供電可靠性管理辦法

1、*電業(yè)公司供電可靠性管理辦法第一章總則1.1 電力可靠性管理工作是電力系統(tǒng)全過程管理的重要組成部分，是全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法之一。可靠性指標(biāo)是衡量供電企業(yè)安全運行、檢修維護、基建工程、技術(shù)進步等管理水平的重要標(biāo)志，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會信譽、供電能效的有效手段。以可靠性管理為核心，促進生產(chǎn)管理工作的開展是電力生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一，也是供電企業(yè)達標(biāo)創(chuàng)一流的必備考核條件。1.2 根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司、市公司對供電可靠性工作的要求，為使我公司電網(wǎng)可靠性管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高供電可靠率，特制定本辦法。第二章制定本辦法的目的2.1 在全公司范圍內(nèi)建立可靠性管理工作網(wǎng)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2

2、明確相關(guān)單位可靠性管理的職責(zé)范圍和任務(wù)。2.3 明確考核、獎罰制度。2.4 加強用戶供電可靠性管理工作，提高供電可靠性指標(biāo)。第三章管理機構(gòu)與職責(zé)3.1 建立相關(guān)責(zé)任人組成的供電可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：組長：副組長：成員：可編輯 word, 供參考版！3.2 供電可靠性管理的歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)我公司電網(wǎng)供電可靠性管理工作。相關(guān)責(zé)任部門為調(diào)度通信中心、輸變電運行部、市場營銷部、輸變電檢修部。3.3 公司供電可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)供電可靠性管理小組，生產(chǎn)技術(shù)部供電可靠性管理專責(zé)和各責(zé)任單位專（兼）職可靠性管理人員為供電可靠性管理小組成員。3.4 公司歸口管理部門及相關(guān)責(zé)任部門供電

3、可靠性管理職責(zé)：3.4.1 供電可靠性歸口管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任人：專責(zé)：具體職責(zé)：（ 1）貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的關(guān)于供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。（ 2）負(fù)責(zé)編制公司年度供電可靠性指標(biāo)計劃和分解方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)（可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組）批準(zhǔn)后組織實施。（ 3）負(fù)責(zé)修訂、完善公司供電可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和考核辦法。（ 4）參與公司月度生產(chǎn)例會，通報供電可靠性指標(biāo)完成情況，并就各單位提出的停電檢修計劃提出建議。（ 5）對各責(zé)任單位供電可靠性管理工作開展情況及可靠性指標(biāo)的完成情況進行檢查、考核。（ 6）負(fù)責(zé)定期（至少每季一次）組織修訂、完善供電可靠性管理基礎(chǔ)臺帳、圖紙等技術(shù)資料。（ 7）

4、負(fù)責(zé)每季度召開一次的可靠性管理分析例會的組織工作，負(fù)責(zé)會議記錄和編發(fā)可靠性分析報告（會議紀(jì)要）。（ 8）負(fù)責(zé)全公司供電可靠性管理技術(shù)培訓(xùn)。（ 9）定期進行供電可靠性指標(biāo)的統(tǒng)計、分析和上報。3.4.2 調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)日常調(diào)度管理工作。責(zé)任人：專責(zé)（兼）：具體職責(zé)：（ 1）貫徹執(zhí)行上級和公司關(guān)于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成上級下達的可靠性目標(biāo)。（ 2）編制電網(wǎng)年度運行方式，合理安排正常及檢修狀態(tài)下電網(wǎng)運行方式，減小停電范圍和時間。（ 3）編制、執(zhí)行年、季、月、周、日調(diào)度計劃，認(rèn)真受理線路、變電工作票，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，控制與減少設(shè)備倒閘操作

5、時間與辦理工作票的時間。（ 4）作好電網(wǎng)各種異常情況下的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，減少電網(wǎng)事故及故障情況下的停電范圍和時間。（ 5）按職責(zé)分工做好有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)管理。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確填報輸變電設(shè)備（含10千伏線路）停送電統(tǒng)計報表及受理工作票、倒閘操作時間統(tǒng)計表。（ 6）負(fù)責(zé)編制審核公司月度檢修計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4.3 輸變電運行部負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備可靠性日常管理工作，督促各變電站做好輸變電設(shè)備運行維護及倒閘操作。責(zé)任人：專責(zé)（兼）：（ 1） 貫徹執(zhí)行上級和我公司關(guān)于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求，制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成上級下達的可靠性目標(biāo)。（ 2） 嚴(yán)格按照規(guī)定周期進行

6、運行維護，做到巡視到位，維護得當(dāng)，不發(fā)生因巡視維護責(zé)任造成的設(shè)備故障，不發(fā)生因巡視維護責(zé)任造成的操作延時。（ 3） 熟悉設(shè)備、熟練操作、充分準(zhǔn)備，倒閘操作不超過預(yù)定時間。（ 4） 服從調(diào)度命令，積極做好與工作單位的配合，按照規(guī)定或調(diào)度通知的時間完成設(shè)備停運、投運操作。（ 5） 每月結(jié)合安全例會，開展供電可靠性分析。（ 6） 負(fù)責(zé)本部相關(guān)人員供電可靠性技術(shù)培訓(xùn)。3.4.4 市場營銷部負(fù)責(zé)配電臺區(qū)及以下設(shè)備的運行維護、檢修試驗及可靠性日常管理工作。配電中心負(fù)責(zé)10千伏線路及設(shè)備的可靠性日常管理工作。責(zé)任人：專責(zé)（兼）：責(zé)任人：專責(zé)（兼）：具體職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行上級和公司（公司）關(guān)于供電可靠性管理

7、的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本部門年度供電可靠性管理計劃，保證完成上級下達的可靠性目標(biāo)。（2）將10千伏線路及配電臺區(qū)停電檢修、維護工作納入公司停電計劃進行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)按月編制10千伏系統(tǒng)停電計劃報調(diào)度通信中心統(tǒng)一安排。（3）對10千伏線路及配電臺區(qū)臨時性停電申請嚴(yán)格進行初審，并采取切實措施減少臨時停電。（4）檢查、指導(dǎo)、督促各供電所加強設(shè)備維護，采取措施減少設(shè)備和線路的停電，確保完成供電可靠性指標(biāo)。（ 5）每月督促各供電所報送10千伏線路及配電臺區(qū)變更情況，收集、整理供電可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更報表，及時上報生產(chǎn)技術(shù)部。（ 6）每月結(jié)合安全例會，進行供電可靠性分析；（ 7）負(fù)責(zé)本部門人員供電可靠性管

8、理技術(shù)培訓(xùn)；3.4.5 輸變電檢修部負(fù)責(zé)做好輸變電設(shè)備及配電設(shè)備檢修維護、試驗、施工安裝以及有關(guān)的可靠性管理工作。責(zé)任人：專責(zé)（兼）：具體職責(zé)：（ 1）貫徹執(zhí)行上級和我公司關(guān)于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成可靠性目標(biāo)。（ 2）負(fù)責(zé)輸變電線路、設(shè)備的缺陷管理和設(shè)備定級，編制線路、設(shè)備可靠性檢修、預(yù)試計劃并組織落實。（ 3）作好輸變電線路、設(shè)備停電計劃的編報申請管理。（ 4）在施工、檢修作業(yè)中要積極采取帶電作業(yè)。（ 5）優(yōu)化檢修、施工方案和工作程序，力求使每一次工作的線路、設(shè)備停運的時間最短、影響供電的范圍最小。（ 6）積極推廣運用先進的技術(shù)設(shè)備，提高

9、檢修、施工質(zhì)量和速度（效率），提高線路帶電監(jiān)測能力，提高故障查尋和判斷能力。（ 7）每月結(jié)合安全例會，開展供電可靠性分析。（ 8）積極開展技術(shù)培訓(xùn)和供電可靠性管理培訓(xùn)；提高作業(yè)人員操作技能，樹立以可靠性為中心的運行維護和檢修施工意識。3.4.6 供電所負(fù)責(zé)本轄區(qū)10千伏及以下配電線路、設(shè)備的運行維護、檢修試驗及可靠性日常管理工作。各供電所負(fù)責(zé)人：具體職責(zé)：（ 1）貫徹執(zhí)行上級和我公司關(guān)于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成可靠性目標(biāo)。（ 2）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)配電線路、設(shè)備的缺陷管理和設(shè)備定級，編制配電線路、設(shè)備可靠性維修計劃并組織落實。（ 3）根據(jù)可靠性目標(biāo)，

10、編報停電計劃申請管理。（ 4）組織好每一次計劃檢修和缺陷處理停電作業(yè)，力求做到時間最短，停電范圍最小。（ 5）組織有關(guān)人員和電力客戶開展電力設(shè)施保護和配電網(wǎng)事故（故障）巡視；組織落實提高供電可靠性的技術(shù)措施和管理措施。（ 6）每月結(jié)合安全例會，開展供電可靠性分析。（ 7）負(fù)責(zé)做好客戶進網(wǎng)設(shè)備的安全技術(shù)監(jiān)督和咨詢指導(dǎo)。（ 8）負(fù)責(zé)全所人員有關(guān)供電可靠性技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)；（ 9）按職責(zé)分工做好有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)管理。每月按時報送所轄設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更報表，做到及時、準(zhǔn)確、完整。（ .5公司相關(guān)部門均應(yīng)按可靠性管理制度的規(guī)定及時建立完善供電可靠性管理基礎(chǔ)臺帳、圖紙等，并及時、準(zhǔn)確填報相關(guān)停送電統(tǒng)計報

11、表，做好負(fù)責(zé)范圍內(nèi)供電可靠性管理統(tǒng)計、分析和總結(jié)。第四章供電可靠性分析會4.1 學(xué)習(xí)上級有關(guān)供電可靠性方面的文件、通知、指示等，掌握系統(tǒng)內(nèi)供電可靠性管理的最新精神。4.2 匯報上季度各單位設(shè)備、線路停電時間和停電范圍以及可靠性指標(biāo)完成情況。4.3 針對停電事件，按各種停電類別、停電原因分類，異常停電情況進行分析，制訂對策，落實方案。4.4 分析每個季度可靠性管理情況，查找管理漏洞和缺陷，檢查考核每季度可靠性管理目標(biāo)落實情況。4.5 根據(jù)我公司總體工作目標(biāo)及年度計劃，結(jié)合電網(wǎng)運行實際情況，分解安排下季度供電可靠性計劃。4.6 討論與供電可靠性管理工作有關(guān)的其他相關(guān)問題。4.7 各相關(guān)單位應(yīng)該匯報

12、的具體內(nèi)容：4.7.1 調(diào)度通信中心匯報上季度本單位供電可靠性指標(biāo)完成情況及上季度重要的、影響較大的停電事件；匯報重要停電事件調(diào)度運行方式的安排方案及實施情況；匯報為提高供電可靠性采取的其它具體措施。4.7.2 輸變電運行部匯報上季度本單位供電可靠性指標(biāo)完成情況，落實停送電時間以及如何縮短倒閘操作時間所采取的具體措施。4.7.3 輸變電檢修部匯報上季度本單位供電可靠性指標(biāo)完成情況；重要停電事件時采取的組織措施和技術(shù)措施；匯報為提高供電可靠性采取的其他具體措施。4.7.4 市場營銷部匯報上季度本單位供電可靠性指標(biāo)完成情況；逐（條、臺）次匯報停電原因；匯報重要停電事件時采取的組織措施和技術(shù)措施；匯

13、報為提高供電可靠性采取的其它具體措施。4.7.5 生產(chǎn)技術(shù)部對全公司供電可靠性指標(biāo)進行匯總，分析研究各個環(huán)節(jié)及其配合中存在的缺陷和不足，制訂完善工作方案。4.8 會議制度與要求：4.8.1 會議周期為每季度一次。4.8.2 會議由生產(chǎn)技術(shù)部第一責(zé)任人主持。4.8.3 應(yīng)出席會議人員有：分管生產(chǎn)的副公司長、分管營銷的副公司長、分管考核的領(lǐng)導(dǎo)、分管啟鑫公司的領(lǐng)導(dǎo)、總工、生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、企管部、市場營銷部、調(diào)度通信中心、輸變電運行部、輸變電檢修部、啟鑫公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。4.8.4 會議由生產(chǎn)技術(shù)部組織召集，供電可靠性專責(zé)認(rèn)真做好會議記錄；編發(fā)本季度可靠性管理的工作

14、簡報。第五章設(shè)備檢修與停電管理5.1 設(shè)備檢修和工程施工應(yīng)制定好工作計劃，落實各項工作措施，縮短停電時間。5.2 加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，認(rèn)真落實安全檢查，做好“春、秋季檢修”、“迎峰度夏”“迎峰度冬”工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平。5.3 加強停、送電管理。檢修、施工時，檢修人員應(yīng)提前到達現(xiàn)場，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；檢修、施工結(jié)束前，實行預(yù)匯報制度，以便操作人員及時到達現(xiàn)場等候操作；檢修、施工完畢后，應(yīng)盡快恢復(fù)送電，對非延時停、送電責(zé)任單位和人員進行考核。5.4 計劃停電管理。月度停電檢修計劃應(yīng)以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù)，加強企業(yè)內(nèi)部之間和地方部門之間的協(xié)

15、調(diào)，合理安排停電時間，避免重復(fù)停電；積極創(chuàng)造條件開展帶電作業(yè)減少停電時間，必須停電作業(yè)的，由施工單位制定措施，把停電范圍縮至最??；嚴(yán)格控制停電“戶時數(shù)”，確保供電可靠性目標(biāo)的完成。5.5 臨時停電管理。各單位嚴(yán)格控制臨時停電，必須停電的，由責(zé)任部門提出臨時停電申請；相關(guān)部門專責(zé)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，分析能否轉(zhuǎn)移負(fù)荷，能否帶電作業(yè)，核實其工作量、停電區(qū)段、停電時間是否合適；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報調(diào)度通信中心安排，方可進行。5.6 故障或非計劃停電管理。故障停電或非計劃停電是指未經(jīng)調(diào)度同意，設(shè)備從可用狀態(tài)變?yōu)椴豢捎脿顟B(tài)。故障發(fā)生后，調(diào)度通信中心應(yīng)及時向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報故障情況

16、，通知有關(guān)設(shè)備管理部門盡快查找故障點及原因，同時盡快消除故障，及時恢復(fù)供電。第六章生產(chǎn)運行管理6.1 調(diào)度通信中心應(yīng)合理制定系統(tǒng)運行方式，認(rèn)真開展短期負(fù)荷預(yù)測工作，根據(jù)不同季節(jié)和時段的負(fù)荷特點合理調(diào)度，確保電網(wǎng)安全運行。6.2 加強輸變電設(shè)備、繼電保護、安全穩(wěn)定裝置的管理，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。6.3 加強配電設(shè)備的巡視和配變的負(fù)荷監(jiān)測工作。配變滿負(fù)荷、超負(fù)荷時應(yīng)及時調(diào)整，轉(zhuǎn)移負(fù)荷。6.4 電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)進步6.4.1 完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量、提高電網(wǎng)供電可靠性和電壓質(zhì)量的項目。6.4.2 在線路新建、改造工程中，應(yīng)大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，盡量采用免維護或少維護型

17、設(shè)備，減少故障發(fā)生的可能性和檢修停電時間，同時各架空線路自動重合閘裝置須投入運行,減少故障停電次數(shù)。6.4.3 積極采用配電自動化技術(shù)，逐步實現(xiàn)縣城配電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)供電，提高互供能力，縮短故障隔離時間，縮小停電范圍。第七章統(tǒng)計范圍和計算方法7.1 統(tǒng)計范圍:中壓用戶供電可靠性：各10千伏專用戶及公用配電變壓器7.2 用戶供電可靠性主要指標(biāo)及計算公式7.2.1 用戶平均停電時間一供電用戶在統(tǒng)計期間內(nèi)的平均停電小時數(shù)，記作AIHC-1:用戶平均停電時間=（每戶每次停電時間）總用戶數(shù)£（每次停電持續(xù)時間M每次停電用戶數(shù)）總用戶數(shù)小時/戶可編輯word,供參考版!若不計外部影響時，則記為AIHC-

18、2:用戶平均停電時間（不計外部影響）=用戶平均停電時間-用戶平均受外部影響停電時間小時/戶用戶平均受外部影響停電時間數(shù)一小時/戶£（每次外部影響停電持續(xù)時間M每次受其影響的停電戶總用戶數(shù)若不計系統(tǒng)電源不足限電時，則記作AIHC-3:用戶平均停電時間（不計系統(tǒng)電源不足限電）=用戶平均停電時間-用戶平均限電停電時間小時/戶用戶平均限電停電時間_每次限電停電持續(xù)時間父每次限電停電戶數(shù)總用戶數(shù)小時/戶7.2.2 .供電可靠率-在統(tǒng)計期間內(nèi)，對用戶有效供電時間總小時數(shù)與統(tǒng)計期間小時數(shù)的木俯均刷作供電可靠率=（1-統(tǒng)計期間時間RS-1: )X100%若不計外部影響時，則記作RS-2:供電可靠率（不計外部影響）_（A用戶平均停電時間用戶平均受外部影響停電時間"CCO/=（1統(tǒng)計期間時