煤礦機(jī)電工作總結(jié)

1、煤礦機(jī)電工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆 溜走?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全 規(guī)程，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報。一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1. 機(jī)電運(yùn)輸大

2、會戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜， 機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員 的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定 了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法 ， 借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2. 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng) 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能， 減少機(jī)電 事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水 平。 每月定期檢修空壓機(jī)房、 主絞車， 通風(fēng)機(jī) 等各大機(jī)房中各類設(shè)備。 完善設(shè)備臺帳、 設(shè)備計劃、 設(shè)備管理， 整 理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。 加強(qiáng)、 規(guī)范設(shè)備管理， 完善電纜等各類標(biāo) 志牌的張貼。 標(biāo)

3、準(zhǔn)化驗收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、 相輔 相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率， 降低設(shè)備失爆率， 提高井下安全系數(shù)。3. 強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全 生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生 產(chǎn)意識，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實。4. 強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時排查。著重 加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很 大程度下降， 較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位 盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行， 但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對 性不強(qiáng)，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí) 積極性不高、 培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生， 甚至以“應(yīng) 付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課

4、程等。 以后，望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機(jī)電）山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年 10月 28 日 煤礦調(diào)度工作總結(jié) 時間如流水一般，回想這十幾年來的工作， 有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面 就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一 下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作 面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能， 2009年 11 月 份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào) 度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原 煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時分析 日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。 3 月份、4 月份分 別參加學(xué)

5、習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解， 熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全 指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn) 行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要 性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、 忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平， 嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是 確保安全生產(chǎn)的重要途徑。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹(jǐn)記以維 護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個 月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努 力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同 志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié) 反思，說話鏗鏘

6、有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理 有據(jù)，獎罰公平公正。二、 2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要 一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué) 習(xí)的大好機(jī)會，充分利用這次機(jī)會，扎實學(xué)好供 電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護(hù)計算 和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己， 營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標(biāo)奮個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦安全工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公 司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職 工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、 實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目

7、標(biāo)，全礦 干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng) 拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為 公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做 出了較大的貢獻(xiàn)。2010年，主要做了以下幾方面 的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、 生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化 設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組 織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率， 實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的 職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查， 做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安 排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限

8、度。二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升 運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提 高生產(chǎn)能力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技 術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提 高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化， 合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率， 充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積 極性。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí) 行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管 理，規(guī)范作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初 采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù) 人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看 嚴(yán)，確保24小時不失控。

9、二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈 地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本 好轉(zhuǎn)。一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召 開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開 安全辦公會議45次，專項安全管理會議 17次，安 全例會705次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷 年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全 工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了煤礦2010 年度安全工作實施意見 和安全教育培訓(xùn)計劃 等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全 生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)

10、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,把安全 目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全 生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積 極性和主動性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全 責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定 期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2010年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查 46次，通防專項檢查15次， 機(jī)電專項檢查16次，配合公司安全檢查 27次，接 受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安 全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則， 采取罰教結(jié)合的辦法，年

11、內(nèi)共查處各類三違 157 人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。 2010年 在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況 下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。 礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部 署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦 斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線 操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到 萬無一失，確保礦井安全，職工安全。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法 自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故， 圍繞公司2010年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全 生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全

12、生產(chǎn)基本知 識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的 培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì) 安全型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn) 工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善 安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人 員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn) 場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn) 前以礦組織了一次 5天時間的職工安全知識全員 培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班 39期，參加培訓(xùn)職 工 2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外 培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦 長、總工程師、專

13、職安全檢查人員、科隊長、工 程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗 一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人 員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證 上崗。持證上崗率達(dá) 100%。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對 學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次 培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考， 提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組 組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位 練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公 司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武 等活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。 針對120萬噸礦井技改和綜

14、采設(shè)備上馬，超前考 慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激 勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生 產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng) 新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng) 建。根據(jù)員工獎懲細(xì)則 的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、 安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修 舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、 搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科 室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行 表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎

15、勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先 進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性 的過程。二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn) 備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通 知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實 議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信 息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。 抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實 效。三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科 室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、 審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考 核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī) 范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了

16、一直以來公 文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了 行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管 理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視 5S管理，對 推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管 理科室和機(jī)電二隊等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推 廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的 工作，5S管理工作收到了好的效果， 總結(jié)了經(jīng)驗， 為公司兄弟單位樹立了榜樣。五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)。 今年組織礦各科 室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)， 各科室又補(bǔ)充更新了一批

17、電腦，為改進(jìn)辦公自動 化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各 科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道， 并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。 辦事程序進(jìn)一步規(guī)范， 辦事效率大大提高。五、加大資金投入，實施 120萬噸礦井技改 實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè) 的生命工程，從2005年初批準(zhǔn)立項至今已做了大 量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè) 備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠(yuǎn)打算和科 學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn) 高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工 投入運(yùn)行。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團(tuán) 結(jié)一致，同心協(xié)力

18、，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好 煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)， 為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦安全）王炳耀山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司 2011年 10月 28 日 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。 我們結(jié)合機(jī)電工作實際，制定了“堅持人性化的 管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)， 實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指 導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的 成果。 機(jī)電事故率大幅度下降 ,有效杜絕了重大機(jī) 電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī) 電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一 靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)

19、拼搏，四 靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是： 一是全面實施機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管 理，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理 的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點(diǎn)，積極探 索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入 微；三抓消耗，斤斤計較； 四抓紀(jì)律，鐵面無私； 五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng) 導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)， 提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理， 精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu) 化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī) 電管理工程的全面實施，進(jìn)

20、一步使機(jī)電管理工作 走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細(xì)化管 理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項工 作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人 才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才 則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識， 我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分 發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué) 生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專 業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建 立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對 技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo) 崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人 員提供機(jī)會

21、，搭建平臺，以便大家相互交流、相 互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以 便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá) 到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了 人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大 提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造 一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個詞“獎勵”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好 的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差工作不積極 進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落 實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單 位或一

22、部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它 需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過 內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大 到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根 軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾 的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)， 對每一個拖滾，每一個 H 架，每一個杠桿，每一 個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管 理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。 要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神” 即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把

23、掃帚， 以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上 的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的 臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使 該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變” 中求“變” ,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛 崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗 活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不 足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善 于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項 工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去， 做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并 能形成具有特色

24、的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機(jī)電）馮勝禾I山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司 2011年 10月 28 日 煤礦地測工作總結(jié) 一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、 頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己 的職責(zé)和使命， 兢兢業(yè)業(yè)， 恪盡職守， 扎實工作， 以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指 導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅 持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實細(xì)致抓好日常的各 項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒 有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。 同時，本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)， 實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級

25、。1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題， 積極主動深入井下研究解決方案。2、強(qiáng)化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井 一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影 響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線， 并根據(jù)施工力量的狀況， 進(jìn)行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的 正常，為全年完成 120 萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基 礎(chǔ)。3、加強(qiáng)地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對 2504 工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況， 為確保下一工作面 2505、06 工作面的安全回采， 分別在邊界巷和 25 采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和 水倉，提前采取放排水措施。二是加強(qiáng)測量數(shù)據(jù) 對算和導(dǎo)線復(fù)測工作， 三是加強(qiáng)工作面采高管理， 每

26、周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn) 行驗收，對達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保 采高不低于設(shè)計值，全年大采高工作面的平均采 高在 4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭 20 萬噸，為 資源回收率的提高提供了保障。4、重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是 根據(jù)科室人員狀況， 對井下采掘工作面進(jìn)行承包， 每條巷道，每個采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì) 量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方 面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月 組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項 檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的 力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則， 杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強(qiáng)化了

27、錨桿、錨 索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。5、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配 合西科大完成頂板監(jiān)測的測點(diǎn)布置和測量數(shù)據(jù)的 分析評價工作，利用本次科技項目合作機(jī)會，對 科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了 技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計 劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂 板支護(hù)提供了理論支持。 二是根據(jù)煤層賦存特點(diǎn)， 在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在 煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機(jī)一次做通道的施 工工藝，通過采煤機(jī)割煤，鋼梁配合單體支護(hù)的 掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做 通道的時間縮短了近 10 天，節(jié)約費(fèi)用 50萬元左 右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作 面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。 三是強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作，采用錨索 組合梁支護(hù)方式，對受采動影響的巷