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。四、加強(qiáng)企業(yè)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)（一）更新財務(wù)管理觀念隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的運用和分析觀念。要強(qiáng)化各項財務(wù)指標(biāo)

19、的科學(xué)運用，學(xué)會用指標(biāo)來分析財務(wù)狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理。 （二）實施全面預(yù)算管理企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗

20、的滾動預(yù)算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 （三）強(qiáng)化資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋梢詼p少資金占用，提高資金使用效率。（四）建立財務(wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理財務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所

21、有者決定，代表所有者對企業(yè)財務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和控制。財務(wù)總監(jiān)作為財會工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務(wù)總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等)，也要抓好財務(wù)工作(包括財政、籌資等)；既要做好財務(wù)會計工作(成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營)。 （五）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐

22、中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，因此有必要實行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?，未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1.張俊霞，褚穎：我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇,中國經(jīng)貿(mào),2006(09).2.鐘新橋，劉榮英，楊洛新：現(xiàn)代企業(yè)