公司管理人員崗位職責(zé)

1、公司管理人員崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1：公司管理人員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、 實施董事會的各項決議，組織實施公司的開展戰(zhàn)略，開掘市場時機， 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年 度經(jīng)營方案。監(jiān)督、控制經(jīng)營方案的實施過程。3、建立良好的溝通渠道。(1) 負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計 劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他 重大事宜。(2) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、 金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。(3) 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。(4) 領(lǐng)導(dǎo)

2、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4、主持公司日常經(jīng)營工作。(1) 負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。(2) 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。(3) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。(4) 負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。(5) 負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報(6) 負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系 統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批 重大財務(wù)支出。(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政 策，審批重大人事決策。6、關(guān)心員

3、工，以身作那么，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以 高度熱情和責(zé)任感去完本錢職工作。崗位職責(zé) 3：公司管理人員崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)， 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 ;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司 開展規(guī)劃及各項決定 ;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、催促和協(xié)調(diào) 各部門的工作 ;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持擬訂公司的經(jīng)營開展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。3、根據(jù)董事會的開展戰(zhàn)略決議，主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目 標(biāo)、業(yè)務(wù)方案、預(yù)算方案，并得獎董事會審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算方案、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案，經(jīng)董 事會審定后，將目標(biāo)和方案進行分解，組織各部門實施，并對實施過 程進行

4、監(jiān)控，確保目標(biāo)和方案實現(xiàn)。5、負責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準后組織實施6、負責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。7、負責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源方案，經(jīng)董事會 批準后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、方案的執(zhí)行。8、負責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準、福利待遇標(biāo)準、考核評價體 系等人事管理有關(guān) 9、向董事長建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門 經(jīng)理。10、負責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。11、負責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負責(zé)審議部門經(jīng)理 及其崗位職責(zé) 4：公司管理人員崗位職責(zé)管理科負責(zé)人崗位職責(zé) 1、負 責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。2、負責(zé)監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。3、負責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。4、負責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的籌劃及管理工作。5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出 建議?？戳斯竟芾砣藛T崗位職責(zé)的人還看了：