企業(yè)戰(zhàn)略管理學__簡答題整理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學第一章企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應注意的要點有哪些？（選擇）1、立足于長期性和發(fā)展性。2、應體現(xiàn)對內外部環(huán)境的預測性。3、應有前瞻性和主動性的意識。4、應使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣。企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？（簡答）1、全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應站在企業(yè)、行業(yè)、國內外的高度上2、長遠性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導因素。3、指導性：應對企業(yè)發(fā)展期限內起著指導作用。4、竟爭性：以占有市場份額的維度及其擴大作為企業(yè)實力的體現(xiàn)。5、風險性：應全面分析和預測可能遇到的風險，體現(xiàn)應避險的方案。6、動態(tài)性：隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，應對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應的調整， 使企業(yè)的動態(tài)

2、性與穩(wěn)定性相結合。7、適應性：企業(yè)戰(zhàn)略應根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進行調整，以 增強其適應性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷） 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷）是實施方案與方案的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別是什么？（判斷） 是擴大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么？（判斷）現(xiàn)在各客觀因素是依據(jù)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進行制定與依據(jù)過去、 進行制定的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）1、技術技能：指操作技術上體現(xiàn)出的能力。2、人際技能：指團隊協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力。

3、3、概念技能：指思維認識層面上體現(xiàn)的能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇）2、應清楚了解外部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響。3、應清楚了解外部因素對企業(yè)性質和程度的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇）1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內容不應朝令夕改，應便于執(zhí)行。2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內容是動態(tài)下的相對穩(wěn)定企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要層次有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略的側重點是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理職能層戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）企業(yè)高層領導人在現(xiàn)代經(jīng)營思想的指導下，在分析內外部環(huán)境條件的基礎上，對 企業(yè)的發(fā)展帶有長期性

4、、全局性和根本性的問題，進行總體謀劃的過程和活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內容有哪些？（簡答）1、經(jīng)營戰(zhàn)略的思想：主要由一系列的觀念和觀點構成，是企業(yè)領導者及員工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題認識和態(tài)度的總和。2、經(jīng)營戰(zhàn)略的目標：在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)主客觀條件的分析， 在戰(zhàn)略期內發(fā)展總目標和應達到的總體水平。3、經(jīng)營戰(zhàn)略的重點：是指企業(yè)的資金、勞動力、技術研發(fā)投入等是決策實行經(jīng)營戰(zhàn)略的重點。4、經(jīng)營戰(zhàn)略的方針：主要是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的原則。5、經(jīng)營戰(zhàn)略的階段：戰(zhàn)略目標應劃分不同水平的目標，分階段去實現(xiàn)。階段的劃分應以戰(zhàn)略期限的長

5、短為依據(jù)。6、經(jīng)營戰(zhàn)略的對策：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而米取的重要措施和重要手段，它具有靈活性、多樣性、具體性、針對性等特點。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征有哪些？（論述）1、全局性：這個全局性不僅表現(xiàn)在企業(yè)的自身上，還應表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略 與國家的經(jīng)濟、技術、社會發(fā)展相一致上，與國家發(fā)展的總目標相適 應。同時還要與世界經(jīng)濟、技術相協(xié)調。2、長遠性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)過去和現(xiàn)在的情況考慮未來，著眼于未 來長遠的目標，而現(xiàn)在的目標作為達到長遠目標的基礎。3、系統(tǒng)性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略大系統(tǒng)中子系統(tǒng)，因此應將所有資 源進行統(tǒng)一的動作，將多種功能進行綜合運用，形成企業(yè)整體的優(yōu)勢。4、風險性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要針對來自各方

6、面的沖擊、壓力、機會、威脅 等許多的風險。5、綱領性：經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展的方向、長期 工作的重點，所以企業(yè)在采取重大措施、基本步驟時，均應按這綱領 來進行。6、穩(wěn)定性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須在一定期限內具有一定的穩(wěn)定性，當然根 據(jù)內外部經(jīng)濟的變化，也應做出適當?shù)恼{整。企業(yè)戰(zhàn)略具體的結構層次是什么？（選擇）1、總體戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理。2、業(yè)務戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。3、職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些？（論述）1、重視經(jīng)營環(huán)境的作用：應以未來環(huán)境變化的趨勢作為決策的依據(jù)，從 而把握住未來的風險和機遇。2、重視戰(zhàn)略的實施：應根

7、據(jù)主客觀因素的變化要，適時進行調整，逐步 完善戰(zhàn)略的實施，使之在企業(yè)管理起到指導作用。3、重視目標的統(tǒng)一：應統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標，以充分利用資源，提高 各層管理的效果。4、重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新：應結合實際來評價已實施的戰(zhàn)略，從而找到 新的起點，增強創(chuàng)新的意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內容有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標確定的要求是什么？（選擇）1、應掌握環(huán)境的機遇與威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目標2、標。應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、長足的發(fā)展、資源的利用率等因素來確定企 業(yè)的使命和目標。企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？（選擇）分析

8、企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇）1、為了尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。2、為了分析出企業(yè)面臨的風險。3、為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。分析企業(yè)內部環(huán)境的目的是什么？（選擇）企業(yè)內部環(huán)境的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略評價應注意的問題有哪些？（選擇）1、注重戰(zhàn)略方案是否被相關利益者接受。2、注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機遇。3、注重戰(zhàn)略方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的要求是什么？（選擇）1、企業(yè)戰(zhàn)略制定者應戰(zhàn)略分解成各層次的戰(zhàn)略。2、根據(jù)實施戰(zhàn)略的成效，對戰(zhàn)略進行適時

9、的調整3、新戰(zhàn)略方案應對以前戰(zhàn)略方案進行變革。第二章戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性是什么？（選擇）1、戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎和重要內容。2、戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略顯示出企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。3、戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略中確定企業(yè)的總體目標。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分類企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點有哪些？（簡答）1、客觀性：戰(zhàn)略環(huán)境屬于環(huán)境大概念中的屬概念、因此它不以制定戰(zhàn)略 者的意志為轉移。2、動態(tài)性：環(huán)境未來會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略也應隨之作出相 應的調整。3、復雜性：經(jīng)濟一體化和相互貿易的多元化給企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境帶來復雜性。4、不可控制性：能源的變化和對外貿易的變化會使企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的控制 力越來越小。

10、怎樣對企業(yè)戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略環(huán)境進行分析？（論述或案例）1、對企業(yè)外部環(huán)境的分析：（1）企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性：外部環(huán)境分析能保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性；外部環(huán)境的分析能保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性； 外部環(huán)境的分析能提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。（2）企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內容：主要包括政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，國 家的產(chǎn)業(yè)政策，國際經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢等。社會、文化在、技術環(huán)境 等。（3）企業(yè)資源環(huán)境的分析：自然資源及其開發(fā)情況的調研；對資源供應 情況進行分析；對資源的利用和保存情況進行分析。企業(yè)所面臨的競爭力有哪些？（選擇）在潛在競爭力量中賣方密度的含義是什么？（判斷）在潛在競爭力量中產(chǎn)品差異的含義

11、是什么？（判斷）在潛在競爭力量中，企業(yè)進入難度的含義是什么？（判斷）針對新進入者與競爭對手之間的抗衡情況，應注意的主要問題有哪些？（簡答）1、賣方密度：賣方密度越高，新進入者競爭壓力越大。2、產(chǎn)品差異：新進入者如果產(chǎn)品的科技含量高，功能先進，那么其在行 業(yè)里就會較強的競爭力。3、進入難度：企業(yè)應密切注意戰(zhàn)略環(huán)境的變化，及時掌握市場的動態(tài)， 及時進行戰(zhàn)略調整。由此才能避免進入的難度。行業(yè)內的競爭基本狀態(tài)有哪些？（選擇）同行業(yè)完全競爭狀態(tài)的主要特點有哪些？同行業(yè)壟斷性競爭的主要途徑有哪些？（選擇）同行業(yè)的寡頭競爭的主要特點有哪些？（選擇）同行業(yè)的完全壟斷競爭的主要原因是什么？（選擇）企業(yè)選擇理想的

12、目標客戶應符合的特點有哪些？（選擇）供貨者的競爭力量主要表現(xiàn)有哪些？（簡答）1、供貨貨源供不應求，供貨商的競爭力量應比較強。2、供求合作的信用程度高，供貨商的競爭力量就比較強。3、供貨商的商品是購貨者企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，那么供貨者的競爭力量就比較強。替代品的競爭力量主要表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）競爭對手分析的含義是什么？（判斷）競爭對手分析的內容和步驟有哪些？（選擇）從企業(yè)所處競爭地位劃分競爭對手的類型有哪些？（選擇）第三章企業(yè)內部條件分析的主要目的是什么？（選擇）1、清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢清楚企業(yè)自身劣勢的原因，找出內部發(fā)展的潛力。企業(yè)內部條件分析的主要內容有哪些?（簡答）1、企業(yè)一般情況的

13、分析:(1)領導者素質和職工素質的分析。(2)企業(yè)發(fā)展情況的分析。(3)企業(yè)管理素質的分析。(4)企業(yè)技術素質的分析。(5)企業(yè)生產(chǎn)條件的分析。(6)企業(yè)營銷情況的分析。(7)企業(yè)財務狀況的分析。(8)企業(yè)資源供應的分析(9)企業(yè)組織結構的分析。企業(yè)經(jīng)營實力的分析:(1)企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的分析。(2)企業(yè)技術開發(fā)能力的分析。(3)企業(yè)生產(chǎn)能力的分析。(4)企業(yè)市場營銷能力的分析。(5)企業(yè)產(chǎn)品獲利能力的分析。行業(yè)的含義是什么？（判斷題）按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務性質、特點，以及它們在國民經(jīng)濟的不同作用而劃分的經(jīng)濟類別。行業(yè)競爭的主要力量表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）1、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。2、潛在的新進

14、入者的競爭。3、替代產(chǎn)品的競爭。4、供給者的經(jīng)濟力量與談判力的競爭。5、客戶的經(jīng)濟力量與談判力的競爭。企業(yè)內部的優(yōu)劣勢表現(xiàn)在哪些方面？衡量的標準是什么？分析的主要方法是什 么？（簡答）1、企業(yè)內部的優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在資金、 技術設備、員工素質、產(chǎn)品的 市場、管理技能和行業(yè)經(jīng)濟及國家經(jīng)濟未來的走勢。2、應分析資金、市場、產(chǎn)品等單方面的優(yōu)勢或劣勢；應分析本企業(yè)本行業(yè)綜合的優(yōu)劣勢。3、對企業(yè)優(yōu)劣勢分析的方法應選定一些因素進行評價打分，然后根據(jù)重要的程度進行加權，取各項因素加權數(shù)之和來確定企業(yè)處在優(yōu)勢 還是劣勢。企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在哪些方面？其分析的方法是什么？（簡答）1、企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在對

15、企業(yè)發(fā)展有利、可能會給企業(yè)帶 來機會，如現(xiàn)行和將來寬松的政策、技術的進步、國際經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢等。2、分析的方法：應分析外部環(huán)境對哪些行業(yè)有利，對哪些行業(yè)無禾特別是應重點分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施中所面臨的未來的機會 和威脅。企業(yè)內外部優(yōu)劣勢分析，可為企業(yè)提供哪些供選擇的戰(zhàn)略？（選擇）1、SO戰(zhàn)略：即利用企業(yè)內部的長處去抓住企業(yè)外部的機會。2、WO戰(zhàn)略：禾I用外部的機會來改變企業(yè)內部的劣勢。3、ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部的威脅和打擊。4、WT戰(zhàn)略：克服企業(yè)內部的劣勢來避免企業(yè)外部的威脅。企業(yè)自我形勢分析的主要內容是什么？（判斷）主要指企業(yè)剖析自己現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施情況， 認清自己競爭力的強

16、弱，找出外部市 場的機會與戰(zhàn)略威脅，評估自己的競爭地位，制定與競爭對手抗衡的對策。對企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略實施情況進行評估的指標是什么？（選擇）1、企業(yè)市場份額的增減。2、企業(yè)的總利潤與其他企業(yè)的比較。3、企業(yè)凈利潤和投資報酬的趨勢。4、企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與市場增長速度的比較。5、企業(yè)地位的改善和惡化。對企業(yè)競爭力評估的要求是什么？（選擇）1、要利用行業(yè)分析中所顯示出的成功關鍵因素和競爭者分析所提供的信息。2、要判斷競爭對手的力量和能力。3、要分析企業(yè)自己所面臨的戰(zhàn)略問題。第四章企業(yè)使命的含義是什么？（判斷）確定企業(yè)使命的必要性是什么？（選擇）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標應明確的業(yè)務使命的主要內容有哪些？（論述）企業(yè)

17、愿景的含義是什么？（判斷）企業(yè)愿景應具備的特點有哪些？（選擇）第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要性是什么？（選擇）制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的總體要求是什么？（選擇）企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內容有哪些？（選擇）企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要步驟有哪些？（選擇）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點有哪些？（選擇）1、以既定的經(jīng)營目標來實現(xiàn)下一步的工作。2、以當下的績效遞增為下一步的工作。3、以市場占有率的增長和利潤水平的增加為下一步的工作。4、以新創(chuàng)產(chǎn)品和服務為下一步的工作。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面？（簡答）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的不足表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）1、對外部

18、環(huán)境預測要求準確。2、細分市場，把握要求要準確。3、對風險的敏感性要求要準確。影響企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定性的主要因素有哪些？（簡答）1、宏觀經(jīng)濟低速增長會降低產(chǎn)業(yè)的增長速度。2、產(chǎn)業(yè)技術跟不上，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。3、消費需求偏好的變動幅度較大，將會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。4、行業(yè)產(chǎn)品處于未成熟期或成熟期已過，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展5、不穩(wěn)定，競爭之間的較量懸殊，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。增長型戰(zhàn)略的主要目的是什么？（判斷） 實行增長型戰(zhàn)略的必要性有哪些？（選擇）1、產(chǎn)品在市場上的增長速度較快，體現(xiàn)的市場份額在增加。2、此時的利潤超過社會的平均利潤。3、一般應采取非價格的手段進行競爭， 注重產(chǎn)品的開發(fā)

19、和創(chuàng)新，在管理效率上提高。4、大力開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬新市場。5、主動改變外部需求環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點表現(xiàn)在哪些方面？（簡答）1、優(yōu)勢：2、缺陷：增長型戰(zhàn)略的適用條件有哪些？（選擇）一體化戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）一體戰(zhàn)略增長的主要方向有哪些？（選擇）縱向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）多元化的戰(zhàn)略可以分為哪幾類？（選擇）水平多元化戰(zhàn)略的主要特點是什么？（選擇）垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點是什么？同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點是什么？（選擇）整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）緊縮型戰(zhàn)略的含義

20、是什么？（判斷）實行緊縮型戰(zhàn)略的主要目的是什么？（選擇）緊縮型戰(zhàn)略的主要特征有哪些？（選擇）1、企業(yè)的規(guī)?？赡芸s小，利潤及市場占有率下降。2、減少費用支出，降低管理資源，出現(xiàn)裁員和限制固定資產(chǎn)投入。3、期限較短，為今后發(fā)展積蓄力量。適應型緊縮戰(zhàn)略適應的主要外界環(huán)境有哪些？（選擇）適應型緊縮戰(zhàn)略的適用條件有哪些？（選擇）失敗型緊縮戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）失敗型緊縮戰(zhàn)略的適用條件是什么？（選擇）緊縮型戰(zhàn)略的利弊性表現(xiàn)在哪些方面？（簡答）緊縮收獲戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）實施緊縮型收獲戰(zhàn)略應注意的主要問題有哪些？（簡答）1、應減少在設備、廣告和研發(fā)等方面的投資。2、應優(yōu)化在生產(chǎn)、經(jīng)營和業(yè)務等方面的

21、現(xiàn)金流。3、在銷售中應保留優(yōu)勢，以謀取利益。4、應最大限度地增加市場上的銷售量。兼并的含義是什么？（判斷）收購的含義是什么？（判斷）橫向并購的主要目的是什么？（選擇）縱向并購的主要目的是什么？（判斷）混合并購的主要目的是什么？（選擇）企業(yè)并購的動因分析及其優(yōu)越性有哪些？（簡答）1、并購可以節(jié)約時間，可以在較短的時間內擴大企業(yè)的規(guī)模， 提高企 業(yè)的競爭力。2、并購可以發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、財務、人才等方 面的協(xié)同。3、并購可以加強對市場的控制力，以增加市場的份額，擴大市場的占 有率。4、并購可以降低或避免企業(yè)的風險，使企業(yè)能以較低的成本和較小的風險進入行業(yè) 并購可以獲取價值被低估的

22、公司，從而在短期內獲得較高的收益 并購可以合理地避稅，用若干年后的利潤對稅收進行抵補企業(yè)并購后整合的主要內容有哪些？（選擇）組織人事組合的主要目的是什么？（判斷）企業(yè)文化組合的主要目的是什么？（判斷）企業(yè)并購中聯(lián)合開發(fā)的含義是什么？（判斷）聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)越性有哪些？（選擇）第七章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點是什么？（論述）1、邊界模糊：只以共同利益關系組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。2、關系松散：不能通過行政的方式進行單一的協(xié)調管理、兼并市場的調節(jié)，必須用相互協(xié)商的方式來解決糾紛。動機靈活：快速組成機構，發(fā)揮作用，迅速解決問題 運作高效：戰(zhàn)略聯(lián)盟應完成單個企業(yè)難以完成的任務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及其優(yōu)越性是什么?1、（簡答）增強企業(yè)的實力，即通過彼此的實力合作，共同對付其他的競爭者。2、擴大市場份額，即利用彼此的網(wǎng)絡，進入新的市場，以加強產(chǎn)品的 銷售產(chǎn)。3、迅速獲取新的技術，即加強各自優(yōu)勢的配合，特別是各自技術優(yōu)勢 的配合，提高各自的實力。4、進入國外市場，即用合資、合作、特許經(jīng)營等方式，