分數(shù)表使用說明

1、版權(quán)所有, 不得翻印組織模式及薪酬績效管理咨詢項目組織模式及薪酬績效管理咨詢項目湖北金環(huán)股份有限公司湖北金環(huán)股份有限公司2003年12月第0頁基本背景分數(shù)表使用說明基本背景分數(shù)表使用說明100 115 132 132152175 175201231231266306306352405115 132 152 152175201 201231266266306352352405465132 152 175 175201231 231266306306352405405465535132 152 175 175201231 231266306306352405405465535152 175 201

2、 201231266 266306352352405465465535615175 201 231 231266306 306352405405465535535615708175 201 231 231266306 306352405405465535535615708201 231 266 266306352 352405465465535615615708814231 266 306 306352405 405465535535615708708814936231 266 306 306352405 405465535535615708708814936266 306 352 35240

3、5465 4655356156157088148149361076306 352 405 405465535 53561570870881493693610761238306 352 405 405465535 53561570870881493693610761238352 405 465 465535615 615708814814936 1076107612381423405 465 535 535615708 708814936936 1076 1238123814231637405 465 535 535615708 708814936936 1076 123812381423163

4、7465 535 615 615708814 814936 10761076 1238 1423142316371882535 615 708 708814936 9361076 12381238 1423 16371637188221643、大學?？?、大學本科5、碩士研究生6、博士研究生及以上最低學歷要求1、高中畢業(yè)及以下2、職業(yè)高中或中專（中行業(yè)經(jīng)驗1、新進入行業(yè)2、普通從業(yè)人員3、行業(yè)人員4、行業(yè)專家5、行業(yè)權(quán)威行業(yè)經(jīng)驗新進入行業(yè)人員普通從業(yè)人員行業(yè)人員行業(yè)專家行業(yè)權(quán)威在本行業(yè)工作經(jīng)歷及本行業(yè)熟悉程度,主要體現(xiàn)在工作過程中熟練程度該職位需要從業(yè)經(jīng)歷10年以上，是業(yè)內(nèi)公認的業(yè)內(nèi)權(quán)威該職位

5、需要從業(yè)經(jīng)歷510年，或在業(yè)內(nèi)享有一定知名度該職位需要從業(yè)經(jīng)歷35年該職位需要從業(yè)經(jīng)歷13年無需該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷也可以勝任最低學歷要求：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷基準按相當正規(guī)的教育水平版權(quán)所有, 不得翻印組織模式及薪酬績效管理咨詢項目組織模式及薪酬績效管理咨詢項目湖北金環(huán)股份有限公司湖北金環(huán)股份有限公司2003年12月第1頁工作要求分數(shù)表使用說明工作要求分數(shù)表使用說明10011513213215217517520123123126630611513215215217520120123126626630635213215217517520123123126630630635

6、240513215217517520123123126630630635240515217520120123126626630635235240546517520123123126630630635240540546553517520123123126630630635240540546553520123126626630635235240546546553561523126630630635240540546553553561570823126630630635240540546553553561570826630635235240546546553561561570881430635240

7、54054655355356157087088149363063524054054655355356157087088149363524054654655356156157088148149361076405465535535615708708814936936 10761238工作專業(yè)化1、簡單2、初步專業(yè)3、專業(yè)訓練4、專業(yè)多樣5、非常規(guī)工作合作性1、獨立2、較獨立3、合作4、高度合作較獨立合作高度合作工作合作性工作專業(yè)化簡單初步專業(yè)專業(yè)訓練專業(yè)多樣非常規(guī)獨立該職位通過工作中與其他職位人員的合作所體現(xiàn)出的工作復雜性該職位通過工作的專業(yè)化程度所體現(xiàn)出的工作要求復雜性該職位要求工作獨立開展偶爾

8、需要與其他職位人員進行合作同固定的職位人員進行長期合作該職位需要同多部門人員保持頻繁長期的合作該職位需要以多種專業(yè)化為基礎(chǔ),開拓性工作工作簡單無需專業(yè)化訓練該職位工作要求需要進行一定職業(yè)訓練該職位需要專業(yè)化的訓練才可以勝任該職位需要多專業(yè)化的訓練才可以勝任版權(quán)所有, 不得翻印組織模式及薪酬績效管理咨詢項目組織模式及薪酬績效管理咨詢項目湖北金環(huán)股份有限公司湖北金環(huán)股份有限公司2003年12月第2頁工作條件分數(shù)表使用說明工作條件分數(shù)表使用說明1、常規(guī)2、適中3、較高1、常規(guī) 2、適中3、較高1、常規(guī)2、適中3、較高1、常規(guī)2、適中3、較高100115132132152175175201231231

9、266306115132152152175201201231266266306352132152175175201231231266306306352405132152175175201231231266306306352405152175201201231266266306352352405465175201231231266306306352405405465535175201231231266306306352405405465535201231266266306352352405465465535615231266306306352405405465535535615708231266

10、306306352405405465535535615708266306352352405465465535615615708814306352405405465535535615708708814936306352405405465535535615708708814936352405465465535615615708814814936107640546553553561570870881493693610761238工作壓力工作緊張程度1、自主掌握2、偶爾緊張3、明顯緊張4、高度節(jié)奏5、極度疲勞創(chuàng)新程度1、普通2、有時3、經(jīng)常4、開創(chuàng)普通有時經(jīng)常開創(chuàng)自主掌握偶爾緊張明顯緊張高度節(jié)奏極度疲

11、勞常規(guī)適中較高在一段時間內(nèi)要求工作人員進行研究創(chuàng)新大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時較緊張，但持續(xù)時間不長工作節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感工作完全是處于無經(jīng)驗借鑒的條件下工作人員的工作經(jīng)常需要創(chuàng)新，少借鑒創(chuàng)新程度無需工作人員進行實質(zhì)創(chuàng)新，有較完善的工作要求工作壓力極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾很少迅速做出決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷經(jīng)常迅速的做出決定，任務(wù)多樣，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得集中安靜處理問題工作緊張程度長期高度的工作節(jié)奏及注意力保持，每天下班時經(jīng)常感到疲勞為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中工作節(jié)奏、時限自己

12、基本無法控制，明顯感到工作緊張版權(quán)所有, 不得翻印組織模式及薪酬績效管理咨詢項目組織模式及薪酬績效管理咨詢項目湖北金環(huán)股份有限公司湖北金環(huán)股份有限公司2003年12月第3頁責任因素分數(shù)表使用說明責任因素分數(shù)表使用說明無影響的略影響的一般性的中影響的高影響的工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可工作需要參加最高決策決策層次指在正常工作中參與決策的層次高低。其責任大小根據(jù)所參與決策的難度與影響程度作為判工作中常做一些小的決定，一般不影響他人工作中需要做一些大的決定，指影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工微小略有中等高度在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有

13、的正式指導、監(jiān)督 。其責任大小根據(jù)涉及的金額范圍等級判斷職務(wù)責任根據(jù)企業(yè)情況決定金額范圍職務(wù)責任金額等級100115132132 152175175 201231231266306115132152152 175201201 231266266306352132152175175 201231231 266306306352405132152175175 201231231 266306306352405152175201201 231266266 306352352405465175201231231 266306306 352405405465535175201231231 266306306 352405405465535201231266266 306352352 405465465535615231266306306 352405405 465535535615708231266306306 352405405 465535535615708266306352352 405465465 535615615