工業(yè)工程專業(yè)工作崗位及就業(yè)方向

1、工業(yè)工程專業(yè)工作崗位及就業(yè)方向工業(yè)工程師，系統(tǒng)分析員，生產(chǎn)工程師，管理顧問，操作分析員生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃或工程類ie工程師外還能應(yīng)品制造工程師品管工程師，生管工程師系統(tǒng)分析師企業(yè)資源規(guī)劃 服務(wù)管理師整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者及管理者一一由于未來得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能 充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)整合制造系統(tǒng)之工程師，來整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔(dān)任，因?yàn)楣I(yè)工 程師懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂計(jì)算機(jī)、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜?xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)圍繞自動(dòng)化操作系統(tǒng)，減少人力作 業(yè)，解決復(fù)雜的冋題。長期計(jì)劃的規(guī)劃者 在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測由某些事務(wù)的變動(dòng)所可 能發(fā)生的問題及影響，也必

2、建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長期計(jì)劃。長期計(jì) 劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識與專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)還需要就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況，經(jīng)過歸納演繹的推理方法而 做成。長期計(jì)劃是要對未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。多角化經(jīng)營的構(gòu)想者一一展望未來，企業(yè)單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤將漸形 困難。當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50%以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價(jià)值新材料，且將其事業(yè)重新定位為 原材料綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。甚至大膽

3、的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應(yīng) 隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面 等方面評估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。高階層決策的顧問者一一政府各階層機(jī)關(guān)首長面對各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層 主管面對各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門各持 己見后，明察秋毫而及時(shí)的做一結(jié)論。但是由于周圍環(huán)境復(fù)雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自 身的利害關(guān)系，往往會(huì)站在本位的立場曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長或企業(yè)高階層主管在做判斷時(shí)顯得力不從心，個(gè)人 的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)?/p>

4、挑戰(zhàn)。未來這種情況越來越嚴(yán)重，對這些問題，高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠 實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功 能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個(gè)高階層主管的得力助手。ie工程師應(yīng)品制造工程師品管工程師，生管工程師系統(tǒng)分析師'企業(yè)資源規(guī)劃服務(wù)管理師 因本人工作行業(yè)為制造業(yè)，僅就制造業(yè)的IE崗位進(jìn)行說明。IE在制造行業(yè)里可以從事 如下工作：？1.工業(yè)工程師IE:主要從事現(xiàn)場改善，以 人機(jī)料法環(huán)測”改善對象，發(fā)揮自己所學(xué)IE 知識，對整個(gè)制造流程進(jìn)行改善。這個(gè)崗位工作并不好做，需要你溝通協(xié)調(diào)各部門， 推動(dòng)你的改善專案，更重要你要有好的ideal.?2制造工程師ME:主要負(fù)責(zé)新機(jī)種導(dǎo)入，

5、ECN變更，各種BOM維護(hù)，SOP制作，生 產(chǎn)異常處理，現(xiàn)場改善，員工教育訓(xùn)練等。有的公司這一工作崗位也叫工業(yè)工程。？3經(jīng)營管理（或成本管理師）：主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的各種制造費(fèi)用，管控成本，降 低企業(yè)經(jīng)營成本，即需要IE知識，也需要具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識。？4品質(zhì)工程師（簡稱品工QE）:品質(zhì)保證，建立管控零部件、產(chǎn)成品的品質(zhì)（質(zhì)量） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，判定不良原因責(zé)任單位，推動(dòng)良率提升改善專案，并制作各種品質(zhì)檢測治 具。？5品質(zhì)管理（簡稱品管QC）:就是QE制定的各種品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)判定的執(zhí)行單位，檢出不良品，管控產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)良率提升專案。？6高階主管的幕僚：匯總分析各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，制作各種報(bào)告，整合各部門資源，近似秘 書職能。？7成本報(bào)價(jià)：計(jì)算產(chǎn)品的制造成本及各項(xiàng)經(jīng)營成本，不是十分了解。？8.PMC（生產(chǎn)計(jì)劃）：生產(chǎn)排配制作，物料、人力、機(jī)器等的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，這是一個(gè)需 要懂得跟別人吵架的職位。？9 .物流工程