版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、班組安全建設(shè)教案模塊事業(yè)部綜合管理科1、班組的概念及特點(diǎn)2、班組建設(shè)的重要性3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求4、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用5、班組安全建設(shè)總結(jié)6、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫(xiě)方法1、班組的概念及特點(diǎn) 1.1 班組的概念 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。 在一般企業(yè)里,班組長(zhǎng)不算“干部”,但實(shí)際上,班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”。 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。 1.2 班組的特點(diǎn)
2、(1) 結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。(2)管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律麻雀雖小,五臟俱全。(3)工作細(xì)班組工作非常具體,需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。(4)任務(wù)實(shí)上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。(5)群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng),需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 2、班組建設(shè)的重要性2.1 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2.2 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。2.3 企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。2.4
3、 設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)??傊?,整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。 3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn): 3.1 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心3.2 安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求來(lái)開(kāi)展工作。 3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,按照符合安全生產(chǎn)
4、的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 3.4 努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 3.5 班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化,比如每月至少有2次安全活動(dòng) 3.6 開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育,組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)工程 4、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用4.1 班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來(lái),班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面: (1)班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 (2)班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。 (3)班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。 (4)班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。 (5)班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。4.2 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)(1)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的
5、工作態(tài)度 (2)要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) (3)懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí) (4)要有一定的科學(xué)文化知識(shí) (5)會(huì)做思想工作 4.3班組長(zhǎng)的八大權(quán)力 (1)指揮管理權(quán) (2)勞動(dòng)組織權(quán)(3)完善制度權(quán) (4)處理違章權(quán)(5)獎(jiǎng)懲考核權(quán) (6)獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)(7)舉才推薦權(quán) (8)維護(hù)權(quán)益權(quán) 4.4 班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作 (1)開(kāi)好班前會(huì),做好“五同時(shí)”; (2)班前、班中、班后的安全檢查;(3)制止、糾正、處理違章行為; (4)及時(shí)組織隱患整改;(5)組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育; (6)協(xié)助處理各種事故;(7)管理好各種檔案資料和臺(tái)帳; (8)安排好交接班,做好交接班記錄。 5、班組安全建
6、設(shè)總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基本組成單元,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生班組 ;因此,做好了班組安全建設(shè),也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè),要做到“八化” :5.1 基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全操作規(guī)程考試、安全目標(biāo)管理對(duì)策措施、事故處理及班組安全的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳,要認(rèn)真記錄,嚴(yán)格考核,形成系統(tǒng)。5.2 班組教育普及化班組要認(rèn)真做好安全教育,定期開(kāi)展安全活動(dòng),做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí);要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查,班后安全講評(píng)制度;對(duì)新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長(zhǎng)假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安
7、全教育,每次教育后的人員要簽名,做到班組全員人人受教育,一個(gè)不漏。 5.3 作業(yè)規(guī)章制度化工作時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,開(kāi)展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作,做到了解險(xiǎn)情,采取措施,遵章守紀(jì),安全作業(yè)。5.4 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備要保持清潔,要按時(shí)檢查,杜絕漏電、漏油,保證各種安全裝置靈敏可靠,安全設(shè)施牢固齊全;工具擺放整齊,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,無(wú)“三違”行為。5.5 班組巡檢經(jīng)?;嘟M人員必須人、崗、證三對(duì)口,在巡回檢查中,要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容,掛檢查標(biāo)志牌,做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn),不放過(guò)一個(gè)險(xiǎn)情。5.6 隱患整改快速化對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”(定人員,定措施、定期限;凡自己能解
8、決的,個(gè)人不推給班組,班組不推給車(chē)間(部門(mén)),車(chē)間(部門(mén))不推給職能部門(mén),職能部門(mén)不推給公司。)的原則迅速作出處理,做到條條有著落、件件有交待。5.7 事故處理嚴(yán)格化對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故,要嚴(yán)格按事故處理“四不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)行處理。對(duì)事故責(zé)任人決不能姑息遷就。5.8 考核驗(yàn)收合格化每年安全環(huán)保處要組織各相關(guān)部門(mén)共同對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,驗(yàn)收不能講私情,班組平時(shí)要對(duì)違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。通過(guò)驗(yàn)收對(duì)搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的要予以處罰,使班組既有動(dòng)力、又有壓力,確保企業(yè)安全工
9、作的正常進(jìn)行。6、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫(xiě)方法6.1 班組概況6.2 班組安全建設(shè)目標(biāo)管理對(duì)策措施6.3 板組執(zhí)行“五同時(shí)”記錄6.4 班組全員安全值日檢查記錄6.5 班組全員安全值日整改記錄6.6 班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄6.7 班組安全活動(dòng)記錄6.8 工傷事故(含未遂事故)“四不放過(guò)”記錄6.9 安全承諾記錄6.10 入廠、復(fù)工、調(diào)崗安全教育記錄班組名稱(chēng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)工會(huì)組長(zhǎng)班組安全員小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員班組總?cè)藬?shù)人其中男: 人女: 人黨員: 人團(tuán)員: 人工種人數(shù)班班 組組 概概 況況班組屬( )線班組工種及人數(shù)班組主要設(shè)備班組主要危險(xiǎn)因素及控制措施危險(xiǎn)因素控制措施班組職工討論意見(jiàn):年 月 日制
10、定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施:班班 組組 安安 全全 建建 設(shè)設(shè) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 對(duì)對(duì) 策策 措措 施施班組安全生產(chǎn)目標(biāo): 班組安全生產(chǎn)要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,預(yù)防重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備事故及職業(yè)病的發(fā)生,爭(zhēng)取各類(lèi)事故為零。年 月日期生產(chǎn)內(nèi)容安全內(nèi)容班班 組組 執(zhí)執(zhí) 行行 “ 五五 同同 時(shí)時(shí) ” 記記 錄錄注:“五同時(shí)”指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。年 月序號(hào)檢 查 內(nèi) 容日期123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
11、30 3112345678其他值日人督察人注:1、值日檢查應(yīng)全員參與,輪換周期最長(zhǎng)不超過(guò)一周;2、做到“”,未做到“X”,對(duì)查出的問(wèn)題做好記錄,及時(shí)落實(shí)整改。3、督察人每周督察后應(yīng)簽名;4、可根據(jù)班組實(shí)際情況增添檢查內(nèi)容,填在“其他”項(xiàng)內(nèi);5、“執(zhí)行情況”由工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員對(duì)檢查執(zhí)行情況每月填寫(xiě)一次。危險(xiǎn)區(qū)域有明顯標(biāo)志;關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施應(yīng)有針對(duì)性安全宣傳牌執(zhí)行情況電器裝置安全完好,箱、柜內(nèi)應(yīng)無(wú)雜物、積水物料堆放整齊穩(wěn)妥,實(shí)行定制管理工具箱排列整齊,工具按標(biāo)準(zhǔn)化要求放置通道暢通,作業(yè)環(huán)境整潔,無(wú)有害因素、無(wú)垃圾、積油,積水,自行車(chē)不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所班班 組組 全全 員員 安安 全全 值值 日日
12、檢檢 查查 記記 錄錄嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)按規(guī)定正確穿戴勞保用品;人員身體、情緒是否符合安全生產(chǎn)要求安全裝置、防護(hù)設(shè)施、工夾模具、安全附件是否齊全、可靠;特殊設(shè)備是否專(zhuān)人操作和管理日期班班 組組 全全 員員 安安 全全 值值 日日 整整 改改 記記 錄錄年 月查 出 問(wèn) 題整 改 處 理 意 見(jiàn)完 成 情 況負(fù) 責(zé) 人姓名工種自考日期成績(jī)姓名工種自考日期成績(jī)姓名工種自考日期成績(jī)班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄注:自考(查)至少每年一次,每年10月1日前完成,原始資料必須保存、備查。活 動(dòng) 日 期活 動(dòng) 主 題出席人員簽名班班 組組 安安 全全 活活 動(dòng)動(dòng) 記記 錄錄 活動(dòng)內(nèi)容記錄:注:班組安全活動(dòng)每月不少于二次。可學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度及專(zhuān)業(yè)知識(shí);開(kāi)展技術(shù)練兵;分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀;提出合理化建議等。事故類(lèi)別主要原因分析分析會(huì)記錄人:姓名性別年齡主持人:日期:出席人數(shù):工種發(fā)生日期傷害程度注:如無(wú)事故(含未遂事故)發(fā)生,請(qǐng)?jiān)凇昂?jiǎn)要記錄”一欄中寫(xiě)上本年度無(wú)事故及未遂事故事故經(jīng)過(guò)及原因:“四不放過(guò)”:事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院老人健康監(jiān)測(cè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度
- 世界讀書(shū)日主題班會(huì)課件
- 2024年特色調(diào)味品全國(guó)總經(jīng)銷(xiāo)采購(gòu)協(xié)議3篇
- 新疆兵團(tuán)連隊(duì)房屋買(mǎi)賣(mài)合同(2篇)
- 東南大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件-單層排 架建筑
- 2024年版房屋建筑施工承包協(xié)議版
- 2025年陜西從業(yè)資格證貨運(yùn)考試答案
- 《生產(chǎn)損失分析》課件
- 2025年哈爾濱貨運(yùn)從業(yè)資格考試模擬考試題庫(kù)答案解析
- 2024年委托反擔(dān)保合同模板-項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)議3篇
- 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 文書(shū)模板-《公司與村集體合作種植協(xié)議書(shū)》
- 碼頭安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
- 《死亡詩(shī)社》電影賞析
- JJF(京) 105-2023 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間同步服務(wù)器校準(zhǔn)規(guī)范
- 老年科護(hù)理查房護(hù)理病歷臨床病案
- Python語(yǔ)言基礎(chǔ)與應(yīng)用學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 工程系列自然資源行業(yè)級(jí)評(píng)審專(zhuān)家?guī)斐蓡T表
- 2024秋期國(guó)家開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)科《建筑材料A》一平臺(tái)在線形考(形考任務(wù)一至四)試題及答案
- 消除“艾梅乙”醫(yī)療歧視-從我做起
- 啤酒釀造與文化學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論