年度工作計(jì)劃書(shū)

1、年度工作計(jì)劃書(shū)今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心” 、搞好“兩個(gè)建立” 、做到“三個(gè)調(diào)整” 、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行” 。其工作計(jì)劃如下：一、 以 xx 項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)xx 項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益， 我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：確保一季度 xx 工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期

2、建設(shè)任務(wù)。1 、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。 元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。 三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)， 以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2 、工程合同及開(kāi)工。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 3元月份簽訂招投標(biāo)代理合同， 工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。 二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同； 確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)

3、。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3 、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批， 跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。4 、工程質(zhì)量。二、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。 新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫， 逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1 、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模xx年，公司在能滿足注

4、冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx 有限公司 xx 有限責(zé)任公司 xx 物業(yè)管理有限公司xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx 大酒店管理有限公司 xx 集團(tuán)及所轄子公司籌建人員和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： xx 集團(tuán)： xx、xx、xx、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 xx 集團(tuán)公司設(shè)：辦公2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 3室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部xx 醫(yī)藥有限公司： xx、xx、xxxx 醫(yī)藥物流中心： xx、xx、xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司： xx、xx、xxxx 物業(yè)管理有限公司： xx、

5、xx、xx xx 大酒店管理有限公司： xx、xx、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。2 、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、 條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)， 并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成 xx 特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以 xx 發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”xx 的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，