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1、工作總結(jié)及工作展望范文飛雪迎春,春滿人間。難忘的20xx 已經(jīng)過去,充滿決戰(zhàn)意義的20xx 已經(jīng)到來。在此,我代表公司向兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的兢東員工表示最衷心的感謝!回眸激越澎湃的20xx 年,我的心中充滿了感激, 感激真心幫助和支持我,支持公司的員工和朋友們,更要感激周廠長、()等人在廠區(qū)建設(shè)、廠房改造上所做出努力和辛勤的付出!一、 20xx 年工作總結(jié)20xx年公司實現(xiàn)了根本的轉(zhuǎn)變,邁出了實質(zhì)的步伐,這些工作都具有重大的歷史意義。企業(yè)管理:我們?nèi)〉昧斯ど虪I業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)衛(wèi)生許可證、鍋爐合格證等,取得了合法經(jīng)營的權(quán)利;廠區(qū)建設(shè):我們進(jìn)行了廠區(qū)改造
2、、 廠房裝修、車間規(guī)劃、設(shè)備引進(jìn)等,根據(jù)實際工作需要,又進(jìn)行了細(xì)節(jié)的改造,使車間布局更為合理,提高工作效率同時避免了浪費(fèi)人員管理:我們劃分車間,車間人員定崗、人員招聘、人員整合,充分調(diào)動員工的主觀能動性,可以說在座的都是精兵強(qiáng)將。對特殊人才我們做了重點的培養(yǎng),使其能夠盡早進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策;生產(chǎn)經(jīng)營:11 月 11 日我們啟動設(shè)備,開始試生產(chǎn),兩個月時間生產(chǎn)投料1.2 萬,產(chǎn)品質(zhì)量及合格率均按計劃達(dá)標(biāo), 個別不理想細(xì)節(jié), 周廠長那里也都提出了整改計劃, 20xx 年會做重點改進(jìn)。20xx年所做的一切準(zhǔn)備和努力,都為20xx 年企業(yè)的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)!二、 20xx 年
3、工作展望展望充滿希望的 20xx 年,我們更加熱情沸騰、斗志昂揚(yáng)。公司的產(chǎn)品在春節(jié)后將會迅速面向市場, 走入千家萬戶。 公司的發(fā)展站到了新的起點,進(jìn)入了全面跨越騰飛的新階段。新的一年里,我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的建設(shè),加強(qiáng)對員工自身素質(zhì)的提高, 更要對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)重點關(guān)注。公司的發(fā)展離不開先進(jìn)的科學(xué)理念、 各項規(guī)章制度, 更離不開員工之間的團(tuán)結(jié)及密切配合。20xx年企業(yè)管理中需要重點落實的幾件事:車間的改造問題,包裝車間改造:這里重點強(qiáng)調(diào),員工對車間改造上可以提出“合理化建議”,建議要具體化,想到可操作性,具體到改進(jìn)后達(dá)到的效果, 是節(jié)約成本還是提高效率, 還是提高產(chǎn)品質(zhì)
4、量等等。建議一經(jīng)采納,我們就實施“小改進(jìn),大獎勵”政策,按改進(jìn)后為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予員工獎勵,100-1000 元不等的獎金。考勤系統(tǒng)的建立:建立考勤制度,上下班指紋考勤,嚴(yán)格規(guī)章制度;制度面前人人平等, 任何人絕不允許特殊化。 車間門禁的安裝及安保職責(zé):車間安裝門禁系統(tǒng),車間人員刷卡進(jìn)入,非車間人員不得入內(nèi),外來人員更是一律不得出入車間。安保人員責(zé)任重大, 廠區(qū)內(nèi)外來車輛,外來人員登記入內(nèi),否則一律不得入內(nèi)。特殊參觀特殊申請;保證食品生產(chǎn)作業(yè)安全,食品安全無小事,都要當(dāng)成大事來抓。員工辦理健康證:食品企業(yè)員工需要有健康的身體, 春節(jié)后將組織員工體檢,這個健康體檢也是給員工的另一項薪酬福利政策
5、, 以后每年組織員工體檢一次,讓我們的員工都能有一個健康的身體。員工定崗及 20xx 年年終獎金分配事宜: 為每一個員工崗位制訂工作職責(zé), 制訂績效考核指標(biāo),不能量化的考核可以設(shè)勞動態(tài)度、責(zé)任心、積極主動性等指標(biāo);可量化的崗位就按量化指標(biāo)(量化,就是可以用具體的數(shù)字來考核)。年終考核分“ A 優(yōu)秀”、“B 良好”、“C正?!?、“D 需改進(jìn)”四檔來考核,根據(jù)考核成績的不同,年終獎獎金的金額也不會相同,這里說一下,員工之間不允許打聽工資及獎金金額。分配原則:體現(xiàn)多勞多得?!皠趧幽7丁痹u定及“先進(jìn)車間”表彰: 20xx 年年底我們要評出“勞動模范”及“先進(jìn)車間”。記住你的辛勤付出,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定能夠看在眼里,記在心上的。在 20xx 年的年終總結(jié)會上,公司要重點表彰以上人員,并以資鼓勵。 (資,就是給大家發(fā)紅包表彰)組織成立生活協(xié)調(diào)委員會: 為了活躍組織氣氛, 充分調(diào)動員工的工作積極性,豐富員工的業(yè)余文化生活,公司每年會組織一次旅游活動,形式不限,以后大家可以提提想法。 銷售團(tuán)隊:建立一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,讓我們生產(chǎn)的產(chǎn)品盡快的面向市場,全面打開銷售局面。戰(zhàn)略確保方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。企業(yè)以你們這些優(yōu)秀的員工為榮, 20xx 年我們的產(chǎn)品
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