實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃[1]

1、防水試驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)： 在中心帶領(lǐng)下，經(jīng)過3-5年的努力使防水試驗(yàn)室成為一個(gè)主業(yè)突出、一專多能、效益較好、在行業(yè)中有一定影響力的試驗(yàn)室。具體設(shè)想如下：一、突出主業(yè)專注于各種防水材料的檢測試驗(yàn)。在未來的3-5年里，防水試驗(yàn)室將專注于試驗(yàn)室自身在防水材料領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展與提高，突出防水材料檢測試驗(yàn)這一主業(yè)。首先，在工作中邊干邊改進(jìn)、規(guī)范試驗(yàn)方法、試驗(yàn)手段，完善并建立與此相關(guān)的管理規(guī)章制度，采取切實(shí)有力的措施，提高防水試驗(yàn)室的管理水平。其次，加強(qiáng)與同行及相關(guān)單位的交流與合作，及時(shí)掌握市場上新產(chǎn)品、新材料的動(dòng)向，使檢測手段跟上市場發(fā)展的步伐。二、一專多能，擴(kuò)大防水關(guān)聯(lián)建材檢測項(xiàng)目。所謂的“一專多能”

2、是指在做好主要業(yè)務(wù)防水材料檢測工作的前提下，逐漸完善、實(shí)現(xiàn)與防水材料相關(guān)聯(lián)的材料的檢測試驗(yàn)。這樣，不但有利于提高防水試驗(yàn)室的功能，為客戶提供更全面的檢測試驗(yàn)服務(wù)，而且可以提高防水試驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)效益，對試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)提高也是有益的。未來3-5年時(shí)間里，除了做好防水材料檢測試驗(yàn)外，要逐漸加強(qiáng)、增加密封材料、建筑涂料、陶瓷磚、石材、結(jié)構(gòu)加固材料、裝飾材料和特種砂漿的檢測試驗(yàn)業(yè)務(wù)。三、在工作思路上引入競爭的觀念和做法，整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系和價(jià)格體系。如今的北京城大大小小的試驗(yàn)室有幾十個(gè)，每一個(gè)實(shí)驗(yàn)室都要在這個(gè)市場上分一塊蛋糕，試驗(yàn)室業(yè)務(wù)“皇帝女兒不愁嫁”的優(yōu)勢會隨著時(shí)間的推移慢慢消失。所以，我們必須在未來的

3、工作思路上優(yōu)先引入競爭的觀念和做法。鑒于此，我們在未來的3-5年工作中要嘗試著引入競爭的思路，使檢測試驗(yàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，盯住兩個(gè)群體，建立兩支隊(duì)伍。未來3-5年中，防水試驗(yàn)室在隊(duì)伍建設(shè)方面要側(cè)重兩個(gè)方向，一個(gè)是專業(yè)試驗(yàn)員，一個(gè)是檢測業(yè)務(wù)員。檢測試驗(yàn)員是實(shí)現(xiàn)檢測業(yè)務(wù)必不可少的條件因素，而檢測業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)是保證防水試驗(yàn)室在競爭中生存、成長和發(fā)展的決定性因素。第一階段，我們先不組建隊(duì)伍，重點(diǎn)在現(xiàn)有隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)換和認(rèn)識上，建立新的業(yè)務(wù)體系和價(jià)格體系。第二階段，嘗試與相關(guān)組織或單位建立起合作關(guān)系，利用我們的資源和優(yōu)勢與有興趣的單位建立起一個(gè)利益的聯(lián)盟（這里無外乎是一個(gè)利益如何分配的問題）。第三階段，根據(jù)事情的進(jìn)展和現(xiàn)實(shí)的需要，考慮是否建立自己的專業(yè)檢測業(yè)務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，在未來3-5年的時(shí)間里，我們要緊緊盯住兩個(gè)客戶群體。一個(gè)是工程檢測客戶群體；一個(gè)是材料生產(chǎn)廠家客戶群體。這里除了我們能夠提供的基本的檢測試驗(yàn)服務(wù)外，我們將思考如何維護(hù)和保持與這兩個(gè)客戶群體的客戶關(guān)系。結(jié)合我在防水實(shí)驗(yàn)室多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以上僅