監(jiān)理工作報告

1、湖嘉申線航道嘉興段一期工程天凝大橋東順大橋 湖嘉申線航道嘉興段一期工程天凝大橋東順大橋天凝大橋監(jiān)理工作總結報告嘉興市世紀交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二O一四年十二月十日湖嘉申線航道嘉興段一期工程天凝大橋東順大橋天凝大橋監(jiān)理工作總結報告一、工程基本情況（一）工程概況天凝大橋路線全長285m（含兩端接線路基、路面），天凝大橋總長234.98m，結構為4*20+70.94+4*20空心板+系桿拱橋，橋面凈寬7m，主橋采用下承式砼系桿拱橋，主跨標準跨徑為70.94m，主橋拱肋為等截面工字型砼結構，肋高1.6米，分七段預制后現澆濕接頭。系桿采用長方形實心斷面，梁高1.6米，分七段預制后現澆濕頭。引橋采用跨徑

2、20米的后張法砼空心板梁，結構形式為簡支結構，橋面連續(xù)。原設計為人行橋兼顧非機動車推行、小車通行能力，采用橋梁設計荷載為公路-級，滿足三級航道通航標準，2014年9月變更為全人行橋，引橋橋面和接坡為全踏步形式。（二）工程質量目標本建設項目的工程質量目標為：交（竣工）驗收評定分為90分（含）以上。（三）建設各方建設單位：嘉善縣銀通有限公司設計單位：浙江交通規(guī)劃設計研究院監(jiān)理單位：嘉興市世紀交通工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：中交第四公路工程局有限公司 二、監(jiān)理工作概況（一）合同工期及監(jiān)理服務期天凝大橋施工合同工期為18個月，原計劃工期為2012年12月12日至2014年6月12日，監(jiān)理服務期18個

3、月，實際為2012年12月12日至2014年11月30日，監(jiān)理實際服務期為23.5個月。（二）監(jiān)理工作范圍及內容1.監(jiān)理工作范圍：設計文件、施工合同文件規(guī)定的全部內容（包括工程變更）。2.監(jiān)理工作內容：項目施工階段的質量、進度、投資控制，安全及環(huán)境保護管理、合同管理、檔案資料管理、施工現場組織協調工作。（三）監(jiān)理組織機構、人員、設施1、公司簡介嘉興世紀交通工程咨詢監(jiān)理有限公司具有公路工程、水運工程甲級監(jiān)理資質，主要從事公路、水運、橋隧、交通工程以及配套輔助工程的監(jiān)理和咨詢業(yè)務，注冊地嘉興市常秀街1250號。2、根據本工程特點和監(jiān)理投標文件的要求，按照監(jiān)理投標文件要求，項目設置了監(jiān)理工程師辦公室

4、，全面負責工程技術、合同管理、試驗、資料管理等工作，配備具有豐富公路工程施工監(jiān)理經驗的總監(jiān)理工程師、道路、橋梁、試驗檢測、合同等專業(yè)監(jiān)理人員，全面符合招標文件和現場監(jiān)理工作的需要。3、項目監(jiān)理辦人員配備構成表監(jiān)理辦人員配備構成表姓名本工程職責職稱監(jiān)理專業(yè)到崗情況王東泉總監(jiān)高 工道橋部監(jiān)開工至今呂曉超副總兼道橋專監(jiān)工程師道橋部監(jiān)開工至今劉殿濤合同兼測量專監(jiān)工程師省專開工至今胡 偉現場監(jiān)理技術員道橋培訓證開工至今4、項目監(jiān)理機構框圖總監(jiān)理工程師王東泉副總監(jiān)兼道橋專業(yè)監(jiān)理工程師呂曉超合同兼測量專監(jiān)劉殿濤現場監(jiān)理胡偉5.人員情況 本工程監(jiān)理辦為了確保監(jiān)理工作開展順利，進場報備時增置了副總監(jiān)兼道橋專監(jiān)呂

5、曉超，其他人員不變。6、監(jiān)理人月數投入情況本工程施工階段監(jiān)理人月數為41.9人.月，由于引橋方案變更等原因，工程未按期完工，截止2014年11月底，施工階段我們已投入監(jiān)理人月數為54.7人.月。三、工程質量管理情況1、承包人質量管理人員、質保體系、自檢體系：開工前監(jiān)理辦要求施工單位建立健全了質保體系，督促施工管理人員到位，在第一次工地例會上，監(jiān)理辦對施工監(jiān)理程序、驗收程序及工程計量程序進行了監(jiān)理交底。施工過程中承包單位自檢體系運轉基本正常，自檢人員能夠對每道工序嚴格把關，對不滿足設計要求的質量問題，能夠按照監(jiān)理指令返工處理。通過施工和監(jiān)理單位的質量管理與控制，最終使本工程質量滿足設計和技術規(guī)范

6、要求。2、旁站監(jiān)理對工程質量控制的執(zhí)行情況旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案中工程旁站工作流程的要求，運用各種監(jiān)理方法和手段，堅持主動監(jiān)理，對灌注樁鋼筋籠安裝、結構物砼澆筑、預應鋼筋張拉、孔道壓漿等重要工序進行全過程旁站監(jiān)理，并形成旁站記錄?，F場質量堅持以事前及事中控制為主的管理原則，結合事后驗收，較好的保證了工程質量。我們充分運用了開工審批、旁站、巡視、抽檢、測量、試驗檢測、中間驗收等質量控制手段對各道工序進行監(jiān)理。3、對原材料、構配件、預制構件管理原材料質量是工程質量的前提：凡使用到本工程的材料，要求施工單位必須事先自檢合格并經監(jiān)理抽檢合格后方能使用，經統計監(jiān)理辦共抽檢鋼筋原材料23批次，水泥5

7、批次，黃砂5批次，石子4批次，孔道壓漿料2批次。對商品砼的管理，監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行省交通廳200830號文件的要求，使用前組織施工、業(yè)主進行廠家考察，要求施工單位對砼配合比進行驗證，監(jiān)理辦再次進行驗證，經統計監(jiān)理辦共驗證C25-C55砼配合比6批次，砂漿1批次，進場的商品砼進行抽樣制作試件，并以現場抽取的試件強度作為評定強度，檢查砼坍落度，經統計監(jiān)理辦共抽取水泥砼抗壓試塊263組。4、分項工程首件施工制度本工程在分項工程開工前監(jiān)理辦督促項目部嚴格執(zhí)行首件施工制，本工程鉆孔灌注樁、承臺、立柱、蓋梁、梁板預制、主橋系梁澆筑、首段拱肋澆筑都開展首件開工制，要求承包人上報分項工程開工報告，經監(jiān)理審查認可后

8、組織施工。5.工序管理和中間驗收（1）對于工程質量的檢查控制，我們強調工序監(jiān)理，每一工序施工和分項開工均必須征得監(jiān)理工程師的認可，否則堅決予以返工或不計量。試驗作為監(jiān)理質量控制的重要手段，如何確保承包人取樣的代表性和檢測頻率的符合性是關鍵，本工程監(jiān)理辦著重加強監(jiān)理平行試驗和見證承包人試驗為工序驗收和計量支付提供了依據。（2）工序交驗質量控制：各分項工程完工后在進行下道工序施工前，我們組織工序驗收，各項指標均合格后方準進入下道工序，對于不合格工程和存在質量隱患部位我們及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包人限期整改并及時反饋整改情況，以確保工程質量目標的實現。（3）監(jiān)理辦嚴格按照監(jiān)理細則中的程序要求開展監(jiān)

9、理工作，每月召開工地例會，截止2014年11月30日召開工地例會14次，專題會議6次，對本月施工質量、進度進行總結回顧，針對工程存在問題以監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，項目施工期間共發(fā)出5份監(jiān)理通知，施工單位按照監(jiān)理通知的要求進行了認真整改。6、監(jiān)理工作中發(fā)生的工程質量問題及處理情況在項目的實施過程中，施工現場出現以下質量問題：（1）鋼筋加工場材料堆放不符合標化工地要求，已書面指令督促施工單位整改到位；（2）后張法梁板預制場施工外觀缺陷及養(yǎng)護不到位，已書面指令督促施工單位整改到位；（3）拱腳濕接縫砼拆模后未及時鑿毛，已書面指令督促施工單位整改到位；（4）中橫梁和系梁預應力鋼鉸線穿束后端部未采

10、取防銹措施，已書面指令督促施工單位整改到位；（5）6-6、7-5梁板經省局檢查頂板厚度不符合要求，已書面指令督促施工單位整改到位，并重新澆筑兩片梁板。7、本工程質量等級的評定本工程質量均達到設計、公路工程質量檢驗評定標準、水運工程質量檢驗評定標準的要求，根據承包人和監(jiān)理方現場抽檢資料、試驗資料，經匯總評定如下：合同段單位工程單位工程質量等級湖嘉申線航道嘉興段一期工程天凝大橋東順大橋天凝大橋合 格四、計量支付、工程進度和合同管理情況（一）工程計量支付情況截止2014年11月30日，項目部上報開工預付款2期，中期計量月報10期，完成計量金額10803154元（含預付款），業(yè)主按合同約定支付到位。（

11、二）工程進度管理1、對承包人提交的進度計劃和施工組織設計的審查。本工程開工伊始，監(jiān)理辦要求承包人提交工程總體施工的進度計劃和施工組織設計，并對施工組織設計及進度計劃提出了審查意見。2、承包人對進度的執(zhí)行情況天凝大橋合同工期18個月，到2014年5月10日時僅剩余水穩(wěn)基層、瀝青砼橋面層和交安設施，基本能在合同規(guī)定的工期內完成施工任務，5月20日接業(yè)主通知暫停施工，至2014年9月5日確定變更方案，變更工程從9月17日開始施工至11月30日完成，因此導致天凝大橋總工期延長5個半月。3、對進度計劃監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)理辦根據總體工程進度要求，在第一次工地例會上分解并明確提出各分項工程完成的進度要求。工程實

12、施過程中監(jiān)理辦分別于2013年3月14日、2013年8月7日、2013年8月27日、2013年10月18日、2014年3月30日、2014年4月22日召開了施工進度專題會，針對2013年4月主橋支架搭設人員過少，2014年春節(jié)復工后施工人員少問題，監(jiān)理辦簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務聯系單2份，催促施工單位采取措施加快施工進度。（三）合同管理情況1、監(jiān)理合同的履行情況在監(jiān)理實施過程中，我們認真履行合同義務，嚴格按合同及規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。始終堅持正確、合理使用法律法規(guī)賦予監(jiān)理工程師的權力，認真做到“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”。同時，監(jiān)理辦結合工程實際制定了安全、環(huán)保、監(jiān)理計劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則

13、，在工程實施過程中嚴格按監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則開展各項工作?；久吭露ㄆ谡匍_工地例會，不定期召開專題會議，及時解決工程建設中出現的各種問題，使本工程的質量、進度、費用處于良好的受控狀態(tài)，工程未發(fā)生安全生產事故。1）為了切實做好工程前期的施工準備，把好開工審批關，監(jiān)理辦積極參加設計交底及圖紙會審，并于2012年12月18日召開了第一次工地會議，為明確各方責任，理順各方關系及下一步工作的順利開展打下了良好的基礎。2）對承包人進行了監(jiān)理工作交底及分項工程開工交底（如橋梁灌注樁、梁板預制、主橋拱肋砼施工等分項工程），明確了監(jiān)理工作程序、工程質量控制的要點。 3）根據合同工期要求，監(jiān)理辦對階段性進度目標

14、進行了分解，提出了總的進度要求和階段進度目標。4）根據工地會議制度，及時組織業(yè)主、設計、審計、承包人參加各項工地會議，著重解決工程中出現的質量安全問題并提出改進措施，形成會議紀要，督促承包人整改落實。2、施工合同履行情況1）對承包人投入的管理：施工過程中對承包人履約情況進行檢查，從檢查情況看，承包人在機械設備、施工人員投入、原材料自檢等方面基本符合合同文件要求。2）對項目部人員的管理：對項目部五大員到位率進行了動態(tài)考核與管理，機械設備、施工人員滿足施工進度要求，基本能保證工程順利地實施。3）通過有關各方共同努力，承包人完成了合同約定的全部施工任務。4）分包情況：無分包情況。5）工程質量事故及人

15、員傷亡情況：本工程施工期間無質量及安全事故。五、工程變更情況 1、3#墩灌注樁施工時發(fā)現老橋臺基礎且業(yè)主提供的地質資料未標示，導致無法鉆孔，項目部上報處理方案，經設計、監(jiān)理、業(yè)主同意后已處理；2、經設計簽發(fā)設計技術聯系單001號，增加承臺封底未設置砼墊層及梁板防滑錨栓鋼筋；3、按原設計圖紙由于天凝大橋南接坡施工需要導致天洪公路需全封閉，繞行天凝鎮(zhèn)主要街道，需將街道上車輛集中停放在天凝小學，因此業(yè)主指令由施工單位對天凝小學操場進行石粉硬化填筑；4、天凝大橋路燈變更為11只，原單價為暫定價，施工單位上報實際單價；5、天凝大橋護欄由防撞護欄+頂部鋼管扶手形式變更為SS級砼防撞護欄；6、根據設計技術聯

16、系單第10號及嘉善縣人民政府專題會議紀要201448號的要求，天凝大橋原橋面采用瀝青砼鋪裝方案變更為踏步形式，引橋增設中間鋼欄桿，橋頭兩側增設截水溝，接坡護欄為花崗巖護欄。六、環(huán)保監(jiān)理工作開展情況為了在施工過程最大限度的減少對周邊環(huán)境的影響，在監(jiān)理過程中主要采取以下管理措施：1在材料運輸過程中散落的粒料及時繼續(xù)清掃。2進入場地的各種材料堆放要整齊，并進行灑水降塵。3瀝青混合料在運輸過程中加蓋篷布，既能減少運輸過程中的溫度損失又能減少混合料的散落和對大氣的污染。4.鉆孔灌注樁施工過程中，在作業(yè)現場設置泥漿船外運，嚴禁將泥漿排入河道。5.對混凝土攪拌站水泥桶、拌和機進行圍護，減少粉塵污染。6.對沿

17、線河流原臨時便道、臨時碼頭、防洪堤進行檢查，并進行原狀恢復。7對清表的有機耕織土進行集中堆放處理，用于后期土路肩填土。8對施工中不符合要求的環(huán)保行為，及時發(fā)出監(jiān)理指令、責令改正。七、項目遺留問題及處理建議 1、設計變更后引橋中間鋼管護欄正在安裝中，由于氣溫逐漸下降，施工單位要抓緊有利天氣盡快完善安裝并涂刷油漆； 2、施接坡兩側花崗巖欄桿盡快安裝到位，確保行人通行安全； 3、4#墩、5#墩承臺處填筑建筑垃圾盡快清理，恢復航道通行寬度和深度； 4、盡快處理交工檢測時發(fā)現外觀質量問題，確保交工驗收順利進行； 5、盡快完善施工內業(yè)資料的歸檔整改工作，確保檔案驗收順利通過； 八、監(jiān)理經驗與體會 1、堅持

18、原則、堅持工作程序 在第一次工地會議上監(jiān)理辦就提出在施工過程中必須執(zhí)行監(jiān)理程序，對于一些不符合程序的施工作業(yè)堅決予以制止。監(jiān)理辦針對承包人不主動執(zhí)行工作程序的現狀，一方面與其溝通交流，另一方面堅持原則責令整改，必要時動用計量審批權限期整改。 2、施工單位的精心施工是確保工程質量的關鍵，業(yè)主嚴格的管理、資金上大力的支持是工程進度的保障； 本工程業(yè)主招投標時選擇了實力和信譽度較好的施工企業(yè)，施工企業(yè)選派了精干、得力的班組來組織施工，從而確保了工程的施工質量和安全，比較順利的完成了本項目。建設單位加強現場管理力量，業(yè)主代表和領導經常到現場檢查對監(jiān)理和施工單位提出許多寶貴的意見和建議，能及時得到落實和整改，為確保工程質量、進度打下良好的基礎。同時建設單位在工程款支付上基本執(zhí)行合同，在規(guī)定的期限內予以支付到位，從而確保工程進度。 3、加強學習，不斷提升自身