揚(yáng)中關(guān)于成立玻璃公司可行性報(bào)告【模板范文】

1、泓域咨詢/揚(yáng)中關(guān)于成立玻璃公司可行性報(bào)告揚(yáng)中關(guān)于成立玻璃公司可行性報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明玻璃是以石英砂、純堿、長(zhǎng)石和石灰石等為主要原料，經(jīng)熔融、成型、冷卻固化而成的非結(jié)晶無(wú)機(jī)材料。它具有一般材料難于具備的透明性，具有優(yōu)良的機(jī)械力學(xué)性能和熱工性質(zhì)。玻璃的深加工即玻璃二次制品，它是利用一次成型的平板玻璃為基本原料，根據(jù)使用要求，采用不同的加工工藝制成的具有特定功能的玻璃產(chǎn)品。玻璃的深加工是指對(duì)玻璃原片（一次成型的平板玻璃，如浮法玻璃、普通引上平板玻璃、平拉玻璃、壓延玻璃等）進(jìn)行再加工，使其具有新結(jié)構(gòu)、新形態(tài)和特定的新功能，常用的玻璃深加工工藝有鋼化、夾層、中空、鍍膜、真空等工藝以及切割、清洗

2、、磨邊等冷加工工藝。深加工玻璃制品主要包括建筑玻璃、工業(yè)生產(chǎn)（汽車、家電）玻璃、家裝玻璃、高新技術(shù)玻璃等。從品種分類又包括鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃和鍍膜玻璃等。一次成型的平板玻璃（也稱原片玻璃）的種類主要包括浮法玻璃等初級(jí)玻璃產(chǎn)品。從功能上看，原片玻璃僅能夠滿足人們對(duì)于透光的基本需求，深加工玻璃在現(xiàn)代生活中則廣泛應(yīng)用于家居、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)、軍事、國(guó)防科研、能源生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、現(xiàn)代通訊等領(lǐng)域。我國(guó)深加工玻璃行業(yè)起步較晚，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平、人民生活水平的迅速提高，人們對(duì)玻璃的安全性、節(jié)能型、舒適性、美觀性及環(huán)保要求也越來(lái)越高，隨著國(guó)家政策對(duì)節(jié)能環(huán)保的大力支持，玻璃深加工行業(yè)迅速發(fā)展，安全玻璃和

3、節(jié)能玻璃增長(zhǎng)有為迅速。目前我國(guó)深加工玻璃行業(yè)的產(chǎn)能主要分布在廣東、福建、上海、河北、山東等地。這些地方經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，發(fā)達(dá)的建筑、家電和高速機(jī)車業(yè)拉動(dòng)了這些地區(qū)玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展。xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資133.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司10%股份；xx有限公司出資1197萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35130.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28892.05萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.24%；建設(shè)期利息331.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金5907.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1

4、6.81%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入59300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用45476.09萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10130.60萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.95%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11255.70萬(wàn)元，全部投資回收期5.33年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注

5、冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 背景及必要性30一、 行業(yè)發(fā)展前景30二、 行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈32三、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r33四、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局35第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析36一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局36二、 行業(yè)壁壘36三、 行業(yè)規(guī)模38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析4

6、0一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析56一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析56二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策58第八章 項(xiàng)目選址方案61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)63四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)64第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析65一、 編制依據(jù)65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67六、 環(huán)境管理分析68七、 結(jié)論69八、 建議70第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃71一、 項(xiàng)目

7、進(jìn)度安排71項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表71二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施72第十一章 項(xiàng)目投資分析73一、 編制說(shuō)明73二、 建設(shè)投資73建筑工程投資一覽表74主要設(shè)備購(gòu)置一覽表75建設(shè)投資估算表76三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表77固定資產(chǎn)投資估算表78四、 流動(dòng)資金79流動(dòng)資金估算表80五、 項(xiàng)目總投資81總投資及構(gòu)成一覽表81六、 資金籌措與投資計(jì)劃82項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表82第十二章 經(jīng)濟(jì)效益84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88三、 項(xiàng)目盈利能力分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90四

8、、 財(cái)務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論93第十三章 總結(jié)說(shuō)明95第十四章 附表附件96主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表96建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動(dòng)資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計(jì)劃表108建筑工程投資一覽表109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表110主要設(shè)備購(gòu)置一覽表111能耗分析一覽表111第一章 擬組建

9、公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1330萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址揚(yáng)中xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事玻璃制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，

10、發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)

11、兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12524.7510019.809393.56負(fù)債總額3974.443179.552980.83股東權(quán)益合計(jì)8550.316840.256412.73公司合并利潤(rùn)

12、表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27323.0821858.4620492.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6170.984936.784628.23利潤(rùn)總額5756.604605.284317.45凈利潤(rùn)4317.453367.613108.56歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4317.453367.613108.56（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管

13、理平臺(tái)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12524.7510019.809393.56負(fù)債總額3974.443179.552980.83股東權(quán)益合計(jì)8550.316840.256412.73公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目20

14、20年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27323.0821858.4620492.31營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6170.984936.784628.23利潤(rùn)總額5756.604605.284317.45凈利潤(rùn)4317.453367.613108.56歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4317.453367.613108.56六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立玻璃公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由行業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高、工藝及技術(shù)門檻較高，企業(yè)所擁有的核心技術(shù)資源決定了其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)核心技術(shù)人員就顯得至關(guān)重要，在競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模普遍較小、品牌認(rèn)知度

15、不高，企業(yè)存在核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約92.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬(wàn)件玻璃制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積116888.76，其中：生產(chǎn)工程71267.21，倉(cāng)儲(chǔ)工程23243.49，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10781.21，公共工程11596.85。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35130.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28892.05萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.24%；建設(shè)期利息331.6

16、8萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金5907.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.81%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：59300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：45476.09萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10130.60萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.33年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.95%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11255.70萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司組建方案一

17、、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)

18、管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、玻璃制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)

19、調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資133.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司10%股份；xx有限公司出資1197萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司90%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的

20、日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者

21、代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作

22、，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并

23、編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)

24、向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)

25、輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、孟xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月

26、至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、薛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永

27、久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月

28、至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后

29、利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股

30、利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)

31、立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比

32、例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重

33、大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案

34、及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后

35、兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、

36、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展前景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，玻璃深加工行業(yè)成為迅速崛起的新興行業(yè)。深加工玻璃制品從原有的鋼化玻璃、夾層玻璃和中空玻璃等少數(shù)規(guī)格品種，發(fā)展到種類規(guī)格繁多的產(chǎn)品系列；同時(shí)，新的功能玻璃也不斷涌現(xiàn)，如調(diào)光調(diào)溫玻璃、太陽(yáng)能玻璃、新型節(jié)能中空玻璃、殺菌玻璃、自潔玻璃、霉除臭玻璃、光伏玻璃、透明導(dǎo)電膜玻璃、TCO導(dǎo)電玻璃、高代平板顯示器基板玻璃等。世界環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，資源也越加

37、匱乏，使綠色環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越引起廣泛的重視。在國(guó)家節(jié)能目標(biāo)的實(shí)施和建筑等方面節(jié)能政策的出臺(tái)和完善的推動(dòng)下，繼浮法玻璃、吸熱玻璃、熱反射玻璃之后,開(kāi)始普及使用的低輻射鍍膜玻璃以其獨(dú)特的光學(xué)性能、良好的保溫隔熱性能和無(wú)反射光污染的環(huán)保性能在市場(chǎng)上得到了快速的發(fā)展，為建筑節(jié)能領(lǐng)域提供了一種理想的節(jié)能建材產(chǎn)品。低耗、環(huán)保、節(jié)能的意識(shí)逐漸成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，玻璃深加工行業(yè)往“安全、健康、節(jié)能、智能、環(huán)?！钡姆较虬l(fā)展。2016年5月5日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見(jiàn)，意見(jiàn)提出到2020年，再壓減一批水泥熟料、平板玻璃產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率回到合理區(qū)間；水泥熟料、平板玻璃產(chǎn)

38、量排名前10家企業(yè)的生產(chǎn)集中度達(dá)60%左右。發(fā)展高端玻璃。提高建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用低輻射鍍膜（LowE）玻璃板材、真（中）空玻璃、安全玻璃、個(gè)性化幕墻、光伏光熱一體化玻璃制品，以及適應(yīng)既有建筑節(jié)能改造需要的節(jié)能門窗等產(chǎn)品。積極發(fā)展建筑用防火玻璃板材、電致變色玻璃等新產(chǎn)品，結(jié)合發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)種植和觀光大棚所需的結(jié)構(gòu)功能一體化玻璃板材及制品。改善技術(shù)裝備。開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)，大力開(kāi)發(fā)纖維增強(qiáng)樹(shù)脂基復(fù)合材料、高端玻璃及制品、精細(xì)陶瓷前驅(qū)體及陶瓷粉體、人工晶體材料等生產(chǎn)、檢測(cè)專用裝備，提高裝備控制精度、自動(dòng)化水平和生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，加快推進(jìn)產(chǎn)品品種規(guī)

39、格系列化、生產(chǎn)過(guò)程柔性化，更好滿足差異化需求。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，立足產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和應(yīng)用需要，建立完善新材料的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的主導(dǎo)作用，以品牌、管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為紐帶，促進(jìn)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化“互聯(lián)網(wǎng)+”在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，打造電子商務(wù)平臺(tái)和專業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)配送體系。加強(qiáng)品牌培育、宣傳與推介，加快本土品牌建設(shè)，提升知名度和美譽(yù)度，逐步在廚衛(wèi)、家居等消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域培育世界知名品牌。高科技的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品品種的快速更新，更新?lián)Q代時(shí)間的縮短，節(jié)能環(huán)保的專業(yè)化產(chǎn)品需求，帶來(lái)了全球市場(chǎng)的擴(kuò)大，促使企業(yè)加速更新技

40、術(shù)和設(shè)備、加大研發(fā)力度、降低生產(chǎn)成本，以生產(chǎn)具有高附加值的玻璃深加工產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)方式得到了巨大飛躍。在對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)的同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的機(jī)遇。二、 行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈1、上游市場(chǎng)供給情況分析本行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)使用的主要原材料為浮法玻璃原片，上游行業(yè)是玻璃原片的生產(chǎn)企業(yè)。因目前國(guó)內(nèi)平板玻璃行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理等亟待解決的矛盾和問(wèn)題，平板玻璃被列入限產(chǎn)限能結(jié)構(gòu)調(diào)整之列。受到上游玻璃行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，未來(lái)玻璃原片價(jià)格存在一定的波動(dòng)性。若玻璃原片價(jià)格大幅上漲,會(huì)對(duì)玻璃深加工行業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響。近幾年，玻璃生產(chǎn)企業(yè)的集中度不斷提高，按照平板玻璃工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，

41、2015年，前10家企業(yè)浮法玻璃生產(chǎn)集中度達(dá)到75%，這將在一定程度上促進(jìn)上游平板玻璃行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。2、下游市場(chǎng)需求情況分析本行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)集中在設(shè)備制造行業(yè)、建筑行業(yè)、家居行業(yè)。據(jù)2016年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年全年全社會(huì)建筑業(yè)增加值49522億元，比上年增長(zhǎng)6.6%。2016年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額332316億元，日用品類增長(zhǎng)11.4%，家用電器和音像器材類增長(zhǎng)8.7%，家具類增長(zhǎng)12.7%，2016年全年全國(guó)居民人均可支配收入23821元，比上年增長(zhǎng)8.4%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)6.3%;全國(guó)居民人均可支配收入中位數(shù)20883元，增長(zhǎng)8.3%。全國(guó)居民人均消費(fèi)

42、支出17111元，比上年增長(zhǎng)8.9%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)6.8%。由上數(shù)據(jù)可見(jiàn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平逐步提高，必然提高居民的家居消費(fèi)水品，從而帶動(dòng)了對(duì)玻璃深加工制品的需求日趨增多，同時(shí)建筑業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)?？梢?jiàn)，玻璃深加工行業(yè)的下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。三、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r玻璃是以石英砂、純堿、長(zhǎng)石和石灰石等為主要原料，經(jīng)熔融、成型、冷卻固化而成的非結(jié)晶無(wú)機(jī)材料。它具有一般材料難于具備的透明性，具有優(yōu)良的機(jī)械力學(xué)性能和熱工性質(zhì)。玻璃的深加工即玻璃二次制品，它是利用一次成型的平板玻璃為基本原料，根據(jù)使用要求，采用不同的加工工藝制成的具有特定功能的玻璃產(chǎn)品。玻璃的深加工是指對(duì)玻

43、璃原片（一次成型的平板玻璃，如浮法玻璃、普通引上平板玻璃、平拉玻璃、壓延玻璃等）進(jìn)行再加工，使其具有新結(jié)構(gòu)、新形態(tài)和特定的新功能，常用的玻璃深加工工藝有鋼化、夾層、中空、鍍膜、真空等工藝以及切割、清洗、磨邊等冷加工工藝。深加工玻璃制品主要包括建筑玻璃、工業(yè)生產(chǎn)（汽車、家電）玻璃、家裝玻璃、高新技術(shù)玻璃等。從品種分類又包括鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃和鍍膜玻璃等。一次成型的平板玻璃（也稱原片玻璃）的種類主要包括浮法玻璃等初級(jí)玻璃產(chǎn)品。從功能上看，原片玻璃僅能夠滿足人們對(duì)于透光的基本需求，深加工玻璃在現(xiàn)代生活中則廣泛應(yīng)用于家居、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)、軍事、國(guó)防科研、能源生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、現(xiàn)代通訊等領(lǐng)域。我

44、國(guó)深加工玻璃行業(yè)起步較晚，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平、人民生活水平的迅速提高，人們對(duì)玻璃的安全性、節(jié)能型、舒適性、美觀性及環(huán)保要求也越來(lái)越高，隨著國(guó)家政策對(duì)節(jié)能環(huán)保的大力支持，玻璃深加工行業(yè)迅速發(fā)展，安全玻璃和節(jié)能玻璃增長(zhǎng)有為迅速。目前我國(guó)深加工玻璃行業(yè)的產(chǎn)能主要分布在廣東、福建、上海、河北、山東等地。這些地方經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，發(fā)達(dá)的建筑、家電和高速機(jī)車業(yè)拉動(dòng)了這些地區(qū)玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展。從發(fā)展趨勢(shì)上看，在“十二五”至“十三五”期間，我國(guó)固定資產(chǎn)投資總體保持高速增長(zhǎng)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)程將持續(xù)加快，建筑、汽車、家電、機(jī)車等玻璃深加工制品下游行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，各種深加工玻璃產(chǎn)品是建筑裝飾、家電領(lǐng)域的必需

45、品，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)仍將是世界上最大的玻璃深加工玻璃生產(chǎn)國(guó)之一。四、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局深化開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區(qū)、高新區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)位，激活園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。高新區(qū)進(jìn)一步聚合優(yōu)質(zhì)資源，不斷壯大智慧電氣小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)矩陣，切實(shí)打造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高地。經(jīng)開(kāi)區(qū)強(qiáng)化在全市應(yīng)稅銷售、工業(yè)投資、外資利用等領(lǐng)域的支撐作用，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)智慧園區(qū)。穩(wěn)妥推進(jìn)“小散低”園區(qū)撤并整合，按期完成“三線一單”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)編制審批。用好用足省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)代管政策，加快招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打造特色產(chǎn)業(yè)集群。深化與省港口集團(tuán)合作，整合全市碼頭岸線資源，打造長(zhǎng)江中下游港口物流產(chǎn)業(yè)的揚(yáng)中品牌。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局玻璃深加工企業(yè)技

46、術(shù)水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新能力差距很大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)分化日益明顯。國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)相對(duì)粗放的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)為很多企業(yè)自主研發(fā)能力弱、產(chǎn)品的附加價(jià)值不高、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多企業(yè)只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品品質(zhì)好的企業(yè)將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。二、 行業(yè)壁壘1、渠道壁壘玻璃深加工企業(yè)需要長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的原料采購(gòu)渠道和產(chǎn)品銷售渠道是必須的。新入企業(yè)難以快速確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)渠道，而玻璃深加工行業(yè)與其下游行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，是建立在產(chǎn)品質(zhì)量保障和生產(chǎn)能力認(rèn)可的基礎(chǔ)之上，新入企業(yè)難以快速建立起這種信任的合作關(guān)系。這種長(zhǎng)期建立的采

47、購(gòu)和銷售渠道成為企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘。2、技術(shù)和人才壁壘玻璃深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)，尤其是高品質(zhì)新型玻璃深加工，通常需要特定的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的專業(yè)人才。擁有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技術(shù)人才及管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)能夠有效的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為了保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)，有效的開(kāi)拓市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。具備玻璃深加工所需的各類技術(shù)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各種人才成為企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘。3、資金壁壘玻璃深加工行業(yè)，特別是生產(chǎn)高端和新型玻璃產(chǎn)品企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格較高,有些成套引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線的企業(yè)更是需要大量的資金，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)也需要較大的資金投入。因此，

48、進(jìn)入玻璃深加工領(lǐng)域需要在生產(chǎn)設(shè)備以及持續(xù)科研方面投入大量資金，成為資金實(shí)力不足的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘。4、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘從2003年起國(guó)家認(rèn)證監(jiān)督委員會(huì)將汽車安全玻璃、建筑安全玻璃和鐵道車輛安全玻璃等納入CCC強(qiáng)制認(rèn)證范圍，我國(guó)CCC強(qiáng)制認(rèn)證制度是國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度,英文名稱ChinaCompulsoryCertification，英文縮寫CCC。是國(guó)家對(duì)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證使用的統(tǒng)一標(biāo)志。為保護(hù)消費(fèi)者人身安全和國(guó)家安全、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、依照法律法規(guī)實(shí)施的一種產(chǎn)品合格評(píng)定制度。對(duì)于新入企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品的市場(chǎng)存在準(zhǔn)入壁壘。三、 行業(yè)規(guī)模近年來(lái)由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，固定資產(chǎn)投資高

49、速增長(zhǎng)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，特別是建筑、家電、高速機(jī)車行業(yè)的快速發(fā)展，拉動(dòng)了對(duì)玻璃產(chǎn)品的需求，使得我國(guó)玻璃行業(yè)發(fā)展速度加快，無(wú)論是企業(yè)數(shù)量、還是產(chǎn)品產(chǎn)銷量都呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)工信部發(fā)布的建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間建材工業(yè)持續(xù)較快增長(zhǎng)，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增速在10%以上。2015年，平板玻璃產(chǎn)量7.4億重量箱，較2010年增長(zhǎng)12.1%；規(guī)模以上建材工業(yè)增加值占全部工業(yè)比重達(dá)7.3%，比2010年提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。累計(jì)淘汰落后水泥和平板玻璃產(chǎn)能6.57億噸、1.69億重量箱。玻璃深加工行業(yè)年均增速超過(guò)20%。2015年前十家平板玻璃企業(yè)生產(chǎn)集

50、中度均達(dá)53%。清潔生產(chǎn)取得顯著成效。大型平板玻璃生產(chǎn)線安裝脫硫脫硝綜合治理設(shè)施，主要污染物排放濃度明顯下降，脫硝平板玻璃產(chǎn)能占比達(dá)50%以上。2015年建材工業(yè)出口額達(dá)383億美元，是2010年的2倍，出口國(guó)別和地區(qū)200多個(gè)。平板玻璃國(guó)際市場(chǎng)占有率居第一。2015年平板玻璃深加工率達(dá)到40%，前十家企業(yè)平板玻璃生產(chǎn)集中度達(dá)到53%，2020年發(fā)展目標(biāo)為平板玻璃深加工率達(dá)到60%，前十家企業(yè)平板玻璃生產(chǎn)集中度達(dá)到60%以上。2012年中國(guó)平板玻璃產(chǎn)量為71416.29萬(wàn)重量箱，同比下降3.2%，2013年中國(guó)平板玻璃產(chǎn)量為77898.58萬(wàn)重量箱,同比增長(zhǎng)11.21%，2014年中國(guó)平板玻璃

51、產(chǎn)量為79261.56萬(wàn)重量箱,同比增長(zhǎng)1.09%。2012年中國(guó)夾層玻璃產(chǎn)量為6132.68萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)8.98%，2013年中國(guó)夾層玻璃產(chǎn)量為7143.39萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)17.76%，2014年中國(guó)夾層玻璃產(chǎn)量為8055.00萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)9.71%。2012年我國(guó)中空玻璃產(chǎn)量為5050.51萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.5%，2013年我國(guó)中空玻璃產(chǎn)量為6748.92萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)29.54%，2014年我國(guó)中空玻璃產(chǎn)量為12008.57萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)21.24%。2012年我國(guó)鋼化玻璃產(chǎn)量為29474.02萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)11.5%,2013年我國(guó)鋼化玻璃產(chǎn)量為329

52、02.10萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)0.13%，2014年我國(guó)鋼化玻璃產(chǎn)量為42014.35萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)15.11%。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展

53、，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力

54、度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì)組織的積極作用

55、，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開(kāi)展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(二)做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)新建項(xiàng)目向重點(diǎn)區(qū)域集聚，建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡(jiǎn)辦。(三)創(chuàng)新管理機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制，研究建立產(chǎn)業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍，將產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)層層分解，納入產(chǎn)業(yè)目標(biāo)考核，形成年初下達(dá)任務(wù)、年中進(jìn)行推動(dòng)、年末實(shí)施考核的管理機(jī)制。對(duì)工作突出的單位和個(gè)人給予相關(guān)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)各方形成工作合力，切實(shí)將產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任從全局和戰(zhàn)略高度，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展作為

56、工作重要領(lǐng)域，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)和部門配合，落實(shí)工作責(zé)任，把規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)考核體系，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種手段，形成合力，協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(五)完善政策法規(guī)貫徹落實(shí)法律法規(guī)規(guī)章和相關(guān)規(guī)定，研究制定配套規(guī)范性文件，推進(jìn)既有產(chǎn)業(yè)等方面形成完備的管理制度，全面提升產(chǎn)業(yè)依法行政水平。(六)營(yíng)造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠(chéng)信體系,建立企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)和監(jiān)督制度,產(chǎn)品全生命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；