2018年招聘計劃書 (2)

1、-2018 年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2018 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定2018 年度招聘計劃。一、 2017 年度招聘情況回顧及總結(jié)2017年度是公司發(fā)展的一年，行政部及公司管理層通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е聠T工流失，但基本保障了企業(yè)的用人需要。二、 2018 年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2018 年度招聘崗位如下：（ 1）公司高管，包括：？

2、副總、總工程師等；（ 2）公司中層干部，包括：工程項目經(jīng)理（含裝飾及土建）、財務(wù)部經(jīng)理等；（ 3 ）工程技術(shù)類人員，包括：總施工、施工員、安全員、預(yù)算員、深化設(shè)計等；（ 4）后勤人員，包括：人事專員、助理會計等；（ 5）2018 年計劃招聘總?cè)藬?shù)：？人左右；2、招聘原則：嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（ 1）自愿報名；（ 2 ）單位推薦；（ 3）集中面試；（ 4）分類考核；（ 5 ）調(diào)查摸底；（ 6）統(tǒng)一研究決定。三、

3、2018 年度招聘需求根據(jù)公司 2018 年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2018 年度招聘需求（人員需求）表定編現(xiàn)有預(yù)期人員的損失本期部門余缺人員凈需求人員調(diào)職升遷 辭職 退休 辭退休假其它總經(jīng)辦工程部財務(wù)部行政部-合 計-2018 年度招聘進(jìn)度表現(xiàn)員定編計劃招聘進(jìn)度（月度 /人）需求數(shù)數(shù)部門人數(shù)1234567 8910 11 12(人)(人)(人 )月月月月月月月 月月月月月總經(jīng)辦工程部財務(wù)部行政部合計四、人員招聘政策1、招聘原則：遵循計劃配置、內(nèi)外兼顧、德才兼?zhèn)洹⒖茖W(xué)測評2、選人原則（ 1）基本滿足崗位技能需求；（ 2）滿足公司需要；（ 3）穩(wěn)定發(fā)展的

4、可預(yù)見性；3、招聘方式（ 1）網(wǎng)絡(luò)招聘：智聯(lián)招聘、 58 同城、建筑英才網(wǎng)、 BOSS 直聘等；（ 2）現(xiàn)場招聘：浙江人才市場、杭州人才市場；（ 3）校園招聘：杭州各大高校；（ 4）定向招聘：獵頭公司；（ 5）補(bǔ)充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦等。五、招聘費用預(yù)算序號渠道分類明細(xì)收費項目費用（元）合計（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)招聘2現(xiàn)場招聘人才市場3校園招聘4定向招聘獵頭費用5補(bǔ)充招聘-合計：-七、招聘的實施1、第一階段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘，具體方案如下：（ 1）積極參加各人才市場現(xiàn)場招聘會；（ 2）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行

5、集體面試；（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；2、 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（ 2）積極組織校園招聘會或?qū)稣衅笗? 、第三階段：7 月底至 9 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體如下：（ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（ 2）每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系；（ 3）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、

6、統(tǒng)計分析；（ 4）準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會；4、第四階段：10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（ 1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；（ 2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注；5、第五階段：12 月底至 2019 年 1 月，此階段以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（ 1）公司年度招聘效果分析、編制年度人力資源規(guī)劃；（ 2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃及目標(biāo)制定；（ 3）建立并完善人力資源管理制度、流

7、程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。-九、人力資源運營流程1、新人入職必須證件齊全有效，入職流程規(guī)范；2、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃由行政部與用人部門共同確定；3、轉(zhuǎn)正時，行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正；十、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每季度做全面的招聘效果統(tǒng)計分析，并根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；2、定期對入職不足1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)管理措施和方法；十一、招聘原則及注意事項1、寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；2、準(zhǔn)確把握應(yīng)聘者的心態(tài)，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的價值觀；3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性，同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先；4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，根據(jù)崗位職責(zé)書執(zhí)行招聘；5、在面試前要作