班組某汽車全培訓一(共63張)

1、湖南省水口山有色金屬集團公司鉛鋅礦礦山企業(yè)班組長 安全培訓班第一部分第一部分 班組長與班組安全管理班組長與班組安全管理前言班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長安全培訓工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎建設，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務。金屬非金屬礦山班組長安全培訓第一章 班組長與安全生產(chǎn)第一節(jié) 礦山安全生產(chǎn)特點與主要危險因素一 安全生產(chǎn)特點井下

2、作業(yè)場所條件差，危險因素多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多123(一) 安全生產(chǎn)特點礦山開采受地質(zhì)條件和環(huán)境的制約，不易實現(xiàn)機械化、自動化礦山安全管理工作手段落后，各類人員水平低，安全意識淡薄等(二) 金屬非金屬礦山事故主要原因 1、現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)嚴重 2、職工未經(jīng)培訓，缺乏安全基本知識，應急處理不當，造成事故 3、開采規(guī)模小，安全生產(chǎn)條件差 4、未履行安全生產(chǎn)許可手續(xù)，違法組織生產(chǎn) 5、監(jiān)管人員配備少，監(jiān)管不到位 （三 ） 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)的對策與措施1、政府加大監(jiān)管力度2、企業(yè)應加強安全生產(chǎn)管理基礎工作3、強化宣傳教育，加強對各類人員進行培訓，全面提 高從業(yè)人員素質(zhì)4、加大事故查處力度，嚴格執(zhí)行

3、“四不放過”原則第一節(jié)礦山安全生產(chǎn)特點與主要危險因素二 金屬非金屬礦山的危險有害因素有毒氣體傷害尾礦庫潰壩 片幫冒頂事故礦山水災事故 礦山火災事故 爆破事故安全生產(chǎn)第二節(jié) 班組長在安全生產(chǎn)中的主要作用一 班組對于安全生產(chǎn)的作用及重要性班組是安全生產(chǎn)之基班組是事故發(fā)生之源班組是安全生產(chǎn)之本班組是安全生產(chǎn)的最基本單元第二節(jié) 班組長在安全生產(chǎn)中的主要作用一 班組對于安全生產(chǎn)的作用及重要性兵頭將尾，基層組織的帶頭人，在企業(yè)班組生產(chǎn)指揮中處于核心地位在班組隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用，為班組成員樹立榜樣，有效帶動班組安全順利完成任務班組長班組長班組長班組長班組長班組長是企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素聯(lián)系和貫通的樞紐

4、，起承上啟下的作用是班組的指揮者和組織者.較好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)第三節(jié) 班組長的素質(zhì)要求思想政治素質(zhì)，較強的事業(yè)心 責任感 較強的專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 較強的政治管理能力具有一定的文化程度和科學文化水平第四節(jié) 班組長的安全生產(chǎn)職責1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策2、開好班前班后會落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”3、編制安全目標及實施計劃4、搞好安全日活動，抓好安全評價預防和預測工作5、檢查作業(yè)場所及責任區(qū)落實安全措施6、對異常以上事件要認真抓好“四不放過”7、抓好現(xiàn)場設備設施工具管理工作8、搞好傳、幫、帶提升班組成員安全意識金屬非金屬礦山班組長安全培訓第二章 班組長應具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識第一節(jié) 班

5、組長如何貫徹安全生產(chǎn)方針安全第一zzzzzzzzz一 安全生產(chǎn)方針的含義預防為主綜合治理始終把安全放在第一位，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)防患于未然，吧事故消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上消除事故隱患綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齊下，確保安全生產(chǎn)第一節(jié) 班組長如何貫徹安全生產(chǎn)方針二 如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針樹立安全發(fā)展的理念堅持以人為本的思想把預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生放在首位發(fā)揮好培訓教育的作用第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)一 相關法律刑 法安全生產(chǎn)法礦山安全法礦產(chǎn)資源法勞動法職業(yè)病防治法第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)民用爆炸物品安全管理條例民用爆炸物品安全管理條例

6、 安全生產(chǎn)許可證條例安全生產(chǎn)許可證條例 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 礦山安全法實施細則礦山安全法實施細則 工傷保險條例工傷保險條例 二 相關行政法規(guī)第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)三 相關部門規(guī)章 1 生產(chǎn)安全事故報告和處置辦法2 生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法3 做業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定4 作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法5 勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定6 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定7 小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定8 尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定9 非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法 第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)四 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)相關標準爆破

7、安全爆破安全規(guī)程規(guī)程尾礦庫安全尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程技術(shù)規(guī)程安全標準安全標準化規(guī)范化規(guī)范安全規(guī)程安全規(guī)程第三節(jié) 員工安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務一 從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)力1、要求獲得勞動保護的權(quán)利2、知情權(quán)3、民主管理民主監(jiān)督的權(quán)利4、參加安全生產(chǎn)教育培訓的權(quán)利5、獲得職業(yè)健康防護的權(quán)利6、合法拒絕權(quán)7、緊急避險權(quán)8、工傷保險的民事索賠權(quán)9、提請勞動爭議的權(quán)利10、批評檢舉和控告權(quán)第三節(jié) 員工安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作貫徹的義務2、服從管理的義務3、正確佩戴和使用勞動防護用品的義務4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務5、接受安全生產(chǎn)教育培訓的義務二 從業(yè)人員安全生產(chǎn)的義務第三節(jié) 安全生產(chǎn)違

8、法行為的法律責任民事責任13行政責任2刑事責任金屬非金屬礦山班組長安全培訓第三章 金屬非金屬礦山班組安全管理第一節(jié)班組安全管理基礎知識班組安全管理的意義和特點90 %的事故發(fā)生在班組班組是企業(yè)的細胞當前班組安全管理仍然薄弱是企業(yè)各項目標的承擔者是安全生產(chǎn)的第一道防線是企業(yè)各項目標的實現(xiàn)者一第一節(jié)班組安全管理基礎知識目的性原則民主性原則規(guī)范性原則二 班組安全管理的原則第二 節(jié) 班組安全管理的基本內(nèi)容和方法一班組安全管理的基本內(nèi)容和方法安全生產(chǎn)管理安全技術(shù)職業(yè)健康123第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法二 班組安全管理常用的方法（一） 安全目標管理1、班組安全目標管理目標應與上級和部門目標協(xié)調(diào)一

9、致，保證上一層次目標的實現(xiàn)。 2、班組安全管理目標應使整個班組的安全管理工作于每個員工應承擔的安全生產(chǎn)責任充分的融為一體。3、班組安全目標管理要實行動態(tài)管理，加強監(jiān)督檢查。4、安全管理目標要結(jié)合實際分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。5、對安全目標的實施結(jié)果要進行評比、考核確定獎懲辦法，激勵職工養(yǎng)成良好的安全習慣。 第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法（二） 標準化安全管理1、班組安全管理標準（1）組織管理標準（2）作業(yè)現(xiàn)場標準（3）操作標準2、實施班組安全生產(chǎn)管理標準化3、抓住關鍵環(huán)節(jié)促進標準貫徹執(zhí)行第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法1、班組骨干以身作則2、建立班組安全生產(chǎn)管理體系

10、3、夯實班組安全基礎工作（三） “三無”目標管理三無個人無違章崗位無隱患班組無事故抓住三個重點（四）“六有”、“六無”班組安全管理Diagram1、安全有目標2、管理有規(guī)章3、操作有規(guī)程4、檢查有記錄5、考核有依據(jù)6、班組有安全員1、作業(yè)無事故2、作業(yè)無三違3、設備無缺陷4、環(huán)境無隱患5、制度無缺陷6、教育無遺漏六有六無第三節(jié) 班組安全管理制度一 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是“企業(yè)負責” 的具體落實。 安全生產(chǎn)責任制的是指是“安全生產(chǎn)，人人有責”； 安全生產(chǎn)責任制的核心是切實加強對安全生產(chǎn)的領導； 各級各部門行政領導為第一責任人； 對企業(yè)所有人員在安全管理方面應做的

11、事情和應負的責任 加以明確規(guī)定； 企業(yè)應遵循“橫向到邊，縱向到底”的原則建立安全生產(chǎn)管理體系。 第三節(jié) 班組安全管理制度思想教育法規(guī)政策教育安全知識和技能教育典型事故案例教育二 安全教育培訓制度第三節(jié) 班組安全管理制度三四五六安全衛(wèi)生技術(shù)措施計劃制度職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告管理制度安全考評獎懲制度勞動保護用品發(fā)放與使用制度第四節(jié) 班組日常管理班前會的內(nèi)容應根據(jù)任務變化靈活安排班前會的方式：1、做安全宣誓；2、班組長總結(jié)安全工作等；3、班組成員經(jīng)驗介紹；4、做好記錄，班組成員簽字。1、預見性：對即將作業(yè)的現(xiàn)場不安全因素提前了解；2:、時效性：班組長交代當班情況，檢查勞保用品穿戴情況；3、靈活

12、性：班組長應靈活掌握，避免走過場。1、經(jīng)常開； 2、內(nèi)容全面；3、形式多樣4、語言精練 5、方法務實；6、透徹分析事故原因；7、嚴肅處理違章者；8、注重表揚。班組班組班前會班前會 班前會的內(nèi)班前會的內(nèi)容和方式容和方式班組班前會班組班前會的作用的作用班組班前會班組班前會的注意事項的注意事項一第四節(jié) 班組日常管理12345提高認識強化領導發(fā)揮班組長班組安全員的作用活動形式要多樣化加強監(jiān)督檢查強化管理二 安全日活動第五節(jié) 班組勞動組織管理做好勞動分工和人員配備、組織好輪班制；努力改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。 班組勞動組織管理的內(nèi)容與要求做好班組定員管理，定員的方法主要有：按勞動效率、設備、崗位、

13、比例、工作量等來定量。做好勞動定額管理，貫徹統(tǒng)一領導和分級管理，專業(yè)管理和依靠群眾相結(jié)合的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗。加強勞動紀律，突出勞動紀律的權(quán)威性和強制性，可采用教育、經(jīng)濟、行政等手段，來執(zhí)行勞動紀律。金屬非金屬礦山班組長安全培訓第四章 班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗第一節(jié) 班組長常用管理方法 即把握職工安全心態(tài)，掌握職工個性 特征，觸動職工心弦，使安全談心有針對性，將安全工作做到實處。扣心弦扣心弦用誠心用誠心有耐心有耐心將心比將心比心心一一 安全談心方法安全談心方法以德感人以德感人選時機選時機安全談心要以誠相待、坦誠交流、語氣溫和、行為誠懇。切忌用傷害感情、傷害自尊甚至侮辱人格的方式工作。在解決

14、某個安全棘手問題而與職工談心時，一定要有耐心，即使碰釘子，也不要灰心，更不能計較和抱怨職工。與職工安全談心一定不要擺架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要進行換位思考，設身處地為職工著想。與性格倔強或理解問題比較偏激的職工安全談心不能在“火頭”上談，應進行冷處理，等待時機成熟時再談。用自己的潔言、潔行和高尚品德去感化職工，贏得職工的信賴和尊重。第一節(jié) 班組長常用管理方法二 班組應注重職業(yè)道德建設基本途徑1、堅持學習馬克思主義倫理觀2、向先進模范人物學習3、提倡慎獨、積善成德、防微杜漸4、文化誘導方 法1、進行職業(yè)道德培訓2、企業(yè)道德職業(yè)建設3、典型引導4、行為倡導5、強化監(jiān)督評價主動關心主動關

15、心從心溝通從心溝通放下官架放下官架平等溝通平等溝通換位思考換位思考坦誠溝通坦誠溝通控制情緒控制情緒理智溝通理智溝通三班組長溝通能力的提升四班組長應注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)注重安全工作創(chuàng)新意識的培養(yǎng)注重安全工作創(chuàng)新品格的形成注重安全工作創(chuàng)新能力的提高注重安全工作目標的制定注重安全工作創(chuàng)新環(huán)境的營造第二節(jié) 班組長的管理藝術(shù)愛與恨愛與恨剛與柔剛與柔順與逆順與逆賞與罰賞與罰標與本標與本 第四章 班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗第三節(jié)班組長與員工溝通的方式和技巧傾聽技巧一鼓勵 二詢問 三復述氣氛控制技巧推動技巧一聯(lián)合 二參與 三依賴四覺察一反饋 二提議 三推論四增強第四節(jié) 班組安全文化建設一 班組安全文化

16、的作用和義務（一）企業(yè)安全文化的含義：安全文化是安全價值觀、信念、道德、理想、風氣行為準則的復合體。是安全觀念和安全行為準則的總和。 企業(yè)安全文化建設的重點是從以下三個方面搞好“三基”工程 （1） 抓基層打造學習型組織 （2） 抓基礎打造人本精神管理 （3） 抓基本素質(zhì)打造本質(zhì)性安全人 1、作用、作用2、內(nèi)容、內(nèi)容Click to Edit Title （二） 班組安全文化建設的作用和內(nèi)容（1）實現(xiàn)共同目標（2）協(xié)調(diào)成員的關系（3）提高執(zhí)行力（4）形成共同價值觀（1）班組成員對安全的承諾（2）對新生產(chǎn)任務的安全要求（3）每一道工作程序的安全要求（4）防止出現(xiàn)失誤和故障的對策（5）明確個人在每一

17、步工作中所負的責任和紀律（6）對待安全教育培訓的態(tài)度（7）班組長在安全生產(chǎn)工作過程的作用二、班組安全文化建設的要求和方法（一）要求 1、突出特色 2、長期持續(xù) 3、發(fā)展創(chuàng)新 4、靈活多樣（二） 方法1、教育培訓法 5、環(huán)境熏陶法 2、制度規(guī)范法 6、詩詞提醒法3、競爭考核法 7、親情感染法4、典型引路法 8、警示教育法 9、過關幫教法三 班組安全文化建設1、五好班組競賽競賽活動、五好班組競賽競賽活動2、 四有職工評比活動四有職工評比活動（1）團隊建設好（2）責任落實好（3）學習技術(shù)好（4）安全質(zhì)量好（5）完成任務好（1） 有理想（2） 有道德（3） 有文化（4） 有紀律123（二） 學習交流活

18、動 開展班前 三講活動開展學習型班組創(chuàng)建活動開展傷害預知預警活動（1）講上一班任務完成情況（2）講安全規(guī)程和應當注意事項（3）講清當班任務和具體要求1、變被動學習為主動2、確立共同愿景目標3、營造團隊學習氛圍4、樹立終身學習理念5、工作學習化，學習工作化6、建立學習考核和獎勵機制傷害預知預警活動是以作業(yè)環(huán)境的危險因素為對象而開展的安全教育和訓練活動（三） 創(chuàng)建安全合格班組活動1、認真學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策2、實行目標管理3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度4、做好文明生產(chǎn)5、有正常的安全活動6、生產(chǎn)任務完成好（四）達標升級活動Diagram創(chuàng)建本質(zhì)型安全班組開展安全信得過活動班組安全建小家活動1

19、、注重安全生產(chǎn)理念2、宣傳安全文化觀念3、利用各種宣傳形式4、建立各種安全制度5、注重員工學習技術(shù)6、安全文化融入管理和生產(chǎn)中7、安全文化的創(chuàng)新1、以設備、工藝、操作安全等為內(nèi)容2、方式：日考核周匯總3、目的：保障工作環(huán)境安全，確保安全生產(chǎn)目標4、活動對象：保障全員5、組織人員：黨政負責，企管部門、安全與班組系統(tǒng)聯(lián)合6、關鍵點：形式與內(nèi)涵相結(jié)合1、內(nèi)容：活動室衛(wèi)生文明建設2、活動方式3、目的：創(chuàng)造衛(wèi)生文明環(huán)境，對不安全行為形成無形的約束力4、活動對象：班組全員5、地點：班組活動室6、組織部門：班組（五）總結(jié)表彰活動 通過總結(jié)表彰，將班組安全文化建設提高到新水平 1、表彰方法：分級表彰 2、表彰

20、頻次：以月、季、年為周期，靈活安排 3、班組獎勵方式：以精 神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔第五節(jié) 白國周班組管理法 一、白國周班組管理法 “白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長22年工作實踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理辦法?！鞍讎芄芾矸ā斌w現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風，體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度，是有效適用的管理方法與工作方式的有機結(jié)合。 “白國周班組管理法”初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組

21、長隊伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務落實到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展的信心。一、白國周班組管理法 “白國周班組安全管理法”不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。二、“白國周班組管理法的主要內(nèi)容和特點” 三勤三勤三細三細三到位三到位三不少三不少三必談三必談三提高三提高（一）主要內(nèi)容你在別人看來只是名普通士兵，而在媽媽眼中你就是整個世界1、三勤勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場

22、實際，對遇到現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤的困難和問題，勤動腦、勤思考，并動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，靈活運用各種方法，迅速組織處理。迅速組織處理。 勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有患和問題，尤其是有可能影響下一班安全可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 勤溝通：經(jīng)常與隊勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與里的措施要求；與上一班和下一班人上一班和

23、下一班人員溝通，了解施工員溝通，了解施工進度和施工過程中進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握與工友溝通，掌握工友工作和生活情工友工作和生活情況。況。 2、三細心細心細安排工作細安排工作細抓工程質(zhì)量細抓工程質(zhì)量細從召開班前會開始，從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔位，班前會上要仔細觀察這些崗位人細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)員的精神狀態(tài)認真考慮什么性格認真考慮什么性格的人適合干什么性的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)

24、揮長處，提用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人高效率，減少個人因素可能帶來的隱因素可能帶來的隱患患嚴格按照施工要嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)工，嚴把工程質(zhì)量關量關布置工作到位布置工作到位檢查工作到位檢查工作到位隱患處理到位隱患處理到位3、三到位班前布置工作必班前布置工作必須詳細、清楚，須詳細、清楚，工作任務、安全工作任務、安全措施等必須向工措施等必須向工友交待明白，哪友交待明白，哪個地方有上一班個地方有上一班遺留的問題，必遺留的問題，必須提請工友注意，須提請工友注意，及時解決及時解決對自己所管的范對自己所管的范圍，不厭其煩地圍，不厭其煩地巡回

25、檢查，每個巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，設備都及時檢查，不放過任何一個不放過任何一個隱患點隱患點無論到哪個地方，無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處能處理的及時處理掉，當時處理理掉，當時處理不了的，就在明不了的，就在明顯處用粉筆寫下顯處用粉筆寫下隱患情況，指令隱患情況，指令有關人員處理有關人員處理4、三不少班前檢查不能少班前檢查不能少班中排查不能少班中排查不能少班后復查不能少班后復查不能少堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并真檢查，排查現(xiàn)場隱患，

26、確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改指定專人進行整改堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患中的動態(tài)隱患當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復查，重點當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報及時匯報5、三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談談：注重觀察工友在工：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。產(chǎn)的注意力。對受到批評的人對受到批評的人必談必談：對受到批：對受到批評或處罰的人，評或處罰的人，單獨與其談心，單獨與其談心，講明批評或處罰講明批評或處罰的原因，消除其的原因，消除