建筑-裝飾、裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)軟件園展銷(xiāo)中心、C3、E1室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃 B12徐州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)軟件園展銷(xiāo)中心、C3、E1室內(nèi)裝飾工程監(jiān) 理 規(guī) 劃內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、編制說(shuō)明3二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍4 3。1監(jiān)理工作的范圍4 3。2監(jiān)理工作的內(nèi)容4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標(biāo)6六、監(jiān)理組織方案76。1監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)76。2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式76。3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)8七、監(jiān)理工作程序、方法和

2、一般措施10 7。1監(jiān)理工作程序107。2監(jiān)理工作的一般控制措施17八、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理288。1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理288。2監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作288。3工程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容298.4正式竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容318。5驗(yàn)收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容31九、監(jiān)理工作制度31 9。1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制31 9。2工程開(kāi)工申請(qǐng)制度31 9。3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度32 9.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度32 9。5工程材料、半成品質(zhì)檢制度329。6隱蔽工程驗(yàn)收制度339。7工程變更簽證制度349。8工程款支付簽審度359。9工程質(zhì)量事故處理制度369。1

3、0工程質(zhì)量檢查制度379。11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度379.12投資監(jiān)督制度379.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度37十、安全監(jiān)理規(guī)劃3810.1安全監(jiān)理的依據(jù)文件3810。2安全監(jiān)理的職責(zé)3810。3安全監(jiān)理的組織3810。4施工階段安全監(jiān)理的程序3810。5安全監(jiān)理的措施4010。6監(jiān)理人員遇到不同情況的處理4110。7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料及其使用的要求4110.8拆除工程4210。9安全監(jiān)理資料管理4210.10安全監(jiān)理資料管理4310。11安全監(jiān)理資料管理44一、編制說(shuō)明徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)軟件園展銷(xiāo)中心、C3、E1室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理合同等有關(guān)資料和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地

4、方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的工作依據(jù)、監(jiān)理的工作目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的程序、方法和措施、驗(yàn)收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容.承蒙業(yè)主的信任,委托我公司實(shí)施裝飾裝修監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程裝飾裝修行為的科學(xué)性，達(dá)到工程裝飾裝修好快省和取得預(yù)期投資、進(jìn)度的目標(biāo)。二、工程概況一、工程名稱:徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

5、軟件園展銷(xiāo)中心、C3、E1室內(nèi)裝飾工程二、工程地址：徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三、建設(shè)工程概況：（1）建筑面積：展銷(xiāo)中心建筑面積：7471m²，C3棟建筑面積: 3000 m²，E1棟建筑面積：27000m²(2）結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)四、工程造價(jià)：約2800萬(wàn)元五、工 期:140天。六、參建單位：建設(shè)單位:徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司施工單位：蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司、徐州市金諾裝飾工程有限公司監(jiān)理單位:徐州市華升建筑工程監(jiān)理有限公司三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容31監(jiān)理工作的范圍：1、 涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全

6、四項(xiàng)控制及相關(guān)工作，對(duì)施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作,合同管理和信息管理。2、 本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機(jī)電安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作.32監(jiān)理工作的內(nèi)容:1、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；2)參加施工圖紙會(huì)審；3)審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系.5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程

7、款支付申請(qǐng)表;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。8)審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制的月度及周施工計(jì)劃;分階段協(xié)商施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn),督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量;10）督促、檢查承建商落實(shí)安全保證措施；11）組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；12)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證;13）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料;14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗(yàn)收；15）提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；16）參加工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18）督促承建商回訪；

8、19）督促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷.2、安全監(jiān)督1） 對(duì)施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進(jìn)行審查，并促使其完善。對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查、審核并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；2） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能預(yù)見(jiàn)的事故積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè),在施工的全過(guò)程貫徹實(shí)施安全作業(yè)，消除隱患。對(duì)重大安全隱患和問(wèn)題責(zé)令施工單位停工整改;3） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審核,確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

9、，督促施工單位定期檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備、周邊防護(hù)、消防器具等情況;針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)防火意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，督促施工單位切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范.3、 文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實(shí)。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同及其附件;.4。2依法成立的本工程施工承包合同;4.3委托方提供的工程施工圖及其它相關(guān)文件；4。4委托方認(rèn)可的監(jiān)理大綱。4。5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第279令）；4。6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第393令）；4.7實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號(hào));

10、4。8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000）；4。9建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001);4.10屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072002)；4。11建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002)；4。12建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502102001）；4。13民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）4.14建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）;4。15通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）4。16建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002）;4。17火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警

11、系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50166-2007)4。18綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（GB50312-2007）4。19施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005)4。20建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范（GB507202011）4。21江蘇省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)J1056020054。22建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的

12、質(zhì)量等級(jí)。5。1投資目標(biāo)審核工程階段性進(jìn)度結(jié)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值,從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值.5。2進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料,合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣開(kāi)工時(shí)間,控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破計(jì)劃工期。5.3質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)合理審查施工方案,對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,從而確保該

13、工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo). 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。5。5安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督,確保無(wú)重大安全事故。監(jiān)理組將通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi).5。6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料,督促施工單位向業(yè)主提供完整的竣工資料。5。7保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)，及

14、時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求.六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織框圖：總監(jiān)理工程師： 楊元廣建筑專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：秦淑清裝飾裝修監(jiān)理工程師：秦淑清電氣安裝監(jiān)理工程師：黃明東暖通空調(diào)監(jiān)理工程師：黃明東監(jiān)理員：張柯監(jiān)理員：孫珍珍6。2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及分工表姓 名監(jiān)理職務(wù)上崗證號(hào)楊元廣總監(jiān)理工程師國(guó)家注冊(cè)32008029秦淑清工程師代表國(guó)家注冊(cè)32012024周曉微專(zhuān)業(yè)理工程師蘇建工字第0600692號(hào)黃明東專(zhuān)業(yè)理工程師 蘇建工字第040402號(hào)張柯監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（徐）0800316孫珍監(jiān)理員蘇建工

15、監(jiān)員（徐）10003216。3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2) 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn);4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6) 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更;9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的

16、合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專(zhuān)業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；2) 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則；3) 確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4

17、) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程,在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；5) 對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單.處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；6) 審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù);7) 審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù);8) 配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)

18、試工作；9) 作好監(jiān)理日記；10) 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反映,并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理.3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2） 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查.3） 工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署.4） 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始記錄。5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6） 堅(jiān)持記監(jiān)理日記、及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。7） 及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況.4、材料見(jiàn)證員（由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼)1) 根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試;2)

19、 對(duì)施工方報(bào)來(lái)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣.3) 審核施工方填寫(xiě)的復(fù)試申請(qǐng)表,并作出標(biāo)識(shí)(簽證）和記錄,參與試樣的送檢封樣，確保見(jiàn)證有效.4) 審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系.5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類(lèi)臺(tái)帳），便于查對(duì),存在問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。配合單位工程竣工驗(yàn)收,提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7。1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工 程

20、完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報(bào)驗(yàn)資料補(bǔ)充監(jiān) 理 審 核審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄不合格合格監(jiān) 理 現(xiàn) 場(chǎng) 驗(yàn) 收按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)不合格簽發(fā)中間交工證書(shū)合格工程質(zhì)量控制工作程序框圖a。 施工組織和施工計(jì)劃b。 進(jìn)度安排c。 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測(cè)頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f。 進(jìn)場(chǎng)原材料及檢測(cè)報(bào)告g. 人力、設(shè)備、管理措施h。 測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包人審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān) 理 工 程 師同意不同意承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工 承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序） 承 包 人 監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè) 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

21、理工程師 監(jiān)理工程師審批返 工 整 修 合格不合格填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)(單分）工程完工 填報(bào)中間交工證書(shū) 承 包 人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間交工證書(shū) 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修合格不合格簽訂中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序 質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,查明事故性質(zhì)、大小、原因報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告 事 故 處 理一般事故 重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案,形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加)承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實(shí)

22、施 檢 查 實(shí) 施 結(jié) 果無(wú)效無(wú)效良好 簽 發(fā) 復(fù) 工 令進(jìn)度控制工作程序 承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計(jì)劃 組織施工實(shí)施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計(jì)劃不同意同意同意 不同意有偏差與原計(jì)劃一致注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上工程安全事故處理程序 監(jiān)理審批 恢 復(fù) 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.報(bào)上級(jí)主管部門(mén)2.重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報(bào)整 改 措 施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施 事 故 處 理 報(bào)業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報(bào) 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查實(shí)性質(zhì)、程度、原因、責(zé)

23、任 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無(wú)危險(xiǎn) 繼續(xù)施工 有危險(xiǎn)工程延期的申請(qǐng)、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備延 期 事 件 結(jié)束承 包 人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總 監(jiān) 批 準(zhǔn)簽 發(fā) 延 期 審 批 書(shū)事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準(zhǔn) 予 臨 時(shí) 延 期承包人提出正式申請(qǐng)監(jiān) 理 審 查 評(píng) 估提 出 評(píng) 估 報(bào) 告監(jiān) 理 調(diào) 查審定延期理由是否充分拒 絕 申 請(qǐng)退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請(qǐng)求延期意向書(shū).索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書(shū)，隨附各種證明材料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致確

24、 定 賠 償 費(fèi) 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書(shū)以28天間隔報(bào)告詳情事 件 結(jié) 束組 織 評(píng) 估提 出 評(píng) 估 報(bào) 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請(qǐng)監(jiān) 理 調(diào) 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向不受理7.2監(jiān)理工作的一般控制措施1、 投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程 制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施調(diào)整2)施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制(1） 熟悉設(shè)計(jì)圖

25、紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn);（2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常開(kāi)工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;（4) 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料,設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠事件.事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；（2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部

26、協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；（3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析;(4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；(5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；(6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度;（8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素；（2）、

27、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施:措 施內(nèi) 容組織措施 建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理,資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等； 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè); 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署; 在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)

28、測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解; 定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比； 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位； 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算； 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān),并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可; 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織“三查四定"查出的問(wèn)題整改,組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施； 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,把問(wèn)題解決在施工之前.合同措施

29、參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù); 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定,即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1)進(jìn)度控制的工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 否基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)

30、行檢查分析監(jiān)理工程師審核2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施；(2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；(3）審核施工單位提交的施工方案；(4）審核施工單位提交的施工總平面圖;（5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃;（6)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；（7）組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋;（9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；(10)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度

31、狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；（2)工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；(4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo);（6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;(2)公正地處理施工單位提出的工期索賠.3)施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi) 容技術(shù)措施 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系 增加同時(shí)作業(yè)的工作面; 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備; 采用施工新工

32、藝、新技術(shù),縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間.組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等.合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表(1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開(kāi)工報(bào)告（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4)審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告（5)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)（6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告（7)審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8)審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙（9）審

33、核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查(2）檢查的方法:目測(cè)法（看、摸、敲、照)、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套)、試驗(yàn)檢查2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表附：1 施工組織設(shè)計(jì)2 測(cè)量復(fù)核資料3 工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4 各種材料試驗(yàn)報(bào)告5 分包商的資格證件1 基礎(chǔ)資料齊備2 原材料合格3 上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量不合格3)施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制

34、（1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；(3)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì);（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制（1)做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作;(2)做好工序交接檢查工作;（3)做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；（4）做好工程變更的處理;（5）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令;（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度;(9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10)行使

35、質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn);（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志;(12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；（2）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收.4)施工階段質(zhì)量控制措施:措施內(nèi) 容組織措施 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900492建立和健全質(zhì)量體系； 進(jìn)行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責(zé)任分工； 實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施 審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底； 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)； 檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收）； 專(zhuān)家論證會(huì)； 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施 全面質(zhì)量管

36、理活動(dòng)； 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法； 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析; 合同中質(zhì)量信息的管理； 建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度.5)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況,施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施:序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間2門(mén)窗工程 木門(mén)：位置、尺寸 鋁合金門(mén)窗:填嵌、定位、安裝、 關(guān)閉、開(kāi)啟檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)3屋面景觀工程 找平層:厚度、坡度、平整度、防裂 保溫層：厚度、平整度 防水面層:填嵌、粘結(jié)、平整 水落管:安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)

37、觀察、量測(cè)觀察觀察4室內(nèi)給排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗(yàn) 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)5室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線路安裝 絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)6弱電工程 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)7管線安裝工程 管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)

38、量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”:觀察-指以“目視"、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站-指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)-指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量-指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指通過(guò)試件(塊)、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查,或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。6）建設(shè)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目(1)原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)(2）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目(3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目 原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間)按條件進(jìn)行復(fù)試2砂試驗(yàn)顆粒

39、級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)3防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)(抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試4防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)5 其他原材料出廠質(zhì)量證明書(shū)生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告 建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書(shū)，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄,檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、合同

40、管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行.1)合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)分包施工單位裝飾裝修業(yè)主單位 項(xiàng)目總包管理（監(jiān)理）單位機(jī)電安裝單位裝飾裝修施工承包單位2）合同管理工作重點(diǎn)（1）合同分析：對(duì)各類(lèi)合同條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的認(rèn)真研究和解釋?zhuān)岢龊贤娜毕莺腿觞c(diǎn),以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題.同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究,以便采取相應(yīng)措施.（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監(jiān)督檢查

41、。（4）做好索賠管理。3）合同管理的技術(shù)措施(1)擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2)協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談。(3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理.(4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4)索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益,保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同,將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。(2)協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）

42、合同實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更.（4)對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單,事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn).(5）處理索賠要及時(shí)。 5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ). 1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng) 可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào) 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門(mén)、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來(lái)處理信息使監(jiān)理

43、工程師作規(guī)劃和決策,以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)2）信息管理的主要手段6、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段.協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo).組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào);項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括：（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系;(2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系

44、；（4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全與文明施工監(jiān)理1）安全控制的內(nèi)容（1)控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的保護(hù);2）安全控制的任務(wù)(1）按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施;（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；(3）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實(shí)施;（4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改；3）文明施工管理的主要任務(wù)（1）督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、

45、安全;（2）督促施工單位采取各種措施降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲;（3）控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門(mén)申辦夜間作業(yè)許可證;(4）督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施,防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散;（5）督促施工單位采取有效方式，減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響；(6）督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料，搭建臨設(shè)；（7)督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理.八、工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理8。1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是基本建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，也

46、是對(duì)監(jiān)理成果的一次檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師的責(zé)任，就是將一個(gè)合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務(wù).8.2監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作1）編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書(shū)（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日程安排。（2）設(shè)計(jì)編制竣工驗(yàn)收有關(guān)表格。2）各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的整理匯總3）擬定驗(yàn)收條件、驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收必備技術(shù)資料 竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：（1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成。(2)各分部分項(xiàng)工程均已由承包商進(jìn)行了自驗(yàn)自檢（隱蔽分部分項(xiàng)工程已通過(guò)中間驗(yàn)收）且都符合設(shè)計(jì)、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求。（3）各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政

47、府有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)發(fā)證），聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)據(jù)表明，能滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)(使用)要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。(4)竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實(shí)繪制,驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案，正按檔案部門(mén)的要求進(jìn)行處理。 竣工驗(yàn)收依據(jù)：（1）有效施工圖紙及說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。(2）國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3)地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn).（4）施工合同.（5）上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及有關(guān)設(shè)備說(shuō)明書(shū).4)竣工驗(yàn)收必備技術(shù)資料(1）竣工圖（2）分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料（3)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5)確立驗(yàn)收組織、編制驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收兩種。單項(xiàng)竣工驗(yàn)收一般由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收,辦理驗(yàn)收手續(xù)。8。3工程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容1）指導(dǎo)思想在某種意義上說(shuō)，工程的預(yù)驗(yàn)收比正式驗(yàn)收更重要.預(yù)驗(yàn)收要求做到全面檢查，項(xiàng)項(xiàng)不漏，仔細(xì)認(rèn)真，一絲不茍.所有參加預(yù)驗(yàn)收一般由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)