2022年小學(xué)工會(huì)年度工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年小學(xué)工會(huì)年度工作計(jì)劃 五年規(guī)劃，是中國國民經(jīng)濟(jì)方案的重要部分，屬長期方案。主要是對(duì)國家重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。x為您編輯整理學(xué)校十三五工作方案，歡迎閱讀。 學(xué)校十三五工作規(guī)劃(一) 目前,隨著黨中央和國家政府將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，越來越多的人已經(jīng)充分熟悉到農(nóng)村是我們這一農(nóng)業(yè)大國進(jìn)展的根本，而進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、富強(qiáng)人民生活的根本在訓(xùn)練。為適應(yīng)農(nóng)村訓(xùn)練進(jìn)展的需要，更好地提升花山中心學(xué)校的辦學(xué)水平。服務(wù)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，本著立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)穩(wěn)步健康有效進(jìn)展的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定“十三五”進(jìn)展規(guī)劃。

2、一、“xx”期間進(jìn)展回顧 “xx”期間，我校重點(diǎn)任務(wù)是逐步完成學(xué)校硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，保證學(xué)校健康穩(wěn)定的進(jìn)展。通過幾年的努力，學(xué)校已進(jìn)展成為占地面積16914平方米，建筑面積4875平方米的寄宿制標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。2021年以來，隨著學(xué)?！懊鞯鹿こ獭钡目⒐?，逐步實(shí)現(xiàn)了操場硬掩蓋、修建了保溫式?jīng)_水廁所、新按電動(dòng)大門、購置體育教學(xué)器材與健身器材、改建老三室、新建餐廳、宿舍樓、鍋爐房，新購大型幼兒滑梯、圖書、打印機(jī)、老師桌椅、文化長廊、路燈等。學(xué)校所轄3個(gè)村小、2個(gè)教學(xué)點(diǎn)，已經(jīng)成為具有學(xué)校6個(gè)教學(xué)班、學(xué)校32個(gè)教學(xué)班辦學(xué)力量的九年一貫制學(xué)校。實(shí)現(xiàn)了園林化校內(nèi)建設(shè)要求。理化生試驗(yàn)室、語音室、

3、圖書室、師生閱覽室、學(xué)生氣房、多媒體教室、語音室等教學(xué)用房和設(shè)施齊備。訓(xùn)練改革和進(jìn)展取得了顯著成果，學(xué)校的辦學(xué)理念、管理方式、訓(xùn)練教學(xué)已形成肯定的體系和特色，師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、實(shí)力雄厚，教科研引領(lǐng)訓(xùn)練教學(xué)，中考成果年年名列全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前茅?！笆濉逼陂g，是我校搶抓機(jī)遇，提升辦學(xué)水平，樹立辦學(xué)品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村訓(xùn)練現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。在此期間，要通過工作創(chuàng)新，科研創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，文化創(chuàng)新來進(jìn)一步深化訓(xùn)練改革，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展要求，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)供應(yīng)人才保證和智力支撐。 二、“十三五”期間學(xué)校進(jìn)展的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練為核心，以促

4、進(jìn)老師進(jìn)展為途徑，以提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量為主題，以優(yōu)化訓(xùn)練資源和辦學(xué)條件為手段，以服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展為宗旨，進(jìn)一步完善學(xué)生訓(xùn)練、老師進(jìn)展、質(zhì)量管理的辦學(xué)體系，全力營造“以人為本，人盡其材，德才兼?zhèn)洌膺M(jìn)展”的辦學(xué)環(huán)境，注意培育學(xué)生的技能與特長，用文化的方式探究有效的生命化訓(xùn)練教學(xué)模式。打造常規(guī)管理、特色興校的品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)現(xiàn)代化。 三、“十三五”期間學(xué)校進(jìn)展的總體目標(biāo) 確立劇烈的服務(wù)意識(shí)，樹立現(xiàn)dai辦學(xué)理念，以進(jìn)展為主旋律，以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為推動(dòng)力，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為龍頭，以師資隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，堅(jiān)持優(yōu)化辦學(xué)條件和內(nèi)涵提升相結(jié)合的進(jìn)展戰(zhàn)略，形成有效的訓(xùn)練教學(xué)管理體系和

5、學(xué)校特色，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練理念和教學(xué)方式、訓(xùn)練條件和訓(xùn)練手段的現(xiàn)代化，使辦學(xué)理念、素養(yǎng)訓(xùn)練的成果、訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍水平和辦學(xué)水平進(jìn)入農(nóng)村名牌學(xué)校的行列，依據(jù)學(xué)校現(xiàn)有條件和幾年來的進(jìn)展趨勢，實(shí)現(xiàn)留住本地生源，汲取外來學(xué)源，打造學(xué)習(xí)型老師隊(duì)伍，縮小城鄉(xiāng)差別，促進(jìn)均衡進(jìn)展，到2021年把我校建設(shè)成吉林省農(nóng)村名校。 四、十三五”期間學(xué)校進(jìn)展的重點(diǎn)任務(wù) 1、進(jìn)一步優(yōu)化辦學(xué)條件，完善硬、軟件建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)村訓(xùn)練信息化水平。 “xx”期間，學(xué)校的占地面積，教室、試驗(yàn)室等幫助配套設(shè)施已具規(guī)模，基本滿意目前訓(xùn)練的需求。在“十三五”期間，有方案地逐步完善教學(xué)設(shè)施，立足現(xiàn)實(shí)升級(jí)提高。五年內(nèi)爭取修建原花山中學(xué)舊樓，

6、改造村小教學(xué)點(diǎn)，新建警衛(wèi)室，增設(shè)心理健康室，上塑膠跑道，加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班班多媒體，老師人手一臺(tái)電腦，添置體育運(yùn)動(dòng)器材，增加音樂、美術(shù)教學(xué)設(shè)備，全面實(shí)施信息化工程，提升學(xué)生微機(jī)房的檔次，完善學(xué)校訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及軟件建設(shè)，進(jìn)一步完善教學(xué)圖書館的建設(shè)。建設(shè)一支適應(yīng)訓(xùn)練信息化和管理信息化的師資隊(duì)伍，大力推動(dòng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行教學(xué)手段和教學(xué)方法的改革，轉(zhuǎn)變訓(xùn)練管理方式，提高訓(xùn)練質(zhì)量和管理水平。 2、全面提升實(shí)施課堂模式改革的水平，提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 全面實(shí)施課堂模式改革，創(chuàng)新訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練方法，培育學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐力量。加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)討論和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)“綠證”課程的校本討論，樂觀開發(fā)具有鮮亮

7、特色的校本課程，如：食用菌、養(yǎng)殖、藥植等，樂觀構(gòu)建符合農(nóng)村學(xué)校特色的訓(xùn)練管理機(jī)制和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)控體系。更新訓(xùn)練觀念，著眼于學(xué)生的成長與成材，建立促進(jìn)學(xué)校自主進(jìn)展和老師專業(yè)化成長的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。以提高訓(xùn)練質(zhì)量為目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)效益為核心，強(qiáng)化教學(xué)過程管理，優(yōu)化課堂教學(xué)策略，規(guī)范課堂教學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)科教研，使學(xué)校畢業(yè)成果和中考成果位于同類校前茅。加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成訓(xùn)練，改進(jìn)學(xué)生的思想道德建設(shè)，完善學(xué)校、家庭、社會(huì)緊密聯(lián)系的德育工作體系。大力推動(dòng)園林化校內(nèi)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校共性進(jìn)展并形成特色，讓每一個(gè)孩子充分進(jìn)展，全面推動(dòng)高質(zhì)量的素養(yǎng)訓(xùn)練。 3、加強(qiáng)訓(xùn)練科研和教學(xué)討論，全面提升師資水平。 堅(jiān)持科研

8、興校的思想，加強(qiáng)先進(jìn)訓(xùn)練理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)先進(jìn)教學(xué)模式、教學(xué)方式的成果的推廣和實(shí)踐，堅(jiān)持訓(xùn)練科研為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)、為促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展的方向，以全面實(shí)施課堂模式改革方案和加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)方案的素養(yǎng)訓(xùn)練為主題，緊緊圍繞以文化的方式進(jìn)行生命化訓(xùn)練的進(jìn)展目標(biāo)，關(guān)注課堂教學(xué)和訓(xùn)練改革，加強(qiáng)“劃片教研”活動(dòng)討論，在已有一批國家、省、市級(jí)立項(xiàng)課題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)討論，著力形成一批前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性較強(qiáng)的討論課題成果。通過課題討論，促老師骨干群ti的快速成長，使他們成為即擅長訓(xùn)練教學(xué)實(shí)踐，又有較高理論水平的學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)“網(wǎng)絡(luò)研修”，建立一支效益適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精良，市、縣學(xué)科帶頭人、市、縣青年優(yōu)秀

9、老師人數(shù)在同類校領(lǐng)先的，適應(yīng)學(xué)校進(jìn)展需要的老師隊(duì)伍。 4、農(nóng)村辦學(xué)模式改革與職業(yè)訓(xùn)練和成人訓(xùn)練相結(jié)合。農(nóng)村九年義務(wù)訓(xùn)練是提高農(nóng)村人口素養(yǎng)的奠基工程，要求農(nóng)村訓(xùn)練進(jìn)展不僅培育少數(shù)升學(xué)有望的學(xué)習(xí)尖子，而且還要重視大多數(shù)學(xué)生的培育訓(xùn)練，那就是加強(qiáng)辦學(xué)模式改革，堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合、按需施教”的原則，把農(nóng)村文化訓(xùn)練與科技訓(xùn)練、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐閱歷結(jié)合起來，適當(dāng)設(shè)置與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等有關(guān)的專業(yè)和課程，利用信息技術(shù)，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)和進(jìn)展的空間，使普教、職教、成教有機(jī)結(jié)合，培育建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村所需要的新型農(nóng)夫。 五、實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的詳細(xì)措施。 1、明確方向，科學(xué)定位，逐步形成獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格。

10、要實(shí)現(xiàn)學(xué)校持續(xù)、快速、健康進(jìn)展，必需客觀地熟悉校情，理清進(jìn)展思路，明確學(xué)校定位，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向?！笆濉逼陂g學(xué)校要在鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想指引下，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持面對(duì)農(nóng)村訓(xùn)練，面對(duì)社會(huì)需求，面對(duì)訓(xùn)練現(xiàn)代化。一方面著力為上一級(jí)學(xué)校培育輸送合格人才，另一方面著力為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展培育文化加技能的合格人才，向著“積淀文化底蘊(yùn)、注意精細(xì)管理、打造農(nóng)村品牌、創(chuàng)辦特色學(xué)校、培育合格人才”的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)花山跨越式進(jìn)展。 2.樂觀推動(dòng)學(xué)校管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，提高辦學(xué)效益。 管理機(jī)制的創(chuàng)新是學(xué)校快速進(jìn)展的關(guān)鍵舉措，也是學(xué)校管理文化的珍貴財(cái)寶，為實(shí)現(xiàn)“十三五”的進(jìn)展目標(biāo)，必需對(duì)現(xiàn)

11、有管理機(jī)制進(jìn)一步完善。連續(xù)完善班級(jí)主任負(fù)責(zé)制，搞好“有效教研組”的評(píng)比工作。力爭把我校中學(xué)校的“有效教研組”推向臨江市。激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新重點(diǎn)在于能調(diào)動(dòng)全體老師的樂觀性，把老師的潛能能充分挖掘出來。 3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。 師資隊(duì)伍建設(shè)是打算學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平、事關(guān)學(xué)校生存和進(jìn)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和源頭性的工程。“十三五”期間，我校老師隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想是：以全面提高老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)為中心，以培育年輕優(yōu)秀骨干老師為重點(diǎn)。加強(qiáng)培育新老師、骨干老師，通過連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，實(shí)施“名師工程”：培育校級(jí)學(xué)科帶頭人5名，市級(jí)學(xué)科帶頭人3名，省級(jí)學(xué)科帶頭人2名。完成老師的合理配備，中學(xué)校38個(gè)班級(jí)要按年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問

12、結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理配備，進(jìn)一步提高老師待遇，達(dá)到名校水平。 4、加強(qiáng)學(xué)校教科研工作，增加科研創(chuàng)新力量。 加強(qiáng)學(xué)校教科研工作，增加科研創(chuàng)新力量是提高教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)水平，增加辦學(xué)實(shí)力的需要，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)健康、快速進(jìn)展的必定要求。努力構(gòu)建“以學(xué)校為基地，以課題為載體，以老師為主體，以質(zhì)量為中心”的工作模式。進(jìn)一步強(qiáng)化科研意識(shí)，國土資源cnfla收集全面提高老師的科研力量，培育一批科研骨干力氣和科研型老師。把科研和課堂模式改革結(jié)合起來，與教職工成果測評(píng)結(jié)合起來，促進(jìn)教科研水平全面提高，做到以研促教，以教科研來提高訓(xùn)練教學(xué)水平。 5、加強(qiáng)農(nóng)村訓(xùn)練，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。 農(nóng)村學(xué)校訓(xùn)練改革是基礎(chǔ)訓(xùn)練的重要組成部

13、分，也是區(qū)域性素養(yǎng)訓(xùn)練的重要任務(wù)之一。連續(xù)實(shí)行"3+1"分流訓(xùn)練模式，不僅把學(xué)生留住，而且要考慮到學(xué)生將來畢業(yè)出路和就業(yè)技能，實(shí)行文化與技能并進(jìn)，使農(nóng)村畢業(yè)生升學(xué)有基礎(chǔ)，就業(yè)有本事，開展全員培訓(xùn)，使學(xué)生把握致富技能，依據(jù)學(xué)生擇業(yè)方向和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)組建相應(yīng)的有用技術(shù)培訓(xùn)班。以實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練為契機(jī)，以分流訓(xùn)練及控流為動(dòng)身點(diǎn)，以不求人人升學(xué)，但求人人成材，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展為宗旨，加強(qiáng)基地建設(shè)，滿意學(xué)生有用技術(shù)培訓(xùn)要求，搞好以種植、養(yǎng)殖、消遣、觀光為一體的綜合性生態(tài)園建設(shè)，樂觀、穩(wěn)妥地推動(dòng)辦學(xué)模式改革工作。 6、加大校內(nèi)訓(xùn)練文化建設(shè)，注意文化管理，構(gòu)建和諧校內(nèi)。 校內(nèi)訓(xùn)練文化建設(shè)

14、是一個(gè)學(xué)校的氣質(zhì)，是一個(gè)學(xué)校的內(nèi)涵，“十三五”期間，學(xué)校要把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展的脈搏，以精神文明建設(shè)和特色德育建設(shè)為主導(dǎo)，辦好文化長廊，辦好學(xué)校網(wǎng)站，辦好學(xué)校廣播臺(tái)。在學(xué)校管理上體現(xiàn)文化管理的光輝，實(shí)現(xiàn)管理者與職工的和諧，老師與老師的和諧，老師與學(xué)生的和諧，讓整個(gè)校內(nèi)成為洋溢文化氣息的傾心校內(nèi)，成為布滿才智靈光的和諧校內(nèi)。 學(xué)校十三五工作規(guī)劃(二) “百年大計(jì)，訓(xùn)練為本。”學(xué)校訓(xùn)練是整個(gè)訓(xùn)練事業(yè)的奠基工程，我們必需為每一個(gè)學(xué)生的健康成長，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我校依據(jù)國家中長期訓(xùn)練改革和進(jìn)展規(guī)劃綱要(20212021年)和省、市、縣有關(guān)精神和訓(xùn)練法律法規(guī)，在各級(jí)黨委政府和訓(xùn)練主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，立足

15、校本，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，開發(fā)資源，努力創(chuàng)建特色學(xué)校。肖家營學(xué)校在“xx”規(guī)劃進(jìn)展基礎(chǔ)上，特制定本校十三五(2021年2021年)進(jìn)展規(guī)劃： 一、規(guī)劃背景和現(xiàn)狀分析 我校地處谷城縣泰山路南段，位于肖家營社區(qū)六組，是一所農(nóng)村完全學(xué)校。學(xué)校占地面積8畝，建筑面積2336m，教室24間，辦公室6間，試驗(yàn)室1間，儀器室1間，圖書室閱覽室1間，音樂、美術(shù)教室各一間，會(huì)議室、衛(wèi)生室一間，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化和教學(xué)班班通。 學(xué)?，F(xiàn)有專任老師36人，教學(xué)班10個(gè)，幼兒班2個(gè)，在校學(xué)生410人，幼兒105人。多年來，在各級(jí)政府和訓(xùn)練主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在泰山廟和肖家營社區(qū)以及村民的大力支持下，經(jīng)過全體師生的團(tuán)結(jié)協(xié)作，

16、開拓創(chuàng)新，學(xué)校辦學(xué)條件不斷得到改善，普及程度得到鞏固和提高，訓(xùn)練質(zhì)量和依法治校管理力量逐年提升，學(xué)校已初具規(guī)模。 肖家營學(xué)校服務(wù)半徑大約5公里左右，包括泰山廟社區(qū)、肖家營社區(qū)、盛世中華城小區(qū)總?cè)丝?624人，總戶數(shù)1792戶。其中泰山廟社區(qū)2660 人(含流淌人口)，620戶;肖家營社區(qū)2164人，742戶。隨著城市的進(jìn)展，泰山廟社區(qū)、肖家營社區(qū)和旺恒國際中小型企業(yè)快速增多，盛世中華城小區(qū)入住率不斷攀升，學(xué)校生源越來越充分，學(xué)校具有寬闊的進(jìn)展空間。 二、指導(dǎo)思想和辦學(xué)理念 1、指導(dǎo)思想：我們辦學(xué)總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以辦好人民滿足的訓(xùn)練為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)

17、持社會(huì)主義辦學(xué)方向，高揚(yáng)訓(xùn)練現(xiàn)代化和素養(yǎng)訓(xùn)練兩面旗幟，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮學(xué)校自身的優(yōu)勢，做優(yōu)“書香校內(nèi)”、“平安校內(nèi)”品牌，全面提升學(xué)校的綜合辦學(xué)質(zhì)量與水平，打造縣城區(qū)又一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校。 我們的校訓(xùn)：求實(shí)、進(jìn)取、樂學(xué)、多思; 我們的教風(fēng)：敬業(yè)、愛生、善學(xué)、創(chuàng)新; 我們的學(xué)風(fēng)：立志、勤學(xué)、誠信、奮進(jìn); 我們的精神：民主、團(tuán)結(jié)、業(yè)精、爭先。 2、辦學(xué)理念：我校的辦學(xué)理念是“全心全意為師生的進(jìn)展和幸福服務(wù)”。就是三句話：以學(xué)生為本，培育品德高尚、布滿活力、具有制造力的“四有” 新人;以老師為本，造就素養(yǎng)優(yōu)秀、擅長探究、和諧進(jìn)取的老師隊(duì)伍;以學(xué)校進(jìn)展為本，建設(shè)內(nèi)涵進(jìn)展、均衡進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)

18、學(xué)校。 三、總體目標(biāo)和進(jìn)展思路： 1、總體目標(biāo)：打造城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，谷城縣示范學(xué)校。用五年的時(shí)間把肖營學(xué)校進(jìn)展成為1000多名學(xué)生、18個(gè)教學(xué)班的辦學(xué)規(guī)模，打造成為城區(qū)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)代化的學(xué)校，讓每個(gè)學(xué)生歡樂成長，讓每位老師幸福工作，讓每個(gè)家庭布滿盼望。 2、進(jìn)展思路： 突出一個(gè)主題改革與進(jìn)展。進(jìn)展是硬道理，進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)校在高速進(jìn)展的基礎(chǔ)上，高揚(yáng)改革這面旗幟，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮訓(xùn)練改革中的政策優(yōu)勢，做優(yōu)、做強(qiáng)學(xué)校品牌，使學(xué)校逐步走上可持續(xù)進(jìn)展的道路。 確立“四種意識(shí)”(1)生本意識(shí)。即以人為本，以學(xué)生進(jìn)展為本。學(xué)校要進(jìn)展，關(guān)鍵在于培育的學(xué)生是否有質(zhì)量、有特色。學(xué)生進(jìn)展水平高，學(xué)校的競爭

19、力就強(qiáng)，學(xué)校的進(jìn)展環(huán)境也就好。(2)師本意識(shí)。訓(xùn)練大計(jì)，老師為本。學(xué)校要堅(jiān)固樹立老師是學(xué)校進(jìn)展的第一資本的理念，讓不同層次的老師獲得不同程度的成長和進(jìn)展。(3)校本意識(shí)。校本討論、校本培訓(xùn)、校本管理是深化推動(dòng)課程改革的需要。樂觀提倡學(xué)校即討論中心、教室即討論室、老師即討論者。要充分利用本地資源，訓(xùn)練云資源優(yōu)勢，加強(qiáng)老師與老師、學(xué)校與學(xué)校之間的溝通與合作，形成自我進(jìn)展、自我提升、自我創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。(4)社會(huì)意識(shí)。學(xué)校訓(xùn)練的最終目的是為國家、為社會(huì)培育人才。作為訓(xùn)練者，必需要有為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)，把學(xué)校和社會(huì)融入一體，常常與社區(qū)、單位開展各種活動(dòng)，培育學(xué)生的社會(huì)意識(shí)。 四、詳細(xì)目標(biāo)和工作重點(diǎn) 1、

20、辦學(xué)條件進(jìn)一步改善?！笆濉逼陂g，學(xué)校借助國家實(shí)施學(xué)?！氨「墓こ獭苯ㄔO(shè)的快車道，加高校?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是投入115萬新建一棟 767平方米的教學(xué)樓和階梯教室。二是投入30萬擴(kuò)建、改造運(yùn)動(dòng)場地。三是投入12.34萬元，建好供水管網(wǎng)、配齊安保設(shè)備、購置飲用水設(shè)備。四是投入 24.42萬元，建成45臺(tái)計(jì)算機(jī)室，15臺(tái)多媒體教學(xué)設(shè)備、5000冊圖書、500套標(biāo)準(zhǔn)課桌凳、科學(xué)試驗(yàn)器材、體音美器材按標(biāo)準(zhǔn)配齊，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全掩蓋，優(yōu)質(zhì)資源班班通。五是投入10萬元，強(qiáng)化校內(nèi)文化建設(shè)，形成獨(dú)特的“書香校內(nèi)”氣息，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)環(huán)境凈化、亮化、美化、生態(tài)化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 2、辦學(xué)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。到202

21、1年達(dá)到18個(gè)教學(xué)班1000多名在校生的規(guī)模。 3、老師素養(yǎng)進(jìn)一步提升。(1)通過校本教研、小課題討論、青藍(lán)工程和各級(jí)老師培訓(xùn)、教研活動(dòng)等平臺(tái)，培育3至5名省、市、縣優(yōu)質(zhì)課老師、骨干老師、學(xué)科帶頭人。(2)通過省考縣聘招錄老師新機(jī)制，學(xué)校新進(jìn)年輕老師8-10名，改善老師結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)科不配套的現(xiàn)狀。(3)通過師德訓(xùn)練月活動(dòng)、學(xué)校管理激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范老師從教行為，老師敬崗愛業(yè)、廉潔從教、為人師表等師德表現(xiàn)，在學(xué)生、家長和社會(huì)上滿足度達(dá)到98%以上。 4、精細(xì)化管理逐步做到精致化。樂觀探究精細(xì)化管理，增加管理實(shí)效。堅(jiān)持依法治校，修改完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)施“118”工程，即一個(gè)學(xué)校五年規(guī)劃和8項(xiàng)學(xué)?？?/p>

22、評(píng)機(jī)制(績效工資考核、職稱晉升考核、訓(xùn)練質(zhì)量考核、崗位設(shè)置考核、班主任考核、教學(xué)成果考核、出勤考核、教學(xué)常規(guī)考核)，學(xué)校從精細(xì)化管理開頭，逐步實(shí)現(xiàn)精致化管理，創(chuàng)建成為省級(jí)“健康學(xué)?！薄盁o煙學(xué)?！保屑?jí)家長學(xué)校示范學(xué)校、平安校內(nèi)，縣級(jí)示范學(xué)校、書香校內(nèi)、文明單位。 5、訓(xùn)練質(zhì)量進(jìn)一步提高。樂觀開展“四聲一影”活動(dòng)，讓校內(nèi)有朗朗的讀書聲、悅耳的歌聲、悠揚(yáng)的琴聲和運(yùn)動(dòng)的吶喊聲，有學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐的身影。培育一批有愛好有特長的學(xué)生，學(xué)生日常行為規(guī)范合格率達(dá)99%。樂觀推動(dòng)“357”高效課堂建設(shè)和素養(yǎng)訓(xùn)練。學(xué)校低、中、高段各科統(tǒng)考成果綜合指數(shù)分別達(dá)到0.9、0.85、0.8.畢業(yè)班級(jí)全鎮(zhèn)統(tǒng)考和非畢業(yè)班級(jí)

23、全鎮(zhèn)抽考成果名列前茅。 6、后勤服務(wù)意思進(jìn)一步增加。以服務(wù)訓(xùn)練教學(xué)為中心，建立高效的后勤服務(wù)運(yùn)行體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理，建設(shè)綠色生態(tài)校內(nèi)，爭創(chuàng)“文明小商店”和“漂亮鄉(xiāng)村校內(nèi)”，為師生制造一個(gè)溫馨的舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。 五、保障措施 1、組織保障。學(xué)校成立十三五規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，校長擔(dān)當(dāng)組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)征求廣闊老師意見，制定實(shí)施規(guī)劃，并不詳細(xì)目標(biāo)安排到各科室、各班級(jí)組。每學(xué)年結(jié)束，開展一次自查自糾，準(zhǔn)時(shí)總牢固施的成效，對(duì)沒有落實(shí)好的項(xiàng)目，提出整改意見，限期整改。 2、制度保障。堅(jiān)持依法治校，樂觀實(shí)施“118”工程，建立完善一系列老師、學(xué)生考評(píng)機(jī)制和管理制度，強(qiáng)化過程管理，落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度和考評(píng)方法，從精細(xì)化管理到精致化管理，讓“以人為本”的管理理念體現(xiàn)在學(xué)校工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度更