先鋒島新開店推進(jìn)表修改版

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途先鋒島店百貨部開店推進(jìn)表制表人：鐘偉預(yù)計(jì)開店時(shí)間：9月曰口 序號(hào)工作內(nèi)容工作細(xì)項(xiàng)重點(diǎn)預(yù)疋元 成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注、人員部分1人員的招聘人資專員共同招聘課級(jí)以上主管前3個(gè)月人資部2人員的訓(xùn)練到相關(guān)分店進(jìn)行開店前的訓(xùn)練工作前3個(gè)月人資部1、經(jīng)/副理及課長訓(xùn)練*經(jīng)/副理帶領(lǐng)課長與采購確認(rèn)好開店品項(xiàng)和數(shù)量前60天經(jīng)副理*經(jīng)/副理帶領(lǐng)課長與各店支援課員共冋做好競爭 店的全品項(xiàng)市調(diào)前3個(gè)月*課長依據(jù) LAYOUT畫岀 DETAIL LAYOUT前60天2、課員訓(xùn)練*每課需有兩名員工到老店培訓(xùn)至少一個(gè)月前60天經(jīng)副理* TNTAKE前員工必須完成進(jìn)行三星"培訓(xùn)3、駐場人員確定報(bào)

2、到訓(xùn)練*課長與采購確認(rèn)各課開店駐場編制前50天各課課長人資招開大型導(dǎo)購招聘會(huì)|前40天人資經(jīng) 副理*廠商至門店辦理駐場人員手續(xù)前40天*駐場人員進(jìn)場前30天*針對(duì)駐場進(jìn)行三星”培訓(xùn)前30天開始*請(qǐng)各供應(yīng)商對(duì)各家駐場進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)前30天開始4、支援人員名單時(shí)間確定*專員確定開店各課支援人員名單和支援時(shí)間前30天*開店支援課長在專員帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)開店陳列與培訓(xùn)工作.|三周完成*開店后一周督導(dǎo)各課進(jìn)入正常軌道5、面銷訓(xùn)練*部門主管選擇外向、口頭表達(dá)能力好的人員擔(dān)任前30天經(jīng)副理*請(qǐng)供應(yīng)商的技術(shù)人員到店現(xiàn)場培訓(xùn)前28天采購+門 店課長*托運(yùn)和售后服務(wù)培訓(xùn)前30天分店客服+百貨6、衣服修改人員招募培訓(xùn)*機(jī)器

3、進(jìn)場后每天測試和演練前20天服飾課長7、孤兒小組編組訓(xùn)練*開店前十天編組培訓(xùn)*孤兒小組需能分清各課商品分類與各課 在賣場的區(qū)域位置*熟悉孤兒回收動(dòng)線，操作流程前10天專員及經(jīng) 副理三周完成8、A4和A3POR搖搖牌、小圓牌使用規(guī)范的培訓(xùn)*員工和駐場須全部了解POP的擺放方法和時(shí)機(jī)前30天經(jīng)副理* 了解每個(gè)POP所使用的目的和含義9、全體員工及駐場 進(jìn)行消防演練*員工需了解各自所屬編組，及如何在緊急情況下 幫助他人和自己迅速逃離前10天防損主任*了解逃生通道動(dòng)線及如何開啟逃生門10、開幕人力安排*各課員工和導(dǎo)購定崗定位之安排前7天專員及經(jīng) 副理*補(bǔ)貨動(dòng)線的演練，商品出入庫填單演練和排面補(bǔ)前10天

4、貨的演練.1*托運(yùn)人力的到位與演練前10天、商品部分1、開店品項(xiàng)確認(rèn)*新開店LAYOUTS確定前3個(gè)月蔣總區(qū)總確認(rèn)新店品項(xiàng)參照店別前65天專員增加*各課細(xì)部LAYOUT采購確認(rèn)完成交專員前60天各線采購伙分店做全品項(xiàng)市調(diào)，匯總明細(xì)表與采購共同討 論。前3個(gè)月分店+采 購*分店與各線采購初步確認(rèn)開店品項(xiàng)前40天*采購?fù)瓿?H705報(bào)表列印前70天分店+采 購伙分店與各線采購再次討論前55天分店+采 購伙分店與采購最后確認(rèn)開店品項(xiàng)（不含季節(jié)性品）前60天分店+采 購伙分店與各線采購確認(rèn)季節(jié)性品項(xiàng)前45天分店+采 購*分店初步完成 DATEIL LAYOUT前45天各課課長* 分店修正 DATEIL

5、 LAYOUT前38天各課課長*分店與采購確認(rèn)下單數(shù)量及到貨日期（正常、促銷訂單）前35天分店+采 購*列印新店之參照店?duì)顟B(tài)1” 2” 3”“ 5"/ 7 ”全部前42天營運(yùn)+采2、采購商品資料維護(hù)品項(xiàng)報(bào)表購*采購根據(jù)報(bào)表上的品項(xiàng)將不進(jìn)新店的打“x”。前40天采購*資料維護(hù)組依采購“X的品項(xiàng)將新店?duì)顟B(tài)改“ 8”前39天資料維護(hù) 組*資訊將新店?duì)顟B(tài)為9” 8” “6”的品項(xiàng)全部關(guān) 0”前38天資訊*資訊列印新店?duì)顟B(tài)不為0"的全部品項(xiàng)的報(bào)表前37天資訊*采購根據(jù)報(bào)表上的品項(xiàng)按要求填寫增設(shè)新店資 料：廠編、買價(jià)、售價(jià)，補(bǔ)建促銷品項(xiàng)前35天采購*資料維護(hù)組依采購所填寫的報(bào)表KEYI

6、N。前34天資料維護(hù) 組*資訊依廠編列印狀態(tài)不為0”的全部品項(xiàng)的報(bào)表前32天資訊3、電器免費(fèi)樣品*由百貨電器米購提供廠商免費(fèi)樣品明細(xì)*由采購處確定免費(fèi)樣品的提供方式。實(shí)樣或帳扣前20天采購4、下訂單*采購分店課長根據(jù)營運(yùn)處提供的LAYOUT圖及參照店別品項(xiàng)的 DMS填寫正常及促銷訂單數(shù)量后交KEYIN小組。前35天采購*資訊開新店下單電腦畫面，KEYIN小組KEYIN前35天資料維護(hù) 組DC訂單下單到存控組前30天*訂單KEYIN完畢（含促銷商品、季節(jié)性商品）.前30天資料維護(hù) 組*資訊列印P018、P008 1報(bào)表，分店與采購確認(rèn) 訂單有無差錯(cuò)，并統(tǒng)計(jì)下單品項(xiàng)數(shù)及下單金額前25天分店+采 購

7、*資訊接營運(yùn)處通知后將訂單FAX給廠商。前24天資訊+營 運(yùn)*分店物流管理部與賣場課長催單。前23天營運(yùn)+ALC*分店開始到貨（商品按大分類到店時(shí)間進(jìn)程）前18天兩周完成三、設(shè)備部分1百貨專員圖紙確認(rèn)后由百貨專員申請(qǐng)商社將圖紙傳給貨架 公司。前3個(gè)月前2個(gè)百貨專員將細(xì)部 LAYOUT專給貨架公司。月1、貨架公司貨架公司按細(xì)部 LAYOUT制作棚格圖前60天營運(yùn)棚格圖完成由設(shè)備專員交百貨專員審核棚格圖的 正確性并交設(shè)備專員.前45天*貨架公司于一周組完主體貨架前45天貨架公司貨架公司按棚格圖確認(rèn)到貨配件明細(xì)前40天伙貨架公司與分店共冋確認(rèn)異形貨架的數(shù)量和尺 寸并安裝完畢前20天分店+貨架公司*貨

8、架燈的安裝完成，電源線纏繞整齊前15天貨架公司配件倉庫的規(guī)劃及重架組裝完成1前30天配件倉庫的整理前7天多余貨架配件的清退前5天前60天重架公司后倉庫存區(qū)的確認(rèn)，重架分布圖交設(shè)備專員后倉重架的組裝完成前30天2、精裝修部分精裝修公司與專員確認(rèn)賣場精裝修部分內(nèi)容前60天*書島雜志架的制作及音像制品燈箱的制作。前20天1）、精裝修公司（尤木、雅逸）*健身器材、跑步機(jī)、電動(dòng)車的地臺(tái)制作。前20天*家具秀地臺(tái)的制作。前20天*燈墻背板的制作及安裝 .前20天*臺(tái)式音響家影展臺(tái)的安裝。前20天*電器衛(wèi)浴、灶具商品的陳列臺(tái)及燈箱。前20天*電器測試桌制作完畢.前10天*精品G-CASE巨臺(tái)的制作完畢.前2

9、0天前20天*紡品課展示床地臺(tái) 嵌入式床組合式床制作。*文胸專柜的制作完畢。前20天*試鞋凳、試鞋鏡、衣鏡的制作.前10天*服飾試衣間 文胸試衣間的制作。前25天*冰箱、洗衣機(jī)地臺(tái)完成前20天*大家電燈箱前10天*各包柱的完成時(shí)間。前20天*促銷桶、促銷平臺(tái)的訂購、進(jìn)場前20天*服飾八角柱的制作，柱面鏡的制作。前20天2、1）、精裝修公司 （尤木雅逸元山）電視機(jī)廳房的制作前25天*營運(yùn)處將LAYOUT圖交采購確認(rèn)需包柱部分及專 柜、形象柜。前45天營運(yùn)+米 購ok*采購處將廠商包柱及形象柜圖交營運(yùn)處審核前40天ok2 ）、廠商制作部分*包柱及形象柜圖的確認(rèn)完畢。前30天*采購?fù)ㄖ獜S商包柱及形象

10、柜進(jìn)場裝修前25天（廣告公司）*廠商進(jìn)場裝修完畢。前15天*米購?fù)ㄖ獜S商（專柜部分）進(jìn)場裝修。前25天*專柜廠商進(jìn)場裝修完畢。前15天*專柜陳列完畢.前12天3、各課陳列小配件的到位*服飾修改設(shè)備進(jìn)場前30天分店+營 運(yùn)服飾四臂架的進(jìn)場BC專用陳列架AB桌進(jìn)場前20天*量尺的購置（皮尺）前30天*磁扣的確認(rèn)及到貨前30天*取衣桿的購置前30天*尺寸環(huán)數(shù)量確認(rèn)及到貨前30天*衣架的確認(rèn)及到貨前30天伙褲架的確認(rèn)及到貨前30天分隔片的訂購、進(jìn)場前30天*鞋鉤的訂購、進(jìn)場前30天*毛巾架的訂購、進(jìn)場前30天*電熨斗的購置前30天*鞋課釘槍的購置前30天*破包間電吹風(fēng)的購置前30天*模特的購置前30天

11、*磁帶、碟片防盜盒訂購前30天專柜不需 訂購OK*補(bǔ)貨臺(tái)（車）的進(jìn)場前30天* Platform（紅色）進(jìn)場前30天*解磁器的分配保管前30天*塑料鎖扣的購置前20天*收縮膜、塑封機(jī)的購置前30天*防塵薄膜的需求前30天* 3C商品陳列用壓克架進(jìn)場前30天（陳列用小配件的使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）三周完成4、工程部分紡織品部地板鋪設(shè)地板及地板壓線前40天*賣場消防栓和配電箱、消防警鈴需調(diào)整位置前40天*地磚修補(bǔ)的確認(rèn)前15天*用電位置的確認(rèn)前15天四、其它事項(xiàng)1、POP*端架橢圓牌內(nèi)容的確認(rèn)前60天POP+營運(yùn)*走道分類牌與排面分類牌擬定前60天分店*分類指示牌的制作.前30天分店*分類指示牌安裝完畢。前

12、10天分店*賣場燈箱刻字完成.前10天分店*賣場美陳分類及貨架貼圖位置的確定。前10天分店P(guān)OP*賣場美陳的完成。前10天分店*電視機(jī)、空調(diào)和微波爐尺寸三角標(biāo)前10天分店*冰箱、洗衣機(jī)腰帶前10天分店*尺寸對(duì)照表的制作完成前10天分店*手機(jī)售后服務(wù)告示制作完成前15天分店*家電售后服務(wù)告示制作完成前15天分店*庫存區(qū)分類指示牌的制作完成前20天分店*功能說明卡的制作前10天分店電器功能說明卡的使用規(guī)范1前10天分店*Railcard holder、POP的定位前7天分店* POP框、招手旗、搖搖牌的分配前7天分店*POP的安裝完成。前5天分店2、特殊區(qū)域確定*庫存區(qū)Layout確認(rèn)前60天分店*服飾、鞋、家紡3C高單價(jià)商品庫存區(qū)的確認(rèn)前45天分店*家電區(qū)托運(yùn)處、測試區(qū)位置確認(rèn)前45天分店*破包處理室的定位前30天分店*百貨區(qū)電源位置的確定前20天分店*紙箱收集車和空棧板回收區(qū)的定位前25天分店*平板車（電器區(qū)）暫存區(qū)前10天分店*百貨部POS機(jī)位置前30天分店*服飾四臂架定位前15天分店前10天維修*電視墻的信號(hào)調(diào)試、有線電視信號(hào)調(diào)試"13、大進(jìn)貨，按INTAKE行程*根據(jù)INTAKE行程制定陳列計(jì)劃及花式量感陳列 方案。前25天營運(yùn)*正常排面陳列完成，專員檢查完成前7天分店*促銷商品到貨檢查。前7天分店*促銷商品陳列完成，