綜合管廊建設(shè)工程質(zhì)量保證體系

1、綜合管廊建設(shè)工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理組織建立項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見下圖項目經(jīng)理（組長）副經(jīng)理（副組長）總工程師 （副組長）工程部安質(zhì)部I試驗室主任材料機電主任測量工程師 結(jié)構(gòu)工程師L質(zhì)檢工程師廣試驗工程師材料工程師 機電工程師項目隊長項目隊技術(shù)主管質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式1）建立以IS09002質(zhì)量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān) 測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)健過程的控制和不合格 控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量

2、方針和 質(zhì)量目標(biāo)。見“質(zhì)量保證體系框圖”。2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運轉(zhuǎn) 標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)， 從教育入手，不斷增強全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活 動和質(zhì)量管理，自覺接受檢查監(jiān)督，自覺維護企業(yè)信譽。3）制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、規(guī)范管理、質(zhì)量保證、顧客滿意。質(zhì)量目 標(biāo)是：國家重點建設(shè)項目優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程；公路、水利、市政、機場、工業(yè)與民用建筑工程項目，單位工程一次驗收合格率 100%優(yōu)良率滿足行業(yè)的 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的要求。4）公司對本項目的質(zhì)量目標(biāo)是:(1) 一次性驗收合格，達到省優(yōu)

3、。(2) 分項工程一次驗收合格了率100%,分項工程優(yōu)良率95%以上，重要分項工程優(yōu)良；(3) 分部工程優(yōu)良率90%以上；(4) 杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。5) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：(1) 成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名 牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴(yán)密的施工方案及實施細(xì)則，并層 層分解，落實到班組個人。(2) 以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項目，保證體系在本項 目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī) 范化、程序化，以科學(xué)管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證 產(chǎn)品質(zhì)量。(3) 制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收分項、分部工程，建立嚴(yán) 格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖 然達到驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

4、，但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗收；分項工 序雖然達到驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進入下道 工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項 工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。(4) 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。(5) 在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個環(huán) 節(jié)。a. 控制施工準(zhǔn)備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項 目順利實施；b、控制材料、構(gòu)件、設(shè)備采購關(guān)，杜絕不合 格品進入現(xiàn)場。b. 控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準(zhǔn)，處處對照設(shè)計， 從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；c. 控制好重要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求參照施工 組織設(shè)計、質(zhì)

5、量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和 驗收標(biāo)準(zhǔn)，隨時監(jiān)督抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全 過程置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；d. 作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成 品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤 監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成 敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正 常運轉(zhuǎn)。e. 作好“不合格”控制，包括購進的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行， 堅持不合格不放行。f. 作好文件和資料控制，對質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、

6、往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、 驗收標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記 錄，檢測試驗資料、電傳、電話記錄等實行控制， 制定收發(fā)、 傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造 成事故。(6) 定期進行體系內(nèi)部審核，及時申請外部審核。6) 質(zhì)量保證體系要點(1)首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項目班子，這是保 證體系中的首要保證。(2) 施工準(zhǔn)備階段各項工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也 是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準(zhǔn)備包括科學(xué)的現(xiàn)場布置，準(zhǔn) 確無誤的施工測量，項目環(huán)境的調(diào)查包括料源、 土源、地質(zhì)、 毗鄰工地、周邊建筑、運輸通道等要素的勘察，設(shè)計文件的 審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府法

7、規(guī)、業(yè)主的要求等文件 的收集，編制實施性施組、實驗監(jiān)測機構(gòu)的建立、三通一平、 管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù) 力量、資金投放等，組成施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證體系的重 要環(huán)節(jié)。(3) 施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監(jiān)測手段的控制， 放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn) 品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項工作的最終結(jié)果。(4) 竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的 收尾配套質(zhì)量，最終檢驗，單位工程質(zhì)量評價，原始資料收 集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。(5) 行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽評比制，質(zhì)

8、量 一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。（6）全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容， 通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預(yù)測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì) 量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加 以糾正，并以 QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而 進一步完善了質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理措施1）項目中標(biāo)后，由項目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進行再調(diào)查，全面深入了解 現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、 相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。2）進一步熟悉招標(biāo)、合同條

9、款、設(shè)計圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。在 此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并按時報送 業(yè)主與監(jiān)理工程師。3）根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施組，編制本項目的質(zhì)量計劃， 分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工 藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書。4）按IS09002質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項目的運行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門的 管理標(biāo)準(zhǔn)；制定試驗、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工 序檢、分項分部檢和內(nèi)部驗收工作程序；建立文件資料控制 程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立 定期內(nèi)審制度。5） 建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢” 制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。6）建立全面質(zhì)量管理體系，